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在抖音成為主流短視頻平臺的今天，許多用戶希望通過增加粉絲量來快速提升賬號的影響力。在搜索“淘寶上如何買抖音1000粉”時，我們可以發(fā)現(xiàn)這是一個高頻話題。如何有效、安全地完成這一操作，同時避免可能的風險，是許多用戶關心的問題。以下將為您詳細解析。
一、淘寶購買抖音粉絲的基本步驟
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搜索相關服務：
在淘寶首頁輸入關鍵詞，例如“抖音粉絲”“抖音粉絲增加”等，您會發(fā)現(xiàn)許多商家提供相關服務。瀏覽搜索結果，選擇評價較高的商家。 -
選擇服務類型：
不同商家提供的抖音粉絲服務分為“真人粉”“機器人粉”或“混合粉”。根據(jù)預算和需求，您可以選擇適合自己的服務類型。真人粉一般更貴，但互動性更高，適合長期發(fā)展；機器人粉則價格低，但可能導致粉絲活躍度較低。 -
確認購買數(shù)量：
如果您需要1000粉絲，確保選擇支持定制數(shù)量的服務，避免浪費預算。許多商家會有“套餐”，如500粉、1000粉甚至5000粉，可以按需選擇。 -
提交抖音賬號信息：
通常，商家會要求您提供抖音賬號用戶名或鏈接，以便將粉絲添加到您的賬號。注意不要提供賬號密碼，以免出現(xiàn)安全問題。 -
完成支付并等待結果：
支付成功后，商家會在約定時間內完成操作。通常，1000粉的添加時間為1-3天，具體根據(jù)商家的效率而定。
二、淘寶買粉的風險與注意事項
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違規(guī)風險：
抖音平臺明確規(guī)定，嚴禁使用第三方手段刷粉。一旦被平臺識別為違規(guī)，可能導致限流甚至封號的處罰。因此，購買粉絲后需盡量通過優(yōu)質內容保持賬號的活躍度，以降低風險。 -
選擇正規(guī)商家：
淘寶上部分商家可能存在虛假宣傳或刷粉后掉粉現(xiàn)象。在購買前，建議查看商家評價和成交記錄，選擇信譽較高的商家。 -
注重粉絲質量：
與其追求低價粉絲，不如選擇真人粉服務，這樣更有利于后期內容的互動與傳播。
三、如何通過內容提升自然增長
購買粉絲只是起點，提高賬號影響力的根本還是優(yōu)質內容。以下是一些建議：
- 發(fā)布熱點內容：緊跟抖音熱點挑戰(zhàn)或話題，制作符合當下趨勢的視頻。
- 優(yōu)化視頻質量：使用高質量的拍攝設備和剪輯工具，提升視頻的視覺吸引力。
- 互動運營：與評論區(qū)的粉絲互動，提高用戶粘性。
結語
通過淘寶購買抖音1000粉是一個快速提升粉絲數(shù)量的方式，但也存在一定風險。建議您謹慎選擇商家，同時將重心放在優(yōu)質內容的創(chuàng)作上，才能在抖音平臺上實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。
希望以上內容能幫助您安全、高效地完成粉絲增長！{“requestid”:”8e65c4fa9d436155-ORD”,”timestamp“:”absolute”}
]]>副業(yè)投資是為自己提供最大保障的途徑。
現(xiàn)代年輕人認為做副業(yè)是確保經(jīng)濟安全的重要途徑，這種觀念已經(jīng)變得越來越普遍。
1. 增加額外收入：副業(yè)可以帶來額外的收入來源，幫助提升個人經(jīng)濟狀況。
2. 拓寬職業(yè)領域：嘗試副業(yè)可以讓人接觸其他領域的工作和技能，有助于個人職業(yè)發(fā)展。
3. 增加社交機會：副業(yè)可能需要與不同領域的人合作，這樣有機會結識新的朋友和合作伙伴。
4. 實現(xiàn)個人興趣：副業(yè)可以是人們實現(xiàn)自己興趣愛好的途徑，同時也能讓人們在工作之余獲得樂趣。
5. 提高技能：通過副業(yè)，可以學習新的技能和知識，提高自己的綜合能力。
增加收入來源，減輕經(jīng)濟壓力；
提供經(jīng)濟保障，確保在失業(yè)或無法工作時仍有穩(wěn)定的收入來源。
為個人興趣愛好提供自由發(fā)揮的空間；
不斷尋找更多機會，不斷提升自己的技能和核心競爭力。
將現(xiàn)有的兼職工作轉變成全職工作，可以為您帶來更多的自由和獨立性。
副業(yè)可以分為兩類：傳統(tǒng)型副業(yè)和線上副業(yè)。傳統(tǒng)型副業(yè)包括兼職工作、擺地攤、代駕等；線上副業(yè)則包括網(wǎng)絡兼職、自媒體創(chuàng)作、電商代理等。
一種是從事追求快速回報的副業(yè)，比如送外賣、開滴滴、發(fā)宣傳單等。
另一種副業(yè)是追求穩(wěn)定回報的，比如寫作、繪畫、攝影等創(chuàng)意類工作。
由于大多數(shù)人愿意用更少的時間和精力去賺取更多的金錢，所以大多數(shù)人可能會選擇前者。
然而，我更傾向于選擇后者，因為我的時間并不那么寬裕。
