第一點：團隊需推倒重建，這是最難的一點

普通的傳統種養殖場，員工大多以附近村民為主，所謂的管理層也大多是親戚朋友。但休閑莊園不僅對人才素質有較高要求，還對人才的類型有廣泛需求。既需要有文創高手、策劃高手、自然引導師等專業人員，還需要餐飲主管、民宿管家乃至莊園管家等等。這對于傳統種養殖場而言，幾乎是推倒重來的過程。這個過程，一個是招人難，比招人難更難的是，新團隊與原來團隊的各種融合問題。

第二點：不要在轉與不轉之間猶豫徘徊

很多傳統種養殖老板，都能很清晰感知到自己行業的局限，也看到了休閑莊園的前景，客觀而言，轉型的意愿和動力十足。但在實際執行中，受限于行業經驗、人才瓶頸、休閑認知、轉型過渡期長等困難，發現轉型并沒有當初想象得那么容易。同時呢，原來的種養殖，雖然前景暗淡，但至少這兩年仍然是盈利狀態。

怎么辦？是破釜沉舟加大投資，堅定信心二次創業，力圖開疆擴土；還是以穩為主，堅守主業，謀定而后動？事實上，一旦陷入這樣的猶豫掙扎徘徊，結果往往就是“不進則退”。在市場競爭白熱化的今天，哪里會有“兩手同時抓”的理想模式！

第三點：換行業后思維模式要及時轉變

如果說以上還是“術”的層面，那么傳統種養殖場轉型的最根本桎梏，還是莊主的思維轉型。

傳統的種養殖行業，講究的是勤勞的堅守和一定的技術鉆研，都是“務實”的范疇。但到了休閑莊園層面，講究的更多是對休閑的理解、對娛樂的認知、對文化的傳承、對教育的感悟。落地到項目，則是場景的打造、文創的設計、營銷的創新、活動的策劃等等。

一個是伺候果樹，伺候豬牛羊，另一個是伺候人，這兩者之間無疑有著云泥之別。甚至是極度錯位、完全顛覆的兩級。客觀而言，要求一個人能把傳統種養殖業做好，又能無縫快速切入到休閑莊園，確實有些苛刻。但成功又都屬于自我苛刻的少數。要做到這一步，其實和學歷無關、和專業也無關，唯一有關的是學習力。這種學習力，不僅是學習新東西的能力，更是失憶力——能夠忘卻自己以前成功的經驗，愿意從零開始。

當然，學習力也好，失憶力也罷，歸根到底都是格局的支撐。在休閑莊園這個三產融合，涉及到上百細分領域的行業，你可以不是任一領域的專家，但你必須有足夠的格局。格局不會讓你變成“千手觀音“般的多面手，但能讓你通過資源整合，搭建一個足夠的平臺，讓更多的人跟你一起笑傲江湖。