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項(xiàng)目書應(yīng)該怎么寫范本，項(xiàng)目書應(yīng)該怎么寫范本圖片？

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項(xiàng)目書應(yīng)該怎么寫范本，項(xiàng)目書應(yīng)該怎么寫范本圖片？

原標(biāo)題：How to write the sustainability section of a proposal

作者：Piroska Bisits Bullen

編譯/Lynn

*內(nèi)容僅代表原作者觀點(diǎn)

可持續(xù)發(fā)展著實(shí)是個(gè)美好又微妙的詞，每個(gè)人都想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，但是很少有人真正做到。

雖然有時(shí)候一線從業(yè)者會(huì)吐槽這一點(diǎn)，但你還是不得不承認(rèn)：大多數(shù)捐助者更希望（甚至只希望）為具有可持續(xù)性的公益項(xiàng)目提供資金支持，因此他們經(jīng)常會(huì)將“可持續(xù)發(fā)展”五個(gè)大字作為其項(xiàng)目建議書模板的一部分。

如果你只是本著有棗沒棗打一桿子的心態(tài)跑到網(wǎng)上復(fù)制粘貼一些套話，那可持續(xù)性這部分的填寫就可以像你臨時(shí)趕工出來的暑假作業(yè)一樣簡單。

如果你發(fā)自內(nèi)心希望自己的項(xiàng)目是可持續(xù)的，也希望能夠得到資方認(rèn)可，那就看看這篇文章。

如何找到項(xiàng)目的“可持續(xù)點(diǎn)”

一個(gè)公益項(xiàng)目通常可以有三種可能的“長期結(jié)果”，這些結(jié)果的類型決定項(xiàng)目的“可持續(xù)點(diǎn)”在哪里。

1

●

這是短期項(xiàng)目，只需實(shí)施一次

有些項(xiàng)目實(shí)際上是一次性的，例如一次媒體宣傳活動(dòng)，或者一次物資捐贈(zèng)。但你可千萬別覺得這種項(xiàng)目和可持續(xù)性沒關(guān)系。沒有任何項(xiàng)目的設(shè)立初衷是“不可持續(xù)的”，你絕對(duì)不會(huì)希望自己辛辛苦苦做的事情隔了一宿就消失。

對(duì)于這些短期項(xiàng)目來說，可持續(xù)性意味著“持續(xù)維護(hù)”。與最開始動(dòng)靜最大的活動(dòng)相比，維護(hù)成本一般不會(huì)很高，但只要你不去想著這事兒，或者不能投入維護(hù)的成本，那項(xiàng)目影響多半就不會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。

舉個(gè)例子，捐贈(zèng)電腦確實(shí)只需要一次，但沒有適當(dāng)維護(hù)的話，你最終就會(huì)得到這個(gè)：

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對(duì)于這類項(xiàng)目，你需要在項(xiàng)目建議書的可持續(xù)發(fā)展部分回答這些問題：

  • 活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用是多少？
  • 哪些利益相關(guān)方有意向支付這些維修費(fèi)用？
  • 你怎么肯定他們會(huì)付款？有什么具體計(jì)劃？
  • 如果費(fèi)用由項(xiàng)目來出，預(yù)算如何分配？
  • 項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥欠裼芯S護(hù)技能和設(shè)備？如果沒有，他們將如何得到這些？

如果你不能認(rèn)真、誠實(shí)地回答這些問題，那么你的項(xiàng)目就落入了后面要說的第3種情況。

2

●

項(xiàng)目目標(biāo)是社會(huì)企業(yè)

有的公益項(xiàng)目在良好運(yùn)作的情況下，有潛力產(chǎn)生自己的收入，比如銷售本地產(chǎn)品。還有些項(xiàng)目運(yùn)營者會(huì)甚至?xí)靶l(wèi)一點(diǎn)，他們可能嘗試直接成立一個(gè)私人營利公司，然后將自己的公司收入拿來捐贈(zèng)給自己真正想做的公益項(xiàng)目。

如果你的項(xiàng)目屬于這類的，那么項(xiàng)目建議書的可持續(xù)發(fā)展部分就要更像一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。你需要回答以下問題：

