(1) 項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目的承擔(dān)單位通常是指責(zé)任方或執(zhí)行方，他們負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。主管部門一般指負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的部門或機(jī)構(gòu)。而客戶則是發(fā)起項(xiàng)目的一方或者接受項(xiàng)目成果的一方。項(xiàng)目承擔(dān)單位、主管部門及客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，各自扮演著重要的角色。
可行性研究的單位可以是企業(yè)、政府部門、研究機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)的咨詢公司。他們負(fù)責(zé)評估和分析一個(gè)項(xiàng)目、計(jì)劃或提案的可行性，以確定其是否值得投資時(shí)間和資源。通過可行性研究，這些單位可以幫助決策者做出明智的決策，以最大程度上確保項(xiàng)目的成功和可持續(xù)性。
可行性研究的工作依據(jù)包括市場調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)實(shí)施和組織管理等方面。通過對市場需求和競爭現(xiàn)狀的調(diào)查，可以評估產(chǎn)品或項(xiàng)目在市場上的可行性；技術(shù)分析則主要涉及產(chǎn)品或項(xiàng)目的技術(shù)可行性和可靠性；經(jīng)濟(jì)實(shí)施方面則需要考慮資金的可獲性、投資回報(bào)率等因素；而組織管理則是考慮團(tuán)隊(duì)組織和資源配置的可行性。
可行性研究工作主要包括市場分析、技術(shù)評估、財(cái)務(wù)評估、風(fēng)險(xiǎn)評估和組織管理評估。市場分析主要研究產(chǎn)品或服務(wù)在目標(biāo)市場的需求和競爭情況；技術(shù)評估則評估產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)可行性和實(shí)施方案；財(cái)務(wù)評估涉及項(xiàng)目投資成本、收益預(yù)測和資金籌集等方面；風(fēng)險(xiǎn)評估主要考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；組織管理評估則關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和管理體系等方面。
在學(xué)習(xí)任何新領(lǐng)域之前，了解基本術(shù)語和相關(guān)約定是非常重要的。這些術(shù)語和約定通常構(gòu)成了該領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，并且?guī)椭藗兏玫乩斫夂徒涣鳌Ｒ虼耍趯W(xué)習(xí)新的知識領(lǐng)域時(shí)，首先要掌握相應(yīng)的基本術(shù)語和相關(guān)約定。
請?zhí)峁╉?xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期規(guī)模。
技術(shù)方案是指在特定問題背景下，通過采用特定的技術(shù)手段和方法，解決問題或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)的方案和方法。技術(shù)方案是一種對技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，它需要根據(jù)具體問題和要求，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和方法，進(jìn)行系統(tǒng)化的整合和應(yīng)用，以達(dá)到預(yù)期的效果。技術(shù)方案的特點(diǎn)包括解決問題的針對性強(qiáng)、方法和手段的科學(xué)性和有效性、實(shí)施過程的系統(tǒng)性和完整性等。
項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃非常關(guān)鍵，它可以幫助團(tuán)隊(duì)合理安排工作和資源，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、關(guān)鍵任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源分配等內(nèi)容，通過合理的排期和計(jì)劃安排，可以有效地提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成功完成的可能性。
投資估算和資金籌措計(jì)劃是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它們對于項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要。在制定投資估算和資金籌措計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)間、人力資源以及物資等方面的需求，以制定出合理可行的方案。同時(shí)，還需要對各項(xiàng)投資進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核算，確保資金分配合理，不浪費(fèi)資源。另外，資金籌措計(jì)劃也需要考慮多種渠道，如銀行貸款、股權(quán)融資、合作伙伴投資等，從而確保項(xiàng)目有穩(wěn)定的資金來源。
