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近年來，拼多多憑借其獨特的“拼團”模式迅速崛起，成為國內電商平臺的一匹黑馬。其中，“萬人拼團”作為拼多多平臺的一種重要玩法，吸引了大量用戶參與。拼多多的萬人拼團究竟是什么意思？它背后的機制是什么？讓我們一起來深入了解。
什么是拼多多萬人拼團？
拼多多的“萬人拼團”是指在平臺上，用戶通過發起或加入團購，和其他用戶一起拼單，以獲得更低價格的購物方式。所謂“萬人拼團”，顧名思義，就是通過集結更多的用戶，達到“多人團購”的效果，從而實現大幅度的價格優惠。
具體來說，用戶可以選擇自己感興趣的商品，通過拼團的方式發起一個團購活動。如果這個團購活動有足夠多的參與者，便能以遠低于市場價格的折扣價購買到該商品。參與者越多，價格越低。對于消費者而言，拼團不僅是享受價格優惠的方式，也是一種社交互動的體驗。
拼多多萬人拼團的運作機制
拼多多的萬人拼團模式背后，依托于強大的社交電商和大數據算法。在拼團過程中，拼多多會根據每個商品的銷量、需求量以及用戶的行為數據，為用戶推薦最合適的拼團商品。通過這種精準的推薦，平臺能夠最大化地促成更多的拼團行為，從而實現集體購買的效果。
拼多多還通過用戶邀請和分享的社交功能，鼓勵用戶邀請親朋好友一起參與拼團，這種社交裂變的方式，不僅提高了產品的曝光率，也幫助平臺更快速地擴大用戶基礎。用戶邀請好友參與拼團時，平臺通常會提供一定的獎勵，例如優惠券或返現，這進一步激發了用戶的購買熱情。
為什么萬人拼團能如此受歡迎？
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價格優勢：拼多多的萬人拼團模式可以通過大規模的用戶集合，向廠家爭取到更低的采購價格，從而讓消費者享受到更為實惠的價格。對于預算有限的消費者而言，這種低價購物方式無疑具有強大的吸引力。
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社交互動：拼團不僅僅是一個購買行為，更是一種社交體驗。通過拼團，用戶可以與親朋好友分享商品，甚至可以通過平臺的社交功能結識新的朋友。拼團的社交性，使得消費者在購物過程中能夠獲得更多的互動與樂趣。
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營銷策略創新：拼多多通過對大數據的深入挖掘，能夠精準匹配不同用戶的需求，推出更符合消費者興趣的商品。與此拼團模式也幫助商家提升了銷量和曝光度，實現了雙贏局面。
總結
拼多多的萬人拼團模式，是一種創新的電商營銷方式，結合了社交互動與集體購買的優勢，給消費者帶來了更具吸引力的購物體驗。通過拼團，用戶不僅能夠享受更低的價格，還能體驗到與他人一起購物的樂趣。對于商家而言，拼團模式有效提升了商品的銷量和品牌曝光，是一種雙贏的商業模式。
對于消費者來說，參與萬人拼團不僅是為了節省開支，更是利用社交網絡的力量，獲得更多的購物樂趣。隨著拼多多平臺的不斷優化和推廣，萬人拼團這一購物模式在未來有望繼續保持強勁的增長勢頭，成為更多消費者選擇的購物方式。
]]>為了確保工作室的未來發展，我們需要了解工作室的發展方向和定位，并確定后期賺錢的方式。同時，我們還需要考慮項目的投資金額、回報率、回報周期和項目風險情況，以便對工作室的未來進行合理規劃。
省錢是一種明智的做法，尤其是在投資游戲工作室這樣的項目中。在前期，可以選擇租金較低的城郊地區，以節省資金為主。而如果想要擴大工作室規模，為了方便起見，可以選擇交通便利的寫字樓等地區，這樣也能節省通勤時間。選擇城郊或寫字樓這樣的地區，不僅水電費便宜，還能節省工作室的開支，為購置設備提供足夠的資金。根據游戲工作室項目的大小，對設備的要求也會有所不同。如果主要開發手游，就需要根據資金情況和需求選擇適合的處理器。在前期，可以在二手市場購買辦公桌椅等設備，選擇質量相對較好的，而在后期發展起來后，可以趁著打折時再進行采購。這樣一來，既能節省開支，又能滿足工作室的需求。
在創辦游戲工作室之前，我們需要先了解市場上一些熱門的手游和端游。選擇一款前期比較容易上手制作的游戲進行深入了解，以便熟悉市場對游戲的需求和喜好。根據市場對比情況來看，端游的利潤率相比手游要更高，但回報周期更長。因此，對于剛開始接觸游戲工作室的創業者來說，建議先從手游開始，等熟悉基本的制作和運營技術之后再考慮轉型端游。
