比如滴滴公司，在上市之前，就是他在背后操盤的，包括商業(yè)模式的定議，實行等一系列工作，都有他的意見。

黃力宏老師曾經說過，沒有商業(yè)模式的企業(yè)，就像一個喜歡穿新裝的王帝一樣，總感覺自己很安全，實際就是在危險中裸奔。非常危險，有很大可能是，公司走著走著就倒了。

所以，如果你是一家公司的創(chuàng)始人，一定要了解商業(yè)模式，而且要給自己公司建立一個模式，才有可能讓公司生存更久。

而且要確保，你的商業(yè)模式是，在新時代下運營時無什么大障礙的。

如果你還使用歷史的商業(yè)模式，很顯然，你公司是沒有優(yōu)勢的。

過去十幾二十年，人們喜歡用的商業(yè)模式，是先有公司再有業(yè)務。

也就是說，你首先要開一個公司，然后開始招集工人，開立流水線，購買機器，生產產品，最后尋找買家，再把產品交付給客戶。

以前的中小企業(yè)，幾乎是這樣慢慢創(chuàng)立起來的，之所以過去這種模式可行，是因為供應端短缺，供應不足，而且需求端很大，經常是短貨的狀態(tài)。

所以，當年，只要你有魄力敢拼博有勇氣開一個工廠，就不用擔心生產出來的商品賣不出去。因為大把人排隊想要購買你的商品。

那現(xiàn)在這種模式，還能用嗎？

肯定不能。

現(xiàn)在的市場與以前相反，日常用品的供應端，非常充足，甚至有的企業(yè)去庫存成為了難題，特別是當下的疫情時期，消費指數(shù)嚴重下滑。

所以你很難為企業(yè)爭取到訂單，即使有機會得到一些訂單，競爭格局也很大。比如小企業(yè)未必競爭得過大企業(yè)，因為大企業(yè)成本控制嚴格，推廣力度大。

小企業(yè)未必有這樣的資金去和大企業(yè)博弈。所以，市場一旦發(fā)展到成熟期，小企業(yè)就很能生存。

除非你的企業(yè)生產的產品是特別創(chuàng)新的，才有可能運用這種模式，在市場上賺到一些利潤。

當下創(chuàng)業(yè)邏輯已變，普通人應該如何創(chuàng)業(yè)呢？

普通人而且沒什么錢的人應該怎么辦呢？如何建立自己的商業(yè)模式呢？

可以從這個模式開始：先有業(yè)務再有公司。

1-先有業(yè)務

在當下可以稱之為，你先產出有用的內容，而且這個內容是有價值的，對社會進步有推進作用的，才能算有用的內容。

現(xiàn)在能產出內容的人太多了，消遣娛樂內容一大堆，打開手機就能看到，但是有價值的內容永遠是短缺的。

如何產出內容呢？請人還是自己親手做內容呢？

答案是親自動手去做內容。你做成了一個小雛形了之后，人們認可你的內容，而且有人通過你做的內容受到啟發(fā)，越來越多人覺得你做的事是有價值的。

這時候，你可以根據(jù)你自己的業(yè)務需要，再去加人，這里的加人，包括組建團隊和招聘合伙人。

按著這個節(jié)奏發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)你的公司會穩(wěn)很多。

如果仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的很多自媒體公司都是按這個模式去套的，首先把自己的個人ip建立起來，讓人們對你感興趣，信任你，認可你的內容。

而且很多人通過你的內容成長了，提高了賺錢能力，提高了認知，他們很多人比以前更優(yōu)秀了。

然后引申出社群，給部分人提供價值。最后形成一個系統(tǒng)，不斷給人們創(chuàng)造價值。

你會在提供價值的同時，收獲到了一定的財富。

這就是一種個人商業(yè)模式。

現(xiàn)如今，越來越多的人通過教別人從零寫作，教別人從零開始拍照修圖做視頻，教別人理財知識等，通過這種模式，慢慢收獲到了財富。

他們開始前，都是自己親自動手去做，去實踐，然后發(fā)現(xiàn)做這件事給自己帶來的變化，然后自愿分享價值，摸懂了框架，然后才收獲了價值。

現(xiàn)在的賺錢邏輯變了，不再像以前一樣，開個公司做出產品就等著賺錢了。

現(xiàn)在會做產品的人太多了，競爭太強了，你沒有創(chuàng)新，基本上很難靠這種模式賺到錢。

所以，不管是個人還是企業(yè)，都需要懂商業(yè)模式，沒有模式，就像開車沒有導航一樣，容易走錯路。

有了模式，即便你沒有錢，也可以從自身出發(fā)，從零開始去摸索。

賺錢邏輯變了，其實對我們普通人，特別是草根沒有什么錢的人特別友好。因為當下沒有錢不怕，你懂得了一種商業(yè)模式，又熱愛學習，又樂于分享，也特別有耐心。

時間就是你最好的朋友。