對于任何項(xiàng)目來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)都非常重要。在財(cái)務(wù)評價(jià)方面，我們需要對項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行分析，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的，并且能夠獲得合理的回報(bào)。而在經(jīng)濟(jì)評價(jià)方面，我們需要考慮項(xiàng)目對整體經(jīng)濟(jì)的影響，包括就業(yè)、產(chǎn)出和其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過這些評價(jià)，可以幫助決策者做出明智的決策，選擇最有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)方案。
綜合評價(jià)得出以下結(jié)論。
制定國家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。這些規(guī)劃通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)、政策框架、發(fā)展重點(diǎn)和措施等方面的內(nèi)容，以指導(dǎo)未來發(fā)展方向和調(diào)整發(fā)展重點(diǎn)。通過科學(xué)規(guī)劃和精準(zhǔn)布局，能夠提高資源利用效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
客戶業(yè)務(wù)發(fā)展及其需求的原因和必要性取決于多種因素。客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展通常受到市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新和客戶需求變化的影響。為了保持競爭優(yōu)勢和滿足客戶需求，企業(yè)需要不斷發(fā)展客戶業(yè)務(wù)和滿足客戶需求。客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的必要性在于擴(kuò)大市場份額、提高品牌知名度以及增加收入。同時(shí)，適應(yīng)客戶需求變化可以提高客戶滿意度，并有助于企業(yè)在市場中保持競爭力。
國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展歷史可追溯至遠(yuǎn)古時(shí)代，從簡單的工具制作到今天的高科技產(chǎn)業(yè)。隨著時(shí)間的推移，人類不斷創(chuàng)新，技術(shù)的發(fā)展也在不斷加速。在過去一百年中，科技取得了巨大的進(jìn)步，包括電子、信息技術(shù)、生物技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的突破。如今，世界各國都在積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，努力應(yīng)對各種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，為人類進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(2) 新技術(shù)發(fā)展趨勢
對于項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品，需要進(jìn)行市場調(diào)研，以了解產(chǎn)品的用途、功能和性能，以便更好地滿足市場需求。
市場相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)研是了解市場上可替代產(chǎn)品的必要性和競爭情況，以便制定適當(dāng)?shù)臓I銷策略。
項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境、平臺和工具所需產(chǎn)品的市場調(diào)研是非常重要的。通過市場調(diào)研，可以了解目標(biāo)市場中已有的類似產(chǎn)品和服務(wù)，以及它們的特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢。同時(shí)，市場調(diào)研也能夠幫助確定目標(biāo)市場的需求和趨勢，從而指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向，并為產(chǎn)品定位和營銷提供有力支持。因此，進(jìn)行充分的市場調(diào)研對于項(xiàng)目的順利開發(fā)和推廣至關(guān)重要。
(4) 市場情況預(yù)測
(1) 客戶擁有的資源（硬件、軟件、數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等）及使用情況調(diào)查
對客戶現(xiàn)有系統(tǒng)的功能、性能和使用情況進(jìn)行調(diào)查。
(3) 客戶需求
項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、規(guī)模和結(jié)構(gòu)是規(guī)劃和決定項(xiàng)目的重要方面。確定項(xiàng)目目標(biāo)是確保所有參與者對項(xiàng)目的最終期望達(dá)成共識。項(xiàng)目的范圍則界定了項(xiàng)目的工作內(nèi)容和可交付成果。規(guī)模涉及項(xiàng)目的大小、資源需求和時(shí)間框架。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)包括組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任，確保項(xiàng)目能夠有效管理和執(zhí)行。
技術(shù)方案設(shè)計(jì)的原則和方法是確保產(chǎn)品或系統(tǒng)能夠滿足特定需求并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要遵循以下原則和方法：
