真的，全是意外。

現在你知道了，“羊了個羊”很火爆。

霸占無數群和信息流、朋友圈的同時，就連馬化騰也曾親自為它公開辟謠一張廣告分成圖。

但你不知道的是，這款小游戲或正在顛覆微信所有紀錄，包括日活用戶數據、收入數據等。超越對象可能包括當年的“跳一跳”、“海盜來了”。

你還不知道的是，這款產品一開始不是立項于微信，而是抖音。當時張佳旭認為，爆量視頻的“話題性”特點，和用戶評論中地域性特點，或有機會成就一個新產品。

結果，“羊了個羊”在抖音發布一個月，并投放發行人計劃后，仍然少有人問津——連錢都花不出去。團隊也意興闌珊，都有點放棄這個產品了。

直到9月中秋節臨近，“羊了個羊”發布在微信小游戲，從此一發不可收拾，席卷所有平臺，也包括了抖音。

有趣的是，“羊了個羊”上線微信后迅速表現出爆炸般的裂變特性，裂變系數逼近0.7-1——即使最好的裂變產品，也不過如此。

但當兩個發行人分別有機會獨攬這款游戲時，卻一個只肯給出2萬元預付費用，另一個在創始人愿意授權全渠道發行并免除對方報出的30萬元預付費，條件只是幫助購買一個微博熱搜時，也直接拒絕了。

他們認為，這款產品可能如其他小游戲一樣，連水花都無法泛起。

現在，他們會有一絲絲后悔嗎？

當年，“跳一跳”創下累計用戶量3.1億，日活超過1億的微信紀錄，由此在2018年開啟了小程序小游戲創業和投資大浪潮。現在，“羊了個羊”或已破其紀錄，更重要的是，一個全新的爆品時代或許也在悄然開啟。

新品

我們差點放棄了這個產品

張佳旭在玩一款名叫Wordle的網頁游戲，2021年初，這款小游戲在海外社交媒體上特別火。

游戲每天更新一期，玩家唯一目標是在六次嘗試機會內，根據提示猜出五個字母的單詞。呈現界面是一個 5×6 方塊陣列，不同字母方塊用顏色來提示玩家猜測的準確性，如“綠色”說明答案里有這個字母、所在位置也對；“黃色”說明字母有但位置不對；“灰色”說明都錯了。

Wordle是一個開發者給自己愛人設計的小游戲，沒成想傳到 Twitter 后一夜爆火。體驗這個產品讓張佳旭特別受觸動。原來，不是每個游戲都要有一個聊天系統、好友系統或公會，才叫社交。原來，這樣設計游戲也可以具備社交特性。

在此之前，張佳旭是“海盜來了”制作人。某種意義上，“海盜來了”也是一個寫下了微信小游戲記錄的產品：

2018年“海盜來了”月流水第一個突破億元。和騰訊官方推出的“跳一跳”一道，吸引無數創業者涌入新賽道。“見實”也是在那時受到感召啟動創業。

甚至很長一段時間，“海盜來了”背后的豪騰嘉科都是業內少有堅持做社交游戲的團隊。

現在張佳旭創辦了自己的簡游科技，想繼續在社交游戲中堅持創意方向。

這個時候，團隊在消除類游戲基礎上開發了多款游戲。和過去一樣，游戲從易到難，有各種關卡，難度曲折挺大也都能過關，支持貨幣買道具、通關后能繼續獲得道具、以及道具的養成和提升等等玩法，但不管怎么做，數據表現都一般。

這類玩法市面上有成百上千款游戲，有些數據好、有些數據不好。其中有一款類似游戲在海外很成功，內購流水在5000萬美金以上，直接把消除類游戲變成了一個大品類。簡游在研究所有這類游戲后，得到一個小結論：這款成功的游戲，關卡比其他游戲都難。

團隊對游戲的思考還在繼續。有一天，策劃突然說配了一個“巨難”關卡。團隊一聽立馬興奮地聚攏過去，大家圍在后邊，就像軍師一樣指揮著策劃在前面操作，說“這么消沒用，那個雖然消了但后邊沒法過”什么的。一群人圍著那個策劃就在那吵、在那笑。

