尋找攜手同行的你
誠招
咨詢客戶助理（1名）
｜主要職責(zé)概述｜
如果你熱愛體育賽事，欣賞策劃團(tuán)隊(duì)所付出的努力和策略，并希望幫助他們贏得更多的市場關(guān)注和支持；
如果你具備對商業(yè)模式的深刻見解，擅長分析各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營及市場推廣策略，并能夠高效地整理與提煉重要信息；
如果你擁有卓越的規(guī)劃與任務(wù)組織能力，并樂于參與將一個(gè)項(xiàng)目從構(gòu)思到執(zhí)行的整個(gè)創(chuàng)造過程；
所以，你正是我們在尋找的那位！
作為橙光線咨詢團(tuán)隊(duì)的一員，你的主要任務(wù)將是進(jìn)行體育賽事贊助領(lǐng)域的市場調(diào)研。在項(xiàng)目的初期階段，你將協(xié)助制定贊助項(xiàng)目的計(jì)劃與方案；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，你將參與項(xiàng)目管理，推動進(jìn)度并確保方案的落實(shí)。如果你對體育充滿熱情，并希望在體育賽事贊助行業(yè)發(fā)展，我們誠邀你加入我們！
｜詳細(xì)職位描述｜
根據(jù)賽事贊助項(xiàng)目的要求，單獨(dú)開展市場調(diào)研，收集并分析相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫詳細(xì)的分析報(bào)告。
管理贊助銷售數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)記錄和更新贊助銷售的相關(guān)信息。
協(xié)助管理贊助項(xiàng)目的客戶與內(nèi)部會議的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)撰寫會議記錄，并對會后實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行跟蹤。
根據(jù)贊助項(xiàng)目的計(jì)劃，需定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和更新，包括但不限于根據(jù)贊助合同來檢查并確認(rèn)贊助權(quán)益的實(shí)施情況等。
根據(jù)項(xiàng)目的要求，設(shè)計(jì)一個(gè)贊助滿意度調(diào)查問卷，并進(jìn)行問卷的分發(fā)、回收及分析工作。
定期監(jiān)測贊助商的滿意度，收集并分析他們的反饋，以優(yōu)化贊助商關(guān)系的管理和發(fā)展。
協(xié)助編寫與制作贊助項(xiàng)目方案的PPT文檔，提升視覺展示效果。
與設(shè)計(jì)師溝通，協(xié)調(diào)贊助客戶的宣傳材料設(shè)計(jì)與提升工作。
負(fù)責(zé)文件和知識庫的整理與歸檔管理，支持贊助部門的運(yùn)作。
負(fù)責(zé)整理和錄入客戶的聯(lián)系信息及相關(guān)數(shù)據(jù)；
根據(jù)贊助項(xiàng)目的需要，在活動現(xiàn)場提供必要的支持和服務(wù)，包括對贊助品的展示進(jìn)行檢查以及接待贊助商等工作。
根據(jù)贊助項(xiàng)目及客戶需求所需完成的其他工作任務(wù)。
這個(gè)職位是遠(yuǎn)程工作的，不需要在辦公室上班。不過，根據(jù)客戶的需求，有可能需要前往公司現(xiàn)場或出差，因此要求居住地到北京的飛行時(shí)間在4小時(shí)以內(nèi)。
｜所需技能&經(jīng)驗(yàn)｜
教育背景：要求具有本科學(xué)歷及以上，并且對市場營銷課程有一定的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟悉相關(guān)的基本理論知識。
工作經(jīng)歷：不限工作年限與領(lǐng)域，優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生也將被考慮。
語言能力：優(yōu)秀的英語和中文聽說讀寫技能。
電腦技能：精通MS Office套件，包括Word、Excel和PowerPoint，以高效制作各類文件；熟練運(yùn)用GPT-4、Midjourney和Notion等人工智能工具，能夠流暢操作Seatable、數(shù)據(jù)分析工具以及RPA軟件等，能力更加出眾。
軟性技能:
出色的溝通技巧，使得我在工作中能夠主動與他人交流，及時(shí)提供反饋。無論是口頭還是書面的表達(dá)，都簡潔、準(zhǔn)確且富有邏輯性。
出色的研究與分析技巧，能夠高效地收集國內(nèi)外體育賽事贊助相關(guān)資料，并進(jìn)行有條理的總結(jié)與概括。
具備卓越的組織和規(guī)劃能力，能夠理解并管理復(fù)雜項(xiàng)目，識別關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與人員分配，進(jìn)行有效的任務(wù)分解。
具備出色的項(xiàng)目管理技能，能夠深入理解項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行操作。通過有效協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，推動賽事贊助管理項(xiàng)目。同時(shí)，保持與賽事方、贊助方等相關(guān)利益方之間的順暢溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
具有卓越的自我約束能力和內(nèi)在動力，能在遠(yuǎn)程辦公環(huán)境下主動、迅速且高效地完成所有工作任務(wù)；
掌握遠(yuǎn)程工作的理念、實(shí)施方式以及相關(guān)的工具和資源。
嚴(yán)密負(fù)責(zé)的性格特點(diǎn)使他在工作時(shí)特別注重細(xì)節(jié)，始終力求達(dá)到完美。
熱衷于體育活動，希望在體育贊助行業(yè)發(fā)展自己的職業(yè)生涯；對至少一種體育項(xiàng)目有著極大的熱情，投入了大量的時(shí)間，并且對其有深入的了解和認(rèn)識。
｜工作地點(diǎn)｜
遠(yuǎn)程辦公，常駐地點(diǎn)的航空出行。
可在4小時(shí)內(nèi)抵達(dá)北京
｜薪資福利｜
月薪6-8K*12
五險(xiǎn)一金
（社保和公積金的繳納地點(diǎn)在北京）
帶薪年假20天
彈性工作時(shí)間
咨詢部實(shí)習(xí)生（1名）
｜主要職責(zé)概述｜
如果你熱衷于體育營銷案例，并且善于分析背后所蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯，且能夠通過研究和信息收集，將繁雜的內(nèi)容理清楚，提煉出清晰的框架，并從中獲得成就感，那么我們誠邀你申請橙光線咨詢部的實(shí)習(xí)生崗位！
在橙光線咨詢部的實(shí)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)生將主要發(fā)展信息研究能力、數(shù)據(jù)分析技巧、商業(yè)分析能力以及方案撰寫的技能。
｜職責(zé)概述｜
協(xié)助咨詢部門進(jìn)行品牌及企業(yè)的市場調(diào)研，以及量身定制營銷策略等工作。
｜職位描述｜
進(jìn)行行業(yè)市場情報(bào)的研究、收集與整理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在體育營銷方面的信息。
對國內(nèi)外比賽進(jìn)行研究、收集和整理案例。
協(xié)助撰寫會議記錄初稿
協(xié)助進(jìn)行市場信息的收集與分析工作。
協(xié)助制作PPT方案
過程文件整理歸檔
其他指定任務(wù)
｜任職要求｜
具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，擅長在處理大量信息后進(jìn)行總結(jié)和整理。
優(yōu)先考慮商業(yè)、管理和營銷等相關(guān)專業(yè)背景的人士，尤其是那些長期關(guān)注并參與某項(xiàng)體育活動的人。
熟悉使用WORD、EXCEL和PPT等辦公軟件，能夠制作出 visually appealing 的PPT。
能夠熟練運(yùn)用Chat GPT等人工智能工具。
書面和口頭表達(dá)準(zhǔn)確而嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的邏輯性和條理性。
歡迎將簡歷發(fā)送至郵箱
hr@cgxmanagement.com
關(guān)于橙光線
自2012年成立以來，北京橙光線市場咨詢有限公司憑借豐富的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合國內(nèi)外頂尖的體育賽事管理專家，共同助力商業(yè)體育賽事管理機(jī)構(gòu)提高盈利水平，推動中國體育賽事行業(yè)的良性發(fā)展。
橙光線的服務(wù)優(yōu)勢在于將對成熟體育市場的深入分析與中國市場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，致力于在前瞻性引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，確保其解決方案能夠在國內(nèi)順利實(shí)施，并取得切實(shí)效果。
