大家都在走，有的走得成功，有人終究失敗，這就是所謂命運。想要成功，無非十六個字，“看清方向、把握時機、用對方法、努力做事”，“命、運、時、事”，選擇走哪條路，自然是最重要的。

世界就是一個“名利場”，說到底，也就兩條路可以走，為“名”，是“大人物”們走的路；為“利”，是“小人物”們走的路。

成功的“大人物”，指點江山、叱詫風(fēng)云，可以改變一個“時代”，確定一套制度，于是，所有的其他人，都得跟著時代走，按制度辦事。

秦皇漢武、唐宗宋祖，歷朝歷代，都有大人物，能夠載入史冊，就是一舉成名，就是大人物的成功之路。

成功的“小人物”，運籌帷幄、行走商場，可以創(chuàng)造一番“事業(yè)”，做成一家公司，帶著一批人，發(fā)家致富，過好小日子。

稻盛和夫、韋爾奇、喬布斯、巴菲特，自然還有國內(nèi)的一批商界成功人士，只要知名的，就是一舉獲利，是小人物的成功之路。

既然是企業(yè)，自然已經(jīng)走的是小人物的路，最終大家為什么走在一起？無非就是兩個字，利益。

也就是老漢從頭開始，一直在講的一串話，大家一起，為社會創(chuàng)造價值、創(chuàng)造收入、創(chuàng)造財富。

然后，按照大人物們創(chuàng)造的制度，上交制度規(guī)定必須上交的，打點方方面面必須打點的。再然后，好好過日子。再然后，沒了。還想再有什么，那就想多了。

為了利益，大家一起共同創(chuàng)業(yè)、共同勞動，按照社會分工，為整個經(jīng)濟體系服務(wù)，為社會創(chuàng)造價值、創(chuàng)造收入、創(chuàng)造財富，就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的核心內(nèi)容。

為了更好地完成企業(yè)的使命，創(chuàng)業(yè)團隊，必須要有一個合理的架構(gòu)，組成一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊。

通常，團隊架構(gòu)可以分成四層，分工明確，各司其職，完成各自的使命。

第一層，實際控制人。

通常是企業(yè)最早、最重要的發(fā)起人、創(chuàng)始人，也就是團隊的掌門人，團隊的老大，是整個團隊的靈魂，團隊的領(lǐng)袖，團隊的核心。

實際控制人當(dāng)然很重要，當(dāng)然非常關(guān)鍵，因為他們最后決定了企業(yè)基本方向、基本戰(zhàn)略、基本格局、也就是決定了企業(yè)最終的命運，是企業(yè)的大人物。

要想成為成功的實際控制人，成為業(yè)界領(lǐng)袖，光靠有能力、有精力、有財力是不行的，傳統(tǒng)小老板所需要的，并不是成為實際控制人所需要的。

成功的企業(yè)發(fā)起人、創(chuàng)始人，其實就是整個創(chuàng)業(yè)團隊的“老大”，做老大，需要一些特殊的東西，需要氣質(zhì)、需要氣場、需要影響力、需要親和力、需要別人愿意為你玩命。

企業(yè)就是一個小社會，是需要有人來掌舵、有人來指揮、有人來控盤，做老大，一定不能沖鋒陷陣、親力親為、努力做事，因為你是老大，需要的主要是頭腦（后續(xù)討論）。

第二層，事業(yè)合伙人。

一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫，企業(yè)需要各種不同的人才，有不同的關(guān)鍵崗位，不可能有人可以面面俱到、包攬一切。

能夠獨當(dāng)一面，是成為事業(yè)合伙人的關(guān)鍵條件。企業(yè)的子系統(tǒng)一般可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、運營管理、市場營銷、資本和財務(wù)、行政后勤等六大類。

每一個子系統(tǒng)都是企業(yè)發(fā)展的重要支撐體系，都有重要的功能，所謂管理強，其實不是管理強，而是人力資源優(yōu)秀，而其中能夠獨當(dāng)一面的事業(yè)合伙人是優(yōu)秀人力資源的最關(guān)鍵的核心成員。

好的事業(yè)合伙人制度，是團隊?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。事業(yè)合伙人要和老大同心同德、生死與共，從江湖的角度，就是喝了雞血的兄弟。

凡是成功的企業(yè)，一定有一批優(yōu)秀的事業(yè)合伙人在支撐著企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)這條船的骨干成員。

第三層，團隊核心。

企業(yè)基本方向、基本戰(zhàn)略、基本格局，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、運營管理、市場營銷、資本和財務(wù)、行政后勤功能。

企業(yè)的具體策略、企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)的日常經(jīng)營計劃、企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，最后都是由具體的人來完成的。

最后做事，就是落地，不能落地，所有的愿景、所有的戰(zhàn)略、所有的策略、所有的目標(biāo)，都是空中樓閣，最后都會成為故事。

落地就是執(zhí)行力，團隊就是具體執(zhí)行的人，沒有強大的執(zhí)行力，戰(zhàn)略意圖和發(fā)展規(guī)劃就不能有效實施，日常經(jīng)營管理活動就不能順利進行。