這個場景讓張佳旭印象深刻。當時他就覺得：哇！這個場景特別好。

Wordle的所謂“社交”，其實不是游戲怎么推動玩家用組件分享到Twitter 等社交網絡，而是因為難、參與門檻低，而促使用戶主動在自己的好友中提及、討論。就像“一群軍師在背后指揮著玩家在前面操作”。

“這個很重要很重要，因為大家都覺得自己是世上最聰明的那個人。”

相似場景會立馬想到更多，比如為什么下象棋時一定要強調“觀棋不語真君子”？實在很多人都憋不住想去指點下棋手。

這些場景天然具備社交性、話題性。張佳旭正好在和團隊討論，有沒有可能，玩法往社交方向試試？沒想到在這個場景中找到啟發。

而且簡游一直在做的消除類游戲有一個鮮明特點：有大眾基礎、人人都會，用戶找不到理由拒絕。

比如，“跑酷游戲”會有人說反應力不行、手速跟不上。“找不同”會有用戶說眼花。用戶總能找到一個理由拒絕去玩。但消除類游戲從紅白機時代開始就是最常見的品類，三個一樣就消除了，用戶也只需要消就行。沒法找理由說不能找到三個一樣的圖案、不會玩。

如果一款游戲具備策略性，觀眾或朋友又 100% 都懂、所有人都會，甚至他覺得比你還懂，那么他就很愿意“社交”。

這下幾個核心要素都齊了。張佳旭確定了新游戲方向：一天就一關史上最難的消除游戲。

這款游戲有且只有一個清晰目標，就是消完。

接下來，團隊琢磨的是社交體現：在很難的情況下，玩家過了和沒過，會怎么在社交中分享和討論呢？一開始，簡游設計了個人排行榜：用戶在游戲中排名第幾——當年“跳一跳”、“微信運動”，“打飛機”等都特別喜歡這種排行榜，幾乎是騰訊絕大部分產品必備。一段時間內，用戶樂此不疲地分享著自己戰勝了全國多少（比如99%）用戶，或者超過了多少好友（比如在好友中排名第幾）。但張佳旭認為，個人排行榜偏向榮譽社交，只對于榜前10或者前100有需求的用戶有作用。

在思考完Wordle帶來的“話題性社交”特點后，張佳旭認為新游戲更偏向抖音的爆款視頻特點。這時，抖音上面還沒有做起來過社交游戲，既然微信小游戲成就了豪騰和“海盜來了”，有沒有可能抖音也會成就一個新社交游戲？

在刷抖音時張佳旭看到，許多用戶都非常習慣在視頻下方的評論中說，自己在哪個城市。因此想，榜單有沒有可能按地域來分？于是，社交排行榜變成了地區的榜單。而話題性則考慮用內容來實現。

到了8月，一切都準備好了，張佳旭將游戲上線抖音，滿懷信心投放了發行人計劃。

不過，一個月時間過去，數據表現寥寥，新游戲仍然少人問津，甚至連投放在發行人計劃上的錢都花不出去。張佳旭說：

那時，我們都有點放棄“羊了個羊”了。

爆發

1億人在教好友玩“羊了個羊”

在微博上，還有些玩家在零星發著微博，他們@簡游，詢問能不能將游戲也放到微信上？

過去的履歷，讓張佳旭更熟微信生態和玩法，遷移沒有任何壓力。距離抖音上線后一個月后的9月初，“羊了個羊”上線了微信小游戲。

在第一天，自然吸引了100多位玩家，平均時長70分鐘，次日留存55%，裂變系數將近 0.7到1。

所謂裂變系數，指玩家中多少比例愿意分享。裂變系數 0.7-1意味著，100個用戶中少的話有70個，多的話100個都進行了分享擴散。在業界，通常裂變系數達到 0.5 以上，產品就可以憑借裂變實現大爆發。即便在豪騰，“羊了個羊”第一天的數據表現絕對可評為S+級。

