春節(jié)期間向客戶發(fā)送祝福是非常重要的，這樣可以增強信任，促進更好的業(yè)務發(fā)展。小編已經(jīng)為大家準備了一些文案，供大家參考！

一、送給客戶的最美祝福語

1、

2023年已經(jīng)漸行漸遠，衷心感謝您對我的支持與信任。祝愿2024年，您的事業(yè)蒸蒸日上，家庭幸福美滿，生活蒸蒸日上，充滿光輝和喜悅。新年快樂！

2、

在這萬象更新的時刻，愿清風明月帶給您四方的美好夢想成真。祝您在新的一年里，心想事成，萬事順意，幸福常伴，安寧常存。新年快樂！

3、

在這新春佳節(jié)之際，愿溫暖的祝福灑滿您的心田。祝您在新的一年里，事業(yè)蒸蒸日上，家庭和諧美滿！新年帶來喜悅與祝福，愿這些誠摯的話語溫暖您的生活。祝愿您在新的一年中工作順利，家庭幸福美滿，春風送暖，愿好運常伴。

4、

新年佳節(jié)喜洋洋，衷心祝福送您行。愿您的事業(yè)蒸蒸日上，家庭和諧美滿常伴！煙花綻放歡騰夜，帶來美好的祝愿不絕。希望您事業(yè)不斷進步，家庭幸福美滿長存！新歲初始福臨門，祝福如潮涌心中。愿您前程似錦、家庭團圓！

5、

辭舊迎新慶佳節(jié)，祝福之語滿天飛。愿您的事業(yè)蒸蒸日上，家庭幸福安康！新年伊始萬象更新，真誠的祝福送給您。祝您事業(yè)順利、家庭和睦溫暖！

6、

春風拂面暖陽照，祝福語句潤心田。愿您的事業(yè)蒸蒸日上，家庭安樂親密無間！三月煙花喜迎春，獻上真誠的祝愿。愿您成就輝煌，家庭美滿幸福！

二、給客戶的祝福問候文案

親愛的顧客朋友，隨著新年的到來，祝您和家人團聚快樂，事業(yè)蓬勃發(fā)展，財源廣進！

在這個新年的歡慶時刻，衷心感謝您一直以來的支持，愿您的生活充滿春天的氣息，溫暖而美麗。

在新的一年里，祝愿您的事業(yè)如同春日的陽光，散發(fā)出耀眼的光輝，照亮您前進的征途。

親愛的顧客朋友，隨著新年的到來，愿您的每一天都洋溢著快樂與笑聲，事業(yè)像春天的花朵一般絢麗多彩。

在這個新春佳節(jié)之際，祝愿您的家庭和睦幸福，事業(yè)欣欣向榮，財運亨通。

親愛的顧客朋友，感謝您始終如一的支持，祝愿您在新的一年里獲得豐盛的快樂與成就。

7. 在這個辭舊迎新的時刻，祝愿您的生活如春天的花朵般，絢麗多彩，散發(fā)迷人的芳香。

8. 親愛的顧客及朋友們，新年快樂！愿您的事業(yè)像春雨般滋潤萬物，繁榮昌盛。

在新年的開始，愿您的心情如春日的陽光般燦爛溫暖，充滿了無盡的希望與活力。

10. 感謝您一直以來的信任與支持，隨著新年的到來，祝愿您的生活如春水般流暢，清新而平和。

三、微信群發(fā)拜年小技巧

如果想給朋友們發(fā)送新年祝福，可以使用一些工具來輕松實現(xiàn)群發(fā)，比如“群發(fā)無憂”或“掌上無憂”等。這些工具可以自動化操作，并且能夠添加昵稱，讓每位朋友都感受到你是為他們量身定制的祝福哦。

記得在祝福時使用對方的昵稱，這樣就能讓他們感受到你是專門為他們送上的新年祝福，而不是隨便發(fā)的群發(fā)消息哦！

最后：

祝大家新年快樂！愿您在龍年萬事如意，運勢亨通！

大家都在走，有的走得成功，有人終究失敗，這就是所謂命運。想要成功，無非十六個字，“看清方向、把握時機、用對方法、努力做事”，“命、運、時、事”，選擇走哪條路，自然是最重要的。

