作者／韓樹杰

來源／韓樹杰（ID：han-shujie）

————————————

面對充滿不確定性的創業，創始人和創業團隊是創業成敗的關鍵，從市場機會到解決方案，從資源整合到商業模式，創業過程的一切活動及其成敗，都離不開優質的創業團隊。

毫無疑問，對投資人來說，創始人及創業團隊也是重點考察的要素。

早期創業項目大多處于概念及研發階段，還沒有成熟的經過驗證的商業模式和市場數據，甚至沒有成熟的產品，具有極大的風險和不確定性。可以說，大多數早期投資人都相信：投項目就是投人，創業團隊尤其是創始人，是評價項目及投資決策的主要依據。

那么，創始人如何組建有效的團隊？投資人如何評估創業團隊的有效性？

優質創業團隊有十大基本特征，可以作為參考的框架。

1、領導力（頭狼）

對創業團隊來說，決定創業成敗的關鍵，在于創始人、一把手，也就是我們常說的頭狼。創業團隊頭狼的領導力與成熟組織的所謂領導力有許多不同。

現實中頭狼的風格是多種多樣的，有些體現為格局、胸懷、包容、誠信等個人魅力；有些體現為狹隘、偏激、自戀（例如喬布斯），甚至是極端和不擇手段；但通常都具有非凡的野心和眼界，堅定的信念和意志，與眾不同的認知能力和洞察力。

2、凝聚力

團隊的凝聚力是團隊攻堅克難、高效可持續運行的基礎，其來源也是多樣的：有時源于領導人的個人魅力和影響力；有時源于對團隊文化、價值觀、發展愿景、工作意義的認可；有時源于有效的物質激勵制度（股權或非股權激勵）。

3、學習力

創業是一個快速試錯（科學試錯而非盲目試錯）、迭代升級的過程，要求創業者站在行業的最前沿思考問題，需要面對不確定性，開拓未知領域，創造新的產品和市場，這都需要強大的學習能力作為基礎和保障。

4、執行力

創業需要知行合一、干中學。重度的戰略思考當然非常重要，方向錯誤，南轅北轍；但現實中創業者普遍存在的另一個問題是想的多干得少，執行力也成為創業失敗的重要原因。實踐中，戰略方向與執行驗證，本身也是交互迭代的過程。快速、強大的執行力是戰略落地、實現創業目標的關鍵。

5、心力（韌性）

韌性，即在壓力情景下復原和成長的能力。強大心力是創業者必備要素，不僅體現為困難和逆境中的創業精神，具備抗壓、抗挫折、反彈能力，積極面對和解決問題，還體現為順境中的守正戒驕。

6、創新力

在當代，無論對國家還是對企業來說，創新驅動已經成為實現可持續發展的必然戰略選擇，創新性也成為評價創業的重要指標。當然，無論是科技創新還是模式創新，重大突破的顛覆式創新仍是少數，更多是微創新、漸進式創新，甚至就是模仿。包括一些頂級大公司在內，依靠模仿起家和發展壯大的企業不在少數，但企業最終要靠創新獲得長期可持續發展能力。

7、完整性

團隊完整性是指，創業項目成功運行所必須的關鍵模塊，都具備相應的專業人才，不存在重大缺陷。不同行業、不同項目所需關鍵模塊和人才有所不同（例如水餃連鎖店需要高水平的水餃研發總監和連鎖化運營總監），如果關鍵模塊人才缺失，會嚴重制約項目進展和成功概率。

8、互補性

通常認為高度同質化的團隊不利于創業公司發展，團隊成員之間需要優勢互補。團隊的互補性不僅體現為專業背景互補，還經常體現為性格特點等方面的互補，例如激進者與沉穩者的互補。馬云和彭蕾就是經常被提及的案例，一個是天馬行空的指出戰略方向，另一個則具備強力執行實現戰略目標的能力。

9、適配性

團隊與項目的適配性，是指團隊的背景、專業、經驗、資源符合項目發展所需。如果不符合項目發展需要，即使個人能力和資源再強大，也不是成為團隊一員的好的選擇。也就是說，適合的才是最好的。

10、協同性

團隊成員之間高效協作、避免內耗是優秀團隊的重要標志。個體再強大，如果不能高效率的組織協同，也等于零，甚至產生副作用。老話說：“一個人一條龍，一群人是一窩蟲”，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。顯然，團隊能力并非是成員個人能力的簡單相加，由卓越個體所組成的團隊很可能會一事無成，高效率的組織協同才能實現1+1至少大于2，最好大于10。