盡管海外快時(shí)尚品牌發(fā)展疲軟，但國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)卻對(duì)快時(shí)尚市場(chǎng)充滿興趣。近半年來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)連續(xù)兩次展開(kāi)了快時(shí)尚領(lǐng)域的布局。而淘寶則在線上和線下推出了自己的快時(shí)尚服飾店“ifashion”。與此同時(shí)，京東和拼多多也在國(guó)內(nèi)外積極進(jìn)行相關(guān)布局。

隨著電商砍掉中間環(huán)節(jié)，消費(fèi)者的喜好變得更加迅速，快時(shí)尚行業(yè)面臨了挑戰(zhàn)。捕捉流行趨勢(shì)變得更加困難，使得ZARA和H&M的本地化嘗試沒(méi)有取得成功。然而，電商卻憑借其能力來(lái)捕捉消費(fèi)者偏好和預(yù)測(cè)潮流，SHEIN成為了最好的例證。SHEIN已經(jīng)證明了自己的價(jià)值，因此大型電商巨頭們自然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。

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快時(shí)尚是電商自營(yíng)中最適合的品類。其毛利率超過(guò)50%，遠(yuǎn)高于普通消費(fèi)品（20%），因此為電商自營(yíng)帶來(lái)了最大的利潤(rùn)回報(bào)。此外，快時(shí)尚追求快速迭代，而電商平臺(tái)憑借其數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，能夠更好地預(yù)測(cè)潮流迭代。

電商平臺(tái)在與傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌的競(jìng)爭(zhēng)中擁有全方位優(yōu)勢(shì)。特別是在潮流預(yù)測(cè)方面，電商的反應(yīng)速度和上新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)快時(shí)尚企業(yè)。例如，SHEIN一個(gè)月的上新量相當(dāng)于ZARA一年的新品上新量。此外，由于電商依靠更靈活的供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式，大多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)格可以達(dá)到快時(shí)尚品牌的一半。

過(guò)去，快時(shí)尚品牌的定位在高端品牌和大眾品牌之間，而現(xiàn)在，快時(shí)尚品牌正朝著高性價(jià)比產(chǎn)品和高端品牌兩個(gè)方向發(fā)展。前者體現(xiàn)在電商平臺(tái)通過(guò)價(jià)格獲取市場(chǎng)份額，后者則是傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌為了對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)、保持增長(zhǎng)所做出的必要選擇。

/ 01 / 電商盯上快時(shí)尚

最近，我們可以明顯觀察到各大電商平臺(tái)都在積極推出自己的時(shí)尚品牌，每個(gè)平臺(tái)都有自己獨(dú)特的推出方式。

字節(jié)跳動(dòng)最近成立了一個(gè)自營(yíng)服裝團(tuán)隊(duì)，并在抖音電商平臺(tái)上推出一家名為“飛云織上”的店鋪。這家店主要出售時(shí)尚女裝，包括羽絨服、針織衫和保暖衣等。與主流快時(shí)尚品牌相比，價(jià)格區(qū)間在數(shù)十元到上百元之間，并沒(méi)有明顯差異。

實(shí)際上，這并非字節(jié)首次進(jìn)入快時(shí)尚領(lǐng)域。半年前，字節(jié)剛剛推出了快時(shí)尚獨(dú)立站IfYooou。更早之前，字節(jié)還投資過(guò)快時(shí)尚品牌心潮無(wú)限和斯達(dá)領(lǐng)科等。

快時(shí)尚市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于抖音，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里、京東和拼多多都在國(guó)內(nèi)及海外積極開(kāi)展快時(shí)尚業(yè)務(wù)。

淘寶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出了自己的快時(shí)尚服飾店“ifashion”，而在海外，阿里也推出了跨境快時(shí)尚電商品牌AllyLikes，以及快時(shí)尚電商平臺(tái)Miravia。同時(shí)，京東之前也推出了“京東大時(shí)尚”以期打造時(shí)尚百大標(biāo)桿品牌。而拼多多雖然沒(méi)有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)力快時(shí)尚，但在海外推出的TEMU則以快時(shí)尚服裝品類為主打產(chǎn)品。

