項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是指通過圖形的方式展示項(xiàng)目管理中不同任務(wù)、活動、階段和資源之間的關(guān)系和依賴。這些圖形通常采用流程圖、甘特圖、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）等形式來描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和流程。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者更好地理解項(xiàng)目的組織架構(gòu)、任務(wù)分工、時(shí)間安排和資源配備，有助于提高項(xiàng)目管理的效率和可視化溝通。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是項(xiàng)目管理中的一種組織工具，它以樹狀圖的形式對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以展現(xiàn)項(xiàng)目中的所有工作任務(wù)。其中，矩形框代表著工作任務(wù)或子項(xiàng)目的不同層級，而它們之間的連線則用于表示它們之間的聯(lián)系與依賴關(guān)系。

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則是指將項(xiàng)目分解為更小、更易管理的部分的原則。這有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可控性和可管理性，并幫助團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)目標(biāo)、分工和責(zé)任。

住宅建筑項(xiàng)目通常根據(jù)建設(shè)的時(shí)間進(jìn)行結(jié)構(gòu)逐層分解，首先進(jìn)行地基的施工，然后進(jìn)行基礎(chǔ)的澆筑和圍護(hù)結(jié)構(gòu)的搭建。接著是主體結(jié)構(gòu)的建造，包括樓板、墻體和梁柱等。最后進(jìn)行內(nèi)部裝修和外部裝飾，完成整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工。

工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)可以根據(jù)生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成進(jìn)行逐層分解。首先，整個(gè)項(xiàng)目可以分解為若干個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)，例如供水系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)等。然后，每個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)可以進(jìn)一步細(xì)分為更小的單元，比如供水系統(tǒng)可以分解為取水系統(tǒng)、輸水系統(tǒng)、供水設(shè)備系統(tǒng)等。通過這樣的逐層分解，可以更清晰地了解項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，有利于項(xiàng)目的規(guī)劃和管理。

同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以采用不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方式，這些分解方式應(yīng)該與①整個(gè)工程實(shí)施的部署結(jié)合，并與②將采用的合同結(jié)構(gòu)相匹配。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和根據(jù)以下原則進(jìn)行參考。

1. 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的整體規(guī)劃；

考慮項(xiàng)目的構(gòu)成是非常重要的。

承包有關(guān)服務(wù)（如設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的合同應(yīng)促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施和完成。

要進(jìn)行有效的溝通，需要結(jié)合合適的結(jié)構(gòu)和方法。

4．對于項(xiàng)目目標(biāo)的控制是有利的；

請問您需要關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的信息嗎？

??三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，以便實(shí)現(xiàn)更好的組織和管理。

編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理的重要工具。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是相互緊密聯(lián)系的，它們之間存在一些區(qū)別，但是其他編碼都是建立在它們的基礎(chǔ)上的。

下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。 【例題1?2016年真題?單選題】

1. 結(jié)構(gòu)矩陣
2. 方法路標(biāo)
3. 工分包
4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

答案：4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

??A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

??B．組織結(jié)構(gòu)圖

抱歉，我無法提供對已存在的內(nèi)容進(jìn)行修改的服務(wù)。

管理職能分工表是一份用于記錄管理團(tuán)隊(duì)成員各自職責(zé)和任務(wù)的文檔。這份表格通常包括管理者的姓名、部門、職位、工作描述和負(fù)責(zé)的具體職能等內(nèi)容。管理職能分工表可以幫助團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解自己和其他成員的職責(zé)和任務(wù)，從而更好地協(xié)作和分工。

??【答案】A

關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有：以下選項(xiàng)中均正確
A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目目標(biāo)分解為更小、更易管理的組成部分
B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解有助于明確項(xiàng)目的范圍，并形成清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解有助于有效地分配資源，管理進(jìn)度和成本
D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理中常用的一種方法，旨在將整個(gè)項(xiàng)目分解為可管理的子項(xiàng)目和工作包

一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)可以通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖以樹狀圖的方式進(jìn)行逐層分解。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一種圖形化的工具，它能清晰展示項(xiàng)目中各個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系和組成結(jié)構(gòu)。

同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能采用一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)當(dāng)考慮到整個(gè)工程實(shí)施的部署方式，同時(shí)還需要結(jié)合將要采用的合同結(jié)構(gòu)來合理規(guī)劃和組織項(xiàng)目工作。

E．在制定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，需要考慮項(xiàng)目整體部署進(jìn)展情況，并采用統(tǒng)一的分解方案。

??【答案】ABD

編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。

A. 項(xiàng)目管理的合規(guī)性和規(guī)范性要求
B. 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的編制
C. 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求
D. 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際情況

選擇A. 項(xiàng)目管理的合規(guī)性和規(guī)范性要求。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是項(xiàng)目管理中常用的工具和方法，用于規(guī)劃項(xiàng)目中不同任務(wù)和活動之間的關(guān)系，幫助團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)展情況。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以以圖形化的形式展示項(xiàng)目中各個(gè)部分之間的依賴關(guān)系和交互情況，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的框架和流程。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼則是通過為不同的項(xiàng)目任務(wù)分配唯一的編碼，以便對項(xiàng)目中的工作內(nèi)容和信息進(jìn)行管理和跟蹤。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和溝通協(xié)作能力。