我們打造了兩大核心服務(wù)支柱：首先，通過橙光線賽事橙長中心，我們?yōu)橘愂率袌龅拈_發(fā)、贊助及綜合管理提供專業(yè)的知識服務(wù)體系，包括公開培訓(xùn)、錄播課程、內(nèi)部培訓(xùn)和社群運(yùn)營等；其次，我們?yōu)閮?yōu)秀賽事機(jī)構(gòu)提供贊助管理咨詢和銷售代理服務(wù)，同時(shí)幫助優(yōu)質(zhì)贊助商選擇合適的賽事贊助項(xiàng)目，以便促進(jìn)賽事機(jī)構(gòu)與贊助商之間高效的合作。
橙光線2024年夏季培訓(xùn)課程現(xiàn)已開放報(bào)名！
知識產(chǎn)權(quán)聲明
圖片來源：shutterstock
排版｜莫非工作室
排版審核｜韓慶玲
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是指通過圖形的方式展示項(xiàng)目管理中不同任務(wù)、活動、階段和資源之間的關(guān)系和依賴。這些圖形通常采用流程圖、甘特圖、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）等形式來描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和流程。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者更好地理解項(xiàng)目的組織架構(gòu)、任務(wù)分工、時(shí)間安排和資源配備，有助于提高項(xiàng)目管理的效率和可視化溝通。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是項(xiàng)目管理中的一種組織工具，它以樹狀圖的形式對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以展現(xiàn)項(xiàng)目中的所有工作任務(wù)。其中，矩形框代表著工作任務(wù)或子項(xiàng)目的不同層級，而它們之間的連線則用于表示它們之間的聯(lián)系與依賴關(guān)系。
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則是指將項(xiàng)目分解為更小、更易管理的部分的原則。這有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可控性和可管理性，并幫助團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)目標(biāo)、分工和責(zé)任。
住宅建筑項(xiàng)目通常根據(jù)建設(shè)的時(shí)間進(jìn)行結(jié)構(gòu)逐層分解，首先進(jìn)行地基的施工，然后進(jìn)行基礎(chǔ)的澆筑和圍護(hù)結(jié)構(gòu)的搭建。接著是主體結(jié)構(gòu)的建造，包括樓板、墻體和梁柱等。最后進(jìn)行內(nèi)部裝修和外部裝飾，完成整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工。
工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)可以根據(jù)生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成進(jìn)行逐層分解。首先，整個(gè)項(xiàng)目可以分解為若干個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)，例如供水系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)等。然后，每個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)可以進(jìn)一步細(xì)分為更小的單元，比如供水系統(tǒng)可以分解為取水系統(tǒng)、輸水系統(tǒng)、供水設(shè)備系統(tǒng)等。通過這樣的逐層分解，可以更清晰地了解項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，有利于項(xiàng)目的規(guī)劃和管理。
同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以采用不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方式，這些分解方式應(yīng)該與①整個(gè)工程實(shí)施的部署結(jié)合，并與②將采用的合同結(jié)構(gòu)相匹配。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和根據(jù)以下原則進(jìn)行參考。
1. 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的整體規(guī)劃；
考慮項(xiàng)目的構(gòu)成是非常重要的。
承包有關(guān)服務(wù)（如設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的合同應(yīng)促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施和完成。
要進(jìn)行有效的溝通，需要結(jié)合合適的結(jié)構(gòu)和方法。
4．對于項(xiàng)目目標(biāo)的控制是有利的；
請問您需要關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的信息嗎？
??三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，以便實(shí)現(xiàn)更好的組織和管理。
編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理的重要工具。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是相互緊密聯(lián)系的，它們之間存在一些區(qū)別，但是其他編碼都是建立在它們的基礎(chǔ)上的。
下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。 【例題1?2016年真題?單選題】
1. 結(jié)構(gòu)矩陣
2. 方法路標(biāo)
3. 工分包
4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
答案：4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
??A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
??B．組織結(jié)構(gòu)圖
抱歉，我無法提供對已存在的內(nèi)容進(jìn)行修改的服務(wù)。
管理職能分工表是一份用于記錄管理團(tuán)隊(duì)成員各自職責(zé)和任務(wù)的文檔。這份表格通常包括管理者的姓名、部門、職位、工作描述和負(fù)責(zé)的具體職能等內(nèi)容。管理職能分工表可以幫助團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解自己和其他成員的職責(zé)和任務(wù)，從而更好地協(xié)作和分工。
??【答案】A
關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有：以下選項(xiàng)中均正確
A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為更小、更易管理的組成部分
B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解有助于明確項(xiàng)目的范圍，并形成清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解有助于有效地分配資源，管理進(jìn)度和成本
D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理中常用的一種方法，旨在將整個(gè)項(xiàng)目分解為可管理的子項(xiàng)目和工作包
一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)可以通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖以樹狀圖的方式進(jìn)行逐層分解。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一種圖形化的工具，它能清晰展示項(xiàng)目中各個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系和組成結(jié)構(gòu)。
同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能采用一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)當(dāng)考慮到整個(gè)工程實(shí)施的部署方式，同時(shí)還需要結(jié)合將要采用的合同結(jié)構(gòu)來合理規(guī)劃和組織項(xiàng)目工作。
E．在制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，需要考慮項(xiàng)目整體部署進(jìn)展情況，并采用統(tǒng)一的分解方案。
??【答案】ABD
編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。
