創業的過程包括幾個階段

階段一：種子期

在萌芽階段你想創辦一家公司還只是一種想法或發現了市場痛點。

面臨的挑戰：大多數處于起步階段的公司將不得不面對自己的想法在巿場上的接受度，需要尋求一個利基機會，將金錢和時間精力重點布局在一個核心痛點上口

重點：在這一階段，重點是講市場機會與自己的能力，經驗和激情相匹配，其他確定業務范圍，尋找專業人才和制定創業計劃。

資金來源：依賴創始人自籌、朋友和家人的現金，或其他供應商，客戶和政府撥款。

階段二：初創期

你的公司以法律形式存在，注冊了新企業和有了辦公地點，產品或服務正在生產中，并且你擁有第一批客戶。

面臨的挑戰：初創期不要耗盡所有的現金，你需要了解客戶有哪些需求，并進行小范圍的市場驗證，以了解你的產品是否得到客戶的認可。

重點：需要培養客戶信任和巿場地位，以及跟蹤和保持現金流。

資金來源：創始人，朋友，家人，供應商，客戶或贈款。

階段三：成長期

伴隨著許多新機遇和新問題，收入和客戶在增加，利潤豐厚，但競爭日益激烈。

面臨的挑戰：不斷出現新的問題和大量資金的投入，需要有效的管理，以及可能出現的新業務制定出計劃。

重點：應專注于以更正式的方式運營企業，以應對增加的銷售收入和新客戶，必須建立更全面的財務管理系統，必須雇用新員工來應對新業務。

資金來源：銀行，利潤，合伙，贈款和租賃。

階段五：擴張期

進入新市場和分銷渠道的新時期，企業老板通常會選擇這個階段來獲得更大的市場份額并找到新的收入和利潤渠道。

挑戰：進入新市場需要計劃和研究，您的重點應該利用現有經驗和能力拓寬現有業務上。

重點：向現有市場添加新產品或服務，或將現有業務擴展到新市場，增加新的客戶類型。

階段七：關閉期

這對您的企業來說是一個很大的機會，可以從所有的努力和多年的辛勤工作中獲取收益。

挑戰：如果您決定關閉某些業務，那挑戰就是處理財務損失和心理的不舍。

重點：對您的公司進行有效的估值，了解現有業務運營情況，以使公司買出更高的價格。然后制作合法的買賣協議以及業務過渡計劃。

資金來源：尋找新的商業伙伴。

總結一下：

1.企業在各個發展階段都應樹立以最高效09方法來追求短期與長期的效益和效率的創業思維。

2.企業發展長短，取決于系統中整合的能量以及利潤，能量越多，企業發展越長遠。

3.只要有變化，就會產生問題，而所有的問題都是分化所造成的。

4.公司最高層的作用是引領變革，整合必然引發發展，而公司缺少整合也必然會進入衰敗，只有通過整合來解決變革產生的問題，并讓企業做好準備，應對下一次變革導致的下一次分化。