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每個人來到人世間，就得生活，就得走路，不想走，也得走，不能不走，因為生活本身就是路，所有人，只能選擇走那條路，怎么走路。

大家都在走，有的走得成功，有人終究失敗，這就是所謂命運。想要成功，無非十六個字，“看清方向、把握時機、用對方法、努力做事”，“命、運、時、事”，選擇走哪條路，自然是最重要的。

世界就是一個“名利場”，說到底，也就兩條路可以走，為“名”，是“大人物”們走的路；為“利”，是“小人物”們走的路。

成功的“大人物”，指點江山、叱詫風云，可以改變一個“時代”，確定一套制度，于是，所有的其他人，都得跟著時代走，按制度辦事。

秦皇漢武、唐宗宋祖，歷朝歷代，都有大人物，能夠載入史冊，就是一舉成名，就是大人物的成功之路。

成功的“小人物”，運籌帷幄、行走商場，可以創造一番“事業”，做成一家公司，帶著一批人，發家致富，過好小日子。

稻盛和夫、韋爾奇、喬布斯、巴菲特，自然還有國內的一批商界成功人士，只要知名的，就是一舉獲利，是小人物的成功之路。

既然是企業，自然已經走的是小人物的路，最終大家為什么走在一起？無非就是兩個字，利益。

也就是老漢從頭開始，一直在講的一串話，大家一起，為社會創造價值、創造收入、創造財富。

然后，按照大人物們創造的制度，上交制度規定必須上交的，打點方方面面必須打點的。再然后，好好過日子。再然后，沒了。還想再有什么，那就想多了。

為了利益，大家一起共同創業、共同勞動，按照社會分工，為整個經濟體系服務，為社會創造價值、創造收入、創造財富，就是企業創業團隊的核心內容。

為了更好地完成企業的使命，創業團隊，必須要有一個合理的架構，組成一個有戰斗力的企業團隊。

通常，團隊架構可以分成四層，分工明確，各司其職，完成各自的使命。

第一層，實際控制人。

通常是企業最早、最重要的發起人、創始人，也就是團隊的掌門人，團隊的老大，是整個團隊的靈魂，團隊的領袖，團隊的核心。

實際控制人當然很重要，當然非常關鍵，因為他們最后決定了企業基本方向、基本戰略、基本格局、也就是決定了企業最終的命運，是企業的大人物。

要想成為成功的實際控制人，成為業界領袖，光靠有能力、有精力、有財力是不行的，傳統小老板所需要的，并不是成為實際控制人所需要的。

成功的企業發起人、創始人，其實就是整個創業團隊的“老大”，做老大，需要一些特殊的東西，需要氣質、需要氣場、需要影響力、需要親和力、需要別人愿意為你玩命。

企業就是一個小社會，是需要有人來掌舵、有人來指揮、有人來控盤，做老大，一定不能沖鋒陷陣、親力親為、努力做事，因為你是老大，需要的主要是頭腦（后續討論）。

第二層，事業合伙人。

一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫，企業需要各種不同的人才，有不同的關鍵崗位，不可能有人可以面面俱到、包攬一切。

能夠獨當一面，是成為事業合伙人的關鍵條件。企業的子系統一般可以分為發展戰略、技術研發、運營管理、市場營銷、資本和財務、行政后勤等六大類。

每一個子系統都是企業發展的重要支撐體系，都有重要的功能，所謂管理強，其實不是管理強，而是人力資源優秀，而其中能夠獨當一面的事業合伙人是優秀人力資源的最關鍵的核心成員。