因此，基礎(chǔ)團隊建設(shè)同樣是創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)的重要內(nèi)容，好的團隊設(shè)計、好的團隊制度、好的團隊分配體系，特別是團隊核心的建設(shè)，是企業(yè)執(zhí)行力的基本保障。

第四層，基層員工。

事是人做的，活是人干的，勤奮的員工、努力的員工、優(yōu)秀的員工，也是團隊架構(gòu)的重要組成部分。

需要強調(diào)的是，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，一般勞動、簡單勞動、重復(fù)勞動正在被自動化流水線、自動化機器設(shè)備、智能機器人逐步替代，如果不能有積極性、創(chuàng)造性，想要在團隊中得到足夠多的勞動報酬也會困難。

將來，會有越來越多的一般勞動者進入“打零工”的隊伍，也就是單純領(lǐng)工資，沒有成為團隊成員，也許，團隊的分配、團隊的激勵、團隊的成長，都與你無關(guān)，因為你就不是團隊成員。

有一次，在一個會議上，和一個地方商業(yè)銀行的行長聊天，講了一個關(guān)于企業(yè)“人才層次”的觀點，很有意思。

她認(rèn)為，企業(yè)人才可以分為三類。

第一類，人才。

也就是可以掌控大局、做重大決策、擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)型人才。可能成為企業(yè)的實際控制人、事業(yè)合伙人，都應(yīng)該是人才。

用某個明星企業(yè)的語言，人才是要砍掉腿的，“留下腦袋”就行了，多用心，多思考，更重要是多學(xué)習(xí)，才能成為人才。

第二類，用才。

可以在某個部門和單位獨當(dāng)一面，執(zhí)行上級決策，落實和實施領(lǐng)導(dǎo)意圖，把一個單位管好的管理型人才。可能成為團隊的核心成員，成為團隊骨干。

用某個明星企業(yè)的語言，用才是要砍掉屁股的，“留下腿”，到處走，當(dāng)然也要用心，也要思考，也要學(xué)習(xí)，但是，主要是學(xué)會管理、學(xué)會執(zhí)行。

第三類，干才。

只能干好具體業(yè)務(wù)，做好具體工作，執(zhí)行具體任務(wù)的業(yè)務(wù)型人才。一般團隊成員可能需要成為干才，成為業(yè)務(wù)型人才。

用某個明星企業(yè)的語言，干才是要砍掉腦袋的，“留下手”，不多想問題，不要用心，不要思考，即使學(xué)習(xí)，也是學(xué)會如何執(zhí)行。

老漢善意地提醒一下，以后也許不能再提“砍掉腦袋” 的觀點了，因為我們將進入“共同富裕”時代。

不過，即使在“共同富裕”時代，可能也消滅不了“打零工”現(xiàn)象，而只要是“打零工”，沒有加入團隊，日子可能也不會很好過。

依靠雇傭關(guān)系建立起來的團隊架構(gòu)，本身就不符合現(xiàn)代的契約理論和委托代理關(guān)系，因為，只要是雇傭關(guān)系，就不符合共同創(chuàng)業(yè)、共同勞動的基本原則。

現(xiàn)代企業(yè)團隊，首先應(yīng)該是“利益共同體”，用共同的利益，共享經(jīng)濟的理念把大家聚合在一起，事情大家一起做，利益大家分享。

到一定程度，企業(yè)應(yīng)該是“事業(yè)共同體”，不是簡單為了利益在一起做事干活，而是把做好企業(yè)看成大家共同的事業(yè)，不忘初心，方得始終，有愿景、有理想、有目標(biāo)，才能成就偉大基因的企業(yè)。

最后，企業(yè)應(yīng)該是“命運共同體”，大家在同一條船上，團隊的每一個成員，息息相關(guān)，患難與共，把各自的命運和團隊連在一起。

強有力的團隊，合理的團隊架構(gòu)，公平的利益分配制度，是現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。搞好企業(yè)關(guān)鍵在人，模式再好，管理再好，資本再好，沒有一支強有力的團隊，都會成為一句空話，因為無法執(zhí)行，無法落實。

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，共同創(chuàng)業(yè)、共同勞動、團隊創(chuàng)業(yè)，形成企業(yè)發(fā)展和團隊成員利益緊密結(jié)合的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

企業(yè)將從老板一個人的利益、一個人的事業(yè)、一個人的命運，變成大家的利益、大家的事業(yè)、大家的命運。

要點：

1.企業(yè)創(chuàng)始人，戰(zhàn)略定位；

2.事業(yè)合伙人，管理體系；

3.團隊帶頭人，執(zhí)行控制；

4.基礎(chǔ)層員工，踏實干活。

本文作者：廣鑒傅院長

作者／韓樹杰

來源／韓樹杰（ID：han-shujie）

————————————

面對充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，從市場機會到解決方案，從資源整合到商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)過程的一切活動及其成敗，都離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊。

毫無疑問，對投資人來說，創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團隊也是重點考察的要素。

早期創(chuàng)業(yè)項目大多處于概念及研發(fā)階段，還沒有成熟的經(jīng)過驗證的商業(yè)模式和市場數(shù)據(jù)，甚至沒有成熟的產(chǎn)品，具有極大的風(fēng)險和不確定性。可以說，大多數(shù)早期投資人都相信：投項目就是投人，創(chuàng)業(yè)團隊尤其是創(chuàng)始人，是評價項目及投資決策的主要依據(jù)。

