11月28日晚，拼多多發布第三季財報，宣布總營收為355.04億元，同比上年同期增長65%；歸母凈利潤為123億元，同比增長277%。拼多多實現了連續6季度增長，實現了6個季度連續盈利。

一直有一種說法：拼多多的大量盈利主要來源于商家。按財報數據看，商品銷售收入下滑了31%，而來自商家的廣告收入，在第三季度已經達到284.3億元，同比增長58%，占總收入比值超過八成；交易服務達到70.22億元，同比增長102%，占比接近兩成，似乎印證了這一說法。

可以說是商家養活起了拼多多，是無數中小商家的托舉，拼多多才成長為電商小巨頭，可拼多多卻以怨報恩，為了討好消費者，拼多多胡亂罰款、縱容“僅退款”，讓眾多商家感受到了寒冬里的寒冷，抱怨連連。拼多多幫助消費者退費時根本不征求商家的意見，也不給商家辯解機會，直接扣退，許多時候消費者還沒有退貨錢款就已經退還給了消費者，導致貨物被人非法占有追不回來，損失慘重。此外，拼多多在消費者不申訴要求退款的情況下，經常提醒引導消費者“僅退款”，這種亂作為的行為也傷害了商家的心。

商家申訴渠道不暢通，投訴一年都得不到有效解決，還經常無故被處罰，讓商家叫苦連連。許多商家選擇了忍讓，但更多的商家聯起手來通過訴訟來維護自己的權益，還有商家直接選擇逃離這個是非之地。

因此當拼多多財報一出，我們看到最多的其實是商家的抱怨：“這都是吸的我們的血”，“中小商家完全活不下去”等言論比比皆是，有的商家為了挽回損失還會調高商品價格，這也導致本來以低價著稱的拼多多，價格比同類平臺越來越高，也開始出現消費者流失的情況。