手游相比端游具有便捷性和低成本的優勢，更適合個人或新手操作。手游的制作難度相對較低，并且有很多機會可以實現流水。因此，選擇手游作為創業的起點是一個明智的選擇。通過制作手游，我們可以逐步積累經驗和技術，同時也能夠更好地了解市場需求和玩家喜好。
當我們熟悉了基本的制作和運營技術之后，可以考慮轉型端游。雖然端游的利潤率更高，但回報周期更長，需要更多的投入和耐心。因此，我們需要在具備一定經驗和資源的基礎上才能夠更好地應對端游的挑戰。
總之，對于剛開始接觸游戲工作室的創業者來說，選擇先從手游開始是一個明智的決策。通過制作手游，我們可以積累經驗、了解市場需求，并逐步提升自己的技術水平。等到具備了一定的實力和資源之后，再考慮轉型端游，以追求更高的利潤和發展空間。
以上就是小編分享的全部內容了，如果還想了解更多信息，或者對游戲工作室感興趣，可以關注溪谷軟件，也可以通過私信或評論與小編交流！
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營銷模式是一種商業活動的運作方式，通過推廣、銷售和營銷等手段，達到滿足消費者需求，實現企業利潤最大化的目的。營銷模式根據其不同的運作方式和市場策略，可分為多種類型，下面就讓我們一起來了解不同類型的營銷模式吧！
一、直銷模式
直銷模式是指生產廠家直接銷售產品到消費者手中的策略，消費者可以更加直接的了解產品和品牌特色，并且可以獲得廠家提供的售后服務。直銷模式適合于創業型企業和小眾市場，但也需要廠家具備相應的銷售能力和售后服務能力。
二、分銷模式
分銷模式是指生產廠家把產品交給中間商或者經銷商，由他們負責銷售的策略。中間商或者經銷商會采用自己的渠道和手段來推廣產品，保證產品的銷售自然流通。分銷模式適合決策不太成熟的市場，可以通過合作推廣的方式增加產品曝光率。
三、推廣營銷模式
推廣營銷模式是指企業通過廣告、促銷、贈品等手段來吸引消費者的策略，這種模式適用于銷售成熟的產品和品牌，可以擴大品牌廣度和知名度，提高企業盈利。
四、代理經銷模式
代理經銷模式是指通過招募代理，在不同的區域開展營銷，并通過提供品牌授權和營銷政策來鼓勵代理銷售企業產品的策略。這種模式適合于企業希望曝光度高，同時希望快速打進市場的公司。
五、網絡銷售模式
網絡銷售模式是指企業在互聯網上銷售自己的產品，通過社交媒體、電子商務網站等平臺進行網絡營銷的策略。這種模式適合互聯網創業公司，可以大幅度減少企業運營成本，同時也能將目光聚焦在創新產品和品牌的打造上。
六、合作營銷模式
合作營銷模式是指企業與其他企業或者組織合作，在品牌和產品宣傳方面開展合作的策略。通過互相促銷和協作，這種模式可以拉近企業間的距離，打造更加緊密的產業鏈，為企業創造更多的協同營銷價值。
總的來說，不同的營銷模式注重的側重點和目標不盡相同，企業應該根據自身實際情況和產品特點，挑選合適的營銷模式，從而制定更加精準的營銷策略，更好的滿足消費者的需求，擴大市場份額，實現企業的商業目標。
]]>1、店鋪沒有流量
很多新手賣家都會遇到這個問題。無貨源開店模式本身就是一個新的模式，所以對于一些新手來說，他們不知道如何去做推廣、做宣傳、做營銷。SEO優化_自媒體運營推廣_短視頻運營推廣-萬相科技
如果前期不做任何的推廣的話，那么店鋪自然也就不會有流量了。因為現在規則在不斷地調整和更新中；如果你不進行相應的操作的話，你的店鋪就會很容易受到規則的處罰；一旦你違規了或者被處罰了的話，那么你的店鋪就很有可能面臨封店的風險！
2、產品單一
無貨源開店模式的缺點就是產品比較單一化！雖然這種模式不需要囤貨、發貨等環節；但畢竟也是需要一定的資金成本的。如果你的店鋪里面只有一兩款商品的時候；那么你就很難去更多的客戶群體了！
3、競爭激烈
隨著電商的發展和進步；越來越多的商家都加入了電商行業當中來；這就意味著我們的市場競爭越來越激烈啦！如果你選擇的產品不夠好的話話：那么你就很容易出現滯銷的情況啦！
4、利潤空間低
由于我們采用的是無貨源的模式來進行開店的：所以我們在選品的時候一定要慎重考慮才行哦，因為如果我們選品不好或者產品質量不行的話：那么我們就無法獲得更高的利潤哦，而且還會影響我們后期的發展呢！
以上文章希望對大家有所幫助！文章整理不易，希望各位看官點贊關注收藏哦！如果您有疑問或需求可以咨詢我們！SEO優化_自媒體運營推廣_短視頻運營推廣-萬相科技
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鎖定超級直播，解鎖國美雙十一福利
當下，直播正在引領新的購物浪潮，電商直播被視為“雙十一”交易額增長的新動力，不論是近日首次在淘寶亮相的羅永浩還是風生水起的抖音“一哥”董宇輝，都試圖在“雙十一”直播帶貨上尋找新突破。而10月28日晚的國美超級直播，也將憑借其傳統優勢，為消費者帶來數碼3C，廚衛家電等眾多新品爆品。