電商平臺(tái)在快時(shí)尚領(lǐng)域加大力度，部分受到了SHEIN的影響。

SHEIN是一家主打快時(shí)尚性價(jià)比女裝的品牌，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋超過(guò)220個(gè)國(guó)家和地區(qū)。可以說(shuō)SHEIN的發(fā)展速度堪稱海外版的拼多多。2022年，SHEIN的營(yíng)收達(dá)到了227億美元，同比增長(zhǎng)了52.8%。而在2020年和2021年，SHEIN的營(yíng)收同比增速分別為211%和60%。從2014年到2020年，SHEIN連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了100%的同比增長(zhǎng)。

SHEIN這家公司以其驚人的增長(zhǎng)速度獲得了投資人的認(rèn)可。盡管投資環(huán)境不景氣，SHEIN的估值雖然下降了三分之一，但仍然保持在650億美元左右，超過(guò)了京東。

日益內(nèi)卷的電商巨頭們從SHEIN取得的巨大成功中獲得了新的啟發(fā)，進(jìn)一步加大了在快時(shí)尚電商領(lǐng)域的發(fā)力。

自營(yíng)的最優(yōu)選擇是在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新上發(fā)力。這意味著不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以及持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足客戶的需求并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

電商行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多公司選擇加大自營(yíng)業(yè)務(wù)以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而快時(shí)尚服裝恰恰符合電商自營(yíng)的特點(diǎn)。

根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)限額以上單位服裝類商品零售額達(dá)到了9974.6億元，并且預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年這一數(shù)字將持續(xù)增長(zhǎng)，到2025年有望達(dá)到11071.8億元。因此，可以看出從市場(chǎng)空間的角度來(lái)看，服裝市場(chǎng)規(guī)模龐大，并且仍然保持著增長(zhǎng)趨勢(shì)。

快時(shí)尚服裝不僅在市場(chǎng)規(guī)模上龐大，而且其利潤(rùn)率也遠(yuǎn)高于其他消費(fèi)品。據(jù)稱，ZARA的母公司Inditex以及H&M的毛利率常年保持在50%以上，而大眾快消品的毛利率通常在20%左右。因此，可以得出結(jié)論，電商平臺(tái)若能專注于快時(shí)尚領(lǐng)域，將獲得遠(yuǎn)高于其他商品的利潤(rùn)。

傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌在外部環(huán)境方面面臨頹勢(shì)，這也給了電商平臺(tái)很好的發(fā)力契機(jī)。近年來(lái)，ZARA、H&M、GAP等傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌在中國(guó)地區(qū)表現(xiàn)每況愈下。一個(gè)最明顯的案例是，GAP將中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)賣給了寶尊電商，反過(guò)來(lái)卻成為了寶尊電商業(yè)績(jī)的拖油瓶-因?yàn)镚AP業(yè)績(jī)不佳，2022年寶尊電商虧損擴(kuò)大了三倍。

歐美快時(shí)尚品牌的不景氣有很多原因，其中之一就是電商的興起改變了供應(yīng)和需求，使快時(shí)尚品牌失去了快速更新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。電商消除了中間經(jīng)銷環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者的喜好反饋速度變得更快。對(duì)于以新品驅(qū)動(dòng)的快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，這意味著更難捕捉流行趨勢(shì)。這也是ZARA和H&M在本土市場(chǎng)未能成功的一個(gè)重要原因。

抓住時(shí)尚潮流是電商平臺(tái)的一大優(yōu)勢(shì)。有了豐富的數(shù)據(jù)支持，電商平臺(tái)能夠更準(zhǔn)確地把握潮流的變化，這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)時(shí)尚品牌的能力。