那么，創(chuàng)始人如何組建有效的團隊？投資人如何評估創(chuàng)業(yè)團隊的有效性？

優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊有十大基本特征，可以作為參考的框架。

1、領(lǐng)導(dǎo)力（頭狼）

對創(chuàng)業(yè)團隊來說，決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于創(chuàng)始人、一把手，也就是我們常說的頭狼。創(chuàng)業(yè)團隊頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力與成熟組織的所謂領(lǐng)導(dǎo)力有許多不同。

現(xiàn)實中頭狼的風(fēng)格是多種多樣的，有些體現(xiàn)為格局、胸懷、包容、誠信等個人魅力；有些體現(xiàn)為狹隘、偏激、自戀（例如喬布斯），甚至是極端和不擇手段；但通常都具有非凡的野心和眼界，堅定的信念和意志，與眾不同的認(rèn)知能力和洞察力。

2、凝聚力

團隊的凝聚力是團隊攻堅克難、高效可持續(xù)運行的基礎(chǔ)，其來源也是多樣的：有時源于領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和影響力；有時源于對團隊文化、價值觀、發(fā)展愿景、工作意義的認(rèn)可；有時源于有效的物質(zhì)激勵制度（股權(quán)或非股權(quán)激勵）。

3、學(xué)習(xí)力

創(chuàng)業(yè)是一個快速試錯（科學(xué)試錯而非盲目試錯）、迭代升級的過程，要求創(chuàng)業(yè)者站在行業(yè)的最前沿思考問題，需要面對不確定性，開拓未知領(lǐng)域，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和市場，這都需要強大的學(xué)習(xí)能力作為基礎(chǔ)和保障。

4、執(zhí)行力

創(chuàng)業(yè)需要知行合一、干中學(xué)。重度的戰(zhàn)略思考當(dāng)然非常重要，方向錯誤，南轅北轍；但現(xiàn)實中創(chuàng)業(yè)者普遍存在的另一個問題是想的多干得少，執(zhí)行力也成為創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。實踐中，戰(zhàn)略方向與執(zhí)行驗證，本身也是交互迭代的過程。快速、強大的執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。

5、心力（韌性）

韌性，即在壓力情景下復(fù)原和成長的能力。強大心力是創(chuàng)業(yè)者必備要素，不僅體現(xiàn)為困難和逆境中的創(chuàng)業(yè)精神，具備抗壓、抗挫折、反彈能力，積極面對和解決問題，還體現(xiàn)為順境中的守正戒驕。

6、創(chuàng)新力

在當(dāng)代，無論對國家還是對企業(yè)來說，創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新性也成為評價創(chuàng)業(yè)的重要指標(biāo)。當(dāng)然，無論是科技創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，重大突破的顛覆式創(chuàng)新仍是少數(shù)，更多是微創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新，甚至就是模仿。包括一些頂級大公司在內(nèi)，依靠模仿起家和發(fā)展壯大的企業(yè)不在少數(shù)，但企業(yè)最終要靠創(chuàng)新獲得長期可持續(xù)發(fā)展能力。

7、完整性

團隊完整性是指，創(chuàng)業(yè)項目成功運行所必須的關(guān)鍵模塊，都具備相應(yīng)的專業(yè)人才，不存在重大缺陷。不同行業(yè)、不同項目所需關(guān)鍵模塊和人才有所不同（例如水餃連鎖店需要高水平的水餃研發(fā)總監(jiān)和連鎖化運營總監(jiān)），如果關(guān)鍵模塊人才缺失，會嚴(yán)重制約項目進展和成功概率。

8、互補性

通常認(rèn)為高度同質(zhì)化的團隊不利于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，團隊成員之間需要優(yōu)勢互補。團隊的互補性不僅體現(xiàn)為專業(yè)背景互補，還經(jīng)常體現(xiàn)為性格特點等方面的互補，例如激進者與沉穩(wěn)者的互補。馬云和彭蕾就是經(jīng)常被提及的案例，一個是天馬行空的指出戰(zhàn)略方向，另一個則具備強力執(zhí)行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

9、適配性

團隊與項目的適配性，是指團隊的背景、專業(yè)、經(jīng)驗、資源符合項目發(fā)展所需。如果不符合項目發(fā)展需要，即使個人能力和資源再強大，也不是成為團隊一員的好的選擇。也就是說，適合的才是最好的。

10、協(xié)同性

團隊成員之間高效協(xié)作、避免內(nèi)耗是優(yōu)秀團隊的重要標(biāo)志。個體再強大，如果不能高效率的組織協(xié)同，也等于零，甚至產(chǎn)生副作用。老話說：“一個人一條龍，一群人是一窩蟲”，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。顯然，團隊能力并非是成員個人能力的簡單相加，由卓越個體所組成的團隊很可能會一事無成，高效率的組織協(xié)同才能實現(xiàn)1+1至少大于2，最好大于10。