A. 項(xiàng)目管理的合規(guī)性和規(guī)范性要求
B. 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的編制
C. 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求
D. 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際情況
選擇A. 項(xiàng)目管理的合規(guī)性和規(guī)范性要求。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是項(xiàng)目管理中常用的工具和方法，用于規(guī)劃項(xiàng)目中不同任務(wù)和活動之間的關(guān)系，幫助團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)展情況。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以以圖形化的形式展示項(xiàng)目中各個(gè)部分之間的依賴關(guān)系和交互情況，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的框架和流程。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼則是通過為不同的項(xiàng)目任務(wù)分配唯一的編碼，以便對項(xiàng)目中的工作內(nèi)容和信息進(jìn)行管理和跟蹤。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和溝通協(xié)作能力。
組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼是組織內(nèi)部管理中常用的工具。組織結(jié)構(gòu)圖通常用來展示組織內(nèi)部各部門之間的層級關(guān)系和職能分工，通過圖表形式清晰展現(xiàn)。而組織結(jié)構(gòu)編碼則是為了對組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門、崗位等進(jìn)行統(tǒng)一編號，以便于管理和溝通。這兩個(gè)工具在組織內(nèi)部的管理中起著重要的作用，能夠幫助組織清晰地了解和展示各部門之間的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)和決策。
編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工作流程圖是非常重要的。通過這些圖表，我們能清晰地了解項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。
工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼是企業(yè)和組織中非常重要的工具。工作流程圖用于展示工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，幫助人們更好地理解工作流程和優(yōu)化工作流程。而組織結(jié)構(gòu)編碼則用于對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼和分類，以便于管理和組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)識。這兩項(xiàng)工具能夠幫助企業(yè)和組織更好地組織和管理工作流程和組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和管理水平。
??【答案】A
??核心考點(diǎn)一三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)
職能組織結(jié)構(gòu)是一種以各種職能來劃分組織的管理方式。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：
– 以功能劃分：組織按照各個(gè)職能來構(gòu)建，例如市場營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等不同職能部門。
– 專業(yè)化：各個(gè)部門能夠?qū)Ｗ⒂诒韭毠ぷ鳎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量。
– 協(xié)調(diào)性：各職能部門之間需要緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)各自的工作，以實(shí)現(xiàn)整體組織目標(biāo)。
– 明確責(zé)任：每個(gè)職能部門有明確的職責(zé)和權(quán)限，有利于管理和決策的清晰性。
– 管理層級多：由于各個(gè)職能部門的存在，管理層級相對較多，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。
以上即為職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是指職能組織結(jié)構(gòu)。
（2）職能組織結(jié)構(gòu)允許對直接或間接下屬發(fā)布工作指示。
職能組織結(jié)構(gòu)存在多個(gè)矛盾的指令源，可能導(dǎo)致員工困惑，難以確定應(yīng)該聽從哪個(gè)指令。
線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)包括明確的等級和權(quán)力關(guān)系、垂直的指揮體系、明確的責(zé)任和權(quán)力范圍、快速的決策和執(zhí)行速度等。
線性組織結(jié)構(gòu)最初源于軍事組織結(jié)構(gòu)模式。
線性組織結(jié)構(gòu)只允許直接下屬部門接收指令，無法越級向非直接下屬部門發(fā)布工作指示。
線性組織結(jié)構(gòu)只有一個(gè)指令源，這意味著組織中的權(quán)力和指揮控制權(quán)都集中在一個(gè)人或一個(gè)部門手中。
（4）在特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長。這種情況可能導(dǎo)致決策延遲，信息傳遞不暢和效率低下。
矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種組織形式，它的特點(diǎn)包括：1）具有更靈活的溝通和協(xié)作方式，員工可以跨部門合作，促進(jìn)信息共享和創(chuàng)新；2）強(qiáng)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)合作，能夠更好地適應(yīng)市場變化和項(xiàng)目需求；3）激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，使組織更具競爭力。
矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，它將組織劃分為不同的部門和項(xiàng)目組，使得員工可以同時(shí)在不同的部門或項(xiàng)目中工作。
有兩種矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源。
大型組織系統(tǒng)適合采用矩陣組織結(jié)構(gòu)；
當(dāng)不同部門之間的指令產(chǎn)生矛盾時(shí)，需要由組織系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
為了避免縱向和橫向工作部門指令之間的沖突對工作造成影響，可以采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其中以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。
在項(xiàng)目管理中，任務(wù)分工是指將項(xiàng)目的工作任務(wù)分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員或部門，以確保項(xiàng)目能夠高效地完成。通過任務(wù)分工，可以明確每個(gè)人的職責(zé)和工作范圍，從而避免混亂和重疊。這有助于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和分析，確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)和所需資源。然后，根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和特長，合理地分配任務(wù)，確保每個(gè)人都有清晰明確的工作目標(biāo)。在分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷和時(shí)間安排，避免給某些成員過多或過少的任務(wù)。
任務(wù)分工還需要注意團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和依賴關(guān)系，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠有機(jī)銜接和協(xié)同合作。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對任務(wù)分工進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和監(jiān)督，確保每個(gè)任務(wù)都按時(shí)完成，并及時(shí)調(diào)整分工方案以應(yīng)對項(xiàng)目執(zhí)行中的變化和挑戰(zhàn)。