接下來幾天，簡游看著用戶從 100 多漲成 500、1000 ，2000，一直自我增長，團隊什么都沒有做，也沒有像在抖音那樣花錢買量。

時間很快臨近中秋。節前“羊了個羊”日活躍到了10萬量級。張佳旭想著干脆給團隊定一個目標，那就在中秋節期間實現20萬DAU吧。結果：9月10日中秋節當天，日活躍用戶達到30萬。

張佳旭將目標改到50萬，第二天也自動實現。到第三天，日活用戶85萬，多個平臺加起來100萬。當時僅微博話題下，每10秒鐘刷新就會自然增加十幾條信息。從這以后，張佳旭再沒定過目標，因為計劃趕不上自然爆發的速度。

中秋假期還發生了更多事情。那幾天，1000多萬粉絲的大V劉全有發了一條關于“羊了個羊”的微博；EDG超話中有一個玩家說“我不允許還有人沒玩過這個游戲”，當EDG 玩家被難住后，又去攻占了RNG超話，他們開玩笑說“咱們睡不著，RNG也別想睡”——后來“羊了個羊”的分享話術中，干脆借鑒了這個點——最后，圍繞游戲的討論和戲謔席卷幾大超話內容。

節后上班第一天，早上八點半，張佳旭睜開眼睛一看，“羊了個羊”上熱搜了。一開始排在第13名，很快就到了第一。

后來連續幾天都在熱搜，連發一個招聘都能上熱搜。“羊了個羊”更是席卷了幾乎所有社交網絡，和微信的絕大部分群。

到9月15日和16日，“羊了個羊”在微信上大爆發。后來的事情大家都知道了：連馬化騰都出來為“羊了個羊”的一張廣告分層圖辟謠，說那個數字不對。

張佳旭有點懵，因為這些實際爆發的場景和原因與預期完全吻合。他曾以為會在抖音爆發，結果在都要放棄的一刻，還是在熟悉的微信生態中實現了引爆。

失之東隅，收之桑榆。

社交產品只有爆和沒爆一說，很少見到沒爆的產品過了一個月居然大爆發。

那些爆發的場景和話題，像極了張小龍曾經的一次笑談。當時張小龍在演講中說，每天全國至少有1億人在教他做微信。現在，每天或許有1億用戶在教別人玩“羊了個羊”。

更懵的或許還有兩位發行，早期他們有機會獨代。

第一位發行在看完“0.7 -1”的裂變數據后，對張佳旭說，我給你預付2萬元，發行你的產品吧。

第二位發行將預付費用提到30萬元，張佳旭干脆和他說：要不這樣，預付費我不要了，全渠道都交給你。只希望你幫忙買個微博熱搜。第二位發行直接拒絕了，他只想代理微信渠道，其他渠道不做。

兩位發行人的判斷一致，他們都對這款產品沒有信心，對社交游戲沒有信心，覺得風險太大。

估計很久很久以后，他們依然會把這件事情當成好友間茶余飯后的談資：

我本來能白菜價發行一個顛覆了微信格局的國民級產品。不過瞧不上他們，沒要。

就像一個巨大的意外，誰都不認為會爆發的小游戲突然間大爆發，不僅在騰訊和微信，也在社交的發展史上重重寫下了自己的名字。

有意思的是，“羊了個羊”大爆發對簡游這個團隊沒帶來什么改變。“見實”在10月中旬去往簡游公司時，這個團隊的人數才由10個人變成12個人。在計劃中，張佳旭認為最多到20人就差不多了。

簡陋的辦公室也沒有換。張佳旭不打算改變初衷，還是想繼續做創意社交小游戲。也沒怎么去拿投資——不管怎么測算“羊了個羊”的廣告收入、分成，這個團隊都已經不缺錢。

如果硬要說變化，可能有三個吧。

一是原來“羊了個羊”最早立項時，只有3個半人做，其中半個人就是張佳旭，他負責社交性這部分設計。其他3位同事負責設計、美工、開發等。團隊連個運營和發行都沒有。而到現在，團隊全部12個人都投入到“羊了個羊”項目中。

