養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版)財務分析（養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書(大學生版)ppt）
隨著國家養(yǎng)老政策不斷地出臺，全國各省市鼓勵支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府都提上了日程。不少“金主”或企業(yè)都“磨刀霍霍”，計劃在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占有一席之地或者挖掘到第一桶“金”，特別是在養(yǎng)老院建設中。
開養(yǎng)老院容易，但想做到收益“基業(yè)長青”，月月有收益，年年有盈利，在開養(yǎng)老院之前就需要把這些事情搞清楚：
1、政策要明白：提到的政策就是您計劃要開養(yǎng)老院的所在省，市，區(qū)這三級養(yǎng)老政策具體情況，要充分地研究開養(yǎng)老院的要求，例如：房屋面積要求，消防驗收情況，規(guī)劃情況等；城市對開養(yǎng)老院的要求鼓勵政策，就是說補貼情況是否有，例如：建設補貼，床位補貼，護理補貼，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合補貼及星際補貼，這些補貼看似不多，但對于一個新養(yǎng)老院來說是“不可缺少的生存糧食”。
2、行為要明白：開養(yǎng)老院是集團公司業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展需要，還是個人創(chuàng)業(yè)投資，不同的出發(fā)點，看待問題也不一樣；若是集團公司業(yè)務發(fā)展，需要制定清晰的3年計劃或5年計劃，是機構(gòu)，社區(qū)和居家養(yǎng)老三級聯(lián)動發(fā)展，或是按一個方向連鎖發(fā)展；是以養(yǎng)老院為主，或是護理院為主或是社區(qū)服務中心為主，或是居家養(yǎng)老服務中心為主；個人創(chuàng)業(yè)投資，是從小微機構(gòu)開始的？還是從高大上的公寓開始的？這些需要定位明白，定位越清晰，發(fā)展越順利。
3、城市要明白：這里提到的城市，是擬計劃開辦養(yǎng)老院的城市，要進行養(yǎng)老院市場調(diào)查，從數(shù)量和價格及入住率和服務質(zhì)量幾個維度進行市場摸底，看看自己即將開始的行業(yè)發(fā)展的如何？未來自己會怎么做？做到什么程度？明明白白你的心，為未來做到不灰心。
4、實力要明白：無論是集團公司行為發(fā)展，或是個人投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展，都需要明白自己“兜里的錢多少”，因為行業(yè)里的人都知道，養(yǎng)老機構(gòu)是一個利潤薄，回報周期長，有風險的一個生意，明白自己的經(jīng)濟實力，也可以量力而行，例如：先小后大，先家里后機構(gòu)，當遇到生意“青黃不接”時，不至于自己創(chuàng)業(yè)的機構(gòu)“死亡”；受疫情影響，不少養(yǎng)老院已經(jīng)在破產(chǎn)邊緣。所以，明白自己的經(jīng)濟實力是非常重要的事。
5、人工要明白：現(xiàn)在隨著老齡化的到來，我國人工紅利也基本消耗殆盡，但是養(yǎng)老院從護理員，廚師，護士和醫(yī)生到后勤人員，基本要配整齊，才能維持基本運轉(zhuǎn)，一些高端養(yǎng)老機構(gòu)或養(yǎng)老公寓，人工成本占整個院舍成本的45%-50%，所以只要養(yǎng)老院開業(yè)，人工是避不開的成本。
6、風險要明白：人往往在喜歡一樣東西時，大部分看到的是美好或舒服的部分；養(yǎng)老院的運營管理中，是有風險存在的行業(yè)，例如：老人摔倒賠付問題，老人噎食導致死亡的問題等等；員工勞動糾紛問題；所以，在開設養(yǎng)老院前，都要有心理準備和預防措施。
7、顧問要明白：若是自己或公司開辦養(yǎng)老院不知道在哪里入手，或者減少建設彎路，建議請專業(yè)的養(yǎng)老人做顧問，這樣可以減少不必要的“投入”，也不至于不停的“交學費”，甚至耽誤開發(fā)的時間，按時間計劃無法投入使用，請養(yǎng)老顧問，就非常重要。
做任何事，都不會隨隨便便成功；但是做到“事前多學習，事中多調(diào)整，事后就順利”，清清楚楚目標，明明白白方向，轟轟烈烈干事業(yè)；所以，想開養(yǎng)老院，盡可能做足“功課”。
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