項目結構圖是指通過圖形的方式展示項目管理中不同任務、活動、階段和資源之間的關系和依賴。這些圖形通常采用流程圖、甘特圖、WBS（工作分解結構）等形式來描述項目的組織結構和流程。項目結構圖能夠幫助項目團隊和相關利益相關者更好地理解項目的組織架構、任務分工、時間安排和資源配備，有助于提高項目管理的效率和可視化溝通。

項目結構圖（WBS）是項目管理中的一種組織工具，它以樹狀圖的形式對項目結構進行逐層分解，以展現項目中的所有工作任務。其中，矩形框代表著工作任務或子項目的不同層級，而它們之間的連線則用于表示它們之間的聯系與依賴關系。

在項目管理中，項目結構分解原則是指將項目分解為更小、更易管理的部分的原則。這有助于實現項目的可控性和可管理性，并幫助團隊明確任務目標、分工和責任。

住宅建筑項目通常根據建設的時間進行結構逐層分解，首先進行地基的施工，然后進行基礎的澆筑和圍護結構的搭建。接著是主體結構的建造，包括樓板、墻體和梁柱等。最后進行內部裝修和外部裝飾，完成整個建筑項目的施工。

工業建設項目的結構可以根據生產子系統的構成進行逐層分解。首先，整個項目可以分解為若干個生產子系統，例如供水系統、供氣系統、電力系統、生產設備系統等。然后，每個生產子系統可以進一步細分為更小的單元，比如供水系統可以分解為取水系統、輸水系統、供水設備系統等。通過這樣的逐層分解，可以更清晰地了解項目的組成結構，有利于項目的規劃和管理。

同一個建設工程項目可以采用不同的項目結構分解方式，這些分解方式應該與①整個工程實施的部署結合，并與②將采用的合同結構相匹配。

項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和根據以下原則進行參考。

1. 考慮項目進展的整體規劃；

考慮項目的構成是非常重要的。

承包有關服務（如設計、施工和物資采購）的合同應促進項目的實施和完成。

要進行有效的溝通，需要結合合適的結構和方法。

4．對于項目目標的控制是有利的；

請問您需要關于項目管理組織結構的信息嗎？

??三、項目結構編碼

根據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼，以便實現更好的組織和管理。

編碼項目結構是用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理的重要工具。

項目結構圖和項目結構的編碼是相互緊密聯系的，它們之間存在一些區別，但是其他編碼都是建立在它們的基礎上的。

下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。 【例題1?2016年真題?單選題】

1. 結構矩陣
2. 方法路標
3. 工分包
4. 工作分解結構（WBS）

答案：4. 工作分解結構（WBS）

??A．項目結構圖

??B．組織結構圖

抱歉，我無法提供對已存在的內容進行修改的服務。

管理職能分工表是一份用于記錄管理團隊成員各自職責和任務的文檔。這份表格通常包括管理者的姓名、部門、職位、工作描述和負責的具體職能等內容。管理職能分工表可以幫助團隊成員清晰地了解自己和其他成員的職責和任務，從而更好地協作和分工。

??【答案】A

關于項目結構分解的說法，正確的有：以下選項中均正確
A. 項目結構分解是將項目目標分解為更小、更易管理的組成部分
B. 項目結構分解有助于明確項目的范圍，并形成清晰的工作分解結構
C. 項目結構分解有助于有效地分配資源，管理進度和成本
D. 項目結構分解是項目管理中常用的一種方法，旨在將整個項目分解為可管理的子項目和工作包

一個項目的結構可以通過項目結構圖以樹狀圖的方式進行逐層分解。

項目結構圖是一種圖形化的工具，它能清晰展示項目中各個工作任務之間的關系和組成結構。

同一個建筑工程項目只能采用一種項目結構分解方法。

項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構。在實際工程項目中，項目結構的分解應當考慮到整個工程實施的部署方式，同時還需要結合將要采用的合同結構來合理規劃和組織項目工作。

E．在制定項目結構分解時，需要考慮項目整體部署進展情況，并采用統一的分解方案。

??【答案】ABD

編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（ ）。

A. 項目管理的合規性和規范性要求
B. 項目預算計劃的編制
C. 工程技術標準的要求
D. 項目執行過程中的實際情況

選擇A. 項目管理的合規性和規范性要求。

項目結構圖和項目結構編碼是項目管理中常用的工具和方法，用于規劃項目中不同任務和活動之間的關系，幫助團隊成員清晰地了解項目的組織結構和進展情況。項目結構圖可以以圖形化的形式展示項目中各個部分之間的依賴關系和交互情況，有助于項目團隊成員更好地理解項目的框架和流程。而項目結構編碼則是通過為不同的項目任務分配唯一的編碼，以便對項目中的工作內容和信息進行管理和跟蹤。通過項目結構圖和項目結構編碼，可以提高項目團隊的工作效率和溝通協作能力。