相較于傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌主要側(cè)重線下銷售的模式，電商平臺(tái)具有更多的消費(fèi)者數(shù)據(jù)和用戶行為預(yù)測(cè)時(shí)尚潮流的優(yōu)勢(shì)。例如，SHEIN將其App和網(wǎng)站的用戶行為數(shù)據(jù)連接至后端系統(tǒng)，從而提升了預(yù)測(cè)精度，使其能夠及時(shí)捕捉不同區(qū)域的流行元素，并甚至預(yù)測(cè)時(shí)尚潮流。比如在2018年，SHEIN成功預(yù)測(cè)了美國(guó)夏季流行的蕾絲風(fēng)格，以及印度流行的全棉款式。

即使潮流預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，電商平臺(tái)也能夠通過(guò)強(qiáng)大的糾錯(cuò)能力進(jìn)行調(diào)整。以SHEIN為例，該公司在進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè)后，會(huì)利用數(shù)字化能力對(duì)市場(chǎng)測(cè)試情況進(jìn)行調(diào)整。舉例來(lái)說(shuō)，他們每天會(huì)對(duì)大量SKU進(jìn)行A/B測(cè)試，并根據(jù)網(wǎng)站和App用戶行為實(shí)時(shí)調(diào)整工廠的訂單數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)測(cè)需求并實(shí)時(shí)調(diào)整庫(kù)存，為整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

依靠著準(zhǔn)確的潮流預(yù)測(cè)和強(qiáng)大的糾錯(cuò)能力，電商平臺(tái)有了更快的產(chǎn)品上新速度，并且與傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌拉開(kāi)了代際差距：SHEIN每天能夠平均推出2000款新品。與此相比，作為快時(shí)尚的先驅(qū)者，ZARA備受業(yè)界推崇，它每周能夠推出兩次新品，每年總計(jì)推出12000款，相當(dāng)于SHEIN一星期的新品量。

隨著多重優(yōu)勢(shì)的存在，電商平臺(tái)對(duì)快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)力已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。然而，電商平臺(tái)的介入也改變了快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展邏輯。

快時(shí)尚品牌正朝著兩個(gè)極端發(fā)展，逐漸遠(yuǎn)離中間市場(chǎng)。

過(guò)去，快時(shí)尚品牌通常的定位是介于高端品牌和大眾品牌之間。它迅速跟隨高端品牌的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，同時(shí)利用工業(yè)化和全球供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)，從而形成了“時(shí)尚、定期更新、價(jià)格合理”的特點(diǎn)，因而風(fēng)靡全球。

如今，快時(shí)尚品牌正逐漸向高檔品牌和高性價(jià)比產(chǎn)品兩端延伸，重新定位其市場(chǎng)策略。一方面，一些傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌如ZARA正朝著高端化升級(jí)，另一方面，一些品牌如TEMU、SHEIN則通過(guò)低價(jià)策略爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

電商平臺(tái)的進(jìn)入改變了產(chǎn)業(yè)邏輯，其中SHEIN和TEMU在海外市場(chǎng)的成功攻城略地，主要是因?yàn)樗鼈円缘土膬r(jià)格作為核心武器，實(shí)現(xiàn)了快時(shí)尚的定位。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2022年美國(guó)女裝的平均單價(jià)約為14.95美元，而男裝的單價(jià)為14.94美元。而SHEIN的服裝產(chǎn)品平均價(jià)格僅為10.70美元，而TEMU的價(jià)格甚至比SHEIN更低。

SHEIN、TEMU等電商平臺(tái)能夠以極低價(jià)格提供快時(shí)尚產(chǎn)品，這是互聯(lián)網(wǎng)模式與中國(guó)制造相結(jié)合的結(jié)果。電商平臺(tái)通過(guò)分析網(wǎng)站數(shù)據(jù)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和流行趨勢(shì)，可以進(jìn)行小批量生產(chǎn)或依靠圖片進(jìn)行終端預(yù)售，從而打造爆品，然后集中進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)以降低成本。中國(guó)制造的快速響應(yīng)能力也支撐了這種銷售模式，使電商平臺(tái)能夠在需要時(shí)快速進(jìn)行小規(guī)模測(cè)試，然后再大規(guī)模生產(chǎn)。