總的來說，任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中起到了組織和協(xié)調(diào)的重要作用，能夠幫助團(tuán)隊(duì)高效地完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
工作任務(wù)分工表是組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用于詳細(xì)說明每個(gè)成員的工作任務(wù)和責(zé)任的一種工具。它有助于確保每個(gè)成員明確自己的工作職責(zé)，避免工作重疊或遺漏。同時(shí)，分工表也有助于控制和跟蹤工作進(jìn)度，以便及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
在工作任務(wù)分工表中，通常包括每個(gè)成員的姓名、工作任務(wù)描述、完成時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。通過合理的任務(wù)分配和明確的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
一、編制工作任務(wù)分工表的步驟如下：
1.明確工作任務(wù)：首先需要明確要進(jìn)行分工的工作任務(wù)，并確定任務(wù)的具體要求和目標(biāo)。
2.分析工作內(nèi)容：對工作任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，了解每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、所需資源和完成時(shí)間等信息。
3.確定分工標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作內(nèi)容和要求，確定分工的標(biāo)準(zhǔn)和原則，明確每個(gè)分工角色的職責(zé)和權(quán)限。
4.確定分工人員：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，合理地確定分工人員，保證每個(gè)人能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
5.制定分工方案：結(jié)合工作任務(wù)和分工人員的情況，制定詳細(xì)的分工方案，包括任務(wù)分配、工作時(shí)間安排等內(nèi)容。
6.溝通協(xié)調(diào)：將分工方案和任務(wù)要求告知所有相關(guān)人員，并進(jìn)行工作任務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個(gè)人明確自己的職責(zé)和任務(wù)。
7.監(jiān)督執(zhí)行：在工作過程中，對各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。
8.總結(jié)反馴：完成工作任務(wù)后，對分工情況和工作成果進(jìn)行總結(jié)和反饋，為下一階段的工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
對于項(xiàng)目管理任務(wù)分解，需要對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們的主要工作任務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。通過有效管理這些方面，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)。
制作工作任務(wù)分工表需要明確列出每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，并確保每個(gè)人都知道他們需要做什么。這樣可以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，避免任務(wù)重疊或遺漏。
1.明確分工：工作任務(wù)分工表清晰明確地列出了每個(gè)人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，避免了工作責(zé)任模糊不清的情況。
2.提高工作效率：通過合理分工，工作任務(wù)分工表可以使團(tuán)隊(duì)成員專注于自己的任務(wù)，從而提高整體工作效率。
3.便于監(jiān)督：分工表提供了對任務(wù)完成情況的跟蹤和監(jiān)督，有助于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。
4.協(xié)調(diào)工作關(guān)系：工作任務(wù)分工表有助于協(xié)調(diào)成員之間的工作關(guān)系，避免重復(fù)勞動或遺漏任務(wù)。
5.確保工作質(zhì)量：每個(gè)工作任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，可以有效控制任務(wù)質(zhì)量，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
任務(wù)分工表主要是用來明確每個(gè)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，同時(shí)也明確了協(xié)辦部門和配合部門。
每個(gè)任務(wù)在任務(wù)分工表中的每一行都至少有一個(gè)主辦工作部門。
3. 運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都參與其中，而不是等到工程竣工之后再介入工作。
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要制定項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)。因此，上述各方都需要制定自己的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要不斷調(diào)整工作任務(wù)分工表，確保它隨著工程進(jìn)展不斷深化和細(xì)化。
進(jìn)行責(zé)任分配和任務(wù)分配。
制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
分析項(xiàng)目管理合同的結(jié)構(gòu)模式是非常重要的。項(xiàng)目管理合同通常包括引言、定義、范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更控制和合同閉合等內(nèi)容。這些內(nèi)容構(gòu)成了項(xiàng)目管理合同的基本框架，有助于清晰地規(guī)定雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。因此，對項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式的分析能夠幫助我們更好地理解合同條款的安排和邏輯關(guān)系。
明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)是非常重要的，這有助于確保團(tuán)隊(duì)成員明白自己的職責(zé)范圍，并可以高效地完成工作。
分析組織管理方面存在的問題是非常重要的。只有通過深入分析問題，才能找到解決方案并采取相應(yīng)的行動。通過對組織管理方面存在的問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)管理中的瓶頸和障礙，以及可能的改進(jìn)方向。因此，對組織管理方面存在的問題進(jìn)行深入分析是非常必要的。
??【答案】C
項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)包括明確任務(wù)責(zé)任、清晰任務(wù)目標(biāo)、協(xié)調(diào)任務(wù)關(guān)聯(lián)、提高工作效率等。
每項(xiàng)任務(wù)只能由一個(gè)主辦部門負(fù)責(zé)。
每項(xiàng)任務(wù)必須有一個(gè)指定的協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門。
項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)開始介入工作。
項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分。這是因?yàn)轫?xiàng)目管理工作任務(wù)分工表能夠清晰地呈現(xiàn)項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成情況，有利于組織對項(xiàng)目管理工作的有效監(jiān)督和執(zhí)行。同時(shí)，任務(wù)分工表也能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清晰了解自己的工作任務(wù)和職責(zé)，有利于提高工作效率和協(xié)作性。因此，將項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表納入組織設(shè)計(jì)文件，有助于提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性和透明度。