1. 確定需求：首先要明確產(chǎn)品或系統(tǒng)的具體需求，包括功能、性能、安全性等方面的要求。
2. 系統(tǒng)思維：采用系統(tǒng)思維的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，綜合考慮系統(tǒng)中各個(gè)組成部分之間的相互影響和依賴關(guān)系。
3. 模塊化設(shè)計(jì)：將復(fù)雜的系統(tǒng)拆分成多個(gè)相對獨(dú)立的模塊，每個(gè)模塊負(fù)責(zé)特定的功能，便于開發(fā)和維護(hù)。
4. 可行性分析：在設(shè)計(jì)之初，進(jìn)行全面的可行性分析，考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的因素，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別并評估各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。
6. 技術(shù)選型：根據(jù)需求和可行性分析，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案和工具，確保設(shè)計(jì)方案的可行性和實(shí)施性。
7. 原型驗(yàn)證：在設(shè)計(jì)方案確定之后，通過建立原型進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
8. 持續(xù)優(yōu)化：設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷收集反饋，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
以上原則和方法有助于確保技術(shù)方案設(shè)計(jì)的全面性和可行性，從而為產(chǎn)品或系統(tǒng)的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
(3) 技術(shù)方案特點(diǎn)分析
分析關(guān)鍵技術(shù)與核心問題非常重要，它們直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功。首先需要明確項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，然后針對每個(gè)技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出其中的核心問題并加以解決。這樣可以有效地提高項(xiàng)目的成功率，確保關(guān)鍵技術(shù)能夠穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目實(shí)施通常可以分為幾個(gè)階段，包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。在規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)制定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和資源計(jì)劃等。在執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)按照規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行必要的溝通和協(xié)調(diào)。在監(jiān)控階段，團(tuán)隊(duì)會(huì)對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(2) 階段工作及進(jìn)度劃分
(3) 項(xiàng)目里程碑
(1) 項(xiàng)目總投資概算
(2) 資金籌措方案
(3) 投資使用計(jì)劃
(1) 項(xiàng)目組織形式
(2) 人員構(gòu)成
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)介紹、工作流程講解、相關(guān)系統(tǒng)操作培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作技巧和溝通技巧等。培訓(xùn)計(jì)劃將包括理論學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)際操作演練和小組討論等形式，以確保學(xué)員能夠全面掌握相關(guān)知識和技能。
(1) 關(guān)鍵技術(shù)和核心問題的風(fēng)險(xiǎn)是攻關(guān)的關(guān)鍵。
對于不完全確定的項(xiàng)目規(guī)模、功能和性能需求，需要進(jìn)行不確定性分析。這種分析通常包括識別和描述潛在的不確定性因素，評估它們對項(xiàng)目的影響，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。這有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)劃和執(zhí)行過程中做好準(zhǔn)備。
針對不完全確定性的分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采用不同的方法和工具來識別和評估潛在的不確定性因素，比如頭腦風(fēng)暴、專家訪談、模擬分析等。通過這些分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更好地了解項(xiàng)目的不確定性，從而制定更加靈活和應(yīng)變能力強(qiáng)的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行策略。
