原文檔公眾告下載，文檔干貨庫

理轉型從掌握管理入門，有一個技術人成為一個管理人王也好要掌握哪一些管理的嘗試。所以我們這一章節就跟大家分享管理的常識。在我們工作生活過程中，我認為什么是最有重要的呢？那就是我們要掌握常識是最重要。那我們就來談談管理的常識。管理到底是什么？我們要學習這么幾句話。第一，管理是以終為始，那就是管理是以結果導向，要面向績效。第二，管理就是對資源的優化配置。在資源里面有人、財、物、時間等等各類資源，我們要做最優的配置。第三句話，管理就是分而治之。第四句話，管理就是明確方向和目標。第五句話，管理就是要設定做事的先后順序，分清工作的輕重緩急。

第六句話管理就是知人善任。第七句話管理就是要不斷的反思總結和改善。第八屆話管理就要持續不斷的建立信任。我們最重要的講前面的三界話，好，以終為始。我的解釋有這么三句話，以終為止，就是以結果來衡量管理的手段，以結果來檢驗管理的制度，以結果來判斷管理的成效。我們提一個問題是，在座的很多朋友他看過這個汽車做展覽，汽車做展覽都會做一件事情，就是請車模來，在很重要的車，你要推出了新款的車，旁邊站一個車模。為什么要請車模呢？在座的各位朋友有什么答案呢？我這個問題不斷地提問，絕大部分人能回答的答案就是要增加人氣。

請車模式為了增加人氣嗎？現在我們來把這個問題往前延人生一下，汽車廠商搞車展要增加人氣，請了車模，怎么讓車模越來越多的吸引人氣呢？那他們就有一個重要的辦法，讓車模的衣服越穿越少，越來越暴露，吸引人氣的能力就越來越強。結果出現的一個情況，來的人越來越多，來的人眼睛只注視的車模卻忘掉了看車。

汽車廠商搞了 10 天 8 天的車展，最后發現來的人只看車模，萬記得原來要來看車的適得其化，車沒有賣出去，于是就緩思緩醒看來什么車母的衣服也不要穿的那么暴露，她們就改成找當紅的明星來站臺，明星來了，明星來也會有什么輪流量，明星就有粉絲，結果來的全是粉絲，只看明星也不看車。

一場直播帶貨動輒幾萬甚至上百萬的收入，在帶來巨大經濟紅利的同時也亂象叢生。

“家人們，福利來了！ ”“寶寶們，最后一天，最實惠的價格！ ”直播帶貨的風口下，守在屏幕前搶購“特價商品”已經成為很多人的習慣。

最近幾天自己身有體會，一直熱衷于京東、淘寶的我，打開了現在流行的各個直播網站，在那些播主扯著脖子吼叫的誘惑下，我沒有嘍住，開始撿起了所謂降價或者說“直播福利”的產品，短短幾天每天下班都要取一次快遞，每天幾個十幾個不等的數量，雖然不是很多，但是當冷靜下來，打開一個個快遞時，突然醒悟，我買這個干嘛！

收復好心情，繼續看直播，堅定信心，不買了，但是有一種沖動讓自己再次中招，那就是所謂的直播PK，按照正常思維來說你PK你的，我就是個看熱鬧的不就完了嗎？雖然很簡單想法可以，就是有點單純，主播PK為了帶貨利益，為什么PK？PK就是攢人氣，我把這種人氣稱作為“人氣流水”，當人氣流水達到一定程度時，接下來就是帶貨的開始，帶貨的背后有什么貓膩我們不知道，但是直播帶貨的所有產品質量，誰在負責呢！靠網民的反饋，還是有人專管，做為消費者的我不清楚。

直播打擂還有一點就是，網民在瘋狂的刷著禮物，刷的最多的，或者可以這樣說，排名前三的都是接下來要帶貨的電商，贏得打擂的同時也能收到部分紅利，打擂的背后，直播的背后，物資來源的背后，有我們不知的很多，這是好的現象，還是市場亂象，每天幾百萬的背后到底有沒有貓膩，有興趣的可以轉發評論，或者貓膩就在評論區，期待著你的評論。