??【答案】D
]]>1. 建立規(guī)范的項(xiàng)目立項(xiàng)和審批程序，確保所有投資項(xiàng)目都經(jīng)過嚴(yán)格的評估和論證，明確項(xiàng)目目標(biāo)、投資規(guī)模、實(shí)施周期和效益預(yù)期等關(guān)鍵信息。
2. 強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督和評估機(jī)制，確保資金使用合規(guī)并且項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量得到有效管控。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題，防止項(xiàng)目出現(xiàn)滯后、超支或者質(zhì)量問題。
3. 加強(qiáng)項(xiàng)目績效評估，建立科學(xué)的績效評估體系，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際效益對投資項(xiàng)目進(jìn)行績效評估，及時(shí)調(diào)整投資方向和項(xiàng)目實(shí)施方式。
4. 提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)績效評價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，吸引和留住高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。
總之，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理需要從立項(xiàng)規(guī)范、實(shí)施監(jiān)督和績效評估等方面全面加強(qiáng)，確保政府投資項(xiàng)目能夠高效、透明地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最大社會效益。
□廖志添 湯湛
自2019年7月1日《政府投資條例》（國務(wù)院令第712號）開始實(shí)施以來，取得了明顯成效。政府投資項(xiàng)目審批和監(jiān)管更加規(guī)范。因此，筆者就如何加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理提出了一些建議和思考。
第一，關(guān)于政府投資項(xiàng)目批文的有效期。政府投資項(xiàng)目批文應(yīng)與企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)文件一樣具備有效期。超過有效期限的項(xiàng)目批文應(yīng)自動失效。此舉將有益于清理一些“休眠”項(xiàng)目，從而提高項(xiàng)目開工率。政府投資項(xiàng)目也應(yīng)按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由行業(yè)主管部門牽頭開展政府投資項(xiàng)目清理。
第二，關(guān)于解決政府投資項(xiàng)目歷史遺留問題。經(jīng)過清理工作，需要妥善處理已開工建設(shè)的政府投資項(xiàng)目的批文。對于在建項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免超標(biāo)準(zhǔn)、超內(nèi)容、超規(guī)模、超概算等現(xiàn)象發(fā)生。此外，已竣工投入使用、尚未完成財(cái)審的政府投資項(xiàng)目也應(yīng)采取實(shí)事求是的原則處理。
第三，關(guān)于政府投資項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量和效率。審批的快和好是存在矛盾的，項(xiàng)目前期工作應(yīng)充分調(diào)查研究，確保質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)加強(qiáng)資金管理，避免新增政府隱性債務(wù)和建設(shè)工程領(lǐng)域“雙拖欠”現(xiàn)象發(fā)生。
第四，二次裝修與專用設(shè)備應(yīng)遵循相應(yīng)審批程序。拆遷征地、土建建安屬于固定資產(chǎn)投資，而二次裝修、專用設(shè)備等應(yīng)另行生成策劃項(xiàng)目報(bào)有權(quán)部門審批。各部門應(yīng)依法行政，多部門之間應(yīng)有效銜接、共同完成任務(wù)。
第五，發(fā)揮行業(yè)主管部門的作用并加強(qiáng)相關(guān)法律學(xué)習(xí)。行業(yè)主管部門應(yīng)充分履行其職責(zé)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確各自的工作職責(zé)，形成做什么、誰來做、懂得做、做得好的完整工作鏈條。
以上建議和思考旨在進(jìn)一步完善政府投資項(xiàng)目管理，提高管理質(zhì)量和效率。
]]>我的項(xiàng)目是一個(gè)在線健康管理平臺，旨在幫助用戶追蹤和管理他們的健康數(shù)據(jù)，包括體重、飲食習(xí)慣、運(yùn)動量等。通過提供個(gè)性化的建議和目標(biāo)設(shè)定，我希望能夠激勵(lì)用戶更健康的生活方式。我計(jì)劃通過用戶友好的界面和定制化的健康方案來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
詳細(xì)規(guī)劃，一步步推進(jìn)。接下來是制定項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃。需要列出項(xiàng)目的各個(gè)階段、每個(gè)階段的重要任務(wù)、預(yù)定的完成日期，以及負(fù)責(zé)執(zhí)行每個(gè)任務(wù)的人員或團(tuán)隊(duì)。這樣做可以展現(xiàn)你的項(xiàng)目管理能力，也能讓相關(guān)方對項(xiàng)目的進(jìn)展有清晰的預(yù)期。
在制定項(xiàng)目方案的過程中，一定要記得包含風(fēng)險(xiǎn)評估部分。列舉可能出現(xiàn)的問題或挑戰(zhàn)，以及相應(yīng)的解決策略是非常重要的。這能夠展示你的問題解決能力和適應(yīng)性。
確保質(zhì)量，贏得信任是關(guān)鍵：在項(xiàng)目計(jì)劃中必須清晰地闡明質(zhì)量保證措施。這可包括質(zhì)量控制流程或確保最終成果滿足招標(biāo)方期望的方法。
結(jié)語：
成功的項(xiàng)目方案需要清晰的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)的計(jì)劃，全面的風(fēng)險(xiǎn)評估以及可靠的質(zhì)量保證。這些要素可以使你的投標(biāo)書在競爭激烈的場合中脫穎而出。希望這篇指南可以為你提供實(shí)用的建議，幫助你改進(jìn)和完善投標(biāo)書，使其更加出色。
]]>本報(bào)記者 劉平攝
近日，首屆“全國高校大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)業(yè)大賽”總決賽在中關(guān)村豐臺園豐臺創(chuàng)新中心成功舉行。來自全國120所大學(xué)的1.5萬個(gè)參賽項(xiàng)目中，有25個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目在總決賽中脫穎而出，并進(jìn)行了同場路演。其中，人工智能領(lǐng)域的阿加犀智能科技等優(yōu)秀項(xiàng)目在現(xiàn)場成功簽約落地豐臺。
“全國高校大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)業(yè)大賽”的主題是“技術(shù)助力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新悅動中國”。該比賽的目標(biāo)是培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識，改善大學(xué)生創(chuàng)新環(huán)境，并促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。
2022年6月，中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會企業(yè)市場融通工作委員會秘書長胡波介紹了一場令人振奮的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)盛會。在此次盛會上，來自120所大學(xué)的1.5萬個(gè)項(xiàng)目參賽，其中644個(gè)項(xiàng)目脫穎而出，成功晉級復(fù)賽，最終，25個(gè)優(yōu)選項(xiàng)目勝出，進(jìn)入了總決賽。這些項(xiàng)目包括智能物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)和部署平臺、AI大模型驅(qū)動的癌癥早篩、基于復(fù)雜場景文字識別技術(shù)的應(yīng)用研究、湖面智能垃圾清潔船、道路除塵和半導(dǎo)體冷凝取水灌溉技術(shù)、以及新型醫(yī)療冷鏈物流運(yùn)輸?shù)龋恳粋€(gè)都展現(xiàn)了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精彩成果。總決賽以路演評審的形式進(jìn)行評審，并邀請了許多投資領(lǐng)域的公司負(fù)責(zé)人以及專家學(xué)者擔(dān)任評審導(dǎo)師，共同見證這些優(yōu)秀項(xiàng)目的誕生。