然而，傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌很明顯很難在這種模式下取得成功。他們無(wú)法像電商平臺(tái)那樣預(yù)測(cè)潮流，也無(wú)法做到像電商平臺(tái)那樣低的價(jià)格。因此，傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌要想繼續(xù)增長(zhǎng)，似乎只有朝著高端化這條路走下去。

近年來(lái)，ZARA著重進(jìn)行了一些改變。主要是通過(guò)與其他品牌進(jìn)行合作和提升原材料的質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)高端化轉(zhuǎn)型。例如，2022年5月，ZARA與奢侈品牌Bally的新創(chuàng)意總監(jiān)Rhuigi Villase?or合作推出了新品牌Redesigning Human Uniform；9月，ZARA又與美國(guó)設(shè)計(jì)師Narciso Rodriguez合作推出了一個(gè)膠囊系列。此外，ZARA還提高了使用高端面料的比例，例如在2021年，羊絨的使用率增長(zhǎng)了44%，皮革的使用率增長(zhǎng)了16%。

根據(jù)瑞銀的數(shù)據(jù)顯示，自2022年開(kāi)始，ZARA的產(chǎn)品每月初始價(jià)格都比一年前上漲了至少10%，這主要是由于產(chǎn)品聯(lián)名和產(chǎn)品升級(jí)的原因。

ZARA的高端化升級(jí)也展現(xiàn)出了明顯效果。2022財(cái)年，ZARA母公司Inditex的銷售額同比增長(zhǎng)了17.5%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了27%。在過(guò)去一年中，ZARA是傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌中唯一實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的公司。

毫無(wú)疑問(wèn)，快時(shí)尚正在經(jīng)歷一場(chǎng)重大改變，任何品牌若想在這個(gè)行業(yè)中立足，都需要做出相應(yīng)的調(diào)整。

子凡曾在初學(xué) SEO 優(yōu)化時(shí)整理過(guò)一篇“最全的搜索引擎優(yōu)化（SEO）術(shù)語(yǔ)表”的文章，因?yàn)樵?SEO 行業(yè)中存在著大量的術(shù)語(yǔ)和相關(guān)簡(jiǎn)寫(xiě)。隨著SEO 行業(yè)的發(fā)展，了解這些術(shù)語(yǔ)的人也越來(lái)越多。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)廣告在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，但相對(duì)而言，并沒(méi)有被全民重視和企業(yè)所認(rèn)可。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多的人開(kāi)始重視廣告，并且廣告也開(kāi)始泛濫般地出現(xiàn)在各個(gè)地方。因此，子凡今天將整理并分享一些廣告術(shù)語(yǔ)，并簡(jiǎn)要解釋其含義。

1. CPM（Cost per mille），每千次展現(xiàn)收費(fèi)

這是一種最為常見(jiàn)的廣告模式，也是很多網(wǎng)站流量變現(xiàn)的一種途徑。這種廣告不計(jì)算點(diǎn)擊、注冊(cè)或下載等轉(zhuǎn)化，只要在網(wǎng)站上正常地被一千個(gè)人觀看，即可產(chǎn)生收益。這種廣告形式對(duì)于流量大站或者一些站群變現(xiàn)來(lái)說(shuō)非常有效，因?yàn)榱髁烤鸵馕吨杖搿?/p>

