目前我在杭州管理一家直播創投機構。在過去一年多的時間里，我接觸了一百多家電商和供應鏈老板。發現了一個問題，即使是經驗豐富的直播電商運營經理，一旦獨立創業，都很容易面臨貨物滯銷的問題。

我和旋哥是合作伙伴，我們共同合作開展大宗商品供應鏈金融項目和MCN機構業務。旋哥曾經主要經營手機生意，也曾為京東提供手機供應鏈金融服務，后來還從事了一段時間的汽車進出口供應鏈金融業務。

他在2021年成立了一家直播電商代運營機構，總部設在合肥。

當時韭菜十分暢銷，許多工廠和品牌都希望通過直播電商來分一杯羹，導致市場一時供不應求。代運營人員們收入頗豐，一些品牌甚至愿意隨意支付每月三萬甚至五萬的代運營費。

這個生意看似賺錢，實際上并非如此，其實生意相當費力。主要是因為需要支付大量的人力成本。

大部分代運營服務都需要投入資金用于招聘主播、運營人員、中控人員甚至客服人員。

最終收入也不會有太大提升。想要增加收入就得不斷擴大經營規模。

旋哥也是以這種方式進行操作的。不久之后，他的團隊擴大到了三百人。

由于旋哥公司的業務迅速擴張，公司面臨著交付方面的挑戰。由于大部分項目無法產生實際銷售額，導致客戶紛紛解約。盡管客戶解約，公司卻無法立刻辭退員工，從而導致公司開始出現虧損。

在無可奈何的情況下，旋哥決定自己開展業務并組建供應鏈，將他的企業從代運營轉變為直營供應鏈企業。

隨著疫情封鎖的到來，許多企業面臨著大量庫存積壓和虧損的局面。盡管這家公司還在繼續運營，但僅能夠維持幾個盈利的代運營項目，自營業務已經被取消，同時公司創始人也基本上退出了全部股權。

旋哥告訴我，其實將疫情封控歸為公司虧損的原因只是借口，實際上即使沒有疫情封控的影響，公司也難以幸存下去。這是因為運營機構的供應鏈實在是太脆弱了。僅靠一個缺乏深度的供應鏈去發展直播電商，幾乎是不可能成功的。這就是所謂的直播運營者做老板，注定會失敗的原因。

直播電商實際上最重要的是供應鏈，而運營并不是那么重要。然而，由于直播電商行業相對較新，那些擅長運營的人很擅長宣傳，這讓很多供應鏈老板產生了過分重視運營的錯覺。

說實話，從開始到現在，直播電商行業也就才三四年的歷史。對于一個行業來說，這個時間實在是太短了，行業還沒有來得及積累太多經驗和技術。而且大部分直播電商從業者的工作經驗都不足一年，甚至只有幾個月。這種情況下，他們能夠提供多少實質性的價值呢？

在過去的一年多里，我接觸了許多從事直播運營行業的人，其中一些自稱是直播電商的操盤手。這些人普遍有一個共同的特點，總是夸夸其談，言過其實，充滿自信主義。

他們總自夸自己能接手任何項目，完成任何任務。他們口中經常掛在嘴邊的是銷售額高達數千萬、數億。他們最愛吹噓的就是自己與某某知名主播關系密切，或者曾經管理的項目月銷售額達數千萬。

他們的兜可能比他們的臉都干凈。

在我剛開始接觸直播電商運營時，也曾被一些所謂的“專家”迷惑過。但隨著我對這個行業的了解不斷深入，我漸漸識破了他們的把戲。

直播運營最好的賺錢方式不是通過市場賺錢，而是通過與供應鏈老板進行合作，通過底薪、提成和回扣來實現收入。至于供應鏈老板的生意狀況如何，只能視乎個人的命運。

直播運營是一個流動性很高的崗位，因為很多時候他們拿的薪水遠遠超過了他們的實際崗位價值，一旦老板意識到這一點，他們可能就得離開公司了。

如果一個從事運營工作的人能夠清晰地認識到現實情況，全心全意地為老板工作，或者努力地割老板的利益，那么至少可以過得不錯。但是，如果他們習慣吹牛，自我膨脹，以為自己很有能耐，可以獨立完成項目，那就糟糕了。

我去年看了很多關于運營出身的直播電商創業者的案例，發現他們大多都面臨著艱難的處境，且許多人已經身負巨債，甚至瀕臨破產。

源頭供應鏈和工廠利用直播電商的方式獲取成功的機會要更大。即使不成功，也可以輕易退出市場。

最近，有一位從事直播電商運營的年輕人找我談投資，他說曾經和薇婭合作過，并在去年自己獨立創業，開展了男裝直播電商業務。最高的月銷售額達到了三千萬的GMV，但后來由于主播的背叛和工廠供應鏈的不給力，公司出現了問題。他相信只要有投資，他就能再次崛起。