很抱歉，我無法提供根據(jù)北京日報(bào)記者孫穎的內(nèi)容進(jìn)行修改的幫助。
流程編輯：u060
內(nèi)容與結(jié)構(gòu)形式均不變，重新表達(dá)如下：
知識產(chǎn)權(quán)聲明：除非獲得京報(bào)集團(tuán)的許可，否則不得擅自轉(zhuǎn)載或改編文本，所有權(quán)歸京報(bào)集團(tuán)所有。
]]>首先是紅榜。
推薦的第一個(gè)是肉毒桿菌素。它的性價(jià)比很高，可以改善抬頭紋、魚尾紋、川字紋等動態(tài)性皺紋，同時(shí)還能進(jìn)行瘦臉、瘦肩、瘦小腿，甚至可以改善狐臭等問題。根據(jù)注射部位不同，一次注射的價(jià)格在500-2000元之間，效果可以維持4-6個(gè)月。
光子嫩膚是一種全能的項(xiàng)目，可以改善膚色不均、毛孔粗大、面部紅黑痘印等問題。目前市場上競爭激烈，價(jià)格也變得越來越親民，一般一次的費(fèi)用在1000元左右，甚至有便宜的幾百元的選擇。由于沒有創(chuàng)口，也沒有恢復(fù)期，因此光子嫩膚成為了不少人的不錯(cuò)選擇。
·第三種治療方法是點(diǎn)陣激光。它有兩種模式，一種是非剝脫性，適用于改善毛孔粗大、輕度皺紋、皮膚松弛等問題。這種治療不會破皮，對皮膚的傷害也比較小。對于比較深的痘坑，建議選擇剝脫性點(diǎn)陣激光以獲得更好的效果。一次的價(jià)格在2000-4000元左右。
·第四個(gè)是BTL射頻。它是一種性價(jià)比很高的抗初老項(xiàng)目，被稱為“小熱瑪吉”。雖然它的價(jià)格相對較低，但效果相當(dāng)不錯(cuò)，可以達(dá)到收緊嫩膚的效果。與熱瑪吉相比，BTL這種輕射頻光電項(xiàng)目的治療強(qiáng)度和維持效果可能略有不及，但其價(jià)格只有熱瑪吉的1/4。BTL射頻可以通過加熱真皮層，刺激自身膠原再生，從而達(dá)到緊致嫩膚的效果。一般建議一個(gè)月做一次。
好的，下次我們講白榜。記得關(guān)注哦。
]]>在建筑施工中，項(xiàng)目管理至關(guān)重要，直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本效益。人力因素在管理中起著至關(guān)重要的作用。我很高興能夠和同行專家分享我在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并且期待和他們進(jìn)行交流。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，
招聘優(yōu)秀的管理人員至關(guān)重要。優(yōu)秀的管理人員不僅能夠高效地完成工作任務(wù)，而且具有良好的工作動力和創(chuàng)造力，這將在整體上大大節(jié)省成本。因此，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，公司或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該愿意進(jìn)行必要的投資，以高價(jià)聘用優(yōu)秀人才。
高水平的管理人員通常具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
在工作中，對于交代和布置的任務(wù)能夠迅速跟進(jìn)完成，勤勤懇懇，高效利落，直接關(guān)系到工作效果的好壞。
3、敢于承擔(dān)責(zé)任，值得信賴，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感
責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神相輔相成，二者密切相關(guān)。只有具備責(zé)任心的人才能夠主動承擔(dān)重任，而缺乏責(zé)任心的人則不可能擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)。因此，只有責(zé)任感強(qiáng)的人才能夠膽敢承擔(dān)重大責(zé)任。
4、品行好，大局觀強(qiáng)
擁有大局觀意識的員工可以從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，有明確的目標(biāo)和方向，能夠解決領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的問題，表現(xiàn)出胸懷、修養(yǎng)、膽識和內(nèi)涵。
5、有魄力、堅(jiān)剛果斷
在施工現(xiàn)場，環(huán)境通常相當(dāng)復(fù)雜，存在各種問題，不同工序交叉作業(yè)，不同分包班組的利益交織在一起。因此，必須能夠果斷處理問題，做出迅速決策是至關(guān)重要的。
觀察力強(qiáng)、頭腦思路清晰是很寶貴的品質(zhì)。
擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工能夠獨(dú)立分析并完成工作，這樣可以讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心。有一句俗話說得好：“沒有消息就是好消息”。這樣領(lǐng)導(dǎo)就能夠放手讓員工負(fù)責(zé)工作，員工對結(jié)果負(fù)責(zé)，而領(lǐng)導(dǎo)只需關(guān)注最終的成果。
畢業(yè)生們需要具備堅(jiān)韌、勤奮、能吃苦耐勞的品質(zhì)，這些品質(zhì)將有助于他們在職場中取得成功。
在建筑工程中，施工工作非常辛苦。絕大多數(shù)工作都是在露天和野外進(jìn)行，沒有遮陽遮雨的地方，也缺乏遮風(fēng)擋沙的設(shè)施。通常要在幾米、十幾米、甚至幾百米的高空作業(yè)。夏天面臨高溫酷暑和狂風(fēng)暴雨，而嚴(yán)冬里則需要忍受呼嘯的寒風(fēng)和皚皚白雪。工作環(huán)境非常惡劣，因此需要施工人員具備吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，能夠任勞任怨，不挑剔，充滿積極的工作態(tài)度是非常寶貴的。
8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性無需多言。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”，這句話道出了團(tuán)結(jié)的力量。在項(xiàng)目建設(shè)中，團(tuán)結(jié)協(xié)作更是關(guān)鍵。只有做好團(tuán)結(jié)工作，才能確保項(xiàng)目質(zhì)量與安全，提高工作效率，事半功倍。項(xiàng)目建設(shè)本身涉及眾多人員和繁重工作，要控制好項(xiàng)目建設(shè)的總體方向，就必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這樣才能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的重要性。每位工作人員在工作中都應(yīng)該做到換位思考、協(xié)同交流，懷著容人、容言、容事的態(tài)度，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。
]]>項(xiàng)目管理——第一章
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目指的是在特定時(shí)間、資源和環(huán)境限制下，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而完成的一次性任務(wù)或付出的努力。
該項(xiàng)目注重過程，是一個(gè)靈活的概念。
3、 項(xiàng)目的基本特征：
一次性、獨(dú)特性、資源制約性、組織的臨時(shí)性和開放性，以及后果的不可挽回性，這些因素構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
4、 項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目是一種提供產(chǎn)品或服務(wù)的有始有終的一次性活動，從開始到結(jié)束的整個(gè)過程構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。
1. 項(xiàng)目啟動階段：在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理會明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵利益相關(guān)者，并制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。
2. 項(xiàng)目規(guī)劃階段：在這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括資源分配、進(jìn)度安排、成本預(yù)算等，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行階段：這一階段是項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)成員按照計(jì)劃執(zhí)行工作，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本，并及時(shí)調(diào)整。
