編輯導語：在當今這個競爭激烈的社會，每個職場人都有自己的晉升之道，本篇文章作者結合自身工作經驗分享了初級產品經理的晉升之路，感興趣的一起來看一下，希望對你有幫助。
作為一個產品社畜，今天來和大家分享一下晉升的全流程。因為本人工作經驗還比較短，所以對產品工作三年及以內的產品小白幫助比較大，大佬們可以給提提建議或者直接忽略哈。
一、晉升整體介紹
1. 什么是晉升
相信很多人都聽說過升職加薪，升職即為晉升，不僅僅適用于產品崗位，基本上各行各業都會有相關的專業職級和晉升要求。而對于產品經理來說，作為互聯網人（Ps：國企等可能不適用），基本都是有很明確的專業級別，比如眾所周知的阿里P7。
通常來說，互聯網的專業級別一般會分為2方面，P序列和M 序列，P序列即為專業能力級別，通常情況下作為打工人，都走P序列；M序列即為管理能力級別，基本只有做到了經理、總監等級別之后會走這個通道，在我心目中無疑是個大佬。
不過每家公司的標準不同，會有所差異。
作為產品經理，工作年限在5年之內的基本會走P序列（不排除一些大牛已經邁入了管理崗位哈）。在入職的時候，通常情況下公司會根據面試情況、學歷、工作經歷等各種情況，給職場人定個級別，比如P2職級。
接下來就需要經過一定的歷練時間，做出一定的業績，達到晉升的要求，可以參加晉升。
2. 如何理解晉升
就我自己的工作來理解，我認為晉升一方面是組織對你專業能力的認可和肯定，認為你當前的能力已經超越當前所在職級，能夠達到并滿足下個級別的標準；另一方面也是公司進行管理所需要的手段，公司需要員工有分層，對不同層次的員工進行不同的激勵和政策不同，從而達到更好的管理效果。
3. 晉升一定漲薪嗎
升職加薪升職加薪，相信很多人會認為升職不加薪怎么可能，這不是耍流氓嘛。
通常來說，升職會加薪的，但是不絕對。
正常情況下，升職和加薪是掛鉤的，公司的每個職級都會有其對應的薪資區間，比如P3職級的薪資最低為XXX，最高為XXX。
當你晉升的時候，會評估你的薪酬待遇和能力在整個職級中的水平，再決定是否會給你漲薪和漲多少。
也有的制度會要求薪資和職級脫鉤，就意味著你升職了，可能沒漲薪，漲薪不要求升職。
4. 晉升有啥流程
每個公司都有相關的晉升流程和要求，不過一般可以總結為以下幾個環節：
1）提報環節
主要分為自己提報、上級提報、組織提報。
一般情況下走自己提報的流程，確定自己符合參與晉升的要求，在晉升系統提報晉升請求，會通過上級和HR的審批，確認無誤后就可以準備參與晉升。
而上級提報通常是一種破格晉升或者特殊晉升的情況，直接由上級為下級提晉升申請。
組織提報是指由于個人表現太過優秀，為組織創造較大的價值，直接組織提報審批，無需參與晉升流程，直接晉升。
2）晉升安排
通常情況下，確認可以參加晉升后，會有負責此次晉升的人資老師來對接，確定評審時間和評委，只需要耐心等待即可。
3）晉升評審
晉升評審也就是指答辯，通常需要我們提前按照要求的內容和時間準備好參與答辯就可以。
4）晉升校準
參加完晉升評審之后，會有一個初步的結果，上級一般情況下會找你進行溝通，你可以提出自己的意見，如果針對沒通過的情況，可以進行申訴。
5）晉升公布
謹慎校準環節沒有問題后，就會進行晉升名單的公布，通過郵件或者系統的方式周知晉升的結果。
二、如何準備晉升
通常情況下，公司對應的晉升環節是有規定的，包括晉升述職的時間、述職環節、述職評委等。
1. 述職時間
述職時間一定要嚴格根據公司要求，不要超時不要超時不要超時！！！
本來晉升時候評委就是流水觀戰，看了一輪又一輪，都有點累了，這個時候你還超時，評委都煩得慌。而且超時也意味著你準備的不充分，沒有提前演練，對時間的把控能力弱，不符合產品經理的要求。好了，你可以功成身退了。
當然，這不意味著咱要提前，正常情況下，你比要求的時間早一兩分鐘結束這個肯定沒問題，但是早了五六分鐘，你怕不是擔心評委沒時間問你問題，給自己挖了個大坑。而且，講的時間太短，也沒有辦法把自己的項目講透。
所以，述職時間合適最好，不要超時也不要太提前結束。
2. 述職環節
通常情況下，晉升陳述一般分為自我介紹、核心業績、產品規劃、能力對標、經驗反思和評委問答6個環節來進行。接下來將從各個環節談談我自己的理解，希望可以給各位小伙伴提供一些幫助~
1）自我介紹
- 重要程度：P2；
- 個人理解：自我介紹環節更像是一個開場白，不需要花太多時間，但需要簡短有力，重點突出，最好開場的時候聲音能夠洪亮一下，讓評委能夠從上一場的疲憊中重新投入注意力；
- 陳述內容：因為我目前還是比較初級的產品經理，也沒有那么多的很厲害的大廠或者項目經驗做背書，所以一般會一兩句話概括一下教育經歷和工作經歷，但是用詞和承接上會注意處理，讓整個自我介紹更立體一些；
