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中國釣魚第一人是誰,中國釣魚第一人是誰南京教育局?

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在中國釣魚界,有這么一號人物,只要是他釣魚的地方,都會被一群大老爺們圍得水泄不通!

他讓會釣魚的人,和不會釣魚的人,都瘋狂了!背著魚竿就敢離家出走半個月不回家,明知道回家會跪榴蓮,也是在所不辭。

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這個人就是有著“中國釣王”之稱的,天元集團(tuán)創(chuàng)始人之一,鄧剛。

正所謂:“一人得道,雞犬升天”,隨著鄧剛的爆火,他的徒弟們也是跟著師傅蹭成了大網(wǎng)紅。

甚至鄧剛的一句話,就能讓人一夜間漲數(shù)十萬粉絲,不得不佩服這強(qiáng)大的引流能力。

從辭職年薪20萬的公司,到堅(jiān)持做一名職業(yè)釣手,再到他的爆火,這一路,鄧剛,好似走得都比較順。

現(xiàn)在他的魚竿更是一桿難求,常常賣到斷貨,連工廠都生產(chǎn)不過來。

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前段時間,有粉絲提議讓鄧剛,拿一批魚竿給“抖音一哥”小楊哥,放他直播間帶一波貨。

鄧剛直接表示:“現(xiàn)在自己的魚竿都不夠自己賣的了,哪有貨拿給別人賣?”

由此,我們不難看出,這鄧剛的魚竿賣的真是“香的很”,這是其他幾大釣魚門派坐火箭也趕不上的。

不可否認(rèn),天元鄧剛已經(jīng)是釣魚界的“扛把子”,呈現(xiàn)了一家獨(dú)大的趨勢。他又憑的什么一家獨(dú)大?

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1999年,28歲的鄧剛,不顧家人親戚朋友的反對,做了個重大決定:辭去年薪20萬的工作,選擇做了一名職業(yè)釣手。

這種決定放在九幾年來說,無疑是吃飽了撐的,因?yàn)楫?dāng)時的釣魚競技,在國內(nèi)并不被看好,甚至十分低迷,國內(nèi)知道釣魚還能比賽的都沒幾個。

鄧剛,拜入了釣魚大師侯德勝的門下,在這里,鄧剛遇到了自己的師兄——徐銀舟。

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徐銀舟是61年的,比鄧剛要年長10歲,但是兩人卻沒有任何代溝,而是一見如故。

徐銀舟為人非常謙虛,對自己這個師弟也尤為看重,經(jīng)常在釣法釣技上幫助才入門的鄧剛。還經(jīng)常一起探討釣技!

兩人的友誼也是從這里開始的,過后這師兄弟二人,更是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手在釣魚界奪下了多份榮譽(yù)。在當(dāng)時說是打敗國內(nèi)無敵手,也不為過。

在釣魚技術(shù)上,徐銀舟屬于那種穩(wěn)打穩(wěn)扎型,而鄧剛屬于變化多端型。

徐銀舟曾表示:“我和鄧剛是兩種完全不同的釣法,如果要論釣魚技術(shù),我?guī)煹艿尼灧赡芤詣傥乙换I?!?/span>

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2002年,鄧剛和徐銀舟已經(jīng)在釣魚界闖出了一些名聲。

這時候鄧剛就想著要成立一個自己品牌的漁具公司,光靠釣魚打比賽完全不夠養(yǎng)活自己的。

而他想到的第一個人,就是自己的師兄徐銀舟,因?yàn)閹熜诌@個人比較穩(wěn)扎穩(wěn)打,他比較放心,而且兩人有共同的目標(biāo)和愛好,作為合伙人來說再合適不過。

對于鄧剛想開公司,徐銀舟完全在意料之中,因?yàn)樗灿羞^這個想法,兩人的想法就這樣不謀而合,當(dāng)下一拍即合!

