是互聯網流量一年當中最低的時候
尤其是電商流量
這三個月電商是非常難做的
但是有一個人群
這幾個月的流量是非常的巨大
那就是二十歲以下的人群
七、八月所有的大中小學生都放假了
你們家的孩子放假后干嘛呢
玩手機
所以這幾個月
關于青少年的類目流量是非常巨大的
比如說游戲、動漫、音樂等等
其中游戲類目占據的流量是最大的
所以說七八這兩個月你可以選擇做游戲類目
漲粉還是比較快的
這個類目有流量有變現方式還不要求粉絲量
盡量自己去學習，不要去交學費被割韭菜，實在有需要的，去淘寶和拼夕夕找找
玩玩可以不要再做抖音快手的發財夢
我說這句話你可能不愛聽
但現實是短視頻直播的紅利已經過去了
普通人已經沒有機會了
你們是不是都做過看
世界書語、民間故事、文案號、影視剪輯等等
想著漲到粉就能接廣告了
別做夢了
那些教你的老師要么封號·要么跑路了，他自己都接不了廣告還教你
人家把錢都賺了，只有你傻乎乎的還想著借廣告
醒醒吧 都是韭菜
短視頻直播這個行業發展到今天，各個類目涌進來大量的業內精英
他們更專業化·更團隊化·更系統化
你看現在電商賣貨的主播身邊
沒有幾個助理還沒法兒賣了
平臺的管理比之前更嚴格，各個行業的競爭也更激烈
你說你一個普通人靠啥來變現？
聽我一句勸平常刷刷短視頻
看看直播娛樂娛樂就行了，不要再投錢學這個學那個了
]]>聽點實話不容易，有什么想法留言評論，喜歡的點贊關注下！
大家都在走，有的走得成功，有人終究失敗，這就是所謂命運。想要成功，無非十六個字，“看清方向、把握時機、用對方法、努力做事”，“命、運、時、事”，選擇走哪條路，自然是最重要的。
世界就是一個“名利場”，說到底，也就兩條路可以走，為“名”，是“大人物”們走的路；為“利”，是“小人物”們走的路。
成功的“大人物”，指點江山、叱詫風云，可以改變一個“時代”，確定一套制度，于是，所有的其他人，都得跟著時代走，按制度辦事。
秦皇漢武、唐宗宋祖，歷朝歷代，都有大人物，能夠載入史冊，就是一舉成名，就是大人物的成功之路。
成功的“小人物”，運籌帷幄、行走商場，可以創造一番“事業”，做成一家公司，帶著一批人，發家致富，過好小日子。
稻盛和夫、韋爾奇、喬布斯、巴菲特，自然還有國內的一批商界成功人士，只要知名的，就是一舉獲利，是小人物的成功之路。
既然是企業，自然已經走的是小人物的路，最終大家為什么走在一起？無非就是兩個字，利益。
也就是老漢從頭開始，一直在講的一串話，大家一起，為社會創造價值、創造收入、創造財富。
然后，按照大人物們創造的制度，上交制度規定必須上交的，打點方方面面必須打點的。再然后，好好過日子。再然后，沒了。還想再有什么，那就想多了。
為了利益，大家一起共同創業、共同勞動，按照社會分工，為整個經濟體系服務，為社會創造價值、創造收入、創造財富，就是企業創業團隊的核心內容。
為了更好地完成企業的使命，創業團隊，必須要有一個合理的架構，組成一個有戰斗力的企業團隊。
通常，團隊架構可以分成四層，分工明確，各司其職，完成各自的使命。
第一層，實際控制人。
通常是企業最早、最重要的發起人、創始人，也就是團隊的掌門人，團隊的老大，是整個團隊的靈魂，團隊的領袖，團隊的核心。
實際控制人當然很重要，當然非常關鍵，因為他們最后決定了企業基本方向、基本戰略、基本格局、也就是決定了企業最終的命運，是企業的大人物。
要想成為成功的實際控制人，成為業界領袖，光靠有能力、有精力、有財力是不行的，傳統小老板所需要的，并不是成為實際控制人所需要的。
成功的企業發起人、創始人，其實就是整個創業團隊的“老大”，做老大，需要一些特殊的東西，需要氣質、需要氣場、需要影響力、需要親和力、需要別人愿意為你玩命。
