今天陰沉，有點“悲秋”，淘媽想和你們聊聊天了。

我經常收到這樣的留言：

淘媽，你怎么能有那么多時間，上班，寫號，還要輔導娃？

我的時間并不比大家多。

我是個很貪睡的人，大部分時間，我都比淘爸睡得早，比他起得晚 哈哈哈 真是睡神本人。只有實在沒時間寫稿子的日子才會偶爾熬個夜，缺的覺周末也是會補回來的。

我的工作也很忙，雖說不怎么加班，但我白天還是馬不停蹄地各種忙。

要說秘訣，也沒什么，無非做減法罷了。

刪過抖音，刪過小紅書，就連微信視頻號也被我關閉了。

我更喜歡等孩子們睡了，安安靜靜寫文字。

我也曾追劇，也曾看直播，也曾刷短視頻，這些我都干過，但當我經歷過了這些，我發現被牽著鼻子走不是我的風格。

我更喜歡對自己的生活有掌控感，我知道我要干什么，我也知道我在干什么。

飲食極簡

也許是疫情改變了生活軌跡，我已經習慣了兩點一線，三餐食堂。一碗面已經很美味了。

好像對于下館子，也沒什么向往的了。

就連看的書也多了一些“養生”書籍。

出門極簡

我也很久不帶首飾了，每天干干凈凈背上包騎上小電動車就出門送娃去幼兒園了。在北京寒冷的冬天也會毫不客氣地把自己捂成個粽子。我好像不太需要那些漂亮的首飾或華麗的衣服為我證明什么。