二是這個產品也在想出海。

三是張佳旭想加強品牌和打造線下IP，讓話題性更延續。這個想法被他列在了接下來想做的幾件事情序列中。

引爆

我要做廣場舞里最靚仔

“羊了個羊”完成引爆，重寫著新的微信記錄后，張佳旭和團隊一起復盤。他們也想搞明白到底發生了什么。哪些因素導致了爆發，并能在未來持續帶來爆發。

第一層觀察來自用戶畫像。

張佳旭對“海盜來了”用戶群印象深刻，35歲左右玩家對復雜的東西不懂，簡單的游戲看不上也不愿意玩，要玩就一定要有挑戰性。也就是說：

一看就懂，但越玩越挑戰。

因為輕松能過關的體驗無法滿足用戶的社交訴求。

這個人群有大把時間，哪怕一天玩 10-15 個小時都在所不惜，他們追求經歷各種高難挑戰并過關后，可以和好友笑著說：“你看到沒？”

張佳旭形容這個社交場景、社交訴求，某種程度上類似于廣場舞：用戶要做廣場舞里最靚的那個仔。

怎么讓用戶做最靚的仔？

體現在“羊了個羊”中，就是“一看就能玩，但他要做唯一通關的那個人”。

35歲用戶群體只是一個例子。各大平臺數據都顯示出，當一款產品日活用戶逼近和越過1億時，用戶畫像會和現實趨同，即現實是什么構成，線上也是什么比例構成，“羊了個羊”也不例外，用戶中各層次、各領域玩家都有，也有各自不同的社交訴求，但“超難挑戰”、“廣場舞里最靚的那個仔”是最具代表性的。

第二層觀察：真正的裂變性、社交性是什么？

泛用戶的共通社交訴求是什么？對這個問題的理解，決定了一款產品社交性的確立，和能輻射用戶的范圍。

“羊了個羊”初始爆發在大學生群體，張佳旭發現，大學生們有一個很強的損友邏輯：

發到舍友群、班級群中的信息，多半類似“其他朋友沒有通關，而我玩100次過關了，必須要炫耀下”、“一直過不去，這游戲太難了”等，甚至連那句經典分享文案“你睡不著就可以把它發給好友，也不要讓他睡”，也是玩家這么損出來的。當這些信息被發到群里，同宿舍和同班同學一下子就被帶動起來，繼而帶動微信大爆發。

這個觀察也回答了在抖音平臺為什么沒有爆發、和張佳旭一直強調“話題性”的原因。

一方面，這些小群是微信特有的生態，抖音所不具備。關于小群的特點這一點，你可以閱讀暢銷書《小群效應》。

另一方面，最早在抖音投放發行人計劃時，主播多只是簡單錄屏游戲，無人提及“最難三消”、“地域排行”等關鍵點，更沒有人圍繞游戲特別做點什么內容——當然，現在許多主播都在緊跟“羊了個羊”的迭代，幾乎實時出內容和攻略。

帶來了巨大“話題性”的文案，和好友間“損”的動作，不經意間貼合了兩種可以左右引爆微信的力量。

力量一：增加熟人間親密互動的動作，可以帶來大擴散；

張佳旭憶起，當初“海盜來了”創下微信小游戲第一個月流水收入過億的紀錄，社交性出自好友之間的“互相傷害”：在小游戲中我打你一下，你打我一下。

“打”一下這個動作，幫助那個小游戲借助熟人社交實現爆發。

最新暢銷書《關系飛輪》中對此記錄說：微信一直在加持能增強好友間互動和關系的動作。除了“打”之外，常見有“拼”、“幫”、“砍”、“送”、“比”、“換”，即拼單、求助/幫忙、砍價、贈送、比較PK、交換這些動作（它們被稱為“裂變六字訣”）。在歷史中，還有類似“偷”（偷菜游戲）、“賣”（朋友買賣游戲）、“搶”（搶車位游戲）等動作盛行。

