更糟的是成本還在不斷上升。我統計了一下，從去年到現在，包裝紙箱的成本增加了50%，膠帶泡沫等耗材的成本增加了20%，快遞費漲了10%以上，進貨價雖然沒有漲，但是不包郵，阿里巴巴商家以運費上漲之由增加了運費，進行了變現漲價。

而我們的銷售價格完全沒法上漲，原因是競爭十分激烈。反而還要頻繁參加讓利活動，以獲取流量。

這種情況簡直是CPI與PPI剪刀差的完美演繹。CPI是指居民消費價格指，PPI則是工業生產者出廠價格指數，簡單的說PPI反映的是商家成本，而CPI反映的是銷售價格。

本來它們應該是趨于一致的，但是近幾年PPI不斷上漲，CPI卻趨于回落，形成了剪刀的形狀。說明商家成本增加了，商品賣價卻漲不了，商家利潤不斷壓縮。

這就導致了一個這兩年非常普遍的現象，制造廠直接進入了供應鏈。

我們家的小淘寶店本身屬于經銷商店，就是從制造廠家進貨，再拿到市場上去賣。利用批量進貨拿到的優惠，獲取數額不多的利潤。

但是由于消費回落，成本壓力大，最近很多制造廠選擇自己開淘寶店。這導致，我們的競爭對手從同樣進貨的經銷商，變成了進貨源頭的制造商。

結果可想而知，制造商進供應鏈的結果就是價格直接碾壓。這也成為直播帶貨興起的最大契機。

雖然我不看直播帶貨，但我也知道直播帶貨的賣點就是便宜，而誰能拿出最便宜的價格，毫無疑問是制造商。

作為實力雄厚的制造商，自己理所當然的有電商部以及運營團隊。實力不太雄厚的，養活團隊成本太高，直播帶貨就成了最優選。

而經銷商去搞低價營銷，簡直就是找死，我不知道有沒有人會在經銷的情況下去找人帶貨，但這無疑是拿自己的錢補貼制造商家，除了雷鋒，我想不出其他的稱呼。

這種情況愈演愈烈之下，今年的雙11前直播銷售額189億，也就成了理所應當的發展。

這體現的是經銷商逐漸失去了生存空間。而制造商因為銷量和利潤承壓，也跑到一線，開始用價格拼殺。

按照這樣的發展，我估計兩三年之內，淘寶小賣家就要玩完了。包括我們家的小店[笑哭]

制造商進供應鏈對消費者來說無疑是件好事，價格更優惠嘛。那有沒有什么壞處呢？我覺得是有的。

對于制造商本身來說，經銷商可以消耗非旺季的庫存。而由于自己要賣貨，經銷商自己也需要囤貨，也就是每年制造商的貨品，有一部分其實是在經銷商的庫里。

如果經銷商死光了，那也就沒有人會存貨了，那么制造商的實際銷量應該會下降。這點不難理解，比如一些上市的電器公司，在年報來臨之際，會要求經銷商壓貨，把進貨任務分給經銷商，這樣變相增加了銷售額，可以讓報表變得好看。

而如果銷售渠道的從業者本身也是消費者，如果他們沒有了生存空間，宏觀上也會造成社會消費能力下降，最終也會傳導到各制造商。長遠來看，對整個經濟市場其實不是個好現象。

當然，這些跟普通消費者關系都不大。作為現役經銷商，我們家的打算也是清了庫存重新找工作去。

不過，我還想說一點重要啟示。前一段時間有一個鼓吹附加價值的說法。

說制造業是為他人做嫁衣。要搞曲線上方的高附加行業。但其實按現在的情況看來，曲線上方的渠道分銷和零售已經岌岌可危了。

這其實說明一個問題，在經濟上行時候，制造往往是被鄙視的對象，因為賺錢少嘛。但是大家卻忽視了上面的各類服務業其實都在享受制造業帶來的紅利。因為成本低，人員結構簡單，可以由幾個人分取大量的利潤。

一旦經濟下行，制造業沒有紅利可分，那么服務業的生存空間就會受擠壓。很多也許會直接消失。

比如直播帶貨，整個銷售鏈條被簡化成了廠家、銷售（主播）、交易平臺（交易系統）、物流。甚至看起來，連平臺都可以省略……

如果再做一條曲線，來標注抗風險能力，那么想必會是一根倒過來的曲線。

經濟增長乏力之下，掌握制造業才掌握了話語權，不僅在淘寶平臺如此，對于國家來說也是如此。