快速回報和穩(wěn)定回報的副業(yè)各有利弊。選擇追求快速回報的副業(yè)可能會讓你面臨更大的風險，因為這類副業(yè)通常涉及投機，波動性較大。雖然可能會帶來高額利潤，但也存在著失敗的風險。而追求穩(wěn)定回報的副業(yè)則更注重長期穩(wěn)健的收益，風險相對較低，但回報也可能較為有限。因此，在選擇副業(yè)時，需要根據(jù)個人的風險承受能力和財務目標進行權衡，以找到最適合自己的方案。
a.賺“快錢”
雖然送外賣或開滴滴可能會在短期內緩解經(jīng)濟困境，但卻并不能長久解決貧困問題。
開啟人生的第二職業(yè)，基本上是不可能通過這種副業(yè)實現(xiàn)的。
并且，并沒有真正提升你的核心能力，只是賺取了快速的金錢。
你對外賣行業(yè)可能非常了解，然而這一行業(yè)存在被替代的風險。因為你所做的事情其他人也可以，并且不需要太多技術和門檻。
b.賺“慢錢”
恰恰相反，寫作是一個需要長期積累的過程。
在最初階段，你可能會發(fā)現(xiàn)賺錢并不容易，也不會立即看到明顯的好處。
隨著時間的推移和技能的不斷提升，你會發(fā)現(xiàn)自己的機會變得更加多樣化，收益和實現(xiàn)方式也呈現(xiàn)出指數(shù)級增長。
總之，盡管從事賺取“快錢”的副業(yè)門檻低、收益快、時間短，但是風險大、效果短暫，并且在個人成長方面存在限制，因此難以成為可靠的選擇。
相比之下，賺“慢錢”的副業(yè)不容易被替代，風險低，時間越長收益越高，能夠提高個人的核心競爭力。雖然門檻高、需要長期發(fā)展且前期收益較少，但選擇這種副業(yè)更值得推薦。
此外，隨著門檻要求的提高，隨著經(jīng)驗和時間的積累，要達到并超越你的水平將變得更加困難。
這種技能無論作為副業(yè)還是主業(yè)，都不會受到年齡的限制和影響。并且，憑借腦力思考而產(chǎn)生的內容在未來幾十年內也是人工智能無法取代的。
選擇從事投資這類“慢錢”副業(yè)，似乎能夠實現(xiàn)更加持久且豐厚的收益。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展催生了許多副業(yè)機會，盡管副業(yè)具有諸多好處，但并非所有副業(yè)都是明智的選擇。在選擇副業(yè)時，務必謹慎權衡利弊。
在選擇副業(yè)時，我們應該考慮那些可以提升自身能力、具備可持續(xù)發(fā)展前景的行業(yè)和技術，而不僅僅是為了賺取快錢而去出賣勞力和時間。這樣不僅能夠積累更多的知識和技能，也能夠為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
創(chuàng)收貓官網(wǎng)
]]>這可能是在我和賣家交流中遇到的比較多的提問。
假設有條半米寬水溝，需要你跨過去，你覺得是風險嗎？問題的答案得看跨過去的人是誰。如果是個正常的普通的成年人，我想大概率來說跨過去是沒有問題的，也就是說，對于普通的成年人來說，跨過半米寬的水溝，這幾乎沒有任何風險。但如果現(xiàn)在要跨過去的是一個5歲的小孩呢？風險瞬間就出來了，甚至可以理解，這簡直是可以要了命的風險。你看，水溝還是那條水溝，但因為人的不同，人的能力的不同，風險大小瞬間變得不一樣了。
所以，相對于亞馬遜運營難不難，會不會虧這樣的問題，你更應該關切的是問自己：我是那個跨水溝的成年人，還是那個5歲的小孩？
亞馬遜運營的難度是相對固定的客觀存在，這和做任何生意幾乎沒有區(qū)別。即便你現(xiàn)在去擺個地攤開個早餐店，你所可能遭遇到的創(chuàng)業(yè)路上的問題也未必比運營亞馬遜少。但面對這些問題和困難，核心變量是運營者自己。你的能力強，風險就小，你的能力差，風險就大，甚至可能致命。
那是不是我現(xiàn)在能力弱不懂亞馬遜就必然無法做？或者說新手開始做就必然失敗呢？
那不一定奧，不試怎么知道。
亞馬遜運營中的困難和問題是固定存在的，是客觀的，變化不會太大，但人的能力卻是個巨大的變量，只要你用心、學習、努力，可以變得更好、更高、更強。能力變強了，風險自然就小了。核心是個人能力的提升。
世界上有兩種人，一種是固定型思維，另一種人是成長型思維。面對一個困難，固定型思維的人會說，我不會呀，成長型思維的人的姿態(tài)是，我現(xiàn)在就去學習，我會以最快的速度掌握。兩種不同的思維和姿態(tài)，決定了你能否化風險為機遇。
現(xiàn)在開始做亞馬遜晚不晚？你8年前沒有聽說過亞馬遜5年前對亞馬遜很不屑覺得有更好的賺錢之路3年前你在質疑亞馬遜是否真的能賺錢，這樣一晃下來，你現(xiàn)在覺得錯過了做亞馬遜的最好時機，但問題是，當你現(xiàn)在還把做不做亞馬遜作為自己創(chuàng)業(yè)的一個選項，那可以得出一個簡單粗暴的結論，當前你在別的項目上不怎么好，如果是這樣，那與其糾結，不如把此刻當作種樹的最佳時刻，開始行動。
做亞馬遜會不會虧錢呢？
