家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案怎么寫(家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案 txt)
很多朋友最近都在給我留言,團購卡是怎么一回事,今天給大家說明一下。
我當年賺的第一筆錢其實就是利用營銷策劃和禮品思維,我做家政之后,第一個思路也是把家政產(chǎn)品做成一個vip的卡片,利用大公司大企業(yè)集中采購的這種團購模式,去購買我的卡片,然后回饋給自己的員工和客戶,再由我們的家政公司去入戶服務(wù)。
在營銷方面我們做了一個“今年過節(jié)不送禮,送禮就送擦玻璃”的一個經(jīng)營定位,這個宣傳標語也比較貼近于生活,屬于一個實用的禮品屬性。這種差異化的經(jīng)營模式實際上就已經(jīng)贏了很多同行。
團購卡是我在經(jīng)營家政公司一步一步摸索出來的,因為我發(fā)現(xiàn)很多的客戶都需要家政服務(wù),尤其是在一些節(jié)日的時候都有送禮的需求,于是我就在想,既然月餅大閘蟹可以當作禮品,那么我的家政服務(wù)是不是也可以包裝成一個禮品去送給客戶的親戚朋友,于是團購卡就通過家庭服務(wù)卡的模式銷售出去。
那么團購卡怎么定價呢?
一開始的時候我們是分為500/800/1000/1500,但是暴露了很多的弊端,比如說訂單量大的客戶會要求我們打折,這樣我們的利潤就會非常低。于是在,但是暴露了很多的弊端,比如說訂單量大的客戶會要求我們打折,這樣我們的利潤就會非常低。于是在2017年我們做了適當?shù)恼{(diào)整,就是不再把價格報出來,而是通過對方的預算去做定價,這個過程是比較有意思的, 后面我會給大家詳細講一講。
把傳統(tǒng)的家政服務(wù)和傳統(tǒng)的送禮模式結(jié)合到一起就是一個新的業(yè)態(tài)模式。
我的很多學生都在跟著我一起做這個團購卡的模式,尤其是馬上要到年底,一定會有一大波商家借助這個年底的機會去宣傳自己的產(chǎn)品,而我們的團購卡,把家政服務(wù)當作禮品去銷售,本身就是一個差異化的存在,在市場的競爭中也會有一定的優(yōu)勢所在。
我第一次做團購卡的銷售額是45萬,可見市場是如此之大,希望做家政的朋友們能在年終歲末,可以利用這個契機去深入的打進家政市場,贏得自己的第一份高收入。
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