我堅決拒絕了他的請求。他甚至連自己的未來計劃都沒有明確，卻讓我幫他重振旗鼓。如果我答應了，我擔心他失敗了，而我也陷入困境。

抖音平臺的算法和直播運營技術都在不斷變化，但底層邏輯卻保持著穩定。平臺需要優質內容和盈利能力。只要滿足這兩個條件，按照抖音的實時規則稍作運營技巧優化就可以了。

昨天我在一個企業家社群里聽到一個來自四川的老板說，他雇傭了一個在杭州有過電商運營經驗的操盤手，月薪是三萬加上銷售額的提成。

目前，杭州地區的基礎運營崗位工資大約在5-6K左右，好一些的崗位可能會達到8-10K。雖然也有一些崗位的薪資可能達到兩三萬，但這在外地求職者中并不常見。一般來說，這個崗位的薪資在8K左右就可以了。

如果你對目前的情況感到不滿意，可考慮尋找可靠且機敏的人幫助培訓。雖然需要花費一定費用，但經過一個月甚至半個月的培訓，崗位技能就可以得到提升。畢竟，這個崗位并不是那么難。

一年半前，我對直播電商一無所知，沒有進行過任何投資，僅憑自學便掌握了豐富的知識。如今，在我面前，沒有一個運營經理能夠嚇到我。

大多數供應鏈老板不可能輕易唬住我，不要談論運營了。今天上午和一位從事白酒供應鏈的銷售總監通了電話，他說他們瀘州老窖的一些子品牌也是名牌酒。我告訴他，千萬別把我當小白，我是做投資的，雖然沒做過電商，也沒賣過酒，但我絕不是傻子。

去年我差點拿到了一個茅臺集團的授權牌，準備一次性采購一千萬的茅臺酒，每瓶80塊錢，但和飛天茅臺沒有任何關系。這種授權只是對外的形式，對內并不具備法律效力。

以前我是一家私募基金公司的老板，雖然規模不及百億基金大佬，但我也管理了近二十億的基金規模，見識過不少世面。

很多網友看到我寫了很多關于直播電商的專業文章，誤以為我是電商行業的從業者。在此我想澄清一下，我其實曾擔任八年的基金經理，十年的基金公司老板，但從未從事過電商行業，也沒有經營過實體生意。

投資某個行業之前，了解該行業是至關重要的。因此，我決定投資直播創投行業，這就需要我深入了解它。

在過去的一年半時間里，我每天都致力于學習這個行業，直到我掌握了它的要領。

我建議工廠供應鏈老板可以嘗試直播電商運營。這一點相比開工廠要簡單得多。不要被年輕的運營人員所蒙蔽，只要用心去學習，就可以掌握這門技能。我所在的企業家社群里有很多是開工廠的老板，雖然文化程度不是很高，但他們也有機會成為抖音直播的頂級商家。

我給直播運營經理的建議是，最好一輩子不要出來單干，就算創業也要干代運營，永遠別碰貨，供應鏈比運營難太多了。你們搞不定。

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我是高鴻業，一個專注直播創投的人。歡迎加入我的朋友圈，與更多朋友交流，少走彎路。

首先我覺得應該先調整好自己的心態，面對這些問題，焦慮必然無濟于事，身邊幾個朋友告訴我，最近焦頭爛額，嚴重的導致失眠，所以，第一，我們應該調整好自己的心態。

然后，我們應該靜下心來，好好思考一下，自己擅長什么，能做什么，會做什么？

網上很多文章大肆宣揚電商，但一圈下來發現，真正能賺錢的都是通過團隊，各種運營技巧，還有大量資金投入，那些宣稱零投入，無貨源，基本就是等著割韭菜的，就等小白下水。

那么在疫情期間，居家能做的工作究竟是什么呢？

現如今，是網絡自媒體時代，我們可以通過網絡平臺選擇一些自己擅長的領域，把自己的經驗通過文字或者視頻的方式展現出來，現在各大平臺都可以通過流量變現，有流量就有收益，當然，我并不是說這樣能在短期內賺到多少錢，任何一個行業都是需要時間的沉淀，堅持下去終會有所收獲，甚至在分享自身經驗時，通過大家的評論，一起探討，更是豐富了自身，或許在日后的工作中能獲益良多。