家務活極簡

家務活都扔給機器了，掃地機、洗碗機、洗衣機……再有需要干的就推給隊友和小朋友們，我也就實在看不下去的時候偶爾刷刷洗臉池。

小乖和爸爸周末在整理玩具，我裝瞎。

周末極簡

我的周末，也不約朋友，大家在北京見一面也著實不易。每逢周末就是溜娃，帶著倆個寶貝戶外運動，在校園里走走，在公園里跑跑。

仔細想來，已經很久不去那種商場里的游樂場了。

每天的生活，不需要”大爆炸”似的信息，不需要那么多”推杯換盞“，我越來越理解“歲月靜好”的意義。

周末休息，就去大自然中休息，不需要繁華。

晚上休息，就敲點文字，看看書，享受安安靜靜的夜晚。

中午休息，就在園子里走走，看看草地上的喜鵲飛來飛去。

我也曾經晚上邊哄娃邊刷手機，一條接一條，后來卻發現除了眼睛累，也沒什么樂趣。

所以慢慢卸載了抖音，卸載了小紅書，也關閉了視頻號，每天中午刷刷朋友圈看看大家的近況就足夠了。

做減法的好處是，我更加有時間集中精力在一個時間段，只做一件事情，中間不會走神，大大地提高效率。我甚至可以用兩臺電腦，同時開5個文件夾，處理工作，效率奇高。

晚飯后到娃睡前的時間我是不寫稿子的，白天集中注意力工作了很久，我也需要休息眼睛，更要關注孩子們。

現在淘淘的學習省心了很多，我還是堅持每天晚上拿出半個小時的時間聽他講在學校學了什么，做了哪些題，錯了哪里，有什么通知。

剩下的時間，哥哥自己去學習，我陪著小乖玩一玩，學一學，生活中“雞飛狗跳”的時間越來越少。有時候8點多還能帶著他倆跳上15分鐘Keep的帕梅拉。

你也許奇怪，海淀媽大晚上的不雞娃？

安排好時間，淘淘自己學習一節課的時間，要求效率。昨天是學的英語，讀書+閱讀題，我還表揚了他自己試著獨立讀題。

最慘的就是一整晚趴在書桌前，慢慢悠悠地寫，學習也沒學好，視力也沒養好，我再也不想回到那種日子里。

我們現在的效率也是一點一點磨出來的。

海淀媽給小學低年級家長的建議：學習習慣是王道

我總跟淘淘說：

每個人做好自己的事情，這個家就運轉起來了，這個世界也就運轉起來了。

我的事情就是白天好好工作，晚上好好陪娃，孩子們睡了好好寫稿子，我就很知足了。

給孩子們的教育規劃做好，時間安排做好，學習資料備好，啟蒙知識教到，我覺得我就挺偉大的了。

孩子越大，需要我自己教的越少，我只要提供資源，檢查結果就好。

把自己從各種紛繁復雜地碎片信息中減出來，是一件很正確的決定。

生產效率一般包括兩類：一是勞動生產效率，指的是工人的勞動效率；二是設備生產效率，指的是機器設備的工作效率。這里重點介紹勞動生產效率，機器設備的工作效率將在TPM部分講解。

各企業的生產效率管理各不相同，企業會根據公司所關注的內容進行設定，所以計算公式比較多，解釋也五花八門。這里我們還是追本溯源，以最根本的生產效率定義來確認計算公式，具體如下：

標準工時，就是根據標準工時測算方法測算并最后決定的工時。

實際工時=總投入工時-轉嫁工時；

總投入工時=實際生產工時+損失工時

損失工時——轉嫁工時+非轉嫁工時

轉嫁工時——指的是非本部門或者本崗位因素所造成的浪費（如排程錯誤、訂單不足、缺料等待、插單過多、停水停電、產品設計錯誤等原因所造成的工時浪費）。

非轉嫁工時——部門內或者崗位因素造成的浪費（如領料不及時、作業人員技能不足、設備保養不足造成的故障、換型超時、產出不良等因素所造成的工時浪費）。

筆者曾接觸過的一家制漆企業，該公司老板及總裁總是批評公司運營總監（該公司運營總監分管生產、設備、計劃、倉儲及客服部門），說其管理下的生產效率低下。經過筆者深入了解后發現，該公司生產過程中，其生產過程分為三段，投料-分散-研磨為生產部門進行，待研磨完成后便交給質量部門進行調色及檢驗，待質量部門調色、檢驗完成后又交還給生產部門進行灌裝、包裝。整個生產過程中，因配方不準確且調色作業未標準化，所以每批產品的調色時間和調色次數均不固定，最短需要2.5H，最長需要幾十小時。從整個產品的生產周期來看，調色及檢驗周期占到了總周期的70%以上。所以在生產過程中，往往是生產人員將產品交給質量部去調色后，就不知道什么時間才能再還回生產人員進行罐包裝，造成極大的等待浪費。

從過程分析來看，大部分的工時損失均在質量部，也就是我們前文所說的轉嫁工時，那么老板及總裁天天批評運營總監對嗎？這個運營總監比竇娥還冤。

下面我們通過示例來說明生產效率如何計算：

例：有家公司的產品生產標準工時為25S，該公司共有該產品生產線6條；某天計劃在8小時內共生產產品1200臺。在生產過程中，因缺料等待1H，又因質量不良等原因，最終只生產出800臺。那么該公司當天的生產效率是多少？

1. 實際生產效率跟蹤確認

要想清楚的了解企業產線生產效率，并能根據生產效率結果進行針對性改善對策制定，那么就需要對生產效率數據持續不斷的統計、確認分析。
道理很簡單，然而這么簡單的事情，筆者接觸過的一些企業竟然沒有進行相應的統計，還有一部分企業雖然有數據統計，但也只僅僅是做了數據統計而已。因此，在這里還是有必要為大家建立相應的數據統計及效率跟蹤確認的方法。

在數據統計時，可參考表5-7設計公司產品生產日報表，對各條生產線當日所有發生的數據進行統計，然后計算形成每日生產效率數據。

數據統計時，一定要對現場所有發生的問題及時間進行詳實的記錄，只有數據記錄清楚、完整了，所計算出的生產效率才能更準確，對實際管理才能更有指導意義。

2. 生產效率改善

在實際生產過程中，無論是什么樣的企業，多多少少都會存在生產效率的浪費現象，無論您的管理水平有多高，無論您的企業有多好，浪費都會存在，這是客觀規律和客觀事實，不會因為您是誰和您的企業是誰就會有所改變。不同的是，有些企業浪費的多，而有些企業浪費的少。作為管理者，我們的任務就是要將這些浪費減少到極致，并且不斷的為之努力。