4. 項(xiàng)目收尾階段：在項(xiàng)目接近完成時(shí)，團(tuán)隊(duì)會進(jìn)行項(xiàng)目的交付，整理項(xiàng)目文檔和知識經(jīng)驗(yàn)，最終驗(yàn)收并完成項(xiàng)目收尾工作。
在項(xiàng)目啟動階段，主要任務(wù)是識別項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或組織根據(jù)客戶需求提出需求建議書，并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃書、確定項(xiàng)目工作范圍、進(jìn)行項(xiàng)目工作分解、估算各項(xiàng)活動所需費(fèi)用、制定進(jìn)度安排和人員安排，以及建立質(zhì)量保證體系等。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，主要任務(wù)包括實(shí)施解決方案，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤執(zhí)行過程和進(jìn)行過程控制，采購項(xiàng)目所需資源，合同管理，實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等。
階段四：項(xiàng)目收尾
在項(xiàng)目收尾階段，主要任務(wù)包括最終成果的交付、質(zhì)量驗(yàn)收、費(fèi)用決算和審計(jì)、項(xiàng)目資料整理與驗(yàn)收、項(xiàng)目交接與清算等。
還有其他方式來進(jìn)行分類，這些方式與產(chǎn)品的生命周期沒有直接關(guān)系。
項(xiàng)目的里程碑是項(xiàng)目管理中的重要節(jié)點(diǎn)，通常用來衡量項(xiàng)目進(jìn)展和達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)。可交付成果則是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的具體成果或結(jié)果，可以是文件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他可交付物。它們對項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用。
項(xiàng)目中的重要事件通常被稱為“里程碑”，它代表著項(xiàng)目中的重大進(jìn)展和重要成果的完成。里程碑在項(xiàng)目進(jìn)程中被視為關(guān)鍵的標(biāo)志，需要在規(guī)劃階段特別關(guān)注和考慮。
可交付成果是指某項(xiàng)工作的實(shí)際成果或結(jié)果，可以是階段性的或最終的。這些成果或結(jié)果具有可核實(shí)性，能夠以某種方式呈現(xiàn)或提交給相關(guān)的利益相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)證和審查。
6、 項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目干系人，又稱利益關(guān)系人或利益相關(guān)者，指的是那些積極參與項(xiàng)目并且其利益受到項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。
通常，這些組織或個(gè)人被稱為項(xiàng)目的利益相關(guān)者。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要與客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商以及其他與項(xiàng)目有利益關(guān)系的相關(guān)組織或個(gè)人保持密切的溝通和合作。這些利益相關(guān)者對于項(xiàng)目的成功都有著重要的影響，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要確保與他們建立良好的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的利益，推動項(xiàng)目向成功的方向發(fā)展。
7、 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目中非常重要的角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和實(shí)施，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。他通常被稱為項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目中的最高責(zé)任者、組織者和管理者。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中具有重要的權(quán)力，其中包括選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的最終決定權(quán)、在項(xiàng)目執(zhí)行階段擁有決策權(quán)以及對資源的具體使用和分配權(quán)力。
項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和控制項(xiàng)目實(shí)施的人員。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備一系列關(guān)鍵素質(zhì)：善于做出決策、敢于創(chuàng)新、肩負(fù)責(zé)任、務(wù)實(shí)求是并且自信。
項(xiàng)目經(jīng)理的能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、人員開發(fā)能力、解決問題的能力以及建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。
8、 項(xiàng)目管理辦公室
企業(yè)通常會設(shè)立一個(gè)職能機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目，這個(gè)機(jī)構(gòu)通常被稱為項(xiàng)目管理辦公室，或者是項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等。
二、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的含義
項(xiàng)目管理是指針對特定項(xiàng)目及其資源，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。
9、 項(xiàng)目管理的特征
項(xiàng)目管理是一門既需要嚴(yán)謹(jǐn)性又需要?jiǎng)?chuàng)造性的學(xué)科。
項(xiàng)目管理的復(fù)雜性在于它涉及不同的利益相關(guān)者、各種資源、不確定的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素。
實(shí)施項(xiàng)目管理需要有專門的組織、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理的成功與否很大程度上取決于這三者的有效配合和協(xié)同工作。
10、 項(xiàng)目管理的要素
在任何項(xiàng)目中，質(zhì)量、時(shí)間和成本是至關(guān)重要的三個(gè)因素。它們組成了項(xiàng)目管理中的經(jīng)典三角形，表明了它們之間的相互影響和權(quán)衡關(guān)系。質(zhì)量代表著產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和可接受程度，時(shí)間指的是完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，而成本則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需的費(fèi)用。在項(xiàng)目管理中，平衡這三個(gè)要素是至關(guān)重要的。
項(xiàng)目管理中常用的四要素包括質(zhì)量、時(shí)間、成本和范圍。這些要素是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，需要在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行過程中進(jìn)行平衡和管理。
質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍和組織是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的五個(gè)要素。這些要素相互關(guān)聯(lián)，相互影響，在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行過程中必須加以平衡和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終成功。
項(xiàng)目管理中有六個(gè)重要要素：質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍、組織和客戶滿意度（為核心）。