世界就是一個“名利場”，說到底，也就兩條路可以走，為“名”，是“大人物”們走的路；為“利”，是“小人物”們走的路。

成功的“大人物”，指點江山、叱詫風云，可以改變一個“時代”，確定一套制度，于是，所有的其他人，都得跟著時代走，按制度辦事。

秦皇漢武、唐宗宋祖，歷朝歷代，都有大人物，能夠載入史冊，就是一舉成名，就是大人物的成功之路。

成功的“小人物”，運籌帷幄、行走商場，可以創(chuàng)造一番“事業(yè)”，做成一家公司，帶著一批人，發(fā)家致富，過好小日子。

稻盛和夫、韋爾奇、喬布斯、巴菲特，自然還有國內(nèi)的一批商界成功人士，只要知名的，就是一舉獲利，是小人物的成功之路。

既然是企業(yè)，自然已經(jīng)走的是小人物的路，最終大家為什么走在一起？無非就是兩個字，利益。

也就是老漢從頭開始，一直在講的一串話，大家一起，為社會創(chuàng)造價值、創(chuàng)造收入、創(chuàng)造財富。

然后，按照大人物們創(chuàng)造的制度，上交制度規(guī)定必須上交的，打點方方面面必須打點的。再然后，好好過日子。再然后，沒了。還想再有什么，那就想多了。

為了利益，大家一起共同創(chuàng)業(yè)、共同勞動，按照社會分工，為整個經(jīng)濟體系服務，為社會創(chuàng)造價值、創(chuàng)造收入、創(chuàng)造財富，就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的核心內(nèi)容。

為了更好地完成企業(yè)的使命，創(chuàng)業(yè)團隊，必須要有一個合理的架構(gòu)，組成一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊。

通常，團隊架構(gòu)可以分成四層，分工明確，各司其職，完成各自的使命。

第一層，實際控制人。

通常是企業(yè)最早、最重要的發(fā)起人、創(chuàng)始人，也就是團隊的掌門人，團隊的老大，是整個團隊的靈魂，團隊的領袖，團隊的核心。

實際控制人當然很重要，當然非常關鍵，因為他們最后決定了企業(yè)基本方向、基本戰(zhàn)略、基本格局、也就是決定了企業(yè)最終的命運，是企業(yè)的大人物。

要想成為成功的實際控制人，成為業(yè)界領袖，光靠有能力、有精力、有財力是不行的，傳統(tǒng)小老板所需要的，并不是成為實際控制人所需要的。

成功的企業(yè)發(fā)起人、創(chuàng)始人，其實就是整個創(chuàng)業(yè)團隊的“老大”，做老大，需要一些特殊的東西，需要氣質(zhì)、需要氣場、需要影響力、需要親和力、需要別人愿意為你玩命。

企業(yè)就是一個小社會，是需要有人來掌舵、有人來指揮、有人來控盤，做老大，一定不能沖鋒陷陣、親力親為、努力做事，因為你是老大，需要的主要是頭腦（后續(xù)討論）。

第二層，事業(yè)合伙人。

一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫，企業(yè)需要各種不同的人才，有不同的關鍵崗位，不可能有人可以面面俱到、包攬一切。

能夠獨當一面，是成為事業(yè)合伙人的關鍵條件。企業(yè)的子系統(tǒng)一般可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、技術研發(fā)、運營管理、市場營銷、資本和財務、行政后勤等六大類。

每一個子系統(tǒng)都是企業(yè)發(fā)展的重要支撐體系，都有重要的功能，所謂管理強，其實不是管理強，而是人力資源優(yōu)秀，而其中能夠獨當一面的事業(yè)合伙人是優(yōu)秀人力資源的最關鍵的核心成員。

