最近我參加了2022年劉潤的年度演講,與大家一同探討了如何在不確定的環(huán)境中找到確定性的方法。
當(dāng)面臨不確定的環(huán)境時,人的理性往往會受到限制。但是,當(dāng)一切都變得不確定時,我們唯一可以確定的就是對未來的信念。我們需要依靠堅定的使命、愿景和價值觀來應(yīng)對挑戰(zhàn)。只有這樣,我們才能在不確定的環(huán)境中保持穩(wěn)定,并朝著我們所期望的未來前進。
我們常說:信仰造就視野。使命、愿景、價值觀,可以幫助你在面對各種不確定的時候,保持信心和清晰的視野,看到未來的可能性。
這篇文章,敢于探討這個主題。
什么是愿景?
愿景是對未來美好前景的描述,它描繪了一個充滿希望和可能性的未來世界。例如,你的公司存在于未來10年或20年后,這個世界將會是怎樣的。
這些人在公司中的存在可能會對未來的5年或10年產(chǎn)生重大影響,從而導(dǎo)致世界發(fā)生變化。他們的行為和決策可能會影響公司的發(fā)展和成功,進而影響整個行業(yè)的發(fā)展和趨勢。此外,這些人也可能會在個人層面上發(fā)生變化,例如他們的職業(yè)生涯、家庭狀況、健康狀況等等。這些變化可能會影響他們的決策和行為,從而進一步影響公司和行業(yè)的發(fā)展。因此,這些人的存在對未來的發(fā)展具有重要意義。
愿景是一種強大的力量,它能夠激發(fā)人們內(nèi)心深處的使命感。
許多創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)業(yè)時都充滿了激情,像一臺永動機一樣不停地運轉(zhuǎn)。
然而,即使是最有激情的人,也難免會遇到挫折和疲憊。隨著時間的推移,我們可能會感到力不從心,無法保持一貫的熱情。
有些人可能會感到疲倦,這可能是因為他們的心理狀態(tài)不夠穩(wěn)定,不適合從事創(chuàng)業(yè)。
然而,有些人即使擁有堅定的信念,也會在面對越來越多的挑戰(zhàn)時開始質(zhì)疑他們創(chuàng)業(yè)的初衷和堅持下去的意義。
有些人可能會認(rèn)為,放棄不是選項,我必須對我的員工負(fù)責(zé),因為我是為他們工作的。然而,員工們也可能會認(rèn)為,他們是在為老板工作。
為什么會這樣呢?
老板缺乏一個明確的未來愿景,這使得他難以吸引那些志同道合的人一起合作。
盡管我們聚在一起,但缺乏共同的愿景,也不清楚我們的存在會對世界或自身帶來何種變化,無論是5年還是10年后。
當(dāng)我們無法清晰地看到公司的使命時,我們會感到非常疲憊。這是因為我們被“責(zé)任感”所束縛,而不是被使命所激勵。
在這種情況下,老板需要認(rèn)真思考公司的使命和愿景,回顧當(dāng)初的初衷和出發(fā)點。同時,也需要思考員工跟隨自己的原因,除了薪水之外,他們所追求的奮斗意義是什么。這些問題的答案將有助于老板重新審視公司的方向和目標(biāo),以及如何更好地激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。
只有明確公司的使命、愿景和價值觀,才能吸引到志同道合的人,讓大家的想法從“我為自己奮斗”變成“我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)而努力”。
僅僅有美好的想法是不夠的,對于企業(yè)來說,必須要有實現(xiàn)這些想法的具體行動計劃。除了愿景圖之外,企業(yè)還需要明確自己需要采取哪些措施來實現(xiàn)這些愿景。
我們的使命是指我們所從事的工作或事業(yè)的宗旨和目的,它是我們行動的指南和動力源泉。我們的事業(yè)應(yīng)該是為社會創(chuàng)造價值,為人類進步做出貢獻。在實現(xiàn)愿景的道路上,我們應(yīng)該扮演積極的角色,不斷探索創(chuàng)新,勇于擔(dān)當(dāng),為實現(xiàn)愿景貢獻自己的力量。