企業就是一個小社會，是需要有人來掌舵、有人來指揮、有人來控盤，做老大，一定不能沖鋒陷陣、親力親為、努力做事，因為你是老大，需要的主要是頭腦（后續討論）。
第二層，事業合伙人。
一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫，企業需要各種不同的人才，有不同的關鍵崗位，不可能有人可以面面俱到、包攬一切。
能夠獨當一面，是成為事業合伙人的關鍵條件。企業的子系統一般可以分為發展戰略、技術研發、運營管理、市場營銷、資本和財務、行政后勤等六大類。
每一個子系統都是企業發展的重要支撐體系，都有重要的功能，所謂管理強，其實不是管理強，而是人力資源優秀，而其中能夠獨當一面的事業合伙人是優秀人力資源的最關鍵的核心成員。
好的事業合伙人制度，是團隊戰斗力的關鍵因素。事業合伙人要和老大同心同德、生死與共，從江湖的角度，就是喝了雞血的兄弟。
凡是成功的企業，一定有一批優秀的事業合伙人在支撐著企業的發展，成為企業這條船的骨干成員。
第三層，團隊核心。
企業基本方向、基本戰略、基本格局，企業的發展戰略、技術研發、運營管理、市場營銷、資本和財務、行政后勤功能。
企業的具體策略、企業的具體經營目標、企業的日常經營計劃、企業的生產任務，最后都是由具體的人來完成的。
最后做事，就是落地，不能落地，所有的愿景、所有的戰略、所有的策略、所有的目標，都是空中樓閣，最后都會成為故事。
落地就是執行力，團隊就是具體執行的人，沒有強大的執行力，戰略意圖和發展規劃就不能有效實施，日常經營管理活動就不能順利進行。
因此，基礎團隊建設同樣是創業團隊建設的重要內容，好的團隊設計、好的團隊制度、好的團隊分配體系，特別是團隊核心的建設，是企業執行力的基本保障。
第四層，基層員工。
事是人做的，活是人干的，勤奮的員工、努力的員工、優秀的員工，也是團隊架構的重要組成部分。
需要強調的是，在現代產業體系中，一般勞動、簡單勞動、重復勞動正在被自動化流水線、自動化機器設備、智能機器人逐步替代，如果不能有積極性、創造性，想要在團隊中得到足夠多的勞動報酬也會困難。
將來，會有越來越多的一般勞動者進入“打零工”的隊伍，也就是單純領工資，沒有成為團隊成員，也許，團隊的分配、團隊的激勵、團隊的成長，都與你無關，因為你就不是團隊成員。
有一次，在一個會議上，和一個地方商業銀行的行長聊天，講了一個關于企業“人才層次”的觀點，很有意思。
她認為，企業人才可以分為三類。
第一類，人才。
也就是可以掌控大局、做重大決策、擔當重任的領導型人才。可能成為企業的實際控制人、事業合伙人，都應該是人才。
用某個明星企業的語言，人才是要砍掉腿的，“留下腦袋”就行了，多用心，多思考，更重要是多學習，才能成為人才。
第二類，用才。
可以在某個部門和單位獨當一面，執行上級決策，落實和實施領導意圖，把一個單位管好的管理型人才。可能成為團隊的核心成員，成為團隊骨干。
用某個明星企業的語言，用才是要砍掉屁股的，“留下腿”，到處走，當然也要用心，也要思考，也要學習，但是，主要是學會管理、學會執行。
第三類，干才。
只能干好具體業務，做好具體工作，執行具體任務的業務型人才。一般團隊成員可能需要成為干才，成為業務型人才。
用某個明星企業的語言，干才是要砍掉腦袋的，“留下手”，不多想問題，不要用心，不要思考，即使學習，也是學會如何執行。
老漢善意地提醒一下，以后也許不能再提“砍掉腦袋” 的觀點了，因為我們將進入“共同富裕”時代。
不過，即使在“共同富裕”時代，可能也消滅不了“打零工”現象，而只要是“打零工”，沒有加入團隊，日子可能也不會很好過。
