本人算是資深電商從業者,熟悉國內外各種主流B2B,B2C平臺的運作。最近嘗試操作了下蝦皮,感慨特別多。有些看法,給相關人士參考。
一個新的平臺要活得很好,必然要在扶持賣家,照顧好買家,打造多方共贏的平臺發力。而不是假裝各種形式上的創新,實際上,全是費解,無用的新名詞堆砌。
蝦皮延續著國內電商平臺的一些毛病,把簡單的規則復雜化,搞得如同智力測試一樣。簡單的運費計算,引入了“藏價”的概念。能看明白這個詞,以及相關表格的人一定不會多。有必要引入部分承擔運費這個概念嗎?增加了多少復雜度?到最后一切的成本不都體現在客戶的付款里嗎?花哨的打折表演不也是這個功能嗎?商家需要清晰的成本概念,以作出長久規劃。
蝦皮還創建了客戶經理這個角色,搞了個幾百人的大群,來孵化新手賣家。實際上的作用就是發布活動信息,提醒報活動。這些活動信息全部都是賠錢賺吆喝。有多少商家有想象中的“遠見”?才開始就設置虧錢換流量計劃?虧得是商家的錢,換的是平臺的流量。沒什么機制可以保證商家的后續流量。一個客戶經理要面對幾百個商家的咨詢,效率可想而知。滿屏的聊天記錄,并不容易找到需要關注的內容。這是一種肉眼可見的低效率互動方式。活動的設置,后臺完全可以完成。有經驗的商家會自行判斷哪個活動更適合自己。為何要通過群里的鏈接來報名?活動的提報,需要通過經理提供的鏈接,申請。這個審核的工作不需要時間嗎?完全可以引入自動化審核辦法。商家后臺自行尋找適合的活動。過程全人工,這是哪個大聰明想的辦法?
普通客服好好培訓到位,自然可以承擔大量的咨詢任務。蝦皮的客服,無論電話的,還是在線的,十幾二十分鐘都可能說不明白有些事情。培訓力度根本不夠。;
收費看起來是9個點,實際上,好多活動都需要付出額外的點位,加起來經常超15個點。結算中還有約2個點的匯率損失,這個損失完全不在合理的計算范圍內。可以理解相當長時間內平臺運營成本壓力不小,但平臺的盈利從來不會在短時間內實現,國內外任何平臺都是如此。高額收費,必定導致商品價格競爭力出現問題。花重金買來的流量轉化率必定慘不忍睹,從而形成惡性循環,常年需要重金買流量,大大拖累平臺邁向盈利期的步伐。
平臺吃定了中國有海量的賣家需要尋找出路,在買賣雙方發生糾紛的時候,毫不猶豫無理由偏向買家。照抄拼多多的基本邏輯:無底線跪舔客戶,必然帶來流量;有了流量必然引來商家進入。殊不知,這個邏輯循環里有重大的缺陷:少量的正常交易帶來的糾紛,不足以引起成本的上漲;但如果缺乏對惡劣客戶的識別能力,平臺就將成為騙子歡樂的海洋。商家為了應對損失,必然漲價應對。漲價帶來商品競爭力的下降,降低了對大多數正常客戶的吸引力。長期認為,商家就如韭菜,割了一茬還有一茬。新時代的電商韭菜有基本的計算能力,在看不到希望,智商整日被打擊的情況下,還沒開始就選擇結業了。
高額收費與漠視商家利益疊加,這是蝦皮在過去幾年里沒有取得明顯進展的根本原因。可以預計,未來三五年,也難有較好發展。戰略思維的轉變是極其困難的。平臺經濟的發展模式從來不以盈利為先,商家賺到錢了,才能參與更多得買流量計劃,也能豐富商品的供應,增大競爭,這些才能讓成交放大,平臺整體影響力與日俱增。
除了養肥了一些電商培訓機構,這個平臺不會對未來的電商江湖有明顯的影響力。
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