舉個例子。在文學(xué)作品或影視劇中,主角和反派的實力常常不相上下,甚至反派的實力更加強大。然而,主角卻總是屢敗屢戰(zhàn),最終打敗了反派。這是因為主角不僅擁有強大的實力,還有其他的優(yōu)勢。
首先,主角通常有更多的資源和支持。他們可能有更多的盟友和朋友,可以提供幫助和支持。他們也可能有更多的知識和經(jīng)驗,可以幫助他們找到反派的弱點。
其次,主角通常有更強的意志力和毅力。他們不會輕易放棄,即使遇到挫折和失敗,也會繼續(xù)努力。他們也可能有更高的道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀,可以激勵他們?yōu)檎x而戰(zhàn)。
最后,主角通常有更好的策略和戰(zhàn)術(shù)。他們可能會采取不同的方法和策略來對抗反派,找到反派的弱點并利用它們。他們也可能會在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)和成長,不斷改進自己的技能和戰(zhàn)術(shù)。
因此,盡管反派可能更強大,主角通常擁有其他的優(yōu)勢,這些優(yōu)勢可以幫助他們最終戰(zhàn)勝反派。
由于他們肩負(fù)著某種使命,比如保護環(huán)境、傳承文化等等,因此無論遇到何種困難,都能夠堅定不移地堅持下去。這種使命感賦予了他們不屈不撓的力量。
使命本身雖然重要,但僅有使命是不夠的,我們需要將使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。
如果我們只有一個使命,卻沒有將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo),那么這個使命很容易變成一句空洞的口號或者美好的愿望,最終可能無法取得任何成就。
比如,影視劇中的主角面臨著重大的挑戰(zhàn),需要克服各種困難才能完成任務(wù)。他必須發(fā)揮自己的智慧和勇氣,與團隊合作,克服各種障礙,最終完成拯救蒼生的使命。
將使命轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)是非常重要的。例如,第一階段的目標(biāo)可以是提高個人技能,尋找一位大師進行指導(dǎo)。第二階段的目標(biāo)可以是尋找機會,開始自己的冒險之旅。第三階段的目標(biāo)可以是成為一個團隊的領(lǐng)袖,帶領(lǐng)團隊贏得勝利。這些具體目標(biāo)可以幫助我們更好地實現(xiàn)我們的使命,并使我們的道路更加清晰和可行。
使命的意義在于給人們指明方向,激勵人們追求目標(biāo),同時也是人們行動的動力和動機。通過明確自己的使命,人們可以更加清晰地認(rèn)識自己的價值和定位,從而更加有目的地去行動和生活。使命也可以幫助人們克服困難和挫折,因為它代表著人們內(nèi)心深處的信念和追求,是人們不斷前行的動力源泉。
在雜志《讀者》中,曾經(jīng)刊登過一個關(guān)于使命的故事:
羅杰·羅爾斯是紐約州歷史上第一位黑人州長,他在2008年至2010年擔(dān)任該州州長。
羅爾斯在紐約郊區(qū)的貧民窟出生并長大,他經(jīng)過不懈努力,最終成為了紐約州歷史上第一位黑人州長。
在貧民窟里,羅爾斯和其他窮人的孩子一樣,缺乏教育資源,很難接受良好的教育,導(dǎo)致他們的學(xué)業(yè)和未來發(fā)展受到了限制。此外,由于生活環(huán)境惡劣,他們也很容易受到不良影響,沉迷于斗毆等不良行為,浪費了自己的時間和精力。
學(xué)校迎來了一位新校長,他發(fā)現(xiàn)學(xué)生們太調(diào)皮了,上課時總是不安分。班里空無一人的情況時有發(fā)生。
怎么解決這種情況呢?校長突然想到了一個好主意,開始給學(xué)生講述自己的人生經(jīng)歷。就在這時,羅爾斯剛好從校園的墻頭外走過,被校長看到了。
奇特的是,教練并沒有生氣,他親切地對羅爾斯說:“你的身體真健壯,居然可以從這么高的墻上跳下來!”