直播期間，美的冰箱原價7899元，直播間直降900元，只要6999元即可輕松入手，還贈送價值378元的美的空氣炸鍋；西門子洗衣機原價6298元，直播間售價為5988元；美的破壁機原價1099元，直播價999元，還贈價值139元的電水壺1臺，絕對超值劃算。此外，蘋果平板電腦、九陽電飯煲、海爾空調、三星彩電。卡薩帝熱水器等眾多品質好物全部“一降到底”，給廣大消費者帶去切實優惠。
值得關注的是，今年的“雙十一”大促，江西國美將借助其全新打造的新模式店，于10月28日到11月13日開啟百店聯動-新模式店體驗日活動，以“商品體驗”為核心讓消費者在現場感知商品，感受品質，以便做出更理性的消費決策。據悉，江西國美百店體驗日活動涉及彩電、冰洗、家電、通訊等多個品類產品，參與品牌包括創維、海信、海爾、美的、OPPO等一眾一線大牌。
同時各類主題活動也將悉數登場，如彩電品類的“壁紙、激光電視品鑒”主題；生活類產品的“衣物護理體驗”“美食品鑒”主題；廚衛品類的“太空廚房勞動課”“太空科技品鑒”主題以及通訊品類的“游戲體驗”“快閃體驗”等。
雙十一到國美，消費體驗全面升級
今年“雙十一”，江西國美最大的特色就是將體驗服務全面升級。自全面打造新模式店以來，江西國美陸續將線下傳統門店升級為“真快樂APP體驗中心”， 以線上線下全場景體驗為核心，主打“展示體驗+家延伸+家娛樂+家服務”，旨在為消費者提供全場景、多維度的互動、體驗、購物等服務。
新模式店更以“展銷分離”的模式，精準地契合了消費者和家電品牌的需求和痛點。江西國美相關負責人表示，隨著新模式店在功能、品類、場景、人效方面進一步提升能力，預計新模式店評效和人效均能提升40%以上。
可以看到，以“雙十一”大促為契機，江西國美正將優勢能力全面激活，并通過不斷升級的消費體驗點燃消費熱情，也為自身的業績增長積聚強大動能。在“家·生活”戰略指引下，江西國美以全零售生態共享平臺為支撐，聚合線上線下全渠道、物流服務和商品銷售的全生命周期服務，為消費者持續提供豐富、優質、低價的商品和服務。
]]>要想打造出小紅書爆款，就需要打造出與別人不一樣的東西，打造出新意、創意。這篇文章主要給大家介紹一個新的模式：AISAS模式。
而AISAS模式是什么呢？百科詞條解釋就是針對互聯網與無線應用時代消費者生活形態的變化，而提出的一種全新的消費者行為分析模型。AISAS模式即Attention：注意；Interest：興趣；Search：搜索；Action：購買；Share：分享。
這也就決定了當下營銷方式的改變，過去喜歡傳統廣告，強化用戶的記憶。因為看電視廣告記憶深刻，時間較長，到購買的時間跨度大，這樣用戶在一段時間后，購買產品時，能夠形成轉化。
移動互聯網的便利性，所看即所得，不需要強化記憶，強化搜索即可。搜索后發現物有所值，即可形成轉化。
小紅書能夠起到什么作用呢？具有注意和搜索的作用。小紅書是一個內容分享的平臺，上面具有海量的產品信息供用戶瀏覽，同時對于女生而言，有了搜索就會有流量的存在。
很多女生在不知道產品的品質是否可靠時，就會去小紅書上面進行搜索，看大家的測評再進行判斷。從AISAS出發，用小紅書打造爆款就有了明確的方向。
而引起用戶的興趣也同樣很重要。我們要打造出優質的內容，吸引人的標題和好看的封面。同時，內容要能夠擊中用戶的痛點，引起用戶的共鳴，才能夠讓用戶主動傳播，主動購買。
易撰上面具有豐富的素材，有很多優質、爆款的文章，可以供大家借鑒、學習，涉及的領域很多。通過分析這些爆文，我們可以從選題上找到一些規律，甚至可以直接模仿標題進行仿寫，分析文章的框架，文章的表達方式等。
今天的分享就到這里了，AISAS模式大家掌握了嘛？想要打造小紅書爆款，掌握AISAS模式很關鍵！
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導語
北京閃送科技有限公司成立于2013年8月，著力打造同城即時速遞行業的一對一急送平臺，成立僅三年，“閃送”成為同城即時速遞行業第一家實現盈利的創業公司。同時，為超過100余萬人提供了靈活就業機會，其中，逾1/3人員來自原貧困地區。閃送CEO薛鵬認為，閃送今天的成績源于對業務初心的堅持以及不斷地突破創新，而在充滿不確定性的大環境中，如何保持企業初心、擴大自身優勢、持續不斷為消費者創造價值，考驗著閃送的管理團隊。
文 / 王銳、袁慰
共享經濟下的快遞行業
