蘭州的這次疫情,小區(qū)菜店、糧油店等線下社區(qū)店每天收入過(guò)萬(wàn),利潤(rùn)自然也不低,通過(guò)這些給了我們哪些思考?我們一塊來(lái)聊。
一、傳統(tǒng)的線下店要社區(qū)化。
雖然目前好多商家選擇增加線上渠道進(jìn)行推廣引流,但是好多效果往往不盡人意。為什么呢?距離限制,線上推廣無(wú)法保證客戶住址都在店鋪附近。距離遠(yuǎn)的用戶大概率會(huì)放棄到店。所以導(dǎo)致很多線上營(yíng)銷(xiāo)都變成了失敗的營(yíng)銷(xiāo),而且線上營(yíng)銷(xiāo)所花費(fèi)的成本及精力極高。
加之若疫情來(lái)襲,社區(qū)進(jìn)行封控,為了避免交叉感染,基本都足不出區(qū)。即使線上營(yíng)銷(xiāo)再好,也很難配送,但是若在一個(gè)社區(qū)里有糧油店、蔬菜店、母嬰店、超市等線下店,則能在封控期保證大家生活的基本所需物資。就本次蘭州疫情來(lái)說(shuō),封控一個(gè)月,有些蔬菜店利潤(rùn)每天高達(dá)近兩萬(wàn)元。
再加之疫情很大程度改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣,疫情前,好多市民會(huì)選擇去一些商業(yè)街,大型超市購(gòu)物,但近兩年反復(fù)的疫情,大家都是能近則近,避免去人多的地方湊熱鬧。
所以在一個(gè)社區(qū)或者一個(gè)小區(qū)里面做線下店,基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
二、社區(qū)+社群模式。
現(xiàn)在的人們變得越來(lái)越懶了,不但吃飯點(diǎn)外賣(mài)送貨到家,買(mǎi)菜、買(mǎi)衣服、買(mǎi)水果等一系列商品,需要的都是送貨到家。
所以說(shuō),商家可以建立社群,也就是我們把一個(gè)小區(qū)的業(yè)主拉進(jìn)社群后,可以根據(jù)人群的需求,銷(xiāo)售水果、蔬菜、糧油等,采用社區(qū)里免費(fèi)配送模式,建一個(gè)群能夠容納五百人左右,10個(gè)群就是5000人左右,這樣不但能夠減少大店面的租金壓力,而且能夠帶回更多的回頭客。
這種社區(qū)+社群模式,可以做小也可以做大,做小點(diǎn)就是針對(duì)一個(gè)小區(qū),做大點(diǎn)就是針對(duì)一個(gè)社區(qū),整合社區(qū)消費(fèi)者。
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)。
疫情期,好多平臺(tái)都推出在線義診,幫助客戶在線問(wèn)診。
當(dāng)然,更重要的是服務(wù),只有好的服務(wù),才能帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
我在這里談的基本都是大家能夠?qū)崿F(xiàn)的一些商機(jī),歡迎大家評(píng)論區(qū)補(bǔ)充。
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