好的事業(yè)合伙人制度，是團隊戰(zhàn)斗力的關鍵因素。事業(yè)合伙人要和老大同心同德、生死與共，從江湖的角度，就是喝了雞血的兄弟。

凡是成功的企業(yè)，一定有一批優(yōu)秀的事業(yè)合伙人在支撐著企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)這條船的骨干成員。

第三層，團隊核心。

企業(yè)基本方向、基本戰(zhàn)略、基本格局，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術研發(fā)、運營管理、市場營銷、資本和財務、行政后勤功能。

企業(yè)的具體策略、企業(yè)的具體經(jīng)營目標、企業(yè)的日常經(jīng)營計劃、企業(yè)的生產(chǎn)任務，最后都是由具體的人來完成的。

最后做事，就是落地，不能落地，所有的愿景、所有的戰(zhàn)略、所有的策略、所有的目標，都是空中樓閣，最后都會成為故事。

落地就是執(zhí)行力，團隊就是具體執(zhí)行的人，沒有強大的執(zhí)行力，戰(zhàn)略意圖和發(fā)展規(guī)劃就不能有效實施，日常經(jīng)營管理活動就不能順利進行。

因此，基礎團隊建設同樣是創(chuàng)業(yè)團隊建設的重要內(nèi)容，好的團隊設計、好的團隊制度、好的團隊分配體系，特別是團隊核心的建設，是企業(yè)執(zhí)行力的基本保障。

第四層，基層員工。

事是人做的，活是人干的，勤奮的員工、努力的員工、優(yōu)秀的員工，也是團隊架構(gòu)的重要組成部分。

需要強調(diào)的是，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，一般勞動、簡單勞動、重復勞動正在被自動化流水線、自動化機器設備、智能機器人逐步替代，如果不能有積極性、創(chuàng)造性，想要在團隊中得到足夠多的勞動報酬也會困難。

將來，會有越來越多的一般勞動者進入“打零工”的隊伍，也就是單純領工資，沒有成為團隊成員，也許，團隊的分配、團隊的激勵、團隊的成長，都與你無關，因為你就不是團隊成員。

有一次，在一個會議上，和一個地方商業(yè)銀行的行長聊天，講了一個關于企業(yè)“人才層次”的觀點，很有意思。

她認為，企業(yè)人才可以分為三類。

第一類，人才。

也就是可以掌控大局、做重大決策、擔當重任的領導型人才。可能成為企業(yè)的實際控制人、事業(yè)合伙人，都應該是人才。

用某個明星企業(yè)的語言，人才是要砍掉腿的，“留下腦袋”就行了，多用心，多思考，更重要是多學習，才能成為人才。

第二類，用才。

可以在某個部門和單位獨當一面，執(zhí)行上級決策，落實和實施領導意圖，把一個單位管好的管理型人才。可能成為團隊的核心成員，成為團隊骨干。

用某個明星企業(yè)的語言，用才是要砍掉屁股的，“留下腿”，到處走，當然也要用心，也要思考，也要學習，但是，主要是學會管理、學會執(zhí)行。

第三類，干才。

只能干好具體業(yè)務，做好具體工作，執(zhí)行具體任務的業(yè)務型人才。一般團隊成員可能需要成為干才，成為業(yè)務型人才。

用某個明星企業(yè)的語言，干才是要砍掉腦袋的，“留下手”，不多想問題，不要用心，不要思考，即使學習，也是學會如何執(zhí)行。

老漢善意地提醒一下，以后也許不能再提“砍掉腦袋” 的觀點了，因為我們將進入“共同富裕”時代。

不過，即使在“共同富裕”時代，可能也消滅不了“打零工”現(xiàn)象，而只要是“打零工”，沒有加入團隊，日子可能也不會很好過。

依靠雇傭關系建立起來的團隊架構(gòu)，本身就不符合現(xiàn)代的契約理論和委托代理關系，因為，只要是雇傭關系，就不符合共同創(chuàng)業(yè)、共同勞動的基本原則。