2010年前后，全球出現利用信息技術手段改變傳統隨機分配的形式，即在集結零散的供給資源的同時，滿足更多偶然性與個性化的需求模式，這種模式被統稱為“共享經濟模式”。具體的商業形態有共享出行，如優步（Uber）和滴滴打車，均通過對用戶與出租車或車主之間的動態匹配的優化，創造了更多的客戶價值。彼時“互聯網+”也已成為全社會轉型的風向標，與互聯網聯系密切的快遞業得天獨厚，率先完成轉型。一方面，快遞企業開源節流、提高效率的迫切需求使其主觀上積極向互聯網化的方向靠攏；另一方面，消費者糟糕的、跟不上時代節奏的用戶體驗無形之中生成一種壓力，推動了快遞業務向互聯網化發展。在內因與外力形成的強大合力之下，傳統快遞迅速蛻變，成功實現互聯網化。
隨著順豐、申通、圓通、韻達及中通紛紛登陸資本市場上市，傳統快遞市場幾乎已被幾大快遞巨頭瓜分殆盡。因而，在“最后一公里”的同城速遞細分領域，引來眾多企業的嘗試，其中不乏背靠傳統快遞、電商巨頭等企業的參與如京東物流、阿里巴巴旗下的菜鳥等，也有如閃送、人人快遞、達達、您說我辦、E快送、51送等專注于即時同城速遞的創新型快遞公司。
傳統型快遞
國家郵政局數據顯示，2016年，中國快遞業務量達到312.8億件，同比增長51.4%，2011～2016年的復合增速為53.5%；收入規模達到3,974.4億元，同比增長43.5%，2011～2016年的復合增速為39.3%。國內快遞行業持續展示出強大的活力。
傳統快遞服務主要有同城快遞、國內異地快遞和國際快遞三種模式，主要在物流領域的存量市場中服務B端客戶。其中，國際快遞和國內異地快遞的終端配送由同城快遞企業完成。
電商物流快遞
隨著電子商務對全品類商品的覆蓋，消費者對電商物流在功能性、時效性和安全性等方面提出了更高的要求。電商物流企業不斷探索，形成了自建物流運作模式、第三方物流運作模式及物流聯盟（倉儲自備、配送外包）模式三種類型。如：阿里巴巴旗下的“菜鳥”，它通過與市場上的快遞服務商合作，對后臺數據進行快遞訂單與快遞服務商進行匹配分單，在倉儲上則通過自建智能倉儲解決方案賦能社會倉儲資源進行管理。
創新型快遞
長久以來，快遞行業以異地派送業務為主，其業務量占整體的70%。隨著電商的本地化建倉，消費者對物流時效的預期也顯著提升；同時，隨著餐飲、零售企業積極向線上轉型，食品外賣、同城配送的需求迅猛增長并超出傳統物流的承受范圍。“同城即時配送”成為一種新興的快遞服務模式被市場所追捧。具體來說，同城即時遞送服務有兩種模式，一種是B2C模式，基于商圈內的短距離配送，主要服務餐飲商戶，如“美團”“餓了么”外賣平臺推出了類似的跑腿業務。此外，全峰快遞推出“O2O閃送”，宅急送啟動“即時配”業務，順豐推出新產品“即刻送”，圓通宣布啟動“閃電行動”；另一種是C2C模式，是個人到個人的全城即時配送模式，如用移動和眾包的方式解決最后三公里配送的“達達配送”；為用戶提供“幫我買”“幫我送”“人人快遞”等。
B2C與C2C的模式相比，在技術、算力和資金投入上，B2C的門檻更低。B2C模式主要解決的是商圈內的短距離配送，其中商圈內商戶的數量、發單時間、發單數量都可以提前預測并匹配小商圈內的運力，服務模型也相對容易搭建。
2015年，隨著外賣平臺的急劇擴張，同城即時配送行業迎來了高速發展。幾年發展下來，即時配送成為一種新興快遞服務，逐漸從整體快遞行業中細分出來。與此同時，在新零售模式及懶人經濟的促進下，行業規模也迅速增長。2017年，中國即時配送業務規模突破800億元，即時配送行業的整體行業規模預計將達到1500~2000億元。
直擊痛點 創立閃送
2008年，留學歸國的薛鵬找到自己的老同學于紅建討論創業的夢想。兩人發現彼此都對快遞行業格外關注，二人認為當時中國的快遞物流仍屬于勞動密集型的商業模式，而西方國家已經通過信息化技術解決了行業中人力成本高、流程冗長和效率低下的問題。2009年，薛鵬二人效仿英國的“快遞信息整合平臺”模式，正式開啟了創業之旅。“快遞信息整合平臺”的目標是通過智能算法撮合，為用戶選擇最合適的供應商、最優惠的價格和最優的時效體驗。
經過一段時間的嘗試，二人發現這種模式過分依賴于快遞公司的資源，如何說服快遞公司入駐平臺成為第一個難題。同時，大部分快遞公司并不重視自身的信息化建設，無論快遞員調度還是運單跟蹤多采用人工模式，這對于薛鵬的“快遞信息整合平臺”的運營設想是很大的掣肘。此外，更核心的問題是平臺的品控能力，即平臺上的公司存在服務質量參差不齊、用戶體驗有較大差距的問題。平臺也經常因訂單沒有明確的時間承諾、不能按時送達、丟件等問題而遭到投訴。同時，受限于快遞公司資源的制約，平臺缺少有效的獎懲機制。
