年底馬上就要到了，很多老板開始準備明年的工作計劃了。作為一個直播團隊的負責人，到底怎么樣才能做一份切實可行，目標明確的年度直播規劃呢？老板直播訓練營給學員們介紹下我們如何做年度規劃的思路。
一、為什么要做年度規劃？
有清晰的策略才有努力的方向。直播行業發展很快，各種玩法也更新很快，平臺本身也在調整和完善規則。作為一個團隊的負責人，如果沒有清晰的策略，就會陷入到制定和調整戰術的事務中。如果遇到突發的外部狀況變化，比如平臺調整規則等，或者團隊中重要成員的變動，就會導致之前做的工作前功盡棄。
分析和認清形式。年度計劃是為了總結過去一年自己去年的做法是否合理，有沒有取得相應的匯報，團隊的打法是否和平臺發展趨勢匹配，展望未來發展方向。
讓團隊明確工作目標。很多時候平臺的打法是逐步變化的，推倒重來的規則修改次數是很少的。制定計劃的目的不是照本宣科，不是為了完成計劃而做計劃，計劃本身應當包含具體的工作目標。手段可以靈活，目的必須明確。
年度規劃幫助團隊梳理目標
二、計劃做什么內容？
賬號規劃 明年打算在幾個平臺經營，做幾個賬號，是同時起步還是設立梯隊；每個賬號怎么做，平播還是憋單；賬號做成人設賬號還是依靠直播間；與賬號匹配的貨源怎么安排，傭金模式還是自發貨；選品還是定品；短視頻拍攝的風格和定位如何做。通過多假設幾個類似的問題，我們可以梳理出來幾種平臺主流的玩法，同時也梳理了自己各方面的資源。
人員規劃 與賬號相匹配的人員怎么安排，人員怎么配備，現有人員是否能匹配能力要求，招聘與晉升機制怎么設定。
財務規劃 盈利目標如何設定？資金安排是否合理，現金流是否充沛？如何應對銷量下滑和流量成本增加？
直播計劃的工作內容
三、計劃表格編制
有了完整的計劃，還應該編制出詳細的執行計劃表格。包含執行流程、人員分工、目標管理與評價、執行情況及改進等欄目。
編制直播計劃
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