我見過年虧四五十萬的賣家，我也聽聞過年虧200萬傷心到不允許身邊人再提及“亞馬遜”三個字的人，但說實話，這些人的失敗，核心不是亞馬遜出了什么問題，而是，即便他們去擺個早餐攤，都得不少于這個數(shù)字的虧損，他們有的是盲目的樂觀，缺的是對基本商業(yè)邏輯的理解。凡是要做高逼格的，不理解市場也不做市場調研（或者是做錯了市場調研），每個產(chǎn)品都追求獨家、私模等等，用這種方式創(chuàng)業(yè)，不失敗才怪！
創(chuàng)業(yè)真不是玩的。
我反復提醒一個“最糟結果理論”，選一個品，做一個項目，別急著算如果賺錢了你就能成為中國首富還是世界首富，你要首先評估，如果失敗了，你會虧多少錢。如果最大虧損是8萬，而8萬是在你能力承受范圍之內，那不妨快速行動，但如果做失敗了會虧損5萬，但這5萬對你來說會致命，那我建議你，還是不要去做的好。
如果你在決定創(chuàng)業(yè)那一刻，以及走在創(chuàng)業(yè)路上，能夠在做每個決定時想到“最糟結果理論”，當你能夠意識到風險和能力成反比，能夠意識到自己要用成長型的心態(tài)和姿態(tài)來提升自己的能力去應對可能遇到的風險，當你能夠做好了預判然后立刻快速行動，無論你是面對亞馬遜創(chuàng)業(yè)還是其他領域的創(chuàng)業(yè)，你就會不再糾結，不會再因為糾結而不行動，不會再因為無知而在行動中失敗。
]]>明知山有虎，偏向虎山行，那種孤軍奮戰(zhàn)，單槍匹馬的個人英雄時代已過時了，現(xiàn)在是團隊運行時代，沒有非凡的大腦和嚴謹?shù)牟季郑粫粩⊥康亍Q句話說，現(xiàn)在的養(yǎng)殖業(yè)，比的是頭腦，沒有規(guī)劃沒有布局的人一定會失敗。
這就是我們現(xiàn)在看到的遍地失敗的根本原因，因為這些失敗者，基本上都是單打獨斗的人，都是一根筋。換句話說，他們根本沒有團隊意識，甚至很多失敗者連自己身邊的老婆或者老爸老媽都領導不好，怎么可能不失敗？
泥鴨第3日齡出棚
接下來我們先談一下團隊的基層領導。
從事批量養(yǎng)殖的創(chuàng)業(yè)者，理想的框架分配是：銷售、飼料、種蛋、和養(yǎng)殖四個部分。也就是說我們的基層領導就是這四個專業(yè)的人才。
首先是銷售，需要定位區(qū)域銷售規(guī)模和品種特性，這是養(yǎng)殖成敗的關鍵所在。要在準備養(yǎng)殖的區(qū)域進行實地市場調查研究。
搞清楚市場品種特性和規(guī)模，地方人們需求量和商品價格，各季節(jié)存在的產(chǎn)量變化趨勢，已有銷售渠道的產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)關系等等。
比如，農(nóng)副產(chǎn)品加工廠有幾個，都分布在哪些位置，規(guī)模和年屠宰能力怎么樣。
比如，飼料加工企業(yè)有幾家，品牌規(guī)模和影響力怎么樣。
比如，較大規(guī)模的動物藥店有幾家，免疫技術能力和客戶分布狀態(tài)等等。
然后，最重要的一點，就是當出現(xiàn)滯銷賣不出去的時候，該地區(qū)采取的應急處理方案有哪些，這些方案中我們要采取哪一條并能確保最大有效性。
兵馬未動糧草先行，飼料是決定養(yǎng)殖成本的關鍵所在，如果走行規(guī)，靠全價顆粒飼料全程喂養(yǎng)的模式，等于是將全部成本裸露在光天化日之下，風險可想而知，除非自己的商業(yè)營銷模式能高人一等，否則就不可能有好的結果。因為，目前這種模式的人都在苦苦掙扎，艱難而且狼狽。
這里最大的問題就是飼料成本眾所周知，比如，肉鴨白鴨的肉料比是1:2.3，泥鴨的肉料比是1:2.5，大家都知道得這么清楚，怎么可能讓養(yǎng)殖戶有錢賺？明明知道這個坑，可是很多人還在繼續(xù)投入，這不是往火坑里面跳嗎？跳完了還不服氣，還要四處說大環(huán)境不好，把罪過強加給大環(huán)境，絲毫沒有意識到自己的創(chuàng)業(yè)思路問題。
種鴨，白鴨產(chǎn)蛋期
這樣，就只有一條路徑是可以選擇而且成本完全能被自己掌控的，那就是種植業(yè)，自己做一條飼料生產(chǎn)線，配置蔬菜大棚，種植玉米，大豆，牧草或者小麥等等。
創(chuàng)業(yè)最初在等待種植業(yè)成熟的階段，最好的是養(yǎng)殖蛋鴨，解決種蛋問題，自己孵化，自己養(yǎng)。
然后才是養(yǎng)殖。因為養(yǎng)殖的核心競爭力就是種鴨，比如泥鴨，如果沒有成熟的人工受精經(jīng)驗和批量的白鴨和番鴨配套養(yǎng)殖規(guī)模，根本做不起來，一般人也做不了，如果自己能掌握，那么，勝算就多了好幾層。
當上面四個步驟都有足夠的思想準備和完整的理論思路時，我們才能開始真正的行動。
行動的第一步是銷售部門找一家或者兩家消化自己計劃的加工廠，相當于簽個訂單，確保能保守完成多少價格內多少量的消化率，要死守這個訂單并隨時跟進，而且要做完全的預案，假如出現(xiàn)什么壞的情況時該采取什么措施。
最起碼也就是現(xiàn)在被行業(yè)壟斷后的代養(yǎng)條件：每只鴨子保底利潤兩塊錢。
這個訂單交給種植業(yè)，種植業(yè)按照規(guī)模來規(guī)劃土地和種植類別，比如牧草需要安排多少畝，玉米需要安排多少畝等等。