平臺模式陷入困境后，薛鵬二人開始調整思路。他們首先提出了一個問題：為什么傳統的快遞公司不做這種服務？二人對此進行了深入的調研后發現，當時絕大部分的快遞公司是以成本為導向，即每個快遞員一次性收送件都是以最大量為目標，同城服務和跨城業務不分，雖然達到了降低成本的效果，但同時也犧牲了時效和服務品質。二人于是想，能不能反其道而行之？既然其他快遞公司都以成本為導向，那么是否可以創建一種差異化的服務，服務那些品質敏感型而非價格敏感型客戶？最終，他們把目光聚焦在“一對一的專人急送”的服務模式上，即提供一種點對點直接送達的服務，能夠滿足關鍵、緊急時刻的遞送需求。
2014年3月，閃送業務上線，北京成為其第一個業務落地的城市。最初設計的服務條款約定為上門時間為50分鐘，對用戶的承諾是5公里之內1小時送達，超過5公里的訂單每增加5公里延長30分鐘。如果在約定時間內配送未完成，閃送承諾全額退款。
打造閃送模式
受到共享經濟模式的啟示，薛鵬團隊思考利用城市里碎片化的運力實現“一對一配送”服務，結合北京城市里各種交通資源的潛力和潛在問題進行反復設計，薛鵬團隊發現最有效率的方式是人，即快遞員與貨物直接進行匹配。它與傳統快遞配送流程相比，省去了取件后包裹集散、分揀的中間過程，快遞員直接從寄件人處取件，然后將其送到收件人處。
同時，借鑒Uber和滴滴打車的模式，面向所有人征集有意愿、有能力的“快遞員”，不一定是全職，可以是下班路上順路送一個快遞。薛鵬認為，為更多有意愿、有條件的人提供更靈活的就業機會和更多樣化的就業選擇，也是提高整體社會效益的表現。
閃送對C端市場進行了測算，2014年全國約有180余個300萬人口以上的城市，合計約 5億人，其中日常使用快遞或急送業務的人群占比約為60%，即約有3億潛在用戶。為了滿足用戶對“快”與“安全”的需求，閃送將其服務模式設計為：寄件人通過閃送用戶端App下單寄件需求，通過閃送中臺進行人貨匹配，閃送的快遞員通過快遞員端App接收寄件信息并到達寄件人地址取件，然后閃送員會將包裹送至收件人處（見圖1）。對“快”，閃送提出了嚴苛的要求——“5公里30分鐘內送達”。根據閃送后臺統計，5公里之內的訂單平均送達時間為23分鐘，10公里之內的訂單平均送達時間是33分鐘，整體的超時率控制在1%以內。針對“安全”，閃送通過電子標簽的方案，跟蹤包裹的同時更解決了監控問題，有效降低了物品丟失等現象。取件與送件時使用的電子碼，有效維護了配送交接流程，避免錯誤配送、取錯件等原因造成的損失。用戶可以通過閃送的全電子化流程查詢物流信息，有效解決了傳統快遞單據帶來的客戶信息泄露、送貨時間不可控、貨物位置不明確以及收發件人信息泄密等問題。此外，針對丟件、破損等情況，閃送給出全額賠償寄件人的附加條款。
2014年3月閃送正式上線后，業務量在很長一段時間內保持著20%的環比周增長。上線3個月后，閃送先后從昆吾九鼎投資控股股份有限公司、鼎暉投資等風險投資基金獲得了兩筆股權投資。資本注入后，閃送進一步加大技術研發的力度，同時著力推動運營團隊的建設。
薛鵬深知，和B端客戶相比，C端客戶的需求具有三大顯著特征：第一，即時性，客戶需求應得到即時響應和滿足；第二，高度離散性，客戶需求可能分布在任何一個時間點和城市的任意一個空間點上；第三，個性化，每個客戶的需求都不一樣，必須能夠滿足客戶的個性定制。這三個特征決定了C2C模式的運力結構是一個分布在全城且靈活流動的散點網狀形態，而并非只是特定商圈內的流動。
為此，閃送自主研發了一套基于大數據和人工智能算法模型的匹配算法。算法邏輯即通過分圈推送訂單，然后閃送員們會搶單，搶單中間有一個PK機制。閃送員之間的PK，即匹配算法的核心。具體來說，系統會對兩端進行標簽化和數據化處理，如下單距離遠近、閃送員所用的交通工具、速度、用戶評價、物品的特征等多個維度的數據都會被記錄，并根據實際業務的發展對AI模型規則進行不斷迭代。
同時，針對配送服務的各個環節，閃送始終堅持高度的信息化。例如，一名閃送員在接單之后，他的地理位置數據以每2秒鐘為單位上傳到中央系統，閃送員是否迷路、偏離平臺的導航路線，或有突發情況等，后臺都能即時獲得相關信息。
經過7年的發展與積累，閃送有了豐富的用戶需求和運力數據，實現了精細化運營。后臺的智能調度系統、訂單匹配系統和安全防護系統三套科技系統，能夠在訂單匹配和接收單方面實現快速、準確的響應，同時也提升了閃送員的接單效率和用戶的滿意度。
100余萬人的靈活就業