組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼是組織內(nèi)部管理中常用的工具。組織結(jié)構(gòu)圖通常用來展示組織內(nèi)部各部門之間的層級關(guān)系和職能分工，通過圖表形式清晰展現(xiàn)。而組織結(jié)構(gòu)編碼則是為了對組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門、崗位等進(jìn)行統(tǒng)一編號，以便于管理和溝通。這兩個(gè)工具在組織內(nèi)部的管理中起著重要的作用，能夠幫助組織清晰地了解和展示各部門之間的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)和決策。

編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工作流程圖是非常重要的。通過這些圖表，我們能清晰地了解項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。

工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼是企業(yè)和組織中非常重要的工具。工作流程圖用于展示工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，幫助人們更好地理解工作流程和優(yōu)化工作流程。而組織結(jié)構(gòu)編碼則用于對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼和分類，以便于管理和組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)識。這兩項(xiàng)工具能夠幫助企業(yè)和組織更好地組織和管理工作流程和組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和管理水平。

??【答案】A

??核心考點(diǎn)一三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)

職能組織結(jié)構(gòu)是一種以各種職能來劃分組織的管理方式。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：
– 以功能劃分：組織按照各個(gè)職能來構(gòu)建，例如市場營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等不同職能部門。
– 專業(yè)化：各個(gè)部門能夠?qū)Ｗ⒂诒韭毠ぷ鳎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量。
– 協(xié)調(diào)性：各職能部門之間需要緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)各自的工作，以實(shí)現(xiàn)整體組織目標(biāo)。
– 明確責(zé)任：每個(gè)職能部門有明確的職責(zé)和權(quán)限，有利于管理和決策的清晰性。
– 管理層級多：由于各個(gè)職能部門的存在，管理層級相對較多，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。

以上即為職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是指職能組織結(jié)構(gòu)。

（2）職能組織結(jié)構(gòu)允許對直接或間接下屬發(fā)布工作指示。

職能組織結(jié)構(gòu)存在多個(gè)矛盾的指令源，可能導(dǎo)致員工困惑，難以確定應(yīng)該聽從哪個(gè)指令。

線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)包括明確的等級和權(quán)力關(guān)系、垂直的指揮體系、明確的責(zé)任和權(quán)力范圍、快速的決策和執(zhí)行速度等。

線性組織結(jié)構(gòu)最初源于軍事組織結(jié)構(gòu)模式。

線性組織結(jié)構(gòu)只允許直接下屬部門接收指令，無法越級向非直接下屬部門發(fā)布工作指示。

線性組織結(jié)構(gòu)只有一個(gè)指令源，這意味著組織中的權(quán)力和指揮控制權(quán)都集中在一個(gè)人或一個(gè)部門手中。

（4）在特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長。這種情況可能導(dǎo)致決策延遲，信息傳遞不暢和效率低下。

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種組織形式，它的特點(diǎn)包括：1）具有更靈活的溝通和協(xié)作方式，員工可以跨部門合作，促進(jìn)信息共享和創(chuàng)新；2）強(qiáng)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)合作，能夠更好地適應(yīng)市場變化和項(xiàng)目需求；3）激勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，使組織更具競爭力。

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，它將組織劃分為不同的部門和項(xiàng)目組，使得員工可以同時(shí)在不同的部門或項(xiàng)目中工作。

有兩種矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源。

大型組織系統(tǒng)適合采用矩陣組織結(jié)構(gòu)；

當(dāng)不同部門之間的指令產(chǎn)生矛盾時(shí)，需要由組織系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

為了避免縱向和橫向工作部門指令之間的沖突對工作造成影響，可以采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其中以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

在項(xiàng)目管理中，任務(wù)分工是指將項(xiàng)目的工作任務(wù)分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員或部門，以確保項(xiàng)目能夠高效地完成。通過任務(wù)分工，可以明確每個(gè)人的職責(zé)和工作范圍，從而避免混亂和重疊。這有助于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和分析，確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)和所需資源。然后，根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和特長，合理地分配任務(wù)，確保每個(gè)人都有清晰明確的工作目標(biāo)。在分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷和時(shí)間安排，避免給某些成員過多或過少的任務(wù)。

任務(wù)分工還需要注意團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和依賴關(guān)系，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠有機(jī)銜接和協(xié)同合作。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對任務(wù)分工進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和監(jiān)督，確保每個(gè)任務(wù)都按時(shí)完成，并及時(shí)調(diào)整分工方案以應(yīng)對項(xiàng)目執(zhí)行中的變化和挑戰(zhàn)。

總的來說，任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中起到了組織和協(xié)調(diào)的重要作用，能夠幫助團(tuán)隊(duì)高效地完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