項(xiàng)目管理的工作過程包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。首先，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、編制項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。接著是項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開始執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保所有相關(guān)方明確其角色和責(zé)任。隨后是項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)將按照計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)，并與相關(guān)方保持有效溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利。項(xiàng)目監(jiān)控階段用于監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，以及對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和應(yīng)對。最后是項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目交付物，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保項(xiàng)目順利收尾并進(jìn)行結(jié)算。
項(xiàng)目啟動過程
項(xiàng)目規(guī)劃過程
項(xiàng)目執(zhí)行過程
項(xiàng)目控制過程
項(xiàng)目收尾過程
項(xiàng)目生命周期指的是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，通常包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。而項(xiàng)目管理過程則是指在項(xiàng)目生命周期中執(zhí)行的一系列具體管理活動，包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程之間存在緊密的關(guān)系。項(xiàng)目生命周期確定了項(xiàng)目啟動和完成的階段，而項(xiàng)目管理過程則是在每個(gè)階段進(jìn)行具體的管理活動，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程相輔相成，共同確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。
簡而言之，項(xiàng)目生命周期決定了項(xiàng)目整體的發(fā)展軌跡和階段，而項(xiàng)目管理過程則是在每個(gè)階段執(zhí)行具體的管理活動，從而推動項(xiàng)目向前發(fā)展。
13、 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目干系人管理
三、小結(jié)與練習(xí)
14、案例
巨人大廈的管理失誤
]]>7月28日，在天津濱海新區(qū)方特水上樂園，6歲的小李從30米高的水滑梯快速滑下，落地后笑著要和爸爸再去排隊(duì)。自6月1日開園以來，天津方特水上樂園已接待游客8.3萬人次，較往年同期增長了4.9%。
今年暑期正值天津方特開業(yè)9周年，景區(qū)特別舉辦了為期2個(gè)月的“方特夏日狂歡季”，吸引游客一同參與狂歡活動。為了營造清涼的游園氛圍，天津方特舉辦了潑水派對，水上樂園推出了充滿童趣的“熊熊水寨”“童夢奇域”“叢林探險(xiǎn)”等親子游樂項(xiàng)目，為游客們帶來了清涼、歡樂的水上娛樂體驗(yàn)。夜晚時(shí)分，造浪池內(nèi)青年男女隨著音樂起舞，五彩焰火照亮夜空，方特的夜晚充滿了涼爽和活力。
天津方特水上樂園的營銷經(jīng)理張鵬表示，水上樂園借助第三屆海河國際消費(fèi)季推出了特惠預(yù)售票，分別售價(jià)為59元和79元，共計(jì)售出17萬張。
除了備受喜愛的水上樂園，越來越多的京津冀游客選擇前往天津東疆感受海風(fēng)。7月21日，東疆沙灘上舉辦了一場盛大的“音樂派對”，吸引了6萬多名樂迷在海邊夜色中盡情釋放活力。活動中，42組風(fēng)格各異的高品質(zhì)原創(chuàng)音樂人和樂隊(duì)在沙灘上的兩大舞臺輪番上陣，為現(xiàn)場觀眾打造了頂級的視聽盛宴。
位于渤海灣西端的天津東疆灣沙灘景區(qū)，坐落在東疆港保稅區(qū)的東部綜合配套服務(wù)區(qū)，是京津兩地人氣超高的人工沙灘親海岸線景區(qū)。它是天津港集團(tuán)投資建設(shè)的京津冀唯一海邊沙灘景區(qū)。今年6月底，東疆沙灘共接待了31萬名游客，其中超過30%來自北京。記者觀察到，東疆景區(qū)不僅提供傳統(tǒng)水上游樂項(xiàng)目如摩托艇、快艇、漂移艇、雙體大船，還引進(jìn)了滑翔傘、萌寵樂園等新業(yè)態(tài)。
天津東疆綜保區(qū)文旅局籌備組副科長介紹說，東疆灣沙灘南北岸線長約2公里，自2010年7月1日正式對外開放以來，已被評定為國家4A級旅游景區(qū)。自2023年以來，景區(qū)不斷引進(jìn)新的項(xiàng)目，包括街景店車、萌寵投喂和滑翔傘等，以豐富游客的消費(fèi)體驗(yàn)。未來，東疆綜保區(qū)還將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)共同締造理念，舉辦一系列文體活動，如“2023泡泡島音樂與藝術(shù)節(jié)·京津冀站”和沙灘排球國際邀請賽等，讓游客參與感和體驗(yàn)感更加強(qiáng)烈。
自4月以來，天津?yàn)I海新區(qū)已經(jīng)開始舉辦名為“向海樂活節(jié)”的系列文旅活動。這個(gè)夏天，“向海樂活節(jié)”將一直持續(xù)到8月31日，期間將舉辦“嗨啤節(jié)”、“嗨賽節(jié)”、“嗨娃節(jié)”和“嗨博節(jié)”等四大節(jié)目，為游客和當(dāng)?shù)鼐用裉峁┣鍥龊ｏL(fēng)下的歡樂夏日。
賀淑榮表示，濱海新區(qū)文化和旅游局將舉辦一系列特色活動，其中之一便是“嗨賽節(jié)”，這一活動將通過水陸空三個(gè)維度全面展示濱城品牌文體活動。端午龍舟爭霸賽、沙灘排球、足球盛宴、泰達(dá)體育嘉年華等項(xiàng)目將讓人應(yīng)接不暇。此外，還有“嗨娃節(jié)”包含暑期親子近海游大禮包活動、航母特色夏令營、東疆沙灘音樂節(jié)等。同時(shí)，“嗨博節(jié)”計(jì)劃在博物館集群和工業(yè)游基地推出海洋研學(xué)游套餐。
國家海洋博物館是夏日游客的熱門目的地，也標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)的拓展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，位于中新天津生態(tài)城的這家博物館有約75%的參觀游客來自外地。在今年上半年，參觀人數(shù)更是超過了160萬人次。
國家海洋博物館副館長劉潔介紹，國家海洋博物館在暑假期間為家長和孩子們推出了多種親子活動。其中，講解類包括海洋自然、海洋人文、海洋天文等5條主題講解線路；課程類主要設(shè)計(jì)了“親子讀海”系列課程，旨在通過閱讀海洋故事繪本、講解海洋知識、制作海洋手工作品等方式拓寬家長和幼兒對海洋知識的視野、增加知識儲備量；此外，還推出了一系列社教研學(xué)類海洋活動，帶領(lǐng)小朋友們沉浸式了解海洋生態(tài)環(huán)境、海洋生物的神秘之處。 （經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 商 瑞）
]]>一、服務(wù)對象：全區(qū)范圍內(nèi)的孕產(chǎn)婦及新生兒。
2023年4月1日至2023年12月31日為服務(wù)時(shí)間。
三、服務(wù)內(nèi)容：
（一）孕婦：
提供一次免費(fèi)的超聲胎兒頸部透明帶（NT）檢查，適用于妊娠11-14周的孕婦。
孕婦可以在懷孕9-13+6周期間免費(fèi)進(jìn)行一次產(chǎn)前血清學(xué)篩查，其中包括21-三體綜合征和18-三體綜合征的早孕血清生化免疫篩查。
免費(fèi)為未進(jìn)行過地中海貧血基因檢測的孕婦提供一次地中海貧血基因檢測。
免費(fèi)為在懷孕16-24周、30-34周的孕婦提供一次胎兒六大畸形超聲常規(guī)檢查（包括無腦兒、腦膨出、開放性脊柱裂、胸腹壁缺陷內(nèi)臟外翻、單腔心、致命性軟骨發(fā)育不良）。
（二）新生兒：
免費(fèi)為新生兒提供一次遺傳代謝性病篩查，包括苯丙酮尿癥（PKU）、先天性甲狀腺功能減低癥（CH）、先天性腎上腺皮質(zhì)增生癥（CAH）、葡萄糖-6-磷酸脫氫酶缺乏癥（G6PD）。
對新生兒進(jìn)行一次免費(fèi)的聽力篩查，如果未通過或未被篩查到的兒童需要在42天內(nèi)到原先進(jìn)行篩查的機(jī)構(gòu)免費(fèi)進(jìn)行雙耳復(fù)篩。
提供免費(fèi)新生兒遺傳性耳聾基因篩查服務(wù)，以確保新生兒的聽力健康。
出生后6-72小時(shí)內(nèi)進(jìn)行先天性心臟病篩查，通過心臟聽診和經(jīng)皮脈搏血氧飽和度測定，是一項(xiàng)免費(fèi)的新生兒篩查服務(wù)。
四、服務(wù)地點(diǎn)：見下表