“羊了個羊”運用的被微信加持的動作，藏在這句話中：

就像“一群軍師在背后指揮著玩家在前面操作”。背后是“指點”，是“教”。

特別強調一下，上述動作，包含“打”、“損”在內，都是好友間常見互動方式。而不是真的指某些字背后被爭議的行為。

和“羊了個羊”一道爆發，并在微信收入頭部榜單上占據的還有一款名為“我是大東家”的小游戲，月流水或已超過3億人民幣。如果細加體會，會發現“爭”（每2-3天，游戲中就會發起各種榜單爭奪的運營活動，推動各個游戲家族、不同服之間的玩家展開競爭）這個字在潛移默化中起到巨大作用。

力量二：用戶分享到更多場景去的三個底層原因，能帶來大擴散；

增強好友親密互動的動作，可以帶來了熟人和好友間的裂變，產品因此迅速風靡。不過，其衍生的“話題性”為什么會席卷視頻號、群、公號、朋友圈、微博、抖音，以至于沒有場景和平臺之別？

另一本暢銷書《即時引爆》在分析了諸多一進入社交網絡就爆發的產品后發現，推動用戶分享和參與這兩個關鍵動作的原因，可被歸納在這張圖中：

“羊了個羊”的“話題性”，答案藏在“我玩了100次過關了，而你沒有通關，于是要去炫耀”這句話中。

過關后的喜悅，讓他忍不住分享炫耀出去，忍不住告訴好友，自己是“廣場舞中最靚的那個仔”。

不論是“裂變六字訣”，還是“分享-點擊”病毒擴散模型，這些都是曾經帶來社交大爆發的力量，它們沒有成為過去，而是沉淀下來變成了基礎，并在新產品的陸續爆發中默默貢獻。

在張佳旭的規劃中，“羊了個羊”會持續設計話題的“波動”。如關卡堅持一段時間“很難”之后，會在某天突然降低難度，讓用戶實現過關的爽感。難度的波動將會循環往復，推動用戶在過關后忍不住仰天長嘯（分享到社交網絡中）：我終于過關了！

第三層觀察是環境，即當下各大平臺打通后的全域環境。

在和“見實團隊”的對話中張佳旭提到，“羊了個羊”最初立項在抖音，因為微博的大討論和熱搜，而在微信上爆發，反向覆蓋多個平臺后，繼而又因為抖音的爆量視頻吸引了更多人群。在這個組合中我們看到：

微信提供社交性和裂變擴散的基礎，抖音和微博用熱搜和爆量視頻來滿足“話題性”。

同一時期，和“羊了個羊”同在微信小游戲收入排行榜上的另一款小游戲“我是大東家”，做的更為徹底：

他們在抖音、百度、微博等平臺上投放廣告，支持用戶點擊時直接調起微信小游戲。

此前不同平臺間互相嚴防死守，不允許點擊后直接調起或跳出另一個平臺中去。隨著互聯政策推出，行業環境發生了巨大變化，現在，創業團隊可以直接將所有平臺用戶，都匯聚在一個平臺中。就像“羊了個羊”和“我是大東家”。

環境的一點點小改變，奠定了新產品的大爆發基礎。也成就了更多新爆品的快速出現。

透過“羊了個羊”，許多人發現新環境帶來了更公平、更誘惑的爆品大時代。每個品牌乃至小團隊都可以享有。接下來，就是孕育更多新爆品和新玩法的時候了。

原來這一切，是由一個意外開啟。

*這些產品的社交爆發邏輯，建議閱讀《即時引爆》、《小群效應》和《關系飛輪》這三本暢銷書，京東、當當、天貓等均即可下單。

*12月7日-8日，私域年度大會將在杭州召開，屆時，“羊了個羊”制作人、簡游CEO張佳旭將到場進行主題分享，歡迎現場面對面切磋。歡迎大家點擊閱讀原文提前鎖定現場門票。

尖峰對話

“羊了個羊”制作人張佳旭VS見實CEO徐志斌

丨見實：當時游戲起這個名字有什么講究嗎？

張佳旭：當時我們對這個游戲沒有任何預期，也根本沒想過要蹭什么熱點，就是想怎么好玩怎么來，包括名字、BGM等。當時還起過“狗了個狗”、“牛了個牛”、“貓了個貓”什么的，只是覺得都“羊了個羊”好玩和可愛，最后就定了這個。