組織結構圖和組織結構編碼是組織內部管理中常用的工具。組織結構圖通常用來展示組織內部各部門之間的層級關系和職能分工，通過圖表形式清晰展現。而組織結構編碼則是為了對組織結構中的各個部門、崗位等進行統一編號，以便于管理和溝通。這兩個工具在組織內部的管理中起著重要的作用，能夠幫助組織清晰地了解和展示各部門之間的關系，便于協調和決策。

編碼項目結構和工作流程圖是非常重要的。通過這些圖表，我們能清晰地了解項目的組織結構和工作流程。

工作流程圖和組織結構編碼是企業和組織中非常重要的工具。工作流程圖用于展示工作流程中的各個環節和步驟，幫助人們更好地理解工作流程和優化工作流程。而組織結構編碼則用于對組織結構進行編碼和分類，以便于管理和組織結構的統一標識。這兩項工具能夠幫助企業和組織更好地組織和管理工作流程和組織結構，提高工作效率和管理水平。

??【答案】A

??核心考點一三種組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構

職能組織結構是一種以各種職能來劃分組織的管理方式。職能組織結構的特點包括：
– 以功能劃分：組織按照各個職能來構建，例如市場營銷、財務、人力資源等不同職能部門。
– 專業化：各個部門能夠專注于本職工作，提高工作效率和質量。
– 協調性：各職能部門之間需要緊密協作，協調各自的工作，以實現整體組織目標。
– 明確責任：每個職能部門有明確的職責和權限，有利于管理和決策的清晰性。
– 管理層級多：由于各個職能部門的存在，管理層級相對較多，需要加強溝通和協調。

以上即為職能組織結構的特點。

傳統的組織結構模式是指職能組織結構。

（2）職能組織結構允許對直接或間接下屬發布工作指示。

職能組織結構存在多個矛盾的指令源，可能導致員工困惑，難以確定應該聽從哪個指令。

線性組織結構特點包括明確的等級和權力關系、垂直的指揮體系、明確的責任和權力范圍、快速的決策和執行速度等。

線性組織結構最初源于軍事組織結構模式。

線性組織結構只允許直接下屬部門接收指令，無法越級向非直接下屬部門發布工作指示。

線性組織結構只有一個指令源，這意味著組織中的權力和指揮控制權都集中在一個人或一個部門手中。

（4）在特大的組織系統中，線性組織結構的指令路徑過長。這種情況可能導致決策延遲，信息傳遞不暢和效率低下。

矩陣組織結構是一種組織形式，它的特點包括：1）具有更靈活的溝通和協作方式，員工可以跨部門合作，促進信息共享和創新；2）強調跨職能團隊合作，能夠更好地適應市場變化和項目需求；3）激勵員工發揮創造性和團隊精神，使組織更具競爭力。

矩陣組織結構是一種新型的組織結構模式，它將組織劃分為不同的部門和項目組，使得員工可以同時在不同的部門或項目中工作。

有兩種矩陣組織結構的指令來源。

大型組織系統適合采用矩陣組織結構；

當不同部門之間的指令產生矛盾時，需要由組織系統的最高領導者進行協調或決策。

為了避免縱向和橫向工作部門指令之間的沖突對工作造成影響，可以采用矩陣組織結構模式，其中以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

在項目管理中，任務分工是指將項目的工作任務分配給不同的團隊成員或部門，以確保項目能夠高效地完成。通過任務分工，可以明確每個人的職責和工作范圍，從而避免混亂和重疊。這有助于提高團隊的工作效率和項目的整體進度。

首先，項目經理需要對項目進行細致的規劃和分析，確定項目的各項工作任務和所需資源。然后，根據每個團隊成員的專業能力和特長，合理地分配任務，確保每個人都有清晰明確的工作目標。在分工過程中，項目經理需要充分考慮團隊成員的工作負荷和時間安排，避免給某些成員過多或過少的任務。

任務分工還需要注意團隊成員之間的協作和依賴關系，確保各項任務能夠有機銜接和協同合作。此外，項目經理還需要對任務分工進行及時的跟蹤和監督，確保每個任務都按時完成，并及時調整分工方案以應對項目執行中的變化和挑戰。

總的來說，任務分工在項目管理中起到了組織和協調的重要作用，能夠幫助團隊高效地完成項目任務，實現項目目標。

工作任務分工表是組織或團隊內部用于詳細說明每個成員的工作任務和責任的一種工具。它有助于確保每個成員明確自己的工作職責，避免工作重疊或遺漏。同時，分工表也有助于控制和跟蹤工作進度，以便及時調整和協調。