現(xiàn)代企業(yè)團隊，首先應該是“利益共同體”，用共同的利益，共享經(jīng)濟的理念把大家聚合在一起，事情大家一起做，利益大家分享。

到一定程度，企業(yè)應該是“事業(yè)共同體”，不是簡單為了利益在一起做事干活，而是把做好企業(yè)看成大家共同的事業(yè)，不忘初心，方得始終，有愿景、有理想、有目標，才能成就偉大基因的企業(yè)。

最后，企業(yè)應該是“命運共同體”，大家在同一條船上，團隊的每一個成員，息息相關，患難與共，把各自的命運和團隊連在一起。

強有力的團隊，合理的團隊架構(gòu)，公平的利益分配制度，是現(xiàn)代企業(yè)團隊建設的重要內(nèi)容。搞好企業(yè)關鍵在人，模式再好，管理再好，資本再好，沒有一支強有力的團隊，都會成為一句空話，因為無法執(zhí)行，無法落實。

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，共同創(chuàng)業(yè)、共同勞動、團隊創(chuàng)業(yè)，形成企業(yè)發(fā)展和團隊成員利益緊密結(jié)合的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，應該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

企業(yè)將從老板一個人的利益、一個人的事業(yè)、一個人的命運，變成大家的利益、大家的事業(yè)、大家的命運。

要點：

1.企業(yè)創(chuàng)始人，戰(zhàn)略定位；

2.事業(yè)合伙人，管理體系；

3.團隊帶頭人，執(zhí)行控制；

4.基礎層員工，踏實干活。

本文作者：廣鑒傅院長

88年，龍，創(chuàng)業(yè)十年有余，現(xiàn)在正經(jīng)歷這一波創(chuàng)業(yè)的尾聲，一步一步基本都是自己的意識形成的結(jié)果，本以為自己能放下，現(xiàn)實確讓自己糾結(jié)和失落，財富上自認為并不失敗，但事業(yè)上卻走向了落寞。

我是銷售起家，做這行之前應該屬于完全沒有基礎，摸爬滾打，然后做了電商，開了工廠，這其中的多少心酸往事略過，現(xiàn)回望可能我并不擅長開工廠，這其中的管理，技術，品控，人際關系處理我樣樣都沒有掌握好，回首開工廠我沒愁過訂單，確實那時候我電商做的很好，子類目是排名第一，也許是確實我踩對了點，所以做的還不錯，我其實并不善于言辭，也不會吹牛，沒有什么管理經(jīng)驗，所以工廠管理的很辛苦，從業(yè)這些年來也都是十分焦慮，銷售的下滑是從18年開始的，可能按正常模式競爭我未必不行，但同行的瘋狂刷單，虛假交易，讓我的電商銷量落下陣來，也可能自己之前也是做的太累了，所以在那個轉(zhuǎn)折期，我選擇了沉默，所以后面銷量就慢慢的落了下風，我開頭說了這是我的意識形成的結(jié)果，因為其實我一直好像沒有把這份事業(yè)當成我的終身事業(yè)，所以我總是會想怎么全身而退，這也造成我不會在設備上下重金，競爭力也就越來越低，雖然大環(huán)境確實不是很景氣，但如果按照市場的節(jié)奏去調(diào)整我不會混到現(xiàn)在這般境地，畢竟如果好好維護我的老客戶群應該是可以讓我不落后于同行，所以確實是自己在發(fā)展的轉(zhuǎn)折期選擇了現(xiàn)在的結(jié)果，實際想想我并不是不能接受現(xiàn)在的結(jié)果，只是現(xiàn)在缺少方向感，有些迷茫，被這個架子給拖住了，如果我現(xiàn)在選擇躺平我可以有很滋潤的生活，衣食無憂，但是不甘心的，就是有種價值感缺失。

最近廠里效益很蕭條，讓我有些無所適從，畢竟是自己十幾年的心血，不知道前方路向何方，朋友們見笑了有些不知所云，確實沒更好地方去述說這些感傷，交給時間把，做好自己，一切都是最好的安排。