閃送員主要有兩類人員，其中以在外打工的務工人員為主，同時還有一些在空閑時間兼職的寫字樓員工。相較于傳統快遞公司，閃送員的人員流動性相對較低。從閃送員的個體感受而言，閃送員的日常工作時間比較靈活，可以根據工作量自由安排時間；另一方面，閃送的用戶多屬于中高端人群，他們在待人接物上往往更加禮貌，同時閃送訂單多為緊急需求，因此閃送員在工作中往往會得到用戶較為友好與正向的反饋。基于此，閃送員的自身價值得到充分認可，也會對工作充滿熱情，進而形成正向循環。
閃送的管理制度的底層邏輯參考了眾包管理制度，隨閃送訂單規模和用戶體驗的改變而不斷迭代。在創立初期，這套規則幾乎“一周一變”，包括薛鵬在內的創始團隊會不定期到一線觀察具體業務的執行情況，以更好地實現對閃送員隊伍的動態管理。閃送副總裁杜尚骉說，“我們的系統會優先將訂單推送給優質的閃送員，而那些記錄不佳的閃送員接到的訂單會越來越少，慢慢就被淘汰了。”
目前，閃送已為100多萬人提供了靈活就業機會，其中，三成閃送員將接單作為核心收入來源，另有七成兼職閃送員。閃送員的職業分布也較廣泛，來自自由職業者、服務業從業人員、個體商戶、事業單位、白領、大學生等各個群體。閃送員表現越好，得到的訂單越多，額外獎勵也就越多。每天平均接單超過10單的閃送員，月收入可達9000元以上。
傳統快遞公司和外賣平臺（同城即時快遞B2C模式）的快遞員每天可以完成40單以上。閃送的模式是全城直送，一個閃送員每天承接的極限在20單。閃送如何為閃送員提供具有吸引力的薪酬？最初，閃送將起送價定在“19元，直線距離5公里之內、物品重量5公斤之內”，具體費用則根據距離、物品規格進行疊加。運營初期，公司決定將每筆訂單收入金額完全計入閃送員的工資總額。隨著市場規模的壯大，閃送開始實行傭金制，向閃送員收取20%的信息服務費作為企業收入，其中10%會作為給閃送員的獎勵和返還客戶的優惠券。
未來展望
隨著閃送的業務被消費者熟知，閃送用戶需求也逐漸從“江湖救急”向著“情感鏈接”的方向轉變，越來越多的人開始通過閃送來為家人、好友、愛人、客戶傳遞情感。閃送團隊也開始思考與挖掘新的服務內容，挖掘傳統快遞在配送品類之外的可能性，進行以遞送業務為基礎的場景開發與嘗試。例如閃送接送孩子上學、送寵物洗澡、送雨傘、送錢包、送手機等等（見圖2）。
2020年，我國同城快遞業務量累計完成121.7億件，同比增長10.2%。在疫情的特殊背景下，同城遞送市場也產生了一些新變化。閃送的最新數據顯示，2020年北京地區注冊閃送員數量突破10萬，其中有近10%的閃送員選擇用汽車遞送，較2019年同期上漲30.2%。同城速遞業務的市場仍在快速增長。
截至2021年底，閃送在全國擁有125萬可接單的閃送員運力，高密度的服務網絡、“7*24”小時客服在線，確保隨時隨地滿足用戶需求。充足的運力是高品質服務的保障，閃送已經成為“一對一同城即時專送”領域的代名詞。
回首閃送近十年的發展歷程，薛鵬和于紅建認為，面對新技術的迅猛發展與瞬息萬變的市場需求，如何在穩固自身行業地位的同時，持續地突破與創新？與此同時，閃送如何保持競爭優勢，避免陷入激烈的價格戰中？這些都是兩位創始人在不停思考的問題。
關于作者 | 王銳：北京大學光華管理學院副教授；
袁慰：北京大學管理案例研究中心研究員
責任編輯 | 周揚（zhouyang@sem.tsinghua.edu.cn）
文章來源 | 本文刊登于《清華管理評論》2022年9月刊，內容有刪減
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使用過很多個軟件，還是它簡單入手，那么今天就給大家分享這款軟件，在網上搜索萬彩字影大師，到官網下載并安裝，這里就不多說了，我們來詳細介紹它制作視頻的教程吧。學知識：教你如何將文字制作成視頻的軟件，簡單入手（視頻版）
首先打開軟件，進入界面后，可以看到各種類型的模板，點擊左上角的新建項目，如圖所示：
彈出新建向導畫面，第一步：模式與尺寸，選擇畫布尺寸，有橫屏、豎屏和自定義，根據自己的需求選擇。選擇模式有旋轉文字模式、字幕模式、MV模式和視頻加字幕模式。我們先旋轉文字模式測試一下效果。如圖所示：
第二步，片頭和片尾，就是對要做的視頻添加開頭和結尾的內容，如果有需要的就勾選，然后填寫標語、上傳相關圖片內容。如圖所示：
第三步：預設風格。就是視頻的背景圖，這里可以選擇在線風格或者上傳自己喜歡的背景圖。如圖所示：
右手邊有旋轉設置、效果設置、其他設置、文本設置、音樂設置按鈕，可以根據自己喜歡的風格類型進行調整。
第4步：配圖，如有需要的可以選擇自己喜歡的圖片，這里就不多說了，如圖所示：
第5步：選擇類型。就是針對視頻播放的文字內容是通過哪種方式獲取，可以選擇純文本輸入、音頻/視頻或錄音識別。如圖所示：