- 展現形式：我感覺能夠體現時間或者順序的樣式會好一些，也可以加一下點綴說明，比如使用氣泡，讓整個PPT更豐滿一些。沒有固定樣式，只要能夠感覺上層次和順序都很清晰就可以哈。
2）業績介紹
- 重要程度：P0；
- 個人理解：很多評委在答辯之前很可能都不知道你是誰和做的業務是什么，甚至可能連產品方向都不是很了解。所以，什么讓他們覺得你可不可以晉升，取決于你的陳述。你的陳述需要體現自己的專業性，那么業績介紹就是最重要的一環了；
- 陳述內容：我是從業績概述和典型案例兩個維度來進行介紹的。在答辯前大家應該都對自己做過的產品耳熟于心，能夠很快的篩選出具有代表性的核心業績。然后整體圍繞核心業績進行介紹。重點突出核心業績的項目背景（需求現狀、用戶場景、流程數據等）、用戶分析、項目目標、實施方案（架構圖、流程圖、角色交互圖等）、實施效果；
- 展現形式：因為業績介紹部分的干貨比較多，我建議整體PPT風格底色以白為主，簡潔大方。或者可以在整體布局上點綴一點主色調，讓整個PPT更高雅一些。類似于用戶分析圖、架構圖、流程圖等，直接展示在上面確保清晰度，重點突出，圍繞核心的產品架構、流程圖進行介紹。
3）下一步規劃
- 重要程度：P1；
- 個人理解：作為產品經理，需要具備一個能力叫做產品規劃能力。即你需要對你所負責的產品有清晰的認識，并且能夠基于當前產品的定位和目標做對應的產品規劃設計。而在這個環節主要展示的就是這個能力；
- 陳述內容：如果之前沒有介紹過該產品，可以整體概述一下產品定位、目標用戶群、當前的北極星指標，然后圍繞產品的北極星指標，從哪幾個方面做了規劃，其中短期、中期、長期的規劃分別是什么；
- 展現形式：可以使用閉環的中心區域的展示，圍繞一個核心來展開；
- tips：因為平時畫圖使用axure比較多，發現做PPT的時候如果找不到合適的組件可以直接在axure上畫，然后截圖放到PPT很方便。
4）能力提升
- 重要程度：P1；
- 個人理解：既然是參加晉升，想要升到更高一個級別，說明你能夠滿足上個級別的能力要求，并且上個級別和當前級別的能力指標要求是有明顯區分的。比如在產品規劃能力方面，從0-1，這就是很明顯的能力提升。而我們要做的就是像評委展示我們的能力已經滿足了上一個職級；
- 陳述內容：這個地方我采用的方式是對比出目標職級和當前職級的能力指標差異，然后圍繞能力指標差異找到具體的案例，進行介紹；
- 展現形式：可以采用雷達圖來進行對比展示，或其他的很好展示前后對比效果的，這種會很清晰。
5）問題和反思
- 重要程度：P2；
- 個人理解：就和面試的時候，很多面試官都會問”請說出你的一個缺點“一樣，這個問題比較看重你自我反思和自我成長的能力。雖然日常生活中，可能發現自己的缺點有很多，可改善的點也很多，但是你要學會圍繞核心來討論這個問題。我更建議”務實“，結合自己實際工作，選擇兩三個點，說一下自己的反思和成長，而不是寬泛的羅列。你有他沒有，這樣，才能體現出你自己的特色來；
- 問題和反思模塊更多的是結合自身來進行闡述，千人前面，關于陳述內容和展現形式方面大家自由發揮。
6）問答環節
- 重要程度：P1；
- 個人理解：這個環節很重要，就和找工作面試一樣，面試官可能不知道你真實的產品情況，但是看了你的簡歷，聽了你的自我介紹，有個大致的印象，接下來就開始問問題了。他會根據你回答的問題，看看你對你做的產品的理解程度有多深？項目是不是真的是你做的？溝通能力和表達能力是否符合產品要求？對產品的方法論的理解和應用好不好？根據你回答的效果，在心中給你打個分；
- 問答環節主要是靠個人的能力和對產品的理解，有點類似于產品經理面試，可以多從產品的角度去問自己不同的問題。
3. 述職評委
述職評委一般是答辯負責人邀請的高級別的產品專家，他們具有很強的產品專業能力，通常是3-5個人左右，會針對你的表現給出對應的打分，作為評判晉升是否通過的重要參考。針對述職評委，一般情況下不會讓參與答辯的人員提前知道，可能會在要答辯的時候才會邀請評委進入會議，防止作弊。不過，有些公司也可能是提前知道的，具體根據公司不同而不同。
總體來說，整個答辯準備一定要認真對待，反復練習、準確把握時間和注意語句銜接，相信只要認真努力的小伙伴都會有意想不到的驚喜~
三、晉升后的規劃
晉升成功后，當然可以好好休息兩天，和好朋友一起慶祝一下啦，畢竟是一件很開心的事情。
除了慶祝之外，有些事也可以開始著手準備的喲，比如可以復盤一下本次晉升和規劃接下來的發力方向，思考下一個目標是什么？目標完成時間是什么時候？需要提升哪些方面的能力？通過什么方式來進行提升？
一切都順其自然，皆因早有準備。
最后，希望所有想要晉升的小伙伴都能心想事成~
本文由 @布吉島 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
]]>