  • 你打算銷售什么產(chǎn)品？計(jì)劃什么價(jià)格？
  • 產(chǎn)品的價(jià)值是什么？
  • 為什么你覺得有市場(chǎng)？你如何進(jìn)行市場(chǎng)分析？
  • 你將如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷計(jì)劃？
  • 你需要多長時(shí)間才能收支平衡? 多長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)盈利？
  • 項(xiàng)目的后期運(yùn)營成本中預(yù)計(jì)有多少將由你自己所得的收入來支付？

要注意，商業(yè)計(jì)劃中不要過于樂觀，微小企業(yè)很容易倒閉，社會(huì)企業(yè)也不例外。優(yōu)質(zhì)資方有不少本來就是商業(yè)出身，他們會(huì)看出你的計(jì)劃是真的有譜還是在異想天開。

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3

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這是一個(gè)持續(xù)項(xiàng)目，需要長期資助

有些項(xiàng)目運(yùn)營者會(huì)把他們的項(xiàng)目描述成一個(gè)短期項(xiàng)目，但實(shí)際上那是一個(gè)需要持續(xù)資助的長期項(xiàng)目。這是不可避免的，像醫(yī)療保健、教育、兒童保護(hù)和社會(huì)保障領(lǐng)域的某些項(xiàng)目就是需要長期資助，優(yōu)質(zhì)資方如果真的關(guān)心這些領(lǐng)域的話，不會(huì)不明白這一點(diǎn)。

如果你正在運(yùn)營一個(gè)需要永久資金的項(xiàng)目，那么在可持續(xù)發(fā)展這個(gè)問題上，你需要著重思考是否會(huì)將項(xiàng)目最終移交給當(dāng)?shù)卣蛘咂渌蟹€(wěn)定資金的當(dāng)?shù)亟M織。

這說起來容易，做起來確實(shí)難。你需要考慮回答的一些你可能根本沒想過的問題：

  • 如果項(xiàng)目在未來會(huì)被移交，具體將如何進(jìn)行？
  • 你如何挖掘潛在的合作組織？為什么選擇他們，他們的資金如何確保項(xiàng)目的延續(xù)？
  • 他們是否具備繼續(xù)在當(dāng)?shù)剡\(yùn)行該項(xiàng)目的技術(shù)和設(shè)備？如果沒有，他們將如何得到這些？
  • 你將如何與他們溝通移交項(xiàng)目的相關(guān)事宜？

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建議慎重涉及的東西

上面說的是建議你寫的方向，還有些內(nèi)容則需要慎重下筆。雖然公平地說，也有捐贈(zèng)者會(huì)把下面的例子當(dāng)作某種“可持續(xù)發(fā)展”的理由，但這比較因人而異，一定要寫的話，建議先摸清資方的風(fēng)格再說。

A：靠志愿者無私奉獻(xiàn)

一些項(xiàng)目運(yùn)營者聲稱他們有能力在沒有任何資金的情況下繼續(xù)，具體來說就是靠志愿者免費(fèi)工作。朋友，這是不現(xiàn)實(shí)的，志愿者確實(shí)是很重要的一環(huán)，但他們應(yīng)該是一個(gè)更大的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，而不是核心主體。你不能把項(xiàng)目的長期有效性綁定在幾個(gè)好心人的主觀意志身上，全靠來來往往的志愿者維持的項(xiàng)目很多會(huì)以失敗告終，這樣的失敗案例一點(diǎn)都不少。

B：繼續(xù)尋求資金支持

有的人會(huì)重點(diǎn)描述他還會(huì)通過哪些方式得到捐贈(zèng)。——這叫籌款策略，不是可持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)向其他捐贈(zèng)者申請(qǐng)資金可能是你需要在中短期內(nèi)持續(xù)去做的事情，這一點(diǎn)大家都知道。但在“可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)部分的表格里，（那些特別在意這個(gè)問題的資方）需要你提供的是一個(gè)戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致上面提到的三個(gè)結(jié)果之一，籌款計(jì)劃并不能真正回答這個(gè)問題。

原文來源：

http://www.tools4dev.org/resources/how-to-write-the-sustainability-section-of-a-proposal/

*為保持文章連貫性，編譯過程中有刪減

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