這里最起碼的利潤點就是不能低于規(guī)模飼料加工廠出廠利潤，也就是說最壞的打算：養(yǎng)殖利潤每只鴨子兩元錢，那么飼料上，每斤飼料掙兩毛錢。
養(yǎng)殖業(yè)開始準備該規(guī)模化需要的種蛋，最初是引進最優(yōu)良的品種，然后養(yǎng)殖種鴨，配好公鴨。精心喂養(yǎng)。大概120到150天，種植業(yè)也差不多都成熟了，我們開始準備孵化自己的種苗。
養(yǎng)殖業(yè)也就隨著這個步驟開始了。
在這里，我們在種苗上的利潤點就是不能低于規(guī)模孵化場出廠價，也就是說最壞的打算：種苗上我們至少一只鴨子得省1元錢。
泥鴨入場（1日齡開食）
在整個銷售的過程中，關鍵的人物是農(nóng)副產(chǎn)品加工廠，要用100％的能力來消化預算規(guī)模。
在整個種植的過程中，關鍵的人物是農(nóng)機，要用大量的機械化來節(jié)省人力。
在整個種蛋的過程中，關鍵的人物是改良，要用更好的基因來改變品種特性和提高成活率。
在整個養(yǎng)殖的過程中，關鍵的人物是獸醫(yī)，要用精準的免疫和藥物來提高物種的機能和質量。
當然，最高明的方法是不用自己籌建，和上述的各個正在運行的部門或者企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，形成聯(lián)動。如果這個高明的方法行不通，咱們就只能自己籌建，按照從小到大的步驟，逐步攻城略地，開疆拓土，建立屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域塊。
自己籌建的籌碼只能是把各個過程中的關鍵人物變成股東，按照合作社的模式來推進，這是花錢最少的方法，而且由于參與的股東越來越多，被綁定的關聯(lián)人物反而促使產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域塊事業(yè)更加穩(wěn)固。
這樣說，可能不太好理解，我來舉一個簡單的例子吧。
種地的大媽是股東，我們可以用土地上的收入來抵扣她的工資，比如她要吃鴨子，可以不用掏錢，直接拿走，月底從工資里面扣除。如果她愿意把鴨子賣給她的親戚朋友，那么我們給他算提成，做為工資加成，她不用支付一分錢拿走鴨子，賣掉后的錢甚至可以自己放在腰包里不用拿出來，我們從她的工資和分紅里面扣除。
如果咱們有本事把土地搞到一萬畝，在屬于這一萬畝的土地上一定有數(shù)十萬個人，這些人都可以成為股東，他們一旦被綁定，他們的衣食住行都綁定了，土地上產(chǎn)出的所有產(chǎn)品先滿足這些人，然后把多余的賣出去，而這些多余的賣出去的辦法就是繼續(xù)利用這些人，把產(chǎn)品賣給他們的親戚朋友，從身邊到全世界，這就是綁定區(qū)域塊，一旦做好了，將沒有對手，完全是一個自己賣給自己的營銷體系。
這樣說，可能也不太好理解，我再來舉一個簡單的例子吧。
大媽在土地上做產(chǎn)業(yè)工人而且也是股東，土地上有蔬菜，有肉，她沒有理由另外拿錢到別的地方去買高價的蔬菜和肉。咱們的蔬菜和肉成了她的首選。由于沒有物流成本，價格就會很低，她一定會推薦給她的姐妹弟兄或者在其它遠方的親戚，她不花一分錢完成交易，我們按照她的地址進行投遞，交易完成后還另外給她算提成，她兩頭都是好人，何樂而不為呢。
魚塘打魚實景拍攝
有了4個基層領導人才，我們還需要打造一個智慧大腦，也就是現(xiàn)在網(wǎng)絡上常說的財團、智囊團之類的。
農(nóng)村現(xiàn)在幾乎什么都稀缺，在各方面都空白的情況下，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的風險與機遇并存，善于規(guī)避風險，那么就剩下機遇。
先看看有哪些必須規(guī)避的風險：
和鄉(xiāng)村振興政策不符合的一切農(nóng)業(yè)項目，都是風險項目。這種風險最突出的表現(xiàn)是被查封或者叫停，造成投入的經(jīng)濟打水漂。這里最容易入坑的是環(huán)保類，只要涉及到污染環(huán)境的項目都是風險項目。
在農(nóng)村勞動力極度稀缺的情況下，需要投入大量人力的項目，都是風險項目。這種風險的突出表現(xiàn)是找不到足夠的人，項目總是一再被拖延，遲遲上不到正軌，最終勞民傷財。這里最容易入坑的是靠傳統(tǒng)的耕作技術來種養(yǎng)。
另外就是大規(guī)模投入的無副業(yè)配套的單一主業(yè)項目。這種風險的突出表現(xiàn)是供大于求，資產(chǎn)過剩，滯銷。這里最容易入坑的是非立體生態(tài)化綜合種養(yǎng)其它單一模式，比如單一的養(yǎng)鴨或者單一的養(yǎng)魚。