生產效率改善時，我們可以采用如圖5-10所示工作改善四階段法進行改善。

第一階段：工作分解。

冤有頭，債有主，泄露之處一定有窟窿！工作分解的目的是要將現行作業的實際狀況，正確地、完整地加以記錄，掌握與作業有關的所有事實。

因此，工作分解有兩項重要工作，其一，就是要查找瓶頸工序（如果生產過程特別簡單，每個工序都進行改善的話，這一步可以省略。但實際上大部分企業的生產過程還是比較復雜的，所以每次改善先從瓶頸工序開始，這樣就比較有針對性）。其二，要對瓶頸工序的工作過程進行詳盡的工作分解。

1) 瓶頸工序確認

瓶頸工序（Bottleneck Process）是指制約整條生產線產出量的那一部分工作步驟或工藝過程。 廣義上瓶頸是指整個流程中制約產出的各種因素。 瓶頸工序（也叫關鍵工作中心）主要是針對生產流程來定義的，我們通常把一個流程中生產節拍最慢的環節叫做“瓶頸”。

查找瓶頸工序就是要對產線所有工序的工時進行統計分析，找到該產線工時最長的工序。查找瓶頸工序最常用的方法就是線平衡分析法。

線平衡全名生產線平衡，是指構成生產線的各工序加工時間的平衡狀態。目的是希望各工序人員加工時間能夠盡量保持平衡，從而減少和消除各工序之間的時間浪費。

線平衡分析就是生產線平衡狀況分析。其目的是通過線平衡分析，找到生產工時浪費的源頭，一個個進行改善，從而減少工時浪費。

i. 各工序工時統計

在線平衡分析之初，需要采用節拍時間統計表對各工序工時進行統計，具體統計表如表5-8所示。各公司也可根據公司實際狀況自行設計。

i. 線平衡圖分析

在統計完各工序工時數據后，就可以采用柱狀圖將各工序的工時狀況進行可視化表示，這樣，大家就可以快速的發現哪些工序是瓶頸工序，這就是我們要進行改善的點。如圖5-21所示，就是某眉筆組裝生產線線平衡分析表，從圖上可以很容易就能發現，裝按鈕工序和全檢裝箱工序工時明顯長于其它工序，實際生產過程中，將會造成其它工序的等待浪費，這就是我們要著重進行改善的瓶頸工序。

i. 線平衡率和線平衡損失率計算

線平衡率就是采用百分比來衡量生產線各工序時間平衡狀況的一種方法。其計算方法是用各工序所需要的工時總和除以生產過程中各工序實際工時的總和。其公式如下：

線平衡損失率和線平衡率相對應，指生產線非作業時間占比。其計算方法就是采用全線非作業時間總和除以生產線各工序作業時間的總和。

其公式為：

1) 瓶頸工序工作分解

已經找到了生產線的瓶頸工序，那么接下來我們就要對瓶頸工序工作過程進行詳細分解并記錄。

在分解時，要將所有步驟進行詳細記錄，并且要分解到最小單元。作業過程中，所有的動作，包括每一項檢查、每一個動作，每一個等待、包括人身體的轉動等等都需要描寫出來。在分解時可參考IE中的動作分析方法。分解越細致、越精確、越完整，就可以更多的發現問題，也能發現從未發現過的細節，這樣，改善的必要性就越能顯示出來，從而在后續的改善中，改善也越徹底。動作分解時，我們可以建立如表5-1所示的動作分解記錄紙，詳細記錄每一項動作的時間等要素。

在動作分解時，如果涉及到有人機配合的狀況，我們還可以采用TT時間組合票進行分解，這樣更容易分析出人與設備之間的配合有無時間浪費，從而可以進行更好的改善。具體如表5-10所示。