許多商家表示，留下來比離開還難受！

從這串數字可以看到，天貓沒有讓眾商家失望，以超預期的高速增長，和品牌方一起交了一份滿意的答卷。

存量時代，商家需要的是確定性，而淘寶作為商家經營的主陣地，擁有自身完整的經營工具和成熟的基礎設施，可以也有能力為商家帶來確定性的增長。

二次元古風服裝增長829%、內衣洗衣機增長2043%、地毯清洗機3034%、面膜冷熱儀增長5568%……

在我看來，淘寶的厲害不僅僅在于對頭部品牌的升華能力，更是對中小品牌，甚至是小眾品牌的包容力。

雙11僅僅展現了淘寶天貓一部分內功成果，但它足以證明淘寶面對競爭對手，甚至是未來的應對能力。

左手新品類，右手老字號。今年天貓雙11，以瀘州老窖、五糧液、劍南春為首的老字號品牌，在天貓取得了集體爆發，短短4小時，44個老字號品牌成交額均已破千萬。

值得關注的是，淘寶直播依然是流量擔當，11月10日12點，淘寶直播新主播達人的日均觀看人次同比增長561%。過去一年，淘寶新增主播超過50萬。

淘寶天貓的第14個雙11即將步入尾聲，新的發展周期已經到來，而天貓也在不斷通過技術創造拓展新的想象力，為品牌商家以及超10億平臺消費者帶來新的價值與期待。

經濟規模越來越大，但是為什么大多數人都感覺賺錢越來越難呢？你看我們最新的GDP數據啊，今年第一季度又同比增長了4.8%，但是對于多數人而言啊，感覺現在賺錢是一年比一年難啊，今年春季的生意也明顯沒有去年好做啊。這種經濟數據和體感上面的矛盾是為什么呢？經濟規模越來越大啊，人們賺錢卻越來越難。這個視頻啊，用大白話和大家講清楚這個問題，我總結為三大原因啊，尤其是第三個，應該是大多數人切身感受到的痛啊，你看是不是啊？第一個，首先啊，宏觀層面經濟結構的變化啊，這么說會有點籠統哈，我們把這幾年的經濟結構拆開看一看啊，看看新的增長，他到底增長在哪里啊，這張圖就是過去幾十年啊，我國GDP的構成里面可以非常明顯的看到啊，大概是2012年左右開始，我們第二產業，就是俗稱的制造業啊，GDP的占比基本就開始下滑了，而為經濟帶來持續增量的是第三產業，也就。我們俗稱的服務業從90年代就在持續上漲啊，為了看得更加仔細，我又重新統計了一下2015年到2021年第123產業的產值變化啊，就是這張圖，總體上面看啊，從2015年到現在，第一產業的總規模變化不是很大啊。然后第三產業的增長速度明顯比第二產業要快啊，比如2020年疫情的時候，第二產業幾乎沒有增長啊，但是第三產業還在增長啊。從絕對值上面看，2015年到2021年啊，第三產業總規模增長了將近三十萬億，而我們主力的第二產業只增長了十七萬億，所以整個新的增長明顯是偏向于第三產業的。那第三產業都是哪一些呢？啊，除了我們常規理解的哈，餐飲酒店之外，還有金融服務啊，信息計算、網絡通訊啊，倉儲物流、文化娛樂、專業化服務啊，比如律師咨詢、技術研究等等等等啊，這些產業和我們多數老百姓賺錢啊，關聯都不是很大，對吧？據相關的就業統計哈，我國第一第二產業的從業人員啊，大概是4.2。左右啊，第三產業的從業人員大概是三個多億，而實際上面，因為第一產業和第二產業里面有大量無法統計的從業人員，所以第一第二產業的實際從業人員應該會更多啊。所以你就會發現新的主力經濟增長啊，其實和大多數人所從事的工作都是錯開的啊。整個經濟的主力增長主要都落在第三產業上面，而且更多的是在第三產業中的高新技術企業啊，比如華為、阿里、京東啊，百度、騰訊等，字節跳動、大疆這些企業哈。這一批科技企業相比于2015年到2021年，他們的新增的營收規模超過一萬億，而這些新的增長又確實和大多數人沒什么關系對吧啊。所以更實際的哈，比如最近兩年啊，很多做傳統生意的老板，你可能辛辛苦苦干一年哈，你還不如一個女網紅在抖音和快手上面和別人打幾場PK賺錢賺得多啊，這個就是典型的產業差異啊，前者屬于增長緩慢的傳統行業，而后者屬于迅速崛起的網絡娛樂啊，你在制造業是吧，在傳統門店做生意啊，覺得賺錢。越來越難，而后者那些主播他就不會有這種煩惱啊，這個就是主體經濟結構的變化，哪怕就在制造業啊，消費也逐漸偏向于智能化，高端化啊，講究設計，講究工藝，講究顏值，而大量的榮譽制造，那低端制造以及相關鏈條上面的那些渠道商和服務商啊，日子越來越難過，這是不可逆的啊。第二個原因就是很多行業啊，市場規模增長不明顯了，甚至還出現了下滑，但是玩家越來越多，競爭慘烈啊，說白了就是市場還是那么大啊，需求還是那么多啊，或者是說有一點點微微的增長，所以啊，GDP的規模能夠穩步向前，但是行業的玩家多了啊，各種搶單，打價格戰，很多人就會感覺生意越來越難做，利潤越做越薄。在經濟學的角度啊，這個就是行業的周期屬性，任何行業都會經歷啊，初始期，成長期，成熟期啊，衰退期，就像圖中的ABCD啊這四個點，生意最好做的事逼這個階段在a點很容易當炮灰，在C點的話就開始激烈競爭啊。隨著近20年的快速發展，你會發現。發現我們生活各方面的物質需求基本都得到了比較大的滿足，很多行業的發展啊，比如機械行業是吧，汽車行業啊，服裝，玩具家具，3C數碼是吧，很多其實都到了C點或者是地點啊，行業到了這個時候，新的出路往往都是產業升級啊，產品升級服務升級啊，創新升級是吧，你比如智能手機啊，替換功能手機，智能家居，逐漸去替換傳統的家居，又比如現在正在逐漸實現的啊智能汽車概念等等等等啊。服務行業是吧，你比如海底撈的服務是餐飲，就是傳統石油是餐飲的重大升級啊，海底撈賣的其實就是服務，對吧？當然好，我認為海底撈的核心邏輯其實是差異化，服務只是他表現出來的點，

還有第三個原因哈，這是重點，就是市場在出現兩極化，品牌更強，資本更強，專業更強的企業或者是團隊，他轉走了更多的錢，導致龐大的常委從業人員啊，賺錢更加困難。這里有兩個非常典型的例子啊，比如我經常關注的家居行業啊，過去三年。頭部十大企業的市場占有率在進一步的擴大啊，財報上面的利潤也在持續增加，但是大量的中小工廠的日子都不好過啊，在疫情的沖擊下面，很多長尾企業啊，銷售量萎縮都很厲害，市場在向頭部聚集啊。這個現象應該是在很多行業都是這樣子的，對吧？比如現在的電視機行業是吧，智能手機，空調啊，你會發現基本上都只剩下幾個大品牌了啊，其他基本都死光了。還有一個更加經典的例子啊，就是賣口紅的李佳琪啊，一個李佳琪一個網上直播能夠賣幾十億啊，原本分散在全國各地的口紅需求都被高度集中了，李佳琪賺翻了，但是全國幾十上百萬的化妝品店啊，日子可就不那么好過了。這個就是網絡充分發展之后，出現了市場兩極化。