丨見實： 這么難的游戲，為什么用戶不是直接跑了呢？

張佳旭：我不能站在一個回看的角度，說當時我很篤定就要這么難。只能這么說：這是我對社交游戲的一個看法。

而且，社交游戲只有做成和做不成兩種結果。做成了就爆發，做不成就很平庸。沒有中間狀態。

同樣就這款游戲，如果沒有爆發，大家看到這個游戲時就會說，這游戲太傻了吧。

丨見實：只有“成”或“不成”兩個結果？

張佳旭：是。只是我們當時認為，有幾個場景是可爆的，而且，確實所有引爆場景和預期完全吻合。

丨見實：你說游戲設計思路時，是一個“簡化”的過程，即在通用型玩法上，把能砍的東西砍到最后一個基礎元素。

張佳旭：越極簡的東西，覆蓋人群越廣。“羊了個羊”從3 歲到 70 歲都能玩，甚至不需要了解復活道具什么的。可能他通關不了，但真的會玩、能玩，也能探討消哪個好。

丨見實：“羊了個羊”的爆發路徑是：先有社交裂變，再做話題性？

張佳旭：當時沒有想很清楚。只是后來復盤時，我們才這么評判和分析“話題性”。

一款游戲的社交強與否，決定了產品輻射的用戶范圍。如玩家只有 1% 或排行榜前三才愿意分享，那游戲的社交性就很差。最差的莫過于玩家不去社交，只是體驗了下游戲而已。如果 80% 玩家都進行了社交，就會看到絕對的大爆發。

我們分析玩家為什么去社交、及可能的社交點，會發現大部分是“找損友開玩笑”，如大家都沒通關，但我玩了100次終于過關了，肯定要去炫耀。

某種程度上，玩家哪怕玩了一兩次就放棄，只要他“損”了好友也是貢獻了社交。“損”讓用戶在不同程度上貢獻了不同的社交價值。

因此回到復盤，我們分析“羊了個羊”這款游戲最大特點，是在于里面各層次、各領域的玩家，都有一定社交訴求。

丨見實：內部復盤還有什么結論？

張佳旭：倒不是說團隊有多深刻復盤，只是比較偏運氣好。主要就是咱們聊的“社交性”這些總結。

丨見實：剛提到“社交”部分，你之前在“海盜來了”（豪騰），那個產品記得當時創下微信小游戲一個月流水一個億的紀錄。

張佳旭： 我在那工作近四年，從開始做策劃到后兩年做“海盜來了”制作人。產品其實創下了兩個紀錄，一是峰值實現 2400 萬DAU，二是月流水一個億。

丨見實：豪騰團隊最早還推出過瘋狂猜圖，也是在微信發展史上寫下過記錄的小游戲。當時“瘋狂猜圖”用戶增長和活躍曲線陡上陡下，像一個獨峰，周期很短。“海盜來了”和現在“羊了個羊”的用戶增長和活躍曲線分別是什么樣？

張佳旭： “海盜來了”的爆發用時很短，從只用了三四天就從0爆發到了 2400 萬DAU。緩慢下降后很長一段時間都穩定在一個區間。現在則是另一個區間，當然數據比不上高峰期。

“羊了個羊”不一樣，當時大家以為是爆一天就完的那種，沒想到一個月了還是很火。在高峰期停留了非常長時間。

其實，我們一直是在通過游戲特殊機制和玩法在調劑活躍曲線。“羊了個羊”的用戶活躍曲線，是一段平行期內的波動，更像關卡難度的波動曲線。每個波動周期設計都是為了給用戶提供話題性。什么時候非常難過不去、什么時候簡單方便炫耀等，游戲的生命力是話題性帶來的周期。這個游戲最大特點是用戶可以隨時走、隨時回。沒有任何養成、需要長時間玩的設計。就算用戶一個星期不玩也無所謂。我們不怕用戶離開，要做的是把整個游戲生態、內容生態做起來。