第二階段：就每個細目做核檢。

在完成了工作工作分解后，該工序的每個動作以及每個動作所花費的時間就會一目了然。接下來就需要我們對每一個動作按照5W1H的方法進行一個個的分析。

? 為什么需要這樣做(WHY)？

? 這樣做的目的是什么(WHAT)？

? 在什么地方進行最好（WHERE）？

? 應該在什么時候做(WHEN)？

? 什么人最適合去做(WHO)？

? 要用什么方法做最好(HOW)？

任何改善能否成功，最主要的是依賴于發現問題及解決問題的能力。所以在分析過程中，要針對每一個細目都要進行仔細的分析，并且分析時必須按照順序一個個進行，對一個細目分析完成后，再對下一個細目進行分析。這樣做的目的是確保能夠發現所有的問題點和可改善點。后續改善工作的所有數據將從這些分析的內容中獲得。

在針對不能確定的問題點，還可以采用5why分析法，對其進行深入分析，確保分析徹底，深入。

在分析后，如果發現該細目是必要的且沒有任何疑問，那么就不需要在表上進行的5W欄進行填寫；如果發現的細目是無必要的，或者是可以改善的，那么就需要在對應的欄目里進行打勾，并在后面的How欄里填寫新的構想。

第三階段：展開新方法。

在第二階段分析的基礎上，我們就要對存在問題的或者可改善的點制定相應的新的工作方法。其常用的方法就是采用ECRS（刪除、合并、重組、簡化）原則進行改善。這里要特別注意的是，在改善時，一定要注意按照刪除、合并、重組、簡化的順序進行，不可打亂順序。各問題點所對應的改善方法如圖5-22所示。

其改善的目的如下表所示。

第四階段：實施新方法。

該階段的工作內容就是將第三階段所確定的新的工作方法進行實施。但是實施的話并不是一個人就能決定的，必須要取得上司的認可，取得相關部門的同意，還有要讓下屬能夠完全理解并執行。所以，該階段重點工作有以下內容：

? 采用改善提案詳細描寫改善內容，并呈交上司，取得上司支持；

? 與相關部門進行溝通，取得相關部門的理解和配合；

? 對下屬進行培訓，確保其理解并能認真執行；

? 在做好以上工作后就要立即實施新方案；

? 最后，在方案實施后，對相應的人員進行激勵，以鼓勵人員進行更多的改善和創新。

當然，以上只是針對瓶頸工序的一種改善方法，針對較為復雜的效率改善內容，還可以采用PDCA十步法進行改善。

個別改善十步法具體實施步驟如圖5-23所示。

本文重點講述工作邏輯關系，所以PDCA十步法具體如何做，該工具如何使用，本文就不再贅述，讀者可以自行查找相關資料進行學習。

未完，待續……

下期為大家講解生產性管理方法……

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結合我十多年創業、投資經驗和最近一年來嘗試直播行業的經驗。

首先模式要相對較新，其次投入相對較小。

為什么要模式新？是因為任何新事物，都有認知成本在里面，哪怕是有大資本的玩家，也是需要花時間才能搞清楚。

例如社交社交電商這個領域，18-20年入場試水的企業不少，蒙牛、京東、小米、阿里都做了相應的嘗試，到現在基本上都是半死不活的狀態，但是也有少數的平臺試水成功，進入了行業的深水區。