另外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)不確定性分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，比如制定備選方案、建立應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等。這些措施可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的變化和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目的成功實(shí)施幾率。
對于其他不可預(yù)見性因素的分析主要包括自然災(zāi)害、政治因素、市場變化等因素的影響分析。自然災(zāi)害如地震、臺風(fēng)、洪災(zāi)等對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)可能造成重大影響；政治因素包括法律法規(guī)變化、政策調(diào)整等可能帶來的影響；市場變化如原材料價(jià)格波動(dòng)、需求變化等也是不可忽視的因素。這些不可預(yù)見性因素的分析有助于企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。
根據(jù)可行性研究報(bào)告的結(jié)論，該項(xiàng)目具有良好的發(fā)展前景和市場潛力，因此建議立即啟動(dòng)該項(xiàng)目。
我們建議對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一些修改和調(diào)整，以確保它能夠順利實(shí)施并取得成功。具體來說，我們建議對項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)間安排進(jìn)行重新評估，以便更好地管理資源和時(shí)間。另外，我們還建議對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和溝通機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以提高工作效率和協(xié)作水平。最后，我們建議對項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步澄清和明確定義，以便更好地衡量項(xiàng)目的成功與否。
對于不可行項(xiàng)目，問題通常出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：資源短缺、技術(shù)不足、需求缺乏、市場不成熟等。針對這些問題，可以考慮以下處理意見：
1. 資源短缺：尋找合作伙伴或投資者，共同承擔(dān)項(xiàng)目成本，或者尋求外部資金支持。
2. 技術(shù)不足：尋求技術(shù)專家或團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行技術(shù)提升或技術(shù)引進(jìn)。
3. 需求缺乏：進(jìn)行市場調(diào)研，重新定位產(chǎn)品或服務(wù)，尋找新的目標(biāo)用戶群體。
4. 市場不成熟：延緩項(xiàng)目推進(jìn)，等待市場成熟度提升，或者尋找其他途徑拓展市場。
通過采取這些處理意見，可以有助于解決不可行項(xiàng)目所面臨的問題。
在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)一些爭議問題，這些問題可能包括投資回報(bào)率的準(zhǔn)確性、市場需求的實(shí)際情況、技術(shù)可行性等方面。然而，通過對這些問題進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，最終可以得出科學(xué)的結(jié)論。這些結(jié)論將有助于決策者們做出明智的決策，幫助他們了解項(xiàng)目的可行性，從而決定是否繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目。
新內(nèi)容：
項(xiàng)目可行性研究中常常存在一些爭議性問題，如投資回報(bào)率的準(zhǔn)確性、市場需求的實(shí)際情況和技術(shù)可行性等。然而，通過深入研究和分析這些問題，最終可以得出科學(xué)的結(jié)論。這些結(jié)論對決策者做出明智的決策大有裨益，幫助他們了解項(xiàng)目的可行性，進(jìn)而決定是否繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目。
副業(yè)項(xiàng)目千千萬，不能腦子一熱眼里就只有高收益的項(xiàng)目。能做什么副業(yè)項(xiàng)目需要根據(jù)自身情況來決定。高收益的副業(yè)項(xiàng)目門檻肯定不低。過硬的專業(yè)知識、廣闊的資源渠道等等這些都不是一般人能擁有的。比如聲音變現(xiàn)，你至少得聲音好聽吧。Tiktok帶貨，你得了解平臺規(guī)則吧，目前為止掙錢的都是做Tiktok培訓(xùn)的那批人。亞馬遜電商，前期投入太高，風(fēng)險(xiǎn)大，所以也不適合小白入場。
小白可以嘗試的是投入成本更低的一些副業(yè)項(xiàng)目，自己結(jié)合自身情況了解和對比。最好的副業(yè)項(xiàng)目尋找方法，就是從自己的主業(yè)、專業(yè)、興趣愛好等方面延伸。副業(yè)需要切合實(shí)際，從自身情況，投入成本，時(shí)間成本，風(fēng)險(xiǎn)高低，成型周期，收益高低這些方面判斷這個(gè)項(xiàng)目適不適合自己。腦子要清醒，執(zhí)行力要強(qiáng)，選定方向要堅(jiān)持，要深挖，要會(huì)學(xué)習(xí)等這些都是一個(gè)成熟副業(yè)人該具有的要素。
二、最小可行性方案試錯(cuò)
了解了大量的副業(yè)項(xiàng)目，篩選出一些優(yōu)質(zhì)的，自我感覺比較適合自己的。這個(gè)時(shí)候也不要上頭直接梭哈去做。這個(gè)項(xiàng)目適不適合自己，還需要進(jìn)一步試錯(cuò)驗(yàn)證。而且這個(gè)試錯(cuò)一定要低成本！
