開養老院容易，但想做到收益“基業長青”，月月有收益，年年有盈利，在開養老院之前就需要把這些事情搞清楚：

1、政策要明白：提到的政策就是您計劃要開養老院的所在省，市，區這三級養老政策具體情況，要充分地研究開養老院的要求，例如：房屋面積要求，消防驗收情況，規劃情況等；城市對開養老院的要求鼓勵政策，就是說補貼情況是否有，例如：建設補貼，床位補貼，護理補貼，醫養結合補貼及星際補貼，這些補貼看似不多，但對于一個新養老院來說是“不可缺少的生存糧食”。

2、行為要明白：開養老院是集團公司業務戰略發展需要，還是個人創業投資，不同的出發點，看待問題也不一樣；若是集團公司業務發展，需要制定清晰的3年計劃或5年計劃，是機構，社區和居家養老三級聯動發展，或是按一個方向連鎖發展；是以養老院為主，或是護理院為主或是社區服務中心為主，或是居家養老服務中心為主；個人創業投資，是從小微機構開始的？還是從高大上的公寓開始的？這些需要定位明白，定位越清晰，發展越順利。

3、城市要明白：這里提到的城市，是擬計劃開辦養老院的城市，要進行養老院市場調查，從數量和價格及入住率和服務質量幾個維度進行市場摸底，看看自己即將開始的行業發展的如何？未來自己會怎么做？做到什么程度？明明白白你的心，為未來做到不灰心。

4、實力要明白：無論是集團公司行為發展，或是個人投資創業發展，都需要明白自己“兜里的錢多少”，因為行業里的人都知道，養老機構是一個利潤薄，回報周期長，有風險的一個生意，明白自己的經濟實力，也可以量力而行，例如：先小后大，先家里后機構，當遇到生意“青黃不接”時，不至于自己創業的機構“死亡”；受疫情影響，不少養老院已經在破產邊緣。所以，明白自己的經濟實力是非常重要的事。

5、人工要明白：現在隨著老齡化的到來，我國人工紅利也基本消耗殆盡，但是養老院從護理員，廚師，護士和醫生到后勤人員，基本要配整齊，才能維持基本運轉，一些高端養老機構或養老公寓，人工成本占整個院舍成本的45%-50%，所以只要養老院開業，人工是避不開的成本。

6、風險要明白：人往往在喜歡一樣東西時，大部分看到的是美好或舒服的部分；養老院的運營管理中，是有風險存在的行業，例如：老人摔倒賠付問題，老人噎食導致死亡的問題等等；員工勞動糾紛問題；所以，在開設養老院前，都要有心理準備和預防措施。

7、顧問要明白：若是自己或公司開辦養老院不知道在哪里入手，或者減少建設彎路，建議請專業的養老人做顧問，這樣可以減少不必要的“投入”，也不至于不停的“交學費”，甚至耽誤開發的時間，按時間計劃無法投入使用，請養老顧問，就非常重要。

做任何事，都不會隨隨便便成功；但是做到“事前多學習，事中多調整，事后就順利”，清清楚楚目標，明明白白方向，轟轟烈烈干事業；所以，想開養老院，盡可能做足“功課”。