在野蠻生長時期，反正大家都不懂，而受眾對于新領域，還有一些新鮮感，你作為個體創業者，隨便選一個項目，也能學到東西，亂打一氣，也能抓到一些紅利。

項目能走得比較長遠，當然好，如果不行，轉換的成本也很低。

傳統行業，比如服裝、食品類。這類行業表面上看市場大，但競爭已經非常充分，而且里面的門道，不比新行業少。

但是進入早的那批人，能夠掌握一般人掌握不了的很多潛規則，相當于你的起步就晚了很多。

引流、轉化，課程設置、學員跟進、轉介紹，每個步驟，只有親自做過，才知道里面的竅門。

傳統行業，要活下來，不是很難，但要賺到不錯的錢，非常難。

堅持小投入，是因為只有這樣，才虧得起。只要虧得起，多試幾個項目，總有能起來的。

現在誰給我說一個項目百分之百賺錢，肯定不靠譜，因為他可能還沒有被現實毒打過。

往往是那些信心滿滿，把很多錢投入到一個項目里面，覺得一定能做成的人，只要遇到一個“黑天鵝”事件，倒下的速度是最快的。

在牌桌上呆著，比贏錢更重要。哪怕錯過了99個機會，當第100個機會來臨的時候，只要抓住了，就可以翻身。

這個邏輯不是一年賺一個億的邏輯，這么搞也成不了大企業家，可能連你小區的財富榜都上不了。

但一年賺個上百萬，甚至幾百萬，成為一個默默無聞，生活寬裕的上中產，是完全有可能的。

賺錢不應該是轟轟烈烈的，那是戲劇的橋段。現實中，無非就是在策略清楚，成本可控的前提下去執行自己的判斷。

平淡枯燥且乏味地慢慢變富，不也挺好嗎?

如何找到低成本的機會？簡單的回答，就是一個字“碰”。

在做生意的過程中，效率很重要。這里的效率，不僅指賺錢的效率，還指吃虧的效率。

只要是成本小，不違法的事情，都值得去試試。這樣做的好處，就是不管是好的還是不好的經驗，都能第一時間獲得，這個效率，比去參加培訓班，要靠譜多了。

機會這個東西，不管是你主動，還是別人來找你，不妨聽聽看，試試看，虧得起的情況下，最好自己操作下，只要吃虧的程度有限，有上行的空間就好。

要增加碰到機會的概率，就要多認識人，網上的話，就是要多輸出內容，多參加一些社群。

線下的話，就是多參加各種活動，說不定哪天你從哪里聽到的一個機會，就能改變你的人生。

理論上說，任何一種商業形態，都有萌芽期、上升期、頂峰期、衰退期和消亡期，機會最好的時期，是萌芽期和上升期。

衰退期和消亡期其實很容易判斷，但前三個時期，就不那么容易看出來，而且沒有人知道各個階段能持續多久。

在所有人的認知水平都差不多的情況下，膽子大一點，就能克服大多數人克服不了的心理障礙，從而也更容易吃到紅利。

大家從事的行業也許不同，但是商業的本質，是相通的，無非就是“趨勢+邏輯+執行”。

選擇了一個行業，就要接受這個行業對你的基本要求，就該承受你應該承受的。

你就是靠做這個事情賺錢的，體力上的付出，你要接受，有人對你有誤解，看不起你、罵你，也要繼續做，因為路是自己選的，受不了的話，很簡單，那就別干了。

但只要干一天，就要有一天的角色意識，或者說得高端一點，就是要“專業“。

今天的話題，是創業過程中，要保留一定的靈活性，一旦發現某個項目賺錢效率低，要果斷調整策略。

在做好內容之前，不要過分注重推廣。要讓別人看到你，太容易了，但要別人認可你，就很難，只有足夠優秀的內容，才有可能帶來有價值的粉絲。

所有“橫空出世”的背后，都是你看不到的“厚積薄發”。

打造IP的過程，就是一個投資自己的過程，也就是讓自己越來越值錢。

這個過程是很漫長的，但強大的個人品牌能帶來的機會和資源，也是難以想象的。

在網上內容輸出的過程，是一個“廣結善緣”的過程，同頻道的人，可以因為認可你的文字或者視頻主動認識你，互通有無，共同發展。

在線下，為了能夠鏈接到志同道合的人，發現潛在的客戶和合作伙伴，我們也要隨時準備好展示我們的價值，“輸出”價值觀。

你人生中遇到的每一個人，都有可能成為你的“任何人”。

所以，持續不斷認識和鏈接更多的人，就有可能接觸到更多的機會，不斷增大自己成功的幾率。

回想一下，你離開家鄉外出闖蕩的路上，是不是絕大多數機會，工作也好，創業也好，都是陌生人帶來的？

甚至血緣之外最親密的關系，也是跟陌生人建立的。

和我們相遇、相知、相愛，直到組成家庭，生兒育女，白頭偕老，相守一生的那個人，曾經也不過就是一個陌生人而已。

我們尋找潛在的客戶，和尋找愛人，并沒有本質的區別。