當然，最大的風險還是人，這是最關鍵的，參與創(chuàng)業(yè)的團隊大腦是非農(nóng)業(yè)一線的智慧人才。農(nóng)業(yè)是非常特殊的，如果沒有在土地上長時間扎根，不可能總結出符合創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，一切在辦公室發(fā)掘的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)思路都是紙老虎，最多看個熱鬧，不能當真。這一點我是深有體會的，因為巨大的虧損和數(shù)十年的現(xiàn)場體驗與挫折讓我發(fā)掘到的農(nóng)業(yè)啟發(fā)只有那么一丁點而已，而且到目前為止，我只能講鴨子，別的東西根本講不好。
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的思路在至少規(guī)避上述風險的同時，首先要非常清醒地認識到一個至關重要的問題，那就是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)是離不開政策扶持的，如果沒有強有力的政策做后盾，幾乎沒有勝算的可能。
鴨場撿蛋
最大的捷徑就是找個顧問，找一個在農(nóng)業(yè)局工作幾十年退下來的離退休干部，這個干部由于在當?shù)氐膸资杲?jīng)驗，親眼見證了所有村落的繁榮與衰落，很多領導本來一直就工作在農(nóng)業(yè)一線，他們的思維和洞察力不是其它任何專業(yè)辦公室里那些非農(nóng)業(yè)領域導師能比擬的。
記住，一定是顧問，這個職位的名稱很重要。
這個顧問掌握了咱們想要的區(qū)域所有農(nóng)村的現(xiàn)狀，知道哪個地方是最薄弱的，然后我們要入手的地方就是這個最薄弱的位置，這個位置一定是沒有任何競爭對手，我們可以非常輕松的打造一個自己想要的根據(jù)地。但是我們的銷售市場卻是要設置到白熱化的地帶，這一點，剛好也是顧問的強項，因為這些是他退休前的本職工作，我們要創(chuàng)業(yè)的項目最暢銷的地段和物種規(guī)律分布在哪個位置，這個位置就是前沿陣地。
換句話說：我們在成本最低的地方生產(chǎn)，拿到物價最高的地方去賣。
另外，顧問和現(xiàn)有的辦公室里面這些在職人員有著千絲萬縷的關系，他們手上都是第一手資料，這個資料就是最新的政策和優(yōu)惠項目，補貼項目，然后我們創(chuàng)業(yè)的項目一定要在這之列，這就是搭乘政策的順風車。
好馬配好鞍，好車配風帆，因為第一個顧問的出現(xiàn)，必須得找一個他用起來順手的二把手，他們才有共同語言，溝通起來沒有代溝而且很順暢，所有這第二個非常大腦就是正在農(nóng)業(yè)領域備受煎熬的實際操作者，他們多年的不斷失敗和成功，就像一本百科全書，把該行業(yè)已經(jīng)搞得爛熟，他們吃過的虧，上過的當，身上的累累傷痕都是無價的財富，可以在第一時間規(guī)避行業(yè)風險。
一定要強調一下：只有吃過更多的虧，才可能有更好的辦法。沒有一個辦法和理念是天生的，一個輝煌的人，他的輝煌和背后吃的苦一定是成正比的。
第三個人就是搞團建的人。這個最好的是找那些搞過黨建的離退休干部，他的專業(yè)性，能讓團隊各成員之間實現(xiàn)無縫對接的協(xié)調和配合。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)搞養(yǎng)殖，一定要搭乘政策的順風車，這是基本準則，所有的思路都調整到這個方面來以后，我們的團隊建設就離不開政策的扶持，要獲得扶持最近的辦法就是在農(nóng)業(yè)局范圍內挖掘專業(yè)對口的人才。
農(nóng)林畜牧每個專業(yè)必須要對口，每個對口的項目都有對口的政策，要在第一時間進入該政策扶持的項目，在該項目的創(chuàng)業(yè)不但能成就自己，更重要的是有著非常重要的社會價值。
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的成敗就是你的社會價值觀，一切本著撈錢的農(nóng)業(yè)項目投資必然失敗，一切本著為發(fā)展農(nóng)業(yè)本身和落實政策進行的創(chuàng)業(yè)一定能成功，思路決定出路，僅僅靠打擦邊球混日子的人只能是暫時獲利，不可能有長遠的利益。而一切從長遠利益出發(fā)的開始，終成偉業(yè)。
如果找不到這三個人，創(chuàng)業(yè)就一定要暫停。
蛋鴨麻鴨產(chǎn)蛋期
這是團隊打拼的時代，沒有一個智囊團，就談不上打拼了，單憑個人的力量是干不了什么事情的，現(xiàn)在農(nóng)村的個體創(chuàng)業(yè)者，有幾個成功的案例？虧損得比比皆是，何必要去重蹈覆轍。
回顧一下前面的內容，就是在前線有沖鋒陷陣的四個專業(yè)人才，在后方，有三個財團顧問。顧問下面還有各專業(yè)對口的助理。咱們的團隊建設基本成型。
創(chuàng)業(yè)一定要有非常清晰的頭腦和領導思維，尤其是農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，這里遍地都是坑，中間商和資本家層層盤剝，儼然是無法逃脫的歷史定律，農(nóng)業(yè)做為社會的最底層，低水平的文化和老實巴交最接地氣的勞作，注定了只能低聲下氣悄無聲息的活著，就像那句詩：悄悄的我走了，正如我悄悄的來，我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。