在工作任務分工表中，通常包括每個成員的姓名、工作任務描述、完成時間、工作標準等內容。通過合理的任務分配和明確的工作目標，團隊成員可以更好地協作，提高工作效率和質量。

一、編制工作任務分工表的步驟如下：

1.明確工作任務：首先需要明確要進行分工的工作任務，并確定任務的具體要求和目標。

2.分析工作內容：對工作任務進行逐項分析，了解每項工作的具體內容、所需資源和完成時間等信息。

3.確定分工標準：根據工作內容和要求，確定分工的標準和原則，明確每個分工角色的職責和權限。

4.確定分工人員：根據團隊成員的能力和特長，合理地確定分工人員，保證每個人能夠發揮自己的優勢。

5.制定分工方案：結合工作任務和分工人員的情況，制定詳細的分工方案，包括任務分配、工作時間安排等內容。

6.溝通協調：將分工方案和任務要求告知所有相關人員，并進行工作任務的溝通和協調，確保每個人明確自己的職責和任務。

7.監督執行：在工作過程中，對各項任務的執行情況進行監督和檢查，及時發現和解決問題，確保任務按時、按質完成。

8.總結反馴：完成工作任務后，對分工情況和工作成果進行總結和反饋，為下一階段的工作提供經驗和借鑒。

對于項目管理任務分解，需要對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

對于項目經理來說，他們的主要工作任務包括項目經費控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調。通過有效管理這些方面，項目經理可以確保項目按時按質完成，并實現項目的商業目標。

制作工作任務分工表需要明確列出每個人的職責和任務，并確保每個人都知道他們需要做什么。這樣可以提高團隊成員的工作效率，避免任務重疊或遺漏。

1.明確分工：工作任務分工表清晰明確地列出了每個人員負責的工作任務，避免了工作責任模糊不清的情況。

2.提高工作效率：通過合理分工，工作任務分工表可以使團隊成員專注于自己的任務，從而提高整體工作效率。

3.便于監督：分工表提供了對任務完成情況的跟蹤和監督，有助于領導及時發現和解決工作中的問題。

4.協調工作關系：工作任務分工表有助于協調成員之間的工作關系，避免重復勞動或遺漏任務。

5.確保工作質量：每個工作任務都有專人負責，可以有效控制任務質量，并及時發現并解決問題。

任務分工表主要是用來明確每個任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，同時也明確了協辦部門和配合部門。

每個任務在任務分工表中的每一行都至少有一個主辦工作部門。

3. 運營部和物業開發部在整個項目實施過程中都參與其中，而不是等到工程竣工之后再介入工作。

每一個建設項目都需要制定項目管理任務分工表，這是項目組織設計文件的重要組成部分。

業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務。因此，上述各方都需要制定自己的項目管理任務分工表。

在項目進行過程中，需要不斷調整工作任務分工表，確保它隨著工程進展不斷深化和細化。

進行責任分配和任務分配。

制定項目管理的各項工作流程

分析項目管理合同的結構模式是非常重要的。項目管理合同通常包括引言、定義、范圍、成本、進度、質量、風險管理、變更控制和合同閉合等內容。這些內容構成了項目管理合同的基本框架，有助于清晰地規定雙方責任、權利和義務。因此，對項目管理合同結構模式的分析能夠幫助我們更好地理解合同條款的安排和邏輯關系。

明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務是非常重要的，這有助于確保團隊成員明白自己的職責范圍，并可以高效地完成工作。

分析組織管理方面存在的問題是非常重要的。只有通過深入分析問題，才能找到解決方案并采取相應的行動。通過對組織管理方面存在的問題進行分析，可以發現管理中的瓶頸和障礙，以及可能的改進方向。因此，對組織管理方面存在的問題進行深入分析是非常必要的。

??【答案】C

項目管理工作任務分工表的特點包括明確任務責任、清晰任務目標、協調任務關聯、提高工作效率等。

每項任務只能由一個主辦部門負責。

每項任務必須有一個指定的協辦部門和一個配合部門。

項目竣工后，項目運營部應開始介入工作。

項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分。這是因為項目管理工作任務分工表能夠清晰地呈現項目中各項任務的責任人、時間節點和完成情況，有利于組織對項目管理工作的有效監督和執行。同時，任務分工表也能幫助項目團隊成員清晰了解自己的工作任務和職責，有利于提高工作效率和協作性。因此，將項目管理工作任務分工表納入組織設計文件，有助于提升項目管理的規范性和透明度。

??【答案】D