也就是說，用戶時不時能看到“羊了個羊”，這是我們的目標。只要你時不時看到它，這個游戲就會一直熱。

丨見實：保持社交性和話題性的新方案已經出來了？就是剛提的用玩法來調劑活躍曲線？

張佳旭：新方案很快會出來，我還挺期待這個方案可能帶來的效果。

新方案是調節用戶情緒用的。人的新鮮感會隨著一個不變的東西而失去，不管游戲一直難還是一直簡單，玩家都會失去興趣，失去新鮮感。所以波動很重要。

并不是游戲就一直難，只要通關就不玩了。我足夠有信心讓玩家通關一次，還想通關第二次。因為通關的這一次實在太爽了，玩家還是想要繼續再爽一次。只要爽到足夠爽，玩家絕對不會只滿足一次。

因此我們不怕用戶通關。比如，連續一周關卡很難，突然有一天簡單。那這一天就會集中爆發。玩家會說：哇，今天我通關了。話題性就會帶動用戶活躍上漲幅度很高。

其實，今天咱們見面聊，微信就來問為什么今天“羊了個羊”的用戶數據上漲很大？他們對這個變化很有興趣，就是因為我們在做波動管理，難度曲線永遠不固定。

丨見實：我還理解錯了。剛才還以為是：用戶玩了多少次過不去，技術就會立刻自動降低難度。

張佳旭：每天關卡的難度是固定的，所有人都一樣。不會針對一個人去調難度。社交講究公平，一旦打破了，就有點不負責任。

丨見實：你們現在多少員工？

張佳旭： 剛加入兩個新同事，現在 12 個人。最早“羊了個羊”項目是三個人半，我是那個“半”，參與里面社交部分，三個同事負責產品美術等。

丨見實：現在同事全部都進這個項目了？

張佳旭：現在人肯定不夠，全公司都在了。

丨見實：不大面積招人？

張佳旭：招，慢慢招。現在招了兩個，一個技術一個策劃。

我現在的感覺，是還沒有到快速擴張的時候，還是慢慢招。主要是招技術，運營人員也在招。

我個人想做一個小而美的游戲公司，而不是掙多少錢。并不想讓這個公司變大、人多，只想讓大家更多朝創意方向做。

如果說人數的話，目標可能20人。比現在再多一倍就差不多了。

包括游戲火了后現在想的內容，都是怎么讓游戲更好玩，玩家能更好社交、更好傳播話題。

丨見實：那對公司，你現在關心的問題是？

張佳旭：現在主要是人，我們這個產品的發展速度太快了，導致團隊沒有任何反應能力，現在還是在調產品，思考產品如何持久在社交、話題性上發力。人事還沒到位，到位之后也都要慢慢安排、逐步的來。只是，我沒有著急這些事。

丨見實：怕抄襲嗎？

張佳旭：同樣的玩法可能再做十個也沒有用，因為社交游戲具有天然壁壘，你在我這通關才算，在別的游戲通關不算。比如合成大西瓜，1000個公司都做沒有任何問題，因為沒有任何壁壘。沒有技術壁壘、沒有社交壁壘。

但“羊了個羊”有社交的天然壁壘，所以不擔心同樣的產品。

那換其他玩法是否依然成立？一是沒有那么簡單。二是這個模式不是我的專利，大家在各自賽道上嘗試一些新模式，通過類似方式做出來更好產品，我會挺開心的。我不會說什么抄襲，也肯定會有公司朝著這個方向去試。

只是我覺得，下一個爆款的社交游戲形態，應該不會是這種形態了。

丨見實：有沒可能，超重體驗、超重腦力、超高難度的游戲，會成為一個新潮流方向，改變小游戲發展軌跡？

張佳旭：增加生態下的多樣性而已，或者說增加了生態的包容性。比如，并不是說極簡的爽感游戲就不行了，那些游戲肯定還可以，只是更多形態也增加了。

整個小游戲生態也會更繁榮，我一直很認可小游戲。不可否認，小游戲也有它的瓶頸。現在，小游戲也是游戲圈不可忽視的平臺，任何一家游戲公司都不可能忽略它。

而且，APP游戲和小游戲完全不沖突，我看數據，重疊用戶大概在30%左右，所以，一是會共存，二是小游戲一定會有更大的生長空間。

它會躍遷，因為它可以包容的東西更多。現在，它就是在升級。