隨后,你看到了一位年輕人,他似乎很困惑。你決定和他聊聊,幫助他找到自己的方向。你告訴他,他有著非常出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和組織能力,可以成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。你鼓勵他追求自己的夢想,并告訴他,只要他努力工作,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。你相信,他將會成為一名成功的商人,并為社會做出重要的貢獻。
自那時起,羅爾斯就以這種使命感來激勵自己。
他的衣著變得整潔干凈,不再沾染泥土,言語也不再粗魯。他走路時顯得更加挺拔自信,說話時語氣堅定。
在接下來的40多年里,他一直以州長的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。最終在51歲時,他成功當(dāng)選為紐約州第53任州長,成為該州歷史上第一位黑人州長。
他之所以開始了這一切,是因為他深知自己的使命所在。
在確立愿景和使命后,保持團隊的方向性和目標(biāo)一致非常重要。以下是幾種方法可以幫助團隊保持正確的方向:
1. 制定明確的目標(biāo)和計劃:確保每個人都明確了團隊的目標(biāo)和計劃,并且知道自己的角色和職責(zé)。
2. 定期評估進展:定期評估團隊的進展,確保團隊在正確的方向上前進,并及時糾正偏差。
3. 建立反饋機制:建立反饋機制,讓團隊成員可以互相反饋,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
4. 激勵和獎勵:通過激勵和獎勵來鼓勵團隊成員保持正確的方向和目標(biāo)。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)和改進:持續(xù)學(xué)習(xí)和改進,不斷提高團隊的能力和素質(zhì),以應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。
我的使命是提供高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,但是今年市場行情不佳,我是否可以暫時提高售價,等到市場好轉(zhuǎn)后再恢復(fù)原來的價格呢?
在這種情況下,我們需要依靠價值觀來進行約束。
決不能這樣做,因為這樣做就等于背離了自己的價值觀。
那什么價值觀?
Value, also known as values ??in English, is the moral compass of a company, just as rules and regulations are its legal framework.
據(jù)我們所知,當(dāng)人們面臨情況不明、事實不清、缺乏數(shù)據(jù)和邏輯支持時,他們往往會依靠自己的直覺來做出決策。
人的內(nèi)心聲音反映了他們的價值觀,而我們通常會被那些持有積極價值觀的人所吸引。重新創(chuàng)作后的內(nèi)容如下:
人的價值觀可以通過他們內(nèi)心的聲音來體現(xiàn),我們往往會被那些持有正面價值觀的人所吸引。
企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心,它不僅僅是企業(yè)的道德準(zhǔn)則,更是企業(yè)的靈魂所在。價值觀的存在,可以幫助企業(yè)在面臨各種挑戰(zhàn)和決策時,始終堅守正確的道路,保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。同時,企業(yè)的價值觀也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素之一,因為優(yōu)秀的員工往往更愿意為有共同價值觀的企業(yè)工作,這也有助于提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
哪些事情應(yīng)該去做,哪些事情必須去做,哪些事情即使能夠賺很多錢,也絕不能去做。
企業(yè)在面臨資本和財務(wù)壓力時,往往需要尋求解決方案。然而,這并不意味著企業(yè)應(yīng)該違背其社會責(zé)任。相反,企業(yè)應(yīng)該尋找一種平衡點,既能夠滿足其財務(wù)需求,又能夠繼續(xù)履行其社會責(zé)任。
在這種情況下,企業(yè)可以考慮采取一些創(chuàng)新的方法來解決其資本和財務(wù)壓力。例如,企業(yè)可以尋求與其他企業(yè)的合作,共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù),以增加其收入來源。企業(yè)還可以尋求與投資者的合作,以獲得更多的資金支持。此外,企業(yè)還可以考慮采取一些成本控制措施,以減少其財務(wù)壓力。