依靠雇傭關系建立起來的團隊架構，本身就不符合現代的契約理論和委托代理關系，因為，只要是雇傭關系，就不符合共同創業、共同勞動的基本原則。
現代企業團隊，首先應該是“利益共同體”，用共同的利益，共享經濟的理念把大家聚合在一起，事情大家一起做，利益大家分享。
到一定程度，企業應該是“事業共同體”，不是簡單為了利益在一起做事干活，而是把做好企業看成大家共同的事業，不忘初心，方得始終，有愿景、有理想、有目標，才能成就偉大基因的企業。
最后，企業應該是“命運共同體”，大家在同一條船上，團隊的每一個成員，息息相關，患難與共，把各自的命運和團隊連在一起。
強有力的團隊，合理的團隊架構，公平的利益分配制度，是現代企業團隊建設的重要內容。搞好企業關鍵在人，模式再好，管理再好，資本再好，沒有一支強有力的團隊，都會成為一句空話，因為無法執行，無法落實。
在企業創業和發展過程中，共同創業、共同勞動、團隊創業，形成企業發展和團隊成員利益緊密結合的利益共同體、事業共同體、命運共同體，應該是產業發展的趨勢。
企業將從老板一個人的利益、一個人的事業、一個人的命運，變成大家的利益、大家的事業、大家的命運。
要點：
1.企業創始人，戰略定位；
2.事業合伙人，管理體系；
3.團隊帶頭人，執行控制；
4.基礎層員工，踏實干活。
本文作者：廣鑒傅院長
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我想要創業，有什么好的項目推薦！
但凡回答問題直接推項目的，沒有一個靠譜的項目，都是想賺你錢的人，當然每個人回答問題都是有其目的，大東也是一樣。
但以上來就推項目顯然不是明確的選擇，你要明白真正賺錢的項目不是給你說的，他自己偷的賺錢不香嗎？為什么給你分享。
我經常給我的粉絲說，做事情前先問問，別人憑什么幫你，同理，想一想別人憑什么告訴你賺錢的項目？憑什么別人幫你賺錢？
并且創業它是多個維度的事情，不是單一的維度組成，別人告訴你那個項目可以就一定可以，但凡直接給你推項目的，不是想讓你賺到錢，而是他看到你手里收錢，尤其寫道，“想創業，資金不多”，意思是手里還是有一定資金，別人看到還不想幫法賺你的錢。
你想著通過別人的項目賺利潤，別人卻盯著你的本金！
創業這件事只有自己摸索才知道什么最適合自己，本來創業就是一個不確定性，如果創業是一個確定的，創業就能夠賺到錢，人人都不用上班了，就是因為不確定性，才具有挑戰性。
手里有一點資金，并且資金還是自己通過辛苦工作賺來的，想通過創業翻身，大東是非常支持的，但千萬不要急于求成，看到項目就上，這樣只會讓自己辛苦賺來的錢打水漂，讓自己一夜回到解放前。
大東身邊就有很多這樣的同事，原本上班每月賺的還可以，手里存了一點錢，就開始出去創業，也不對市場做調查，不先考慮自己缺什么，而是看到別人做什么項目賺錢了，就急匆匆的進入，結果把自己打工辛苦賺的錢全部虧完了，還欠了負債。
舉例：
舉例：聯網很多，很多人通過短視頻賺到錢，于是就打包成課程賣給那些想通過互聯網賺錢的小白，一門課程幾千塊、甚至有些收徒幾十萬。
結果交了幾十萬成為弟子，他也把他成功的方式方法給你到你，你開始復制，做了三個月發現一點效果都沒有，結果就罵別人是騙子。
其實別人并沒有騙你，別人是通過這種方式賺到錢，別人給你的步驟就是他賺錢的方法，但為什么你賺不到錢？
因為別人沒有告訴你他背后還有一個懂運營的團隊；
因為別人沒有告訴你，他本來就是攝影出身、主持人出身，攝影師出身；
因為別人沒有告訴你他具有優質的顏值和口才，具有很強的專業知識；
因為別人沒有告訴你他在之前受了多少挫折，面對每一個問題是如何思考的，如何解決的，就算別人把他遇見的問題和解決問題方法告訴你，你也不可能成功，