第6步：編輯。就是對上面3種方式獲得的文字進行編輯，如果選擇純文本輸入的，可以在這里選擇導入或者復制粘貼，系統會自行智能斷句，如有個別錯誤的或者不理想的可以進行人工斷句調整。字體顏色設置如果前面選擇非自定義模板的，就無法進行整改，不過在最后編輯的一步還可以調整的。右面是各種語言角色，按照自己的興趣選擇，調整語速、音量等設置后，可以選擇試聽，挑選自己喜歡的類型。檢查一遍前面步驟的設置是否都無誤了，就可以點擊完成。如圖所示：
好了，到這里視頻基本完成大半了，后面再進行處理一下，這里分三大塊說明，如圖所示：
圖框一：是顯示視頻的效果，這里可以調整屏幕大小、字體等，上面的配置按鈕，就是第6步編輯的效果再次調整。“發布”就是最后處理完成后轉化為視頻。
圖框二：1、文本。就是文字的字體、顏色、段落間隔、錯別字進行調整。雙擊文字，可以看到文本設置、動畫效果、特效、圖標、選擇設置功能，這些就是對視頻的內容進行美化。
2、預設風格。對開始選擇的模板不滿意，可以在這里重新挑選。
圖框三：時間軌道軸，右手這里包含了背景、場景、音軌、角色添加工具，可以添加視頻的背景、特效、人物（聲音、動作）、音樂等等。按自己的需求，添加到對應視頻畫面出現的軌道上即可。如圖所示：
基本完成后就選擇發布。選擇導出是視頻、動畫還是云發布類型。如圖所示：
選擇視頻保持位置、視頻大小、格式設置后等，點擊發布，就生成拭目以待的視頻啦。如圖所示：
注意：如果使用免費的只能導出576P視頻大小，而且無法去除水印，不過還是可以滿足個人日常學習使用的。
以上就是我個人分享給大家的一些操作經驗，如有錯誤之處還請大家多多指導。如各位有更好的工具分享，歡迎關注留言。
]]>剛剛，有人發過來一條鏈接，邀我入群。
我沒有馬上入群，過了幾分鐘，他又發來一則廣告，是美食方面的，可能知道我作為吃貨的本質。我點開看了看，其實也還是不想入群，但潛意識里又怕麻煩，怕對方再發一堆圖片，也怕對方誤解，雖然也不是關系多好的朋友，但總還是要見面的，總不好弄得太尷尬。進群只是動一動手指的事，又何必糾結呢？于是我進了群，同時飛快地開啟了消息免打擾模式。算是應付了對方。
可能每個人的手機微信里，都有很多個群，沒有最多，只有更多。從熟悉的群，到陌生的群，一條一條地數著，數量也挺可觀了，但不會有人以此為驕傲。有的人，一個部門就有好幾個群，還有的人，常常被拉進渾然陌生的群，可能連這個群是做什么的，都不知道。拉自己入群的那個人，也許是朋友，也許只是泛泛之交。每個群的用途不一樣，有為了工作的，有了為推銷的拉人氣的，而往往后者最多。
今天進群，明天進群，不是在進群，就是在進群的路上。每進一個群，就發現這里好熱鬧，浩浩蕩蕩的大隊伍，不過有的群消息乏善可陳，稀稀疏疏，和人數形成鮮明的對照。群里的大多數人，都處在潛水模式，甚至從來就沒有醒過來。
現在的人，有很多群，但不少跟自己毫無關系，進了群后，也還是沒有關系。不過是不得不入而已，拉人進群和被拉進群，也屬于社交的一種，沒有人會貿貿然拒絕別人，得罪對方。反正進群也不需要花費什么代價。
不想進的群，進了，手機里好多群，每天會有無數的消息彈出來，跟自己也沒什么關系。對那些被拉進去的群，也沒什么興趣。在它的消息還沒有彈出來之前，首先就開啟了消息免打擾模式，這就是態度。也就是說，進了群以后，我的任務也完成了，不需要再交代什么。當然，特殊時候除外，比如，有人在群里發紅包時，還是要搶一搶的。但這樣的時刻，也是少之又少的，畢竟建群的目的，是為了讓別人掏腰包。
不得不入的群，就像不得不來往的人，基本的禮貌是要有的，但從來不會主動聯系，更不會為了彼此付出什么。拜托啊，我能入群，已經是給你面子了啊。一個又一個的群，不管是消息多還是消息少，對我來說都一樣呢，從早到晚，它們一直都是靜默的狀態。它們說了什么，只有自己知道，我不知道，因為我不想知道。只要它們一直失聲就好了，它們需要的是湊人數，而我需要的是安靜。在那些群里，我從來不說話，一條又一條的消息靜悄悄地彈出來，沒有盡頭。
那些群，它們有著不同的名字，目的，但對于我來說，都是一樣的。除了占用手機內存，也沒有別的意義。隔三岔五的，我會集中地刪除掉一些信息，很多群的消息，在還沒有被點開前，就已經涼透了，再被打包送去了另一個世界。
有多少人像我這樣，設置了一個又一個的消息免打擾？一些比較善解人意的人，在拉人進群時，會主動告知，這是任務而已，進去后開啟免打擾模式即可。這種操作，已經成了一種常態，大家也都習以為常了。真正有重要的事，人們往往還是會選擇私發消息，或者直接打電話。