總之,企業(yè)在面臨資本和財務(wù)壓力時,不應(yīng)該放棄其社會責(zé)任。相反,企業(yè)應(yīng)該尋找一種平衡點,既能夠滿足其財務(wù)需求,又能夠繼續(xù)履行其社會責(zé)任。
公司的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題,這是一個非常棘手的問題。如果收回產(chǎn)品,公司將面臨巨大的損失,但如果不收回產(chǎn)品,公司的聲譽和信譽也將受到損害。在這種情況下,公司需要仔細(xì)權(quán)衡利弊,做出明智的決策。
首先,公司應(yīng)該盡快采取措施,停止銷售有問題的產(chǎn)品,并與客戶聯(lián)系,告知他們產(chǎn)品存在問題,并提供解決方案。這樣可以避免更多的損失和聲譽損害。
其次,公司應(yīng)該對產(chǎn)品進行徹底的調(diào)查,找出問題的根源,并采取措施解決問題。如果問題是由于生產(chǎn)過程中的錯誤導(dǎo)致的,公司應(yīng)該重新審查生產(chǎn)流程,并采取措施確保產(chǎn)品質(zhì)量。如果問題是由于設(shè)計問題導(dǎo)致的,公司應(yīng)該重新設(shè)計產(chǎn)品,并進行測試,確保問題得到解決。
最后,公司應(yīng)該采取措施,恢復(fù)客戶的信任和聲譽。這可以通過向客戶提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和產(chǎn)品保證來實現(xiàn)。公司還可以考慮提供折扣或其他優(yōu)惠,以補償客戶的損失。
總之,當(dāng)公司的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,公司應(yīng)該采取積極的措施,解決問題,并確??蛻舻臐M意度和聲譽不受影響。
你的價值觀是一組基本原則,它們指導(dǎo)你的行為和決策,確保你的行為是正確的、道德的和有意義的。以下是一些要遵循的原則,以確保你的行為是正確的:
1. 誠實:始終保持真實和誠實,不要欺騙或誤導(dǎo)他人。
2. 尊重:尊重他人的權(quán)利和尊嚴(yán),不要歧視或傷害他人。
3. 責(zé)任:承擔(dān)自己的責(zé)任,不要逃避責(zé)任或推卸責(zé)任。
4. 公正:公正地對待他人,不要偏袒或歧視任何人。
5. 勇氣:勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難,不要退縮或放棄。
6. 慷慨:慷慨地幫助他人,不要自私或吝嗇。
7. 謙虛:保持謙虛和謹(jǐn)慎,不要自大或傲慢。
這些原則可以幫助你確保你的行為是正確的、有意義的,并且能夠幫助你完成你的使命。
無論公司面臨多大的壓力,我們始終堅持遵守道德規(guī)范和法律法規(guī),絕不會做出任何違背良心和道德的事情。即使這可能會影響到公司的盈利,我們也會選擇堅守原則,因為我們相信只有誠信經(jīng)營才能贏得客戶的信任和尊重,才能實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的存在意義在于實現(xiàn)其愿景、使命和價值觀,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)商業(yè)化的邏輯,從而獲得盈利。如果企業(yè)能夠?qū)⑵湓妇?、使命和價值觀與商業(yè)化邏輯相結(jié)合,就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利并為社會創(chuàng)造價值。因此,企業(yè)的存在意義不僅在于盈利,更在于實現(xiàn)其愿景、使命和價值觀,為社會做出貢獻。
最后的話
今天我們探討了企業(yè)的使命、愿景和價值觀。
如果一家公司沒有明確的使命和愿景,也沒有堅持符合公司長遠發(fā)展的價值觀,那么很可能會在執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種失誤。
不能盲目跟風(fēng),應(yīng)該有所取舍,選擇適合自己的方向并專注于此,培養(yǎng)出自己的核心競爭力。雖然跟風(fēng)可能會在短時間內(nèi)看起來很熱鬧,但是長遠來看,公司無法在多個方向上持續(xù)發(fā)力,也無法在市場上獲得長期的競爭優(yōu)勢。因此,我們應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇,有所為有所不為,才能在市場上立足并取得成功。
一旦機遇消失,企業(yè)也會陷入困境。
使命、愿景、價值觀是企業(yè)的核心理念,不應(yīng)該被用來追求利潤最大化。
共勉。
]]>