這可能是在我和賣家交流中遇到的比較多的提問。

假設有條半米寬水溝，需要你跨過去，你覺得是風險嗎？問題的答案得看跨過去的人是誰。如果是個正常的普通的成年人，我想大概率來說跨過去是沒有問題的，也就是說，對于普通的成年人來說，跨過半米寬的水溝，這幾乎沒有任何風險。但如果現在要跨過去的是一個5歲的小孩呢？風險瞬間就出來了，甚至可以理解，這簡直是可以要了命的風險。你看，水溝還是那條水溝，但因為人的不同，人的能力的不同，風險大小瞬間變得不一樣了。

所以，相對于亞馬遜運營難不難，會不會虧這樣的問題，你更應該關切的是問自己：我是那個跨水溝的成年人，還是那個5歲的小孩？

亞馬遜運營的難度是相對固定的客觀存在，這和做任何生意幾乎沒有區別。即便你現在去擺個地攤開個早餐店，你所可能遭遇到的創業路上的問題也未必比運營亞馬遜少。但面對這些問題和困難，核心變量是運營者自己。你的能力強，風險就小，你的能力差，風險就大，甚至可能致命。

那是不是我現在能力弱不懂亞馬遜就必然無法做？或者說新手開始做就必然失敗呢？

那不一定奧，不試怎么知道。

亞馬遜運營中的困難和問題是固定存在的，是客觀的，變化不會太大，但人的能力卻是個巨大的變量，只要你用心、學習、努力，可以變得更好、更高、更強。能力變強了，風險自然就小了。核心是個人能力的提升。

世界上有兩種人，一種是固定型思維，另一種人是成長型思維。面對一個困難，固定型思維的人會說，我不會呀，成長型思維的人的姿態是，我現在就去學習，我會以最快的速度掌握。兩種不同的思維和姿態，決定了你能否化風險為機遇。

現在開始做亞馬遜晚不晚？你8年前沒有聽說過亞馬遜5年前對亞馬遜很不屑覺得有更好的賺錢之路3年前你在質疑亞馬遜是否真的能賺錢，這樣一晃下來，你現在覺得錯過了做亞馬遜的最好時機，但問題是，當你現在還把做不做亞馬遜作為自己創業的一個選項，那可以得出一個簡單粗暴的結論，當前你在別的項目上不怎么好，如果是這樣，那與其糾結，不如把此刻當作種樹的最佳時刻，開始行動。

做亞馬遜會不會虧錢呢？

我見過年虧四五十萬的賣家，我也聽聞過年虧200萬傷心到不允許身邊人再提及“亞馬遜”三個字的人，但說實話，這些人的失敗，核心不是亞馬遜出了什么問題，而是，即便他們去擺個早餐攤，都得不少于這個數字的虧損，他們有的是盲目的樂觀，缺的是對基本商業邏輯的理解。凡是要做高逼格的，不理解市場也不做市場調研（或者是做錯了市場調研），每個產品都追求獨家、私模等等，用這種方式創業，不失敗才怪！

創業真不是玩的。

我反復提醒一個“最糟結果理論”，選一個品，做一個項目，別急著算如果賺錢了你就能成為中國首富還是世界首富，你要首先評估，如果失敗了，你會虧多少錢。如果最大虧損是8萬，而8萬是在你能力承受范圍之內，那不妨快速行動，但如果做失敗了會虧損5萬，但這5萬對你來說會致命，那我建議你，還是不要去做的好。

如果你在決定創業那一刻，以及走在創業路上，能夠在做每個決定時想到“最糟結果理論”，當你能夠意識到風險和能力成反比，能夠意識到自己要用成長型的心態和姿態來提升自己的能力去應對可能遇到的風險，當你能夠做好了預判然后立刻快速行動，無論你是面對亞馬遜創業還是其他領域的創業，你就會不再糾結，不會再因為糾結而不行動，不會再因為無知而在行動中失敗。