所謂最小可行性方案試錯(cuò)，就是用最低的成本去把你要做的這件事先不完美的做一遍。比如你想做短視頻自媒體，你就先用自己手機(jī)拍唄，有免費(fèi)的自然光和免費(fèi)的風(fēng)景。如果真的內(nèi)容不錯(cuò)，也會(huì)有好的數(shù)據(jù)的。如果數(shù)據(jù)不錯(cuò)，再慢慢花錢更新你的設(shè)備。把這個(gè)項(xiàng)目最小可行性方案跑通了。之后你再考慮是否要去加大投入，擴(kuò)大收益。這個(gè)階段一定要學(xué)會(huì)白嫖，能白嫖就白嫖。不要一上來什么都還沒有做，先報(bào)課買設(shè)備花了兩三萬塊錢。這個(gè)就非常不明智了。最小可行性方案可以通過最真實(shí)的模擬，揭露你最真實(shí)的意愿和實(shí)力。如果做一個(gè)副業(yè)，連最小可行性方案都做不下去，那還是趁早放棄吧。三分鐘熱度，頭腦一熱沒有執(zhí)行力不適合做副業(yè)。
三、向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)
當(dāng)最小可行性方案通過之后，順利做了一段時(shí)間開始有或多或少的收益，一切都在向著不錯(cuò)的方向發(fā)展的時(shí)候。就該進(jìn)行第三步了，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)。各行各業(yè)都由各自的技巧和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你擁有這些技巧和經(jīng)驗(yàn)之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題很簡單，但是人家?guī)Р粠阃婧苤匾恍┘记珊徒?jīng)驗(yàn)就是一層窗戶紙，捅破你就會(huì)了。但是會(huì)的人不帶你玩，一切靠自己摸索就很難受了。
就像大學(xué)里新生入校，一些學(xué)校慣例的考試、活動(dòng)等，新生如果直接問老生可能還不會(huì)直接解惑。但如果事先請吃一頓飯或者直接發(fā)個(gè)紅包，相信沒有誰會(huì)拒絕浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間給你解惑答疑吧。再或者銷售，作為一個(gè)小白請教銷冠銷售技巧。人家的飯碗沒有義務(wù)也沒有責(zé)任給你免費(fèi)傳授吧。但你換個(gè)方式，如果傳授你之后做出成績分他三分之一。我覺得應(yīng)該也不會(huì)拒絕吧。懂得提供價(jià)值，學(xué)會(huì)為咨詢付費(fèi)，咨詢對象就是你從事的副業(yè)賽道里做出過結(jié)果的人！學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才能讓自己很多事情事半功倍。
四、分享經(jīng)驗(yàn) 擴(kuò)大收入
經(jīng)過三步之后將會(huì)有較為穩(wěn)定的副業(yè)收入了，但是如果想進(jìn)一步的擴(kuò)大收入，就應(yīng)該分享經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大收入了。真正的大錢都被做培訓(xùn)的人賺走了，正所謂教人賺錢最賺錢。這一步也就是把自己做這個(gè)副業(yè)項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)打包成付費(fèi)產(chǎn)品賣出去。
這并不是割韭菜。你賣一個(gè)東西算不算割韭菜主要看產(chǎn)品的價(jià)格和提供的價(jià)值是否匹配。3999的錄播課還沒有及時(shí)的答疑，全靠廣告引流推送，一堆不切實(shí)際的允諾，你一沖動(dòng)就買了還不能退費(fèi)。這個(gè)是割韭菜。但你同樣的課，又有及時(shí)的專業(yè)答疑，你可以隨時(shí)向有結(jié)果的人請教問題，七天無理由退款且價(jià)格只要599元錢。這還是割韭菜嗎？ 所以不要因?yàn)榕嘤?xùn)的名聲不好，就排斥做培訓(xùn)。任何一個(gè)領(lǐng)域的新人小白，都有向這個(gè)領(lǐng)域做出結(jié)果的人學(xué)習(xí)請教的需求。花時(shí)間傳授你的經(jīng)驗(yàn)技巧，別人付費(fèi)這個(gè)是天經(jīng)地義的。只要你在自己的領(lǐng)域是個(gè)有結(jié)果的人，就可以分享自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)賺錢。
思維擴(kuò)散一下，人都可以找到自己有結(jié)果的一方面。例如全職寶媽，可以通過社群方式聚集周圍寶媽，分享育兒心得、推薦居家育兒好物賺取傭金。再或者在校大學(xué)生，可以通過專業(yè)知識培訓(xùn)或者接單。還有其他行業(yè)從事者，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有新人小白，可以通過分享自己的行業(yè)從事經(jīng)驗(yàn)和技巧獲取收益。
以上四步只是提供一個(gè)做副業(yè)的大綱導(dǎo)圖。一般人精力有限，有結(jié)果的領(lǐng)域往往就是自己從事的主業(yè)領(lǐng)域，所以最好的副業(yè)往往是和自己主業(yè)相關(guān)的副業(yè)。在一個(gè)領(lǐng)域做出結(jié)果已然不易，突然開始做一個(gè)全新的領(lǐng)域，你做成的概率遠(yuǎn)不如在自己熟悉的領(lǐng)域做優(yōu)化。副業(yè)不是印鈔機(jī)，也不是黑灰產(chǎn)。賺快錢，賺大錢的想法不適合用在副業(yè)上。能賺錢的副業(yè)項(xiàng)目很多，有問題的不是項(xiàng)目，而是人。副業(yè)是錦上添花，需要堅(jiān)持、執(zhí)行力和耐心。所以做副業(yè)還是需要審時(shí)度勢，想想自己是否真的合適做副業(yè)！#兼職副業(yè)#?#副業(yè)賺錢#?#干貨分享#?
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