好的事業合伙人制度，是團隊戰斗力的關鍵因素。事業合伙人要和老大同心同德、生死與共，從江湖的角度，就是喝了雞血的兄弟。

凡是成功的企業，一定有一批優秀的事業合伙人在支撐著企業的發展，成為企業這條船的骨干成員。

第三層，團隊核心。

企業基本方向、基本戰略、基本格局，企業的發展戰略、技術研發、運營管理、市場營銷、資本和財務、行政后勤功能。

企業的具體策略、企業的具體經營目標、企業的日常經營計劃、企業的生產任務，最后都是由具體的人來完成的。

最后做事，就是落地，不能落地，所有的愿景、所有的戰略、所有的策略、所有的目標，都是空中樓閣，最后都會成為故事。

落地就是執行力，團隊就是具體執行的人，沒有強大的執行力，戰略意圖和發展規劃就不能有效實施，日常經營管理活動就不能順利進行。

因此，基礎團隊建設同樣是創業團隊建設的重要內容，好的團隊設計、好的團隊制度、好的團隊分配體系，特別是團隊核心的建設，是企業執行力的基本保障。

第四層，基層員工。

事是人做的，活是人干的，勤奮的員工、努力的員工、優秀的員工，也是團隊架構的重要組成部分。

需要強調的是，在現代產業體系中，一般勞動、簡單勞動、重復勞動正在被自動化流水線、自動化機器設備、智能機器人逐步替代，如果不能有積極性、創造性，想要在團隊中得到足夠多的勞動報酬也會困難。

將來，會有越來越多的一般勞動者進入“打零工”的隊伍，也就是單純領工資，沒有成為團隊成員，也許，團隊的分配、團隊的激勵、團隊的成長，都與你無關，因為你就不是團隊成員。

有一次，在一個會議上，和一個地方商業銀行的行長聊天，講了一個關于企業“人才層次”的觀點，很有意思。

她認為，企業人才可以分為三類。

第一類，人才。

也就是可以掌控大局、做重大決策、擔當重任的領導型人才。可能成為企業的實際控制人、事業合伙人，都應該是人才。

用某個明星企業的語言，人才是要砍掉腿的，“留下腦袋”就行了，多用心，多思考，更重要是多學習，才能成為人才。

第二類，用才。

可以在某個部門和單位獨當一面，執行上級決策，落實和實施領導意圖，把一個單位管好的管理型人才。可能成為團隊的核心成員，成為團隊骨干。

用某個明星企業的語言，用才是要砍掉屁股的，“留下腿”，到處走，當然也要用心，也要思考，也要學習，但是，主要是學會管理、學會執行。

第三類，干才。

只能干好具體業務，做好具體工作，執行具體任務的業務型人才。一般團隊成員可能需要成為干才，成為業務型人才。

用某個明星企業的語言，干才是要砍掉腦袋的，“留下手”，不多想問題，不要用心，不要思考，即使學習，也是學會如何執行。

老漢善意地提醒一下，以后也許不能再提“砍掉腦袋” 的觀點了，因為我們將進入“共同富裕”時代。

不過，即使在“共同富裕”時代，可能也消滅不了“打零工”現象，而只要是“打零工”，沒有加入團隊，日子可能也不會很好過。

依靠雇傭關系建立起來的團隊架構，本身就不符合現代的契約理論和委托代理關系，因為，只要是雇傭關系，就不符合共同創業、共同勞動的基本原則。

現代企業團隊，首先應該是“利益共同體”，用共同的利益，共享經濟的理念把大家聚合在一起，事情大家一起做，利益大家分享。

到一定程度，企業應該是“事業共同體”，不是簡單為了利益在一起做事干活，而是把做好企業看成大家共同的事業，不忘初心，方得始終，有愿景、有理想、有目標，才能成就偉大基因的企業。

最后，企業應該是“命運共同體”，大家在同一條船上，團隊的每一個成員，息息相關，患難與共，把各自的命運和團隊連在一起。

強有力的團隊，合理的團隊架構，公平的利益分配制度，是現代企業團隊建設的重要內容。搞好企業關鍵在人，模式再好，管理再好，資本再好，沒有一支強有力的團隊，都會成為一句空話，因為無法執行，無法落實。

在企業創業和發展過程中，共同創業、共同勞動、團隊創業，形成企業發展和團隊成員利益緊密結合的利益共同體、事業共同體、命運共同體，應該是產業發展的趨勢。

企業將從老板一個人的利益、一個人的事業、一個人的命運，變成大家的利益、大家的事業、大家的命運。

要點：

1.企業創始人，戰略定位；

2.事業合伙人，管理體系；

3.團隊帶頭人，執行控制；

4.基礎層員工，踏實干活。

本文作者：廣鑒傅院長

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