合伙公司股權設定

我們的初始啟動資金有限，因此在持續經營過程中需要不斷進行融資和注資。資金的作用對我們非常重要。

(舉例:[綠帽子]

合伙人A負責投入70%的資金但不參與工作，而合伙人B負責投入30%的資金并且參與工作。

將股權分為資金股和人力股兩個部分，這樣公司可以更清晰地區分出投資者的資金投入和員工的勞動貢獻。資金股代表投資者對公司的資金投資所持有的股份，而人力股則代表員工對公司發展所做出的勞動貢獻所獲得的股份。這種分拆可以更好地激勵員工的積極性，吸引更多的投資者參與公司的發展。

根據給定的比例，公司的資金股占比為60%，人力股占比為40%。因此，最終的分紅比例也將按照這個比例分配。

資金股的權重為60%，由于人力股的權重為40%，所以A的組合中人力股的權重為0%，而B的組合中人力股的權重為100%，因此B的結果為58%。

資金股的權重占60%，人力股的權重占40%，資金股和人力股共同構成了整個投資組合。資金股的收益率占30%，人力股的收益率占1%，則整個投資組合的加權平均收益率為58%。

合伙經營的模式也是一樣的，很重要的一點是不要有只出力不出資的股東存在，參與實際操作的人必須也投入資金，否則會變得和員工沒有區別，并且不會有足夠的動力去努力工作。

合伙門店股權設定

初始階段需要大量資金進行啟動，而在經營過程中，資金消耗相對較少，主要依賴人力資源。

主理人B承擔30%的投資，并承擔管理工作，而投資人A承擔70%的投資但不參與日常經營。

那么在這種情況下，分紅應該會隨著時間發生階段性的變化。

根據出資比例，投資人A占70%，主理人B占30%。根據這個比例進行分紅。

本后兩年內，投資人A和主理人B將根據協議分享投資回報，其中投資人A將獲得50%，主理人B也將獲得50%的利潤分成。

兩年后的收益分配比例將是投資人A占30%，主理人B占70%。

最好只需要一位主理人，有決策權，因為主理人在門店經營上占據非常重要的位置，他需要管理門店為項目負責。切記主理人不能純粹是股東。

門店前期裝修和房租等需要大量資金，但在經營過程中周轉資金變得更加緊張。隨著時間的推移，主理人將不得不投入更多的人力，因為個人的能力在經營中將會發揮更大的作用。此外，除了主理人的分紅外，店鋪每個月還需要支付工資。

階段性的變化對門店的持續經營很有幫助。在初始啟動階段，資金至關重要，因此需要在回本之前保護投資人。沒有投資人的大量資金，門店是無法開展的。在回本后的頭兩年，需要兼顧投資人和主理人的利益。但隨著時間的推移，資金的作用逐漸減小，真正決定項目成敗的是主理人的經營能力。一旦主理人實現回本并實現盈利，他們需要全身心投入到經營中。此時，如果投資人長期持有高比例的股份，可能導致主理人離開創辦新項目。因此，為了持續經營，后期投資人的分紅比例必須降低。股權比例應根據實際情況做出調整。

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