思路決定出路，創(chuàng)業(yè)有風險，投資需謹慎。這是千古不變的真理。
]]>2.1國家政策鼓勵教育信息化改革，建立高校學生行為價值管理機制
2.2教育信息化資金只增不減，為行為價值管理實施提供基礎設施投資保障
2.3 居民可支配收入提高、支付意愿提升，為校園行為價值管理提供支付基礎
2.4 高校畢業(yè)生就業(yè)環(huán)境嚴峻，綜合行為素質成就業(yè)重要因素
2.5 人工智能及行為識別技術快速發(fā)展，為校園行為價值管理提供良好技術支撐
第三章 高校行為價值管理市場規(guī)模及地理分布
3.1 高校行為價值管理市場規(guī)模
3.1.1 行為價值管理高校機構客戶基數(shù)龐大
3.1.2 應用型人才溢出需求促進民辦高校行業(yè)快速發(fā)展
3.1.3 教育信息化市場規(guī)模不斷擴大，行為價值管理市場預期可觀
3.1.4 在校學生總人數(shù)創(chuàng)歷史新高，個人行為價值管理需求潛力巨大
3.2 市場地理分布
第四章 高校行為價值管理項目介紹
4.1 項目發(fā)起人介紹
4.2 項目業(yè)務模式
4.2.1行為庫
4.2.2 功能板塊設計
4.2.3 框架設計圖及DEMO展示
4.3 盈利模式
第五章 營銷推廣策略
5.1 客戶行為分析
5.2 推廣策略
5.2.1 線上策略
5.2.2 地推策略
5.3 營銷策略
5.3.1產(chǎn)品策略
5.3.2 價格策略
5.3.3 渠道策略
5.3.4 促銷策略
第六章 項目SOWT分析戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 SWOT分析
6.2 競爭策略
6.3 戰(zhàn)略目標
6.4 實施計劃
第七章 公司組織架構及各部功能說明
7.1 組織架構
7.2 各部門功能介紹
第八章 財務預測
8.1 資金使用計劃
8.2 財務假設
8.3 財務預測
8.3.1 收入預測
8.3.2 成本預測
8.3.3 利潤預測
8.3.4 現(xiàn)金流量預測
8.4 財務分析
第九章 融資方案
9.1融資方案
9.2公司估值與股權出讓
9.3收益分配
9.4退出機制
9.4.1上市退出
9.4.2股權轉讓
9.4.3公司回購
第十章 風險分析
10.1 風險識別
10.2 政策風險
10.2.1 風險描述
10.2.2 規(guī)避措施
10.3 市場風險
10.3.1 風險描述
10.3.2 規(guī)避措施
10.4創(chuàng)新風險
10.4.1 風險描述
10.4.2 規(guī)避措施
10.5 技術風險
10.5.1 風險描述
10.5.2 規(guī)避措施
10.6 人員流失風險
10.6.1 風險描述
10.6.2 規(guī)避措施
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田園歸居山莊策劃書
一、項目概況:
在常德市城郊(遠郊)與集體組織合作，利用當?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設施開辦“田園歸居”生態(tài)休閑旅游項目，組織城里，人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動，為城里人創(chuàng)造了一-個接觸大自然、領略田園風光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機會。
二、項目市場評估:
市場需求分析:
工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有- -定經(jīng)濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一-種時尚，主要對象商住樓內的白領一族人士、機關事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學生、外地來寧的游客及商務人士等。競爭對手分析:競爭對手分析:
目前常德主要集中在白鶴山、南坪崗、河洑、灌溪開發(fā)的一些農(nóng)家樂項目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個常德龐大的市場需求總量，供應顯得明顯不足。
三、項目崗位描述和數(shù)量:
組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當?shù)厝藛T經(jīng)營設總負責1人、業(yè)務開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項目運營5-6人.
