在之前薇婭跟李佳琪，像是這個直播帶貨行業的bug一樣,兩個人獨攬淘寶直播流量的近50%。

僅雙十一 預售期間一晚上的銷售額達到近200億。一個什么概念呢？這比世界上最賺錢的商場——北京華貿skp，一年的銷售額還高，跑贏4000家上市公司全年的營收。

但是一邊在感嘆薇婭跟李佳琪強大的能量之時，我也看到了一絲危機。給大家看一下淘寶跟抖音兩個平臺，頭部主播帶貨數據榜單。

大家可以看到淘寶直播的流量分配是非常不健康的，除了薇婭跟李佳琪的數據非常亮眼之外，到了第三名就直接開始斷崖了。第1名跟第19名差高達219倍。

相比之下抖音平臺就在這方面做得畢竟好，做到了真正的“雨露均沾”。第1名跟第19名相差不到4倍。

通過這些數據大家也看到了，兩個平臺運營的策略是完全不相同的。淘寶是通過平臺流量的扶持打造一到兩個大ip主播，讓他們扛起整個直播版塊核心GMV的大旗。等到他們成長到了一個恐怖的體量，又可以通過個人ip的競爭力，給平臺反哺流量。

流量集中的好處在于，主播可以通過自身流量的優勢，拿到一個“全網最低價”。甚至有一部分的商家愿意虧本讓自己的產品，在薇婭跟李佳琪的直播間“露臉”，從而達到品牌曝光的效果。在整個生態鏈中，商家獲得曝光、主播獲得傭金、買家獲得優惠、平臺獲得競爭力。

但是把雞蛋倒放一個籃子的話，風險也是非常高的，一不小心就被反噬了。比如這次薇婭出事，整個淘寶直播的“半壁江山”都失守了。這么恐怖的流量突然出現缺口，淘寶的這些中小主播能承接住嗎？

反觀抖音電商這邊，走的是另外一條相反的路。在直播電商這個版塊，感覺抖音是“去中心化”的。這樣可以讓所有的主播都有機會吃到平臺流量的巨大紅利，也就大大地提高了主播們的活力。也不會出現淘寶這種被主播反噬的情況，離開了任何一個主播平臺的根基都不會發生動搖。

其實淘寶跟抖音兩家策略的不同，本質上是傳統電商跟興趣電商的交鋒。淘寶核心還是一個圖文內容電商，抖音則是通過平臺算法做精準推送的“興趣電商”。我們來看看二者的區別所在。

一是內容展現形式。相比于圖文，短視頻和直播屬于一種非常高效、信息密度極高的表達方式，當用戶獲取信息的速度越快、效率越高，那做出購買決策的速度就越快、成交的效率就越高。

二是推薦算法。雖然淘寶也有推薦，但無法做到抖音那樣推薦的精準度，抖音會根據每一個用戶的興趣和行為進行個性化推薦，當你刷了幾天抖音，你會發現看到的都是你喜歡的內容。

其實淘寶早在16年就開始做直播帶貨，而抖音直播帶貨20年才逐漸進入賽道。但是抖音后來居上，在2020年電商直播這個版塊GMV已經遠超淘寶1000個億。

近年來，用戶消費行為在“短視頻”行業崛起的大背景之下，已經發生了巨大改變。淘寶在電商領域的霸主地位也不斷被挑戰，甚至被追趕。

薇婭的事件，已經給淘寶敲響了“警鐘”。淘寶未來面對的挑戰只會越來越大。

是淘寶的“傳奇”還是依舊延續呢？還是抖音會接替淘寶的位置，建立新的“王朝”呢？