最近兩天可真算是忙的昏天黑地,上周五一位負責日本站的同事離職。上面安排我不得不暫時接手該店鋪,直到下一位新同事入職。
因為日語是自己完全不熟悉的語言且自己之前一直是負責北美店鋪,所以一開始接手并不是特別順手。
不過我可不是那種會輕易就躺平的人,我負責的就是要做好。
簡單描述最近兩天自己的狀態變動就是,從一開始的茫然,到開始認真做事,慢慢地,跌跌撞撞地熟悉店鋪,熟悉鏈接,熟悉廣告,以至于慢慢開始摸索出一點關于店鋪鏈接快速入手的心得。
我個人認為也是一些實際有用的方法,主要是涉及店鋪鏈接,也在這里給大家分享一下。
主要是兩點:
一.鏈接規劃檢查后的目標設定
所謂做鏈接規劃檢查,我的思路是根據現在對應的鏈接,做好鏈接庫存,銷售,價格,促銷,市場等數據分析和確認,經過分析和核實確認,我發現這家店鋪的鏈接庫存綜合存銷是已經大于了9,也就是要賣9個月才可以賣完當前庫存。要知道,一般鞋靴的存銷大于9已經算是相當滯銷的款式了。
而鞋靴良性的存銷一般是在2-3個月左右,或者略微高一點。當然在庫存方面的銜接,有一種叫做“快返”的銷售庫存無縫銜接的理想狀態,存銷上也有可能是低于2個月的,也就是我們現在海外倉的貨,剛好可以銜接下一批次的大貨到倉且當前庫存恰好不斷貨。這里只是簡單提及一下。
在存銷如此炸裂的情況,結合現有的銷量大約是日銷14單甚至更少。且,產品價格大大高于于競品價格,且高多不少,已經超過接近50%,我們產品是售價是4990日元,而競品價格一般是在3280日元左右。所以價格上是偏高的。
另外,關于促銷,之前有實際操作過10%,15%的折扣力度,但是日銷量提振情況顯示數據還是平平。
市場核心人群的也是偏小的問題,因為我們主要是針對防水鞋人群,而這個是非常小的人群。
討論到目前為止,有一個比較核心的鏈接規劃目標基本上就呼之欲出了,也就一定要“提高動銷”,因為這款鏈接有特別高的存銷比,那么就意味存在潛藏的存貨滯銷的風險,說的極端點就是,如果一個產品都賣不出去,就無法有收入,就無法支付其他所有的費用,這個時候就會產生一個產品運營的一個大大的問題:現金流斷裂。所以賣起來,就是我們目前這個鏈接最重要的事情。
所以針對這個鏈接,或者我們大家平時接手店鋪鏈接的時候,有一個核心就是:
做好鏈接檢查之后,要發現鏈接的問題,然后就是設定目標了。
所以,這個鏈接的問題就是高存銷,那么我最后給鏈接設定的目標就是:日銷30單。
緊著第二點,是圍繞這個目標的實際操作方向
上面我們講到了這款鏈接的價格相比競品很高,所以可想而知我們的產品轉化率是偏低的。另外,根據公式:
銷售額=流量*轉化率*客單價*(1+復購率),加上我們是需要提高日銷,也就是提高單量,那么我們就要快速意識到兩個核心操作就是:流量和轉化率,因為流量*轉化率就是單量。
這里很快就要反過來,一個是要提高流量,另一個是要提高轉化率。
那么這兩個就是之后我們的核心的操作方向,但是在價格偏高的情況,應該怎么操作呢,我們下一篇文章繼續講。
如若轉載,請注明出處:http://www.cananla.cn/21433.html