四、項目開辦資金預算:
1、投資總額: 10萬元
2、資金使用:
開辦費用: 0.5元(前期協(xié)調、開業(yè)籌備、辦理證照等)
固定投入: 6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)
流動資金: 3.5萬元
3、資金來源:自籌或個人合伙入股，不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款成本分析:以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時間2天計算: 300人X30元/天X 2天=18000元(含餐費、住宿、水電、游玩等)
工作人員人均工資: 800 X 10人= 8000元通信、交通、公關、宣傳廣告費用5000元
利潤分析:毛利潤: 42000元-18000元-8000元- 5000元=11000元
六、創(chuàng)業(yè)者應具備的基本條件:
具有創(chuàng)新意識、團隊合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經(jīng)濟基礎條件和經(jīng)營管理能力。
七、項目扶持政策與措施:
項目設計方會提供一整 套完整的經(jīng)營思路與策劃方案，提供技術支持與服務。創(chuàng)業(yè)方可以申請領取<再就業(yè)優(yōu)惠證>，享受國家有關減免稅費政策;聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼;免費享受社會中介機構提供的創(chuàng)業(yè)培訓與跟蹤輔導服務;優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔保支持。
八、項目評估意見:
該項目市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。
農(nóng)家樂項目是一個相對投入不是很大，風險比較小的服務型創(chuàng)業(yè)項目，其成敗的關鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續(xù)服務的能力。九、項目風險及對策建議:
1、市場風險:同類產(chǎn)品的市場價格競爭(惡性競爭)、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經(jīng)營目標。創(chuàng)業(yè)者應不斷加強創(chuàng)新持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。2、管理風險:項目的品質控制、管理質量、服務態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力.
3、環(huán)境風險:客流量、消費習慣、消費需求以及技術發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學會不斷的觀察、調整、適應。如果尚未做好獨立承擔創(chuàng)業(yè)風險的心理和物質準備，建議大家先參加相關創(chuàng)業(yè)培訓，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風險的能力。
2、管理風險:項目的品質控制、管理質量、服務態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力.
3、環(huán)境風險:客流量、消費習慣、消費需求以及技術發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學會不斷的觀察、調整、適應。如果尚未做好獨立承擔創(chuàng)業(yè)風險的心理和物質準備，建議大家先參加相關創(chuàng)業(yè)培訓，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風險的能力。
首先，最難受的是孤獨的探索。沒人指導你，你做的每一步?jīng)Q策會有怎樣的結果都是未知的。有的時候需要提前做好布局、進行投入，會不會盈利、何時能夠回本都不知道。茫然是經(jīng)常的，那種孤獨一個人的摸索和茫然就像寒冬凜冽的北風經(jīng)常刮的人透心涼，痛到麻木。
其次，是各種壓力。用戶需求的多變和不確定性，競爭者如狼似虎，還有營商環(huán)境的不確定性，以及行業(yè)性的風險，資源能否順利接入、資金鏈斷裂的壓力，總之，這絕對是一個高壓高風險的職業(yè)。