工作任務(wù)分工表是組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用于詳細(xì)說明每個(gè)成員的工作任務(wù)和責(zé)任的一種工具。它有助于確保每個(gè)成員明確自己的工作職責(zé)，避免工作重疊或遺漏。同時(shí)，分工表也有助于控制和跟蹤工作進(jìn)度，以便及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

在工作任務(wù)分工表中，通常包括每個(gè)成員的姓名、工作任務(wù)描述、完成時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。通過合理的任務(wù)分配和明確的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。

一、編制工作任務(wù)分工表的步驟如下：

1.明確工作任務(wù)：首先需要明確要進(jìn)行分工的工作任務(wù)，并確定任務(wù)的具體要求和目標(biāo)。

2.分析工作內(nèi)容：對工作任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，了解每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、所需資源和完成時(shí)間等信息。

3.確定分工標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作內(nèi)容和要求，確定分工的標(biāo)準(zhǔn)和原則，明確每個(gè)分工角色的職責(zé)和權(quán)限。

4.確定分工人員：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，合理地確定分工人員，保證每個(gè)人能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

5.制定分工方案：結(jié)合工作任務(wù)和分工人員的情況，制定詳細(xì)的分工方案，包括任務(wù)分配、工作時(shí)間安排等內(nèi)容。

6.溝通協(xié)調(diào)：將分工方案和任務(wù)要求告知所有相關(guān)人員，并進(jìn)行工作任務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個(gè)人明確自己的職責(zé)和任務(wù)。

7.監(jiān)督執(zhí)行：在工作過程中，對各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。

8.總結(jié)反馴：完成工作任務(wù)后，對分工情況和工作成果進(jìn)行總結(jié)和反饋，為下一階段的工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

對于項(xiàng)目管理任務(wù)分解，需要對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們的主要工作任務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。通過有效管理這些方面，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)。

制作工作任務(wù)分工表需要明確列出每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，并確保每個(gè)人都知道他們需要做什么。這樣可以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，避免任務(wù)重疊或遺漏。

1.明確分工：工作任務(wù)分工表清晰明確地列出了每個(gè)人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，避免了工作責(zé)任模糊不清的情況。

2.提高工作效率：通過合理分工，工作任務(wù)分工表可以使團(tuán)隊(duì)成員專注于自己的任務(wù)，從而提高整體工作效率。

3.便于監(jiān)督：分工表提供了對任務(wù)完成情況的跟蹤和監(jiān)督，有助于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。

4.協(xié)調(diào)工作關(guān)系：工作任務(wù)分工表有助于協(xié)調(diào)成員之間的工作關(guān)系，避免重復(fù)勞動或遺漏任務(wù)。

5.確保工作質(zhì)量：每個(gè)工作任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，可以有效控制任務(wù)質(zhì)量，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

任務(wù)分工表主要是用來明確每個(gè)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，同時(shí)也明確了協(xié)辦部門和配合部門。

每個(gè)任務(wù)在任務(wù)分工表中的每一行都至少有一個(gè)主辦工作部門。

3. 運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都參與其中，而不是等到工程竣工之后再介入工作。

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要制定項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)。因此，上述各方都需要制定自己的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要不斷調(diào)整工作任務(wù)分工表，確保它隨著工程進(jìn)展不斷深化和細(xì)化。

進(jìn)行責(zé)任分配和任務(wù)分配。

制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

分析項(xiàng)目管理合同的結(jié)構(gòu)模式是非常重要的。項(xiàng)目管理合同通常包括引言、定義、范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更控制和合同閉合等內(nèi)容。這些內(nèi)容構(gòu)成了項(xiàng)目管理合同的基本框架，有助于清晰地規(guī)定雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。因此，對項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式的分析能夠幫助我們更好地理解合同條款的安排和邏輯關(guān)系。

明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)是非常重要的，這有助于確保團(tuán)隊(duì)成員明白自己的職責(zé)范圍，并可以高效地完成工作。

分析組織管理方面存在的問題是非常重要的。只有通過深入分析問題，才能找到解決方案并采取相應(yīng)的行動。通過對組織管理方面存在的問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)管理中的瓶頸和障礙，以及可能的改進(jìn)方向。因此，對組織管理方面存在的問題進(jìn)行深入分析是非常必要的。

??【答案】C

項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)包括明確任務(wù)責(zé)任、清晰任務(wù)目標(biāo)、協(xié)調(diào)任務(wù)關(guān)聯(lián)、提高工作效率等。

每項(xiàng)任務(wù)只能由一個(gè)主辦部門負(fù)責(zé)。

每項(xiàng)任務(wù)必須有一個(gè)指定的協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門。

項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)開始介入工作。

項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分。這是因?yàn)轫?xiàng)目管理工作任務(wù)分工表能夠清晰地呈現(xiàn)項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成情況，有利于組織對項(xiàng)目管理工作的有效監(jiān)督和執(zhí)行。同時(shí)，任務(wù)分工表也能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清晰了解自己的工作任務(wù)和職責(zé)，有利于提高工作效率和協(xié)作性。因此，將項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表納入組織設(shè)計(jì)文件，有助于提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性和透明度。

??【答案】D