本次閉門課程主講老師是我們大家居教育平臺指定高級導(dǎo)師,幫助眾多億級大商提升業(yè)績、服務(wù)TATA木門、曲美家居等知名品牌十余年的段岳云老師。
段老師被稱為家居行業(yè)的數(shù)據(jù)權(quán)威,專門提高門店成交率的專家。
段老師通過數(shù)據(jù)對家居門店管理的意義、終端全員數(shù)據(jù)可視化管理、數(shù)據(jù)分析讓員工價值翻倍增長、門店員工核心數(shù)據(jù)大拆解四大方向進行全方位解析,讓數(shù)據(jù)更透明、業(yè)績提升更顯著。
提升銷量的三大關(guān)鍵:增加客流量、提高成交率、提升客單值
數(shù)據(jù)管理的目的
為了做好市場分析和做對決策,實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷,客觀分析市場、動態(tài)管理目標(biāo),把數(shù)據(jù)變成公司的資產(chǎn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營:用數(shù)據(jù)說話,拿結(jié)果證明
通過數(shù)據(jù)法則,三個月時間,一家軟體家居品牌試運行成交率翻倍;一家定制家居品牌試運行門店成交率實現(xiàn)三倍增長。
客單值提升2000-5000,業(yè)績增長5-30%。定制門店原客單值27000元,現(xiàn)33000元;原客單值14000元,現(xiàn)18000元。
提升方法
抓迎賓工作,讓工作人員對外表達出人在、心在、狀態(tài)在的工作態(tài)度,增加客戶進店量。
屏蔽品牌,做品牌植入,搶占客戶第一印象,先入為主,把自己的品牌塑造到位。
動線規(guī)劃,打卡景點,隨客戶視線,講解相應(yīng)的知識點,加深客戶印象,引導(dǎo)客戶留資。
定金交付,逐步引導(dǎo)客戶,降低客戶戒備心,促使成交。
通過溝通記錄表格,對進店量進行數(shù)據(jù)化分析,優(yōu)化人員作息結(jié)構(gòu),讓成單量大幅度提升。
單品銷售表格,分析當(dāng)月單品銷售量,針對銷量少的單品,做精準(zhǔn)營銷,提升銷售量。
數(shù)據(jù)分析的重要性不言而喻,它可以幫助家居門店及時找到問題并且加以解決,使得門店更加高效地運轉(zhuǎn),提升業(yè)績。
但是,對于部分家居門店的員工來說,他們對冗長繁瑣的數(shù)據(jù)表格并不是很擅長或者說是排斥,如果遇到這種情況我們應(yīng)該怎樣解決呢?聽聽段老師怎么說?
當(dāng)遇到員工不配合的情況時,我們可以通過簡化表格的方式,讓員工可以一目了然。
然后店長或者其他領(lǐng)導(dǎo)來輔助員工做數(shù)據(jù)分析,盡量做到每天都記錄,這樣連續(xù)堅持14天以上,員工就會對自身情況有一個充分的了解,找到針對性方法,進行提升。
意向率、成交率、配套率、客單價
意向率=總意向/總接待;成交率=(總合同數(shù)+定金戶數(shù))/總接待個體戶數(shù)。
配套率,門墻柜窗一體化,所有產(chǎn)品是否在客戶需求中配齊。
客單價計算公式,①人頭費=營業(yè)額/接待戶數(shù);②客單價=合同銷量/接收客戶(扣除預(yù)定金)
熱門樓盤分析
主動出擊未來6-12個月要交付的樓盤,判斷哪些樓盤我們要深度開發(fā),哪幾個戶型我們要重點開發(fā)。
哪幾個品牌可以成為核心聯(lián)盟
①客戶交集多
②送貨安裝、上門回訪、電話回訪,重點搜集100組用戶數(shù)據(jù),找到品類雙品牌最強聯(lián)盟。
根據(jù)所在城市戶型特點、客戶反饋,挑選合適的產(chǎn)品和顏色。
根據(jù)店面情況,調(diào)整動線,根據(jù)客戶經(jīng)常提到的問題,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)溝通話術(shù)。
與優(yōu)秀者同行,成就更好的自己。
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