2. CPC（Cost per click），每次點(diǎn)擊收費(fèi)

CPC即點(diǎn)擊付費(fèi)模式，即使廣告被大量用戶瀏覽，只有在被點(diǎn)擊時(shí)才會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)，選擇CPC模式有助于提高轉(zhuǎn)化率并降低成本。在OCPC方面，也有一些簡(jiǎn)單的分享，此外，廣告平臺(tái)通常會(huì)限制同一IP在24小時(shí)內(nèi)只能點(diǎn)擊一次，避免無(wú)效的重復(fù)點(diǎn)擊，從而降低廣告主的預(yù)算消耗。

3. CPA（Cost per action），每次動(dòng)作收費(fèi)

按照所要求的標(biāo)準(zhǔn)或行為收費(fèi)的廣告模式稱為按行動(dòng)付費(fèi)。這種模式通常根據(jù)注冊(cè)、咨詢、交易、下載、留言等特定行為的數(shù)量來(lái)計(jì)費(fèi)。盡管這種模式充分考慮了廣告主的利益，但卻忽視了網(wǎng)站主的利益，因此遭到了越來(lái)越多的網(wǎng)站主的抵制。

4. CPS（Cost per sale），每次成功交易收費(fèi)

這種模式更加嚴(yán)格，因此價(jià)格也更高。它是根據(jù)用戶點(diǎn)擊廣告后最終購(gòu)買或消費(fèi)的金額的一定比例來(lái)進(jìn)行分成，如果用戶沒(méi)有完成最終的支付，就表示無(wú)效。

5. CPL（Cost per lead)，每條數(shù)據(jù)收費(fèi)

這種廣告模式實(shí)際上是以收集潛在用戶的名單來(lái)收費(fèi)。根據(jù)用戶通過(guò)特定鏈接到達(dá)指定網(wǎng)頁(yè)的次數(shù)來(lái)計(jì)費(fèi)，限定同一 IP 地址在 24 小時(shí)內(nèi)只能算一次點(diǎn)擊。這種方式通常被稱為引導(dǎo)注冊(cè)，被許多游戲和應(yīng)用程序廣泛采用。

6. CPR（Cost per response），每次回應(yīng)收費(fèi)

根據(jù)給定內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)作：

根據(jù)用戶的回應(yīng)數(shù)量計(jì)費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)用戶必須在正確回答廣告主設(shè)置的問(wèn)題或者撥打了網(wǎng)上提供的直播電話之后，才被算作一次有效回應(yīng)。 同時(shí)，限定同一個(gè) IP 在 24 小時(shí)內(nèi)不能重復(fù)回答同一廣告提出的問(wèn)題。 為規(guī)避廣告費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，廣告主只有在網(wǎng)絡(luò)用戶點(diǎn)擊廣告并進(jìn)行在線交易后，才按銷售筆數(shù)付給廣告站點(diǎn)費(fèi)用。

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其它的一些廣告模式

PPL（按引導(dǎo)付費(fèi)）是一種按照通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)生的引導(dǎo)次數(shù)來(lái)計(jì)費(fèi)的定價(jià)模式。在這種模式下，廣告客戶會(huì)向廣告服務(wù)商支付費(fèi)用，前提是訪問(wèn)者通過(guò)點(diǎn)擊廣告完成了在線表單。這種模式通常用于網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制營(yíng)銷模式中，為聯(lián)盟網(wǎng)站制定傭金模式。與CPL（按點(diǎn)擊付費(fèi)）廣告類似，PPL廣告也常常在網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制營(yíng)銷模式中得到應(yīng)用。

PPS（Pay per Sale），是一種根據(jù)網(wǎng)絡(luò)廣告所產(chǎn)生的直接銷售數(shù)量而進(jìn)行付費(fèi)的定價(jià)模式。它與CPS（Cost per Sale）基本意思相同，通常用于類似淘寶客這類的服務(wù)。更廣義上來(lái)說(shuō)，這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)廣告范疇的術(shù)語(yǔ)，而是涵蓋了所有基于成功銷售而收取一定比例傭金的商業(yè)合作方式。