2002年,鄧剛出了一半錢,徐銀舟出了一半錢,兩人共同創(chuàng)立了《武漢天元剛舟漁具有限責(zé)任公司》,股份占比各50%。

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但是公司才成立不久,就面臨了一個巨大的挑戰(zhàn),“想法很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感!”

當(dāng)時,國內(nèi)的中高端漁具市場,幾乎已經(jīng)被一些進(jìn)口漁具品牌霸占了。

在中國,相當(dāng)于完全找不到自己的市場了,更何況還是一個新品牌,想要在國內(nèi)打開自己的市場,簡直就是難如登天。

這鄧剛和徐銀舟也是愁眉緊鎖,一時間找不到任何突破口。

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左徐銀舟

兩人針對市場走訪調(diào)查了大半個月,最終敲定了一個方案,從自己魚餌來入手。因?yàn)轸~餌對于對釣魚人來說,是最重要的一環(huán)。你魚餌不好,縱使你有一身的本事,你也使不出來。

于是鄧剛和徐銀舟,就把所有的心血全部投入到了研發(fā)魚餌上。他們剛開始用麥麩和蝦粉制作了多種魚餌,但是誘魚的效果都不佳。

后面他們又在原有的研發(fā)基礎(chǔ)之上不斷改進(jìn),經(jīng)過成千上百次的研發(fā)和試驗(yàn),終于研發(fā)出了屬于自己的魚餌。

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為了讓自家的魚餌打出口碑,鄧剛徐銀舟拿著自家的魚餌去打比賽,憑借著出色的釣技和魚餌的優(yōu)勢,他們拿下了一個又一個全國冠軍。更是獲得了全國釣魚錦標(biāo)賽14連冠。

而天元魚餌因此一炮而紅,得到了很多釣魚界大佬的認(rèn)可,還受到了很多釣魚愛好者的追捧。

而鄧剛徐銀舟又趁熱打鐵,相繼推出了浮漂,魚竿等各類漁具產(chǎn)品。憑借一款魚餌,徹底打入漁具市場。

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2012年6月,鄧剛和徐銀舟成立了子公司《天元千川漁具有限公司》,正式推出千川系列的漁具產(chǎn)品,占股比例依舊是各自一半。

千川系列的推出,雖然賣得不錯,但是當(dāng)時的消費(fèi)者群體并不是十分飽和,除了釣魚愛好者,和專業(yè)搞釣魚的人會買,很少有人問津。

鄧剛覺得不能再這么下去,自己推出的千川系列,現(xiàn)在是在吃自己的名氣,而不是本身產(chǎn)品就自帶銷量。

考慮到徐銀舟年齡的問題,鄧剛做出了一個巨大的決定:讓徐銀舟負(fù)責(zé)公司的一切運(yùn)營事務(wù),主內(nèi),他負(fù)責(zé)在外引流,給自己品牌打響知名度,主外。兩人就這樣把分工給定好了,互相不干涉,不插手。

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而這樣做的好處就是,讓同為股東的兩人,不會出現(xiàn)意見不合的問題,兩個人管理不一樣的領(lǐng)域,從而避免了很多矛盾。

從那開始徐銀舟就把所有的重心放在了公司的運(yùn)營,和產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)上面。

而鄧剛則是在外去打比賽,去參加各種活動來更加提高自己的名氣,為自家的產(chǎn)品引流。

用鄧剛自己的話來說:“我就是在前面打沖鋒的那個人,老徐就是我背后的的后勤我的主心骨,他其實(shí)要比我辛苦?!?/span>

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2019年鄧剛把目光投向了短視頻平臺,他開始在抖音上,發(fā)布一些自己的釣魚視頻,教一些基本的釣魚技巧。

當(dāng)時,他的這些視頻并沒有引起太大的反響,就猶如一粒石子,石沉大海。

鄧剛之所以選擇入駐抖音平臺,其實(shí)其目的也是為了給自家品牌做鋪墊,打廣告引流。

但是剛開始他的視頻卻并不那么吸引人,看的人有,但是只有釣魚人才會關(guān)注。

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鄧剛,覺得拍這種視頻肯定沒有人看,于是對自己的視頻制作做了大方向的改變。

