經營一個小店和經營一個大公司,其實邏輯都是一樣,如果你連一個小店都開不好,談不上能夠飛黃騰達,談不上能夠財富自由,談不上能夠賺錢。
小店是我們所有生意的一個濃縮,我們現在是不是很多人都在經營著各種各樣的小店,有什么服裝店、餐飲店、美容店啊,健身房啊,還有瑜伽館、養生館,各種各樣的這些小店,但是你會發現90%以上的人都經營不好這個地,為什么就從來沒干過?因為都是一拍腦袋,哎呀,然后就是創業啊,我要賺錢,我要創業。然后看著別人開一個什么店挺賺錢的,你就去開,你根本沒有認真地去思考過他為什么能賺錢。
那么這些能賺錢的店究竟做對了什么?我告訴你很簡單,因為它嚴格的按照五個步驟來開了一個店。
第一步宣傳,讓別人知道你,我們很多人開店開了一年了,我估計你周邊的好多的周邊的人都不知道你,你說如何把生意給做起來,宣傳完了之后,然后第二步才是引流,你店里面都沒客戶,你說,你說你再好的產品有什么用啊,引流來了是要讓客戶能夠在這兒成交,我們再給到客戶愿意成交,愿意花錢的理由,光成交一次不夠。
第四步是得讓客戶反復的來,他得多來幾次,甚至以后就來你這兒,不去別人那兒,光他來還不行,還得做到第五不能夠幫你帶客戶,就是老客戶幫你裂變,客戶過來,這才是實體店運營的五要素,宣傳,引流,成交,復購,裂變,那你去做了嗎?
如果這五個里面你但凡缺一個你都不可能把生意給做好,那么如何能夠把這五個形成一個完整的閉環呢?實體小店創業實操課好好拿去研究研究,我是從宣傳開始一直跟大家講的,裂變五要素,一個不落的通過100多個案例來給你講,各個行業拿去就可以用。
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