PFP（按績(jī)效付費(fèi)）是一種按照業(yè)績(jī)來(lái)支付費(fèi)用的模式，通常是按每千次展示來(lái)計(jì)費(fèi)，與CPM模式基本類似。

月費(fèi)收費(fèi)模式是目前非常流行的一種廣告合作模式。網(wǎng)站主通過(guò)在網(wǎng)站上提供固定的廣告位，并以每月一定價(jià)格出售，來(lái)賺取收入。淚雪博客目前也采用了這種模式。這種模式不需要保證任何轉(zhuǎn)化率，因?yàn)閮r(jià)格主要取決于網(wǎng)站流量和類型。企業(yè)選擇在我們的網(wǎng)站投放廣告時(shí)，轉(zhuǎn)化率就成了他們需要關(guān)注的重要指標(biāo)，因此網(wǎng)站的相關(guān)性就顯得尤為重要。

簡(jiǎn)單總結(jié)

CPM、CPC、CPA以及包月廣告位仍然是最常見(jiàn)的廣告投放方式，因?yàn)檫@些方式能夠確保網(wǎng)站主和流量主的利益收益。如今，人們普遍對(duì)廣告產(chǎn)生排斥感，廣告的轉(zhuǎn)化率也明顯較低，即使是CPC廣告也受到了影響，因此互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)亟待改變。隨著新媒體平臺(tái)的涌現(xiàn)和自媒體內(nèi)容的輸出，信息流廣告成為了廣告的最佳形式，也正是因此，OCPC這種面向目標(biāo)轉(zhuǎn)化出價(jià)的廣告模式應(yīng)運(yùn)而生。

1. 懵圈

懵圈是抖音上最常用的表情之一，也很容易懂。當(dāng)你遇到一件讓你完全懵逼的事情，或者聽(tīng)到一件讓你震驚到失語(yǔ)的消息時(shí)，就可以使用這個(gè)表情了。懵圈有時(shí)候也可以代表一種「我沒(méi)聽(tīng)懂你在說(shuō)什么」的態(tài)度。

2. 嘿嘿嘿

這個(gè)表情看起來(lái)很可愛(ài)，其實(shí)是代表著一種壞笑或者自信的表現(xiàn)。一般情況下，這個(gè)表情出現(xiàn)在可能會(huì)引起某種好事的場(chǎng)景中，比如表白、給別人點(diǎn)贊或者在短視頻中展示自己的才藝。

3. 眨眼

這個(gè)表情在抖音上經(jīng)常使用，也很容易理解。它可以用于表達(dá)很多不同的情感，比如嘻嘻、咪咪等。一般情況下，使用眨眼表情的人都比較可愛(ài)，惹人喜愛(ài)。

4. 肌肉男

這個(gè)表情出現(xiàn)的場(chǎng)景通常是展示體力或者某種運(yùn)動(dòng)功能的場(chǎng)合。表情里面的肌肉男也可以代表某種運(yùn)動(dòng)健身的態(tài)度，比如勇敢、拼搏等。

5. 別問(wèn)

這個(gè)表情看起來(lái)很淡定，但實(shí)際上是代表了一種非常反感或者不耐煩的態(tài)度。當(dāng)你不想回答對(duì)方的問(wèn)題，或者被問(wèn)到一些不想回答的問(wèn)題時(shí)，可以使用這個(gè)表情。

以上只是抖音每個(gè)表情中的一小部分，其實(shí)還有很多表情背后的含義需要我們?nèi)ネ诰颉Ｔ谑褂帽砬榈臅r(shí)候，最好結(jié)合語(yǔ)境和個(gè)人特色，選擇符合自己性格的表情使用，這樣才會(huì)更加生動(dòng)、有趣。當(dāng)然，如果你想要表達(dá)的情感沒(méi)有合適的表情，不妨自己創(chuàng)新一個(gè)，畢竟抖音還是一個(gè)開(kāi)放、自由的平臺(tái)，讓我們一起去發(fā)現(xiàn)更多有趣的表情吧！