第三，永遠不夠的錢[捂臉]有位老總曾經(jīng)跟我說過，他每天早晨起來首先要做的事，就是算算還有多少錢，夠不夠發(fā)工資的。我也是。經(jīng)常為錢發(fā)愁，夠不夠發(fā)工資，買設備招人建團隊都需要錢，能力稍微強點的要價都高，我們又不想要不能干的，那怎么辦？咬牙也得把錢給到位。
第四，各種博弈中必須保持理性。與用戶、與同行、與合作伙伴、與員工、與合伙人。。。，各有立場，而且經(jīng)常交織在一起，一旦陷在那個問題里面就會成為局中人，而創(chuàng)業(yè)的人必須經(jīng)常作為局外人，不能感性不能情緒化，保持理性、保持清醒。
第五，人才難覓。現(xiàn)在人才真的挺稀缺的，半瓶子醋比較多。能力強的要么要價高，要么都有自己的小九九。不光外面好多想挖人的，他們干著干著很容易心理不平衡，就想給你后院點點兒火，或者自立門戶。還有些個性比較強，得把人伺候好了，一不高興就撂挑子[捂臉]
第六，燒腦的創(chuàng)新。雖然整體是資源驅動的多，但以后技術和業(yè)務慢慢的會占主導。面對用戶的各種需求和激烈的競爭，必須開動腦筋，讓自己在創(chuàng)新的路上再跑快一點，真的是很燒腦啊！
創(chuàng)業(yè)是個艱辛的過程，高風險高壓力，就像在刀尖上赤腳行走，稍有不慎鮮血淋漓。必須要高度自律、常態(tài)性的保持理性，做好對長期目標和短期行動之間的銜接，保持大格局和開闊的視野。人生總要做些挑戰(zhàn)性的事情，成王敗寇，沒啥好說的。
]]>向大說道:
首先，你沒發(fā)現(xiàn)問題嗎？在搜索框里搜索同樣的東西，比如一個杯子，但是淘寶給的推薦頁面每個人都不一樣。千人千面，每個用戶都有自己的推薦頁面。比如你經(jīng)常買100多的東西。你搜索的時候，推薦給你的大部分都是100元以上的，很少有低于這個價格的。而淘寶的貨源不足，就是抓住了淘寶的這個規(guī)律來賺錢。
對著小個子說道:
說白了，現(xiàn)在流行碎片化購物。大部分人沒有時間一個個貨比三家，大部分都是買自己喜歡的，需要的。
為什么是現(xiàn)在最熱門的行業(yè)？
首先:
成本低。如果開淘寶店，第一筆注冊費用需要1000元押金。另外，如果進貨然后銷售，進貨成本可能需要四五萬元。但是，如果沒有貨源，就不需要進貨。可以更好的控制成本，不需要壓一分錢。
第二:
無風險，首先不需要囤貨，不會有買的東西積壓的風險，不需要開店，不需要租倉庫，不需要問客服，不需要快遞包裝，幾乎沒有風險。
第三:
操作簡單，不用考慮操作，不用考慮發(fā)貨，淘寶頁面等問題。我們要做的就是找到高質量的產(chǎn)品，賣更高的價格。賣的時候直接找你的買家發(fā)貨就行了。
新手需要多長時間才能盈利？
經(jīng)營單店，第一個月，熟悉流程，養(yǎng)店。收入從1000到2000不等。第二個月，按照方法操作，每日優(yōu)化。一般情況下，一個月能做到3000+。為什么是3000+？因為沒有貨源，很容易爆炸，所以沒有上限。5000和10000都有可能。看個人運氣和執(zhí)行力。隨著店鋪的不斷優(yōu)化，其實可以達到5000-10000。但是需要時間慢慢優(yōu)化。
非供模式為什么可行？
向大說道:
首先，你沒發(fā)現(xiàn)問題嗎？在搜索框里搜索同樣的東西，比如一個杯子，但是淘寶給的推薦頁面每個人都不一樣。千人千面，每個用戶都有自己的推薦頁面。比如你經(jīng)常買100多的東西。你搜索的時候，推薦給你的大部分都是100元以上的，很少有低于這個價格的。而淘寶的貨源不足，就是抓住了淘寶的這個規(guī)律來賺錢。
對著小個子說道:
說白了，現(xiàn)在流行碎片化購物。大部分人沒有時間一個個貨比三家，大部分都是買自己喜歡的，需要的。
為什么是現(xiàn)在最熱門的行業(yè)？
首先:
成本低。如果開淘寶店，第一筆注冊費用需要1000元押金。另外，如果進貨然后銷售，進貨成本可能需要四五萬元。但是，如果沒有貨源，就不需要進貨。可以更好的控制成本，不需要壓一分錢。
第二:
無風險，首先不需要囤貨，不會有買的東西積壓的風險，不需要開店，不需要租倉庫，不需要問客服，不需要快遞包裝，幾乎沒有風險。
第三:
操作簡單，不用考慮操作，不用考慮發(fā)貨，淘寶頁面等問題。我們要做的就是找到高質量的產(chǎn)品，賣更高的價格。賣的時候直接找你的買家發(fā)貨就行了。
新手需要多長時間才能盈利？
經(jīng)營單店，第一個月，熟悉流程，養(yǎng)店。收入從1000到2000不等。第二個月，按照方法操作，每日優(yōu)化。一般情況下，一個月能做到3000+。為什么是3000+？因為沒有貨源，很容易爆炸，所以沒有上限。5000和10000都有可能。看個人運氣和執(zhí)行力。隨著店鋪的不斷優(yōu)化，其實可以達到5000-10000。但是需要時間慢慢優(yōu)化。
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