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淘寶小賣家如何生存,淘寶小賣家如何生存認證?

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老婆在家做淘寶,讓我有了近距離觀察電商的機會。不得不說,淘寶小賣家真的很難做。老婆的店雖然沒有虧損,但屬于極度薄利,基本可以算是一項苦力活。

更糟的是成本還在不斷上升。我統(tǒng)計了一下,從去年到現(xiàn)在,包裝紙箱的成本增加了50%,膠帶泡沫等耗材的成本增加了20%,快遞費漲了10%以上,進貨價雖然沒有漲,但是不包郵,阿里巴巴商家以運費上漲之由增加了運費,進行了變現(xiàn)漲價。

而我們的銷售價格完全沒法上漲,原因是競爭十分激烈。反而還要頻繁參加讓利活動,以獲取流量。


這種情況簡直是CPI與PPI剪刀差的完美演繹。CPI是指居民消費價格指,PPI則是工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù),簡單的說PPI反映的是商家成本,而CPI反映的是銷售價格。

本來它們應(yīng)該是趨于一致的,但是近幾年P(guān)PI不斷上漲,CPI卻趨于回落,形成了剪刀的形狀。說明商家成本增加了,商品賣價卻漲不了,商家利潤不斷壓縮。

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這就導(dǎo)致了一個這兩年非常普遍的現(xiàn)象,制造廠直接進入了供應(yīng)鏈。


我們家的小淘寶店本身屬于經(jīng)銷商店,就是從制造廠家進貨,再拿到市場上去賣。利用批量進貨拿到的優(yōu)惠,獲取數(shù)額不多的利潤。

但是由于消費回落,成本壓力大,最近很多制造廠選擇自己開淘寶店。這導(dǎo)致,我們的競爭對手從同樣進貨的經(jīng)銷商,變成了進貨源頭的制造商

結(jié)果可想而知,制造商進供應(yīng)鏈的結(jié)果就是價格直接碾壓。這也成為直播帶貨興起的最大契機。

雖然我不看直播帶貨,但我也知道直播帶貨的賣點就是便宜,而誰能拿出最便宜的價格,毫無疑問是制造商。

作為實力雄厚的制造商,自己理所當(dāng)然的有電商部以及運營團隊。實力不太雄厚的,養(yǎng)活團隊成本太高,直播帶貨就成了最優(yōu)選。

而經(jīng)銷商去搞低價營銷,簡直就是找死,我不知道有沒有人會在經(jīng)銷的情況下去找人帶貨,但這無疑是拿自己的錢補貼制造商家,除了雷鋒,我想不出其他的稱呼。


這種情況愈演愈烈之下,今年的雙11前直播銷售額189億,也就成了理所應(yīng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

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這體現(xiàn)的是經(jīng)銷商逐漸失去了生存空間。而制造商因為銷量和利潤承壓,也跑到一線,開始用價格拼殺。

按照這樣的發(fā)展,我估計兩三年之內(nèi),淘寶小賣家就要玩完了。包括我們家的小店[笑哭]


制造商進供應(yīng)鏈對消費者來說無疑是件好事,價格更優(yōu)惠嘛。那有沒有什么壞處呢?我覺得是有的。

對于制造商本身來說,經(jīng)銷商可以消耗非旺季的庫存。而由于自己要賣貨,經(jīng)銷商自己也需要囤貨,也就是每年制造商的貨品,有一部分其實是在經(jīng)銷商的庫里。

如果經(jīng)銷商死光了,那也就沒有人會存貨了,那么制造商的實際銷量應(yīng)該會下降。這點不難理解,比如一些上市的電器公司,在年報來臨之際,會要求經(jīng)銷商壓貨,把進貨任務(wù)分給經(jīng)銷商,這樣變相增加了銷售額,可以讓報表變得好看。

而如果銷售渠道的從業(yè)者本身也是消費者,如果他們沒有了生存空間,宏觀上也會造成社會消費能力下降,最終也會傳導(dǎo)到各制造商。長遠來看,對整個經(jīng)濟市場其實不是個好現(xiàn)象。


當(dāng)然,這些跟普通消費者關(guān)系都不大。作為現(xiàn)役經(jīng)銷商,我們家的打算也是清了庫存重新找工作去。

不過,我還想說一點重要啟示。前一段時間有一個鼓吹附加價值的說法。

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說制造業(yè)是為他人做嫁衣。要搞曲線上方的高附加行業(yè)。但其實按現(xiàn)在的情況看來,曲線上方的渠道分銷和零售已經(jīng)岌岌可危了。

這其實說明一個問題,在經(jīng)濟上行時候,制造往往是被鄙視的對象,因為賺錢少嘛。但是大家卻忽視了上面的各類服務(wù)業(yè)其實都在享受制造業(yè)帶來的紅利。因為成本低,人員結(jié)構(gòu)簡單,可以由幾個人分取大量的利潤。

一旦經(jīng)濟下行,制造業(yè)沒有紅利可分,那么服務(wù)業(yè)的生存空間就會受擠壓。很多也許會直接消失。

比如直播帶貨,整個銷售鏈條被簡化成了廠家、銷售(主播)、交易平臺(交易系統(tǒng))、物流。甚至看起來,連平臺都可以省略……

如果再做一條曲線,來標注抗風(fēng)險能力,那么想必會是一根倒過來的曲線。

經(jīng)濟增長乏力之下,掌握制造業(yè)才掌握了話語權(quán),不僅在淘寶平臺如此,對于國家來說也是如此。

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