主要以盤黑坑老板為主,這種視頻題材不僅能夠吸引釣魚愛好者來看,就算不喜歡釣魚的人他也會看。

就這樣,鄧剛憑借著盤黑坑的視頻在網(wǎng)絡(luò)上爆火,短短三年時間,收獲了3000多萬的粉絲。

隨著他的爆火,他自家的品牌漁具也開始被大家得到廣泛的關(guān)注,千川系列的銷量火得不行,不管是釣魚不釣魚的,都要人手一桿,更是時常賣到斷貨。

而這對于徐銀舟來說,也是一個巨大的挑戰(zhàn),壓力也更加大!因?yàn)檫@意味著他要更加用心去做產(chǎn)品,去研發(fā)產(chǎn)品。

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在天元競技大舞臺徐銀舟曾說:“在以后我們一定要對自己的產(chǎn)品更加嚴(yán)格把控,不能辜負(fù)鄧?yán)蠋煄Ыo我們這么大的流量?!?/p>

很多人只知道天元鄧剛,不知道徐銀舟,那是因?yàn)樾煦y舟總是站在鄧剛的背后,但是他的付出,其實(shí)遠(yuǎn)比鄧剛要多。

有段時間為了研發(fā)一款好的鰱鳙餌,徐銀舟一年365天,有200多天都是泡在工廠。

從鰱鳙餌的霧化,到有誘魚效果,到各種一系列的問題,都得他親自來解決。

為了研發(fā)出一款好的魚竿,他曾200多天在不同的環(huán)境下測試魚竿的性能,由于長期手端著魚竿,導(dǎo)致他的手落下了很多毛病,經(jīng)常手骨頭痛。

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徐銀舟

不過現(xiàn)在賣得比較好的千川系列的魚竿,還有浪尖等等,都是徐云舟用心血研發(fā)出來的。

一個企業(yè),或者說一款產(chǎn)品,想要一家獨(dú)大,首先那你的東西得過硬。你東西不行,吹得再好,那也沒人愿買單。

而在質(zhì)量把控方面,天元做到了絕無僅有。就比如說他的魚竿從生產(chǎn)出來,就要經(jīng)過三次測試。

然后拿出來銷售的時候,還要做一番測試,確認(rèn)魚竿質(zhì)量方便沒有問題之后再賣給別人。

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所以很多人在拿到天元的魚竿以后,會以為天元的魚竿是舊的,因?yàn)轸~竿的線頭是彎的,其實(shí)這都是被測試過了,而并不是舊的。

鄧剛和徐銀舟深知口碑的重要性,但凡有一根桿子翻車了,那么可能就會砸了他的招牌。

所以天元鄧剛能夠一家獨(dú)大,并不是沒有道理,因?yàn)樗麑ψ约寒a(chǎn)品的把控是極其嚴(yán)格的,寧愿不賣,也不能把自己的口碑砸了。

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而鄧剛的網(wǎng)絡(luò)走紅,其實(shí)對于他來說也是一個意外之喜。

在2019年到2021年網(wǎng)絡(luò)主播統(tǒng)計(jì)當(dāng)中,鄧剛以年收入1.5億擠進(jìn)前20名。一個釣魚的光是網(wǎng)絡(luò)收入這方面就能釣出1.5億,可見他的不簡單!

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而現(xiàn)在,他線下的企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)帶給他的收益,輕輕松松一年賺個10億不在話下。

要說他是“釣魚第一人”,我想也沒什么好爭論的,因?yàn)槿绻皇且驗(yàn)樗?,可能釣魚這個行業(yè)不可能有現(xiàn)在這種起色。

而鄧剛的成功他自己本身的能力之外,其實(shí)最應(yīng)該感謝的是徐銀舟,兩人既是同門師兄弟,更是同甘共苦的知己。

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這種“最鐵”的師兄弟情誼,其實(shí)真的非常難得,能夠互相成就,互相做著自己喜歡的事,這何其有幸?

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