書籍解讀 音頻：
書籍推薦 理由：
在我的內心深處，對創業的渴望和沖動，從未消停過。盡管過往，曾數次創業，都以失敗而告終，我的心依舊狂熱。
羅永浩的這句話“彪悍的人生，不需要解釋”，我個人非常喜歡，也特別贊同。
我第一次嘗試創業，是2011年的春天（辭去程序員的工作），在深圳南山區桂廟村，干的是燒烤大排檔（歷時兩年）。現在回想起來，真的覺得自己好傻，不過也佩服那時候的勇氣，一個人，在沒技術，沒有行業經驗，什么都不懂的情況下。也敢去開大排檔。兩年后，大排檔，因街道改造，拆了。就沒有再干。
在這后來的很多年里，又嘗試了很多次創業都算失敗，有的不溫不火，有的大起大落，有的挺不住而忍痛轉讓………。每一次回想起來，真是羞愧難當，不堪回首。但是，在我的心里始終這樣認為：挫敗并不可怕，可怕的是在挫敗中沉淪，一蹶不振。
在歷經了這么多后，我的感悟是，無論做什么事，方法和方式真的非常重要，盲目地去干，除了基本沒有什么勝算的機率外。還會摔得頭破血流，身心俱疲。
關于閱讀創業類的勵志書籍，讓我收獲頗豐的是《精益創業》這本書，書里所分享的觀點，讓我受益匪淺。如果，能早一點讀到這本書，或許我以往的創業之路，就不會走得那么艱難。
今天，借這個機會，我想把它，也推薦給書友們閱讀。若是你閱讀后，也覺得是本好書，希望你也能把它分享給身邊的朋友，讓它幫助到更多的人。
當下的我們，正處在一個空前的全球創業興盛時代，創業的方向和機會，數不勝數，但還是有無數創業者黯然收場，以失敗告終。
這本書里，分享的精益創業，代表的是一種不斷形成創新的創業新方法，它源于“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。
如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”，如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化產品。這一模式 不僅針對車庫創業派，對于全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基于長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。
而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。
如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。埃里克將精益創業提煉為一個反饋循環：想法—開發—測量—認知—新的想法。
根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為產品，而且這時開發的產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。
當極簡功能的產品得到用戶認可后，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試產品，快速作出調整和改變，迭代優化產品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。
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