因為創業本來就是一個不確定因素，是一個在黑暗中不斷摸索的過程，只有你自己不斷的嘗試，不斷的試錯才有可能會成功。
關于創業項目，我也不會推薦你什么項目，因為就算這個項目我賺到了錢，你未必賺到，但我建議一些項目創業起初千萬不能碰。
1、加盟項目
如果你起初創業，資金量本來就比較少，千萬不要碰加盟項目，如今市面上很多加盟項目就是為了賺你的加盟費，你不但賺不到還會往里賠錢。
前兩天我看了一則關于【錢大媽】加盟的新聞，【錢大媽】剛開始招加盟商時的確可以賺到錢，因為【錢大媽】只買一句話“不買隔夜肉”，就這一句話讓【錢大媽】賺的缽滿缽滿，這就是資本的力量。
但問題如今加盟【錢大媽】的加盟商怎么呢？
一個加盟商公布加盟四個月，沒有賺到一分錢，反而虧了幾十萬，至于為什么虧，原因很多，大家可以上網搜索，我就不過多闡述了。
但凡你剛創業，沒有其他現金流，加盟千萬不要碰。
2、合伙分紅
如今互聯網橫行，最近互聯網推出很多新的賺錢模式，其中最值得說的就是合伙分紅。
就是別人會組建一個平臺，整理一些資料，圖片、成交截圖、分紅截圖等，然后就在各大社群或者各大平臺找合伙人，每人299起步，高級合伙人19800等，當然還可以升級。
升級越高賺的越多，成為合伙人如何賺錢？
拉群，讓你推廣，別人給你背書，專家權威，繼續成交合伙人或者賣產品，成交一個你就有錢拿，給你看到的都是別人一個星期就賺幾十萬，喜提一輛寶馬。看著叫人心動。
殊不知，別人給你看的東西是別人想讓你看到的，還是那句話：你想通過別人賺利潤，別人卻賺你的本金。
也許真的有賺到錢的，但他沒有告訴你他的背景和人脈，他的權威性，如果你什么都不是，進去只能割肉。
3、實體店
如果你是通過工作辛苦賺來的錢，資金量也不大，全靠這些錢來翻身，這兩年我不建議你碰實體店。
當然我不是像別人一樣說實體店不行了，相反你想以后有大的成交，必須實體，這是國情的發展趨勢，是支撐國家經濟的根本，不是一些自媒體人口里說的實體不行了。
我不建議剛開始做實體是因為最近兩年疫情的影響，還有本來手里資金鏈不多，所以我們一開始就要穩，不然一夜回到解放前，因為我見過這樣的朋友太多了。
開一家實體店不僅是金錢成本，而且還考驗你各個方面的能力，哪怕是一個很小的實體店，它也是一個很全的公司，你需要控制成本，考慮資金流、各個系統之間的關系和供應商之間的關系。
前段時間我朋友找我一起在我們老家開一家餐吧，我都拒絕了，總投資550萬，因為他們在廣州這邊開的盈利還可以，但這兩年疫情的確有影響，所以我還是選擇了明哲保身，我這個人是比較保守的，不喜歡玩刺激的，就喜歡穩扎穩打。
4、混項目
什么是混項目？就是我前面說的別人你上來就給你推的項目，因為這樣的項目太多了，所以我統稱為混項目。
這種項目你沒事做個副業可以一試，但選擇創業就不建議，因為它不可能讓你做大做強，要是能做大做強，別人早做大做強了，還等著咱們來做，對吧。
給你推薦項目的時候說的天花亂墜，只要你投資一點點，每天付出一點點時間，就有大量的被動收入進賬等，說實話，我感覺對他們來說錢就好像大風刮來的。（也許是我太無知）。
這種項目不僅浪費你時間和精力還浪費你的金錢，也許錢和不多，就每次投幾百或者幾千，但耗費大量的時間和精力去管理這件事情，會讓你無法干其他的事。
他們推你項目的目的不是讓你賺到錢，而是他們先賺到你的錢，當然他們也希望你能賺到，這樣他們會賺的更多，你賺不到也無所謂，反正他已經賺到你的錢了。
以上項目在你初創時期，千萬不要碰，只會耗費你的時間和精力。
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