手機里那么多群，如果不設為消息免打擾模式，那每天什么也不要做了，隨時抱著手機看消息就好了。而那些消息，其實和你本人，也沒多少關系，甚至就是沒關系。像我明明在南方小城，在北京打工的表姐，偏偏將我拉進了她公司的顧客群。表姐在拉人的時候，也不會想過誰適合，誰不適合，抱著多一個人，多一份人氣的想法，一個也不放過，統統都拉進去。在上海開美術培訓班的堂姐，也將我拉進了她的學生群，每天她和學生們在群里互動，曬畫，偶爾空閑時，我也會翻來看看，然后感慨一句，畫得真好！然后，就詞窮了，始終是門外漢啊。
手機里有那么多群，可又有什么用呢？除了大把大把的與己無關的消息，什么東西降價了，什么保健品的療效神奇無比，什么護膚品經濟又好用……歸根結底，就是巨劃算，叫你買買買。這年頭，賺錢的機會不多，花錢的渠道倒是無處不在，各種廣告，各種群，這背后，是商家的無孔不入，也是一個個被雇傭者的苦心經營，多拉一個人，也就多一份希望吧，掙錢都不容易。
但這些群，對我們來說，真的沒什么用啊。除了進群，刪除消息，也沒有別的動作了。更令人煩擾的是，群消息太多，當我查看東西時，一條一條的消息彈出來，亂了我的眼睛，我得挨著去看，這是什么什么群，再找到自己想要看的群。這時候，我的嘴里，忍不住也會吐出臟字，“操！”
消息免打擾，就是我和這些群的關系。你可以發送很多條消息，我也可以一條不看。它們紛紛涌來，不管有多熱鬧，在我的手機里，卻只是孤獨。就像現代人的交往，明明認識很多人，卻又常常覺得孤獨，熱鬧流于表面，內心的孤獨，總會在某一個時刻特別明顯。這樣的孤獨感，和手機開啟免打擾模式一樣，沒有可以聊心事的朋友，不方便去打擾誰，也不愿意被打擾。甚至，沒有人會承認自己孤獨。是啊，這年頭，忙著掙錢，忙著生存，壓力山大，哪里還能說，我好孤獨。孤獨和脆弱，屬于滿腹心事的青春期，那叫破碎的美，而漸漸油膩起來的年紀，誰再拿孤獨說事，就顯得矯情，太不成熟了。
既然有那么多毫不相關的群，看似很近，卻仿佛不存在，那為何不退出呢？事實上，入群一段時間后，悄悄退群的大有人在。或者，有的群就自己解散了。但，更多的群被建起來，一不小心，又進了新的群。好久不聯系的人，忽然招呼也不打，就將你拉進一個群里，想著也沒啥損失，就進吧。
開啟免打擾模式，已經成了一種常態。手機里真正有用，和自己相關的群，也沒幾個。剩下的，就是茫茫人海，有人在群里發廣告，有人在群里說笑，他們面目模糊，就像我走在大街上，多熱鬧啊，實際一個人也不認識。有人遞傳單給我，心情好時，我就接著。有人向我推銷產品，我覺得浪費時間，或是不靠譜，說聲謝謝就走了，還有點兒害怕別人不高興。
而在手機里，不用管別人高不高興，拒絕的方式也可以很溫柔，就是消息免打擾。這可比拒絕相親，猶豫是否辭職，等等什么的，還是要便捷得多了，用手指一點，就是互相的成全。大多數人的瀟灑，也就在這些不多的小細節里了。
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在2+1鏈動模式當中。下級B推薦兩個人就會成為團隊長。B也可以先找兩個小號晉升成團長，這時兩個小號就留給了原來的團長a。于是很多老板就糾結于小號的問題。始終覺得是個模式漏洞。
對于小號問題，我有幾點看法。
一，小號的存在是比較普遍的。
現在一個人有幾個賬號，一個人有幾個微信，已經是普遍的情況。前段時間我聽到一個無貨源電商案例，把抖抖的商品通過拼刀刀商鋪以小號的形式套現。可見這么大的平臺，到處都是小號。而會玩模式的肯定把自己的上線下線先把自己的號都鎖定在一起了。所以小號不能從根本上杜絕。而我們做模式的作用是引流和篩選。引流就是出現更多訂單，篩選就篩選出團隊長。小號就是引流來的訂單。越多越好。篩選就是把種子粉絲變成代理。優秀的代理變成團隊長。有才能的團隊，長比他更高的晉升空間，變成聯創或是股東。
二，小號存在的目的
首先上線的團隊長推薦了一個人，這一個人帶來兩個人，也就是咱們說的小號。但是也有可能推薦的人不是小號，只是這位推薦人的也不裂變了。因為我們設置了購買才是成為代理的門檻。那么對于團隊長來說，一個訂單引發了兩筆訂單。小號的存在就是為了完成任務。
那么接下來。團隊長如果想繼續做這個事那么就要推薦更多的人，一個人就會變成兩個人，兩個變4個如此裂變下去。如果他消極了。發展的下線，總有被淘汰的。優質的下線也已經成團出局，那么我們模式的作用就是為了篩選我引流，我認為目的已經達到了。并且對于單價高復購率低的商品，小號的影響就更不大了。完全全可以忽略。
三、減緩小號的存在
層級越多小號越少。如果做成二級分銷。小號產生的訂單，原來的代理商依然可以拿到間接獎。效果就會好很多。
等級越多小號越少。因為晉升是很不容易的。所以我們設置一定的晉升空間。
