隨著國家養老政策不斷地出臺,全國各省市鼓勵支持養老產業發展的政府都提上了日程。不少“金主”或企業都“磨刀霍霍”,計劃在養老產業發展中占有一席之地或者挖掘到第一桶“金”,特別是在養老院建設中。
開養老院容易,但想做到收益“基業長青”,月月有收益,年年有盈利,在開養老院之前就需要把這些事情搞清楚:
1、政策要明白:提到的政策就是您計劃要開養老院的所在省,市,區這三級養老政策具體情況,要充分地研究開養老院的要求,例如:房屋面積要求,消防驗收情況,規劃情況等;城市對開養老院的要求鼓勵政策,就是說補貼情況是否有,例如:建設補貼,床位補貼,護理補貼,醫養結合補貼及星際補貼,這些補貼看似不多,但對于一個新養老院來說是“不可缺少的生存糧食”。
2、行為要明白:開養老院是集團公司業務戰略發展需要,還是個人創業投資,不同的出發點,看待問題也不一樣;若是集團公司業務發展,需要制定清晰的3年計劃或5年計劃,是機構,社區和居家養老三級聯動發展,或是按一個方向連鎖發展;是以養老院為主,或是護理院為主或是社區服務中心為主,或是居家養老服務中心為主;個人創業投資,是從小微機構開始的?還是從高大上的公寓開始的?這些需要定位明白,定位越清晰,發展越順利。
3、城市要明白:這里提到的城市,是擬計劃開辦養老院的城市,要進行養老院市場調查,從數量和價格及入住率和服務質量幾個維度進行市場摸底,看看自己即將開始的行業發展的如何?未來自己會怎么做?做到什么程度?明明白白你的心,為未來做到不灰心。
4、實力要明白:無論是集團公司行為發展,或是個人投資創業發展,都需要明白自己“兜里的錢多少”,因為行業里的人都知道,養老機構是一個利潤薄,回報周期長,有風險的一個生意,明白自己的經濟實力,也可以量力而行,例如:先小后大,先家里后機構,當遇到生意“青黃不接”時,不至于自己創業的機構“死亡”;受疫情影響,不少養老院已經在破產邊緣。所以,明白自己的經濟實力是非常重要的事。
5、人工要明白:現在隨著老齡化的到來,我國人工紅利也基本消耗殆盡,但是養老院從護理員,廚師,護士和醫生到后勤人員,基本要配整齊,才能維持基本運轉,一些高端養老機構或養老公寓,人工成本占整個院舍成本的45%-50%,所以只要養老院開業,人工是避不開的成本。
6、風險要明白:人往往在喜歡一樣東西時,大部分看到的是美好或舒服的部分;養老院的運營管理中,是有風險存在的行業,例如:老人摔倒賠付問題,老人噎食導致死亡的問題等等;員工勞動糾紛問題;所以,在開設養老院前,都要有心理準備和預防措施。
7、顧問要明白:若是自己或公司開辦養老院不知道在哪里入手,或者減少建設彎路,建議請專業的養老人做顧問,這樣可以減少不必要的“投入”,也不至于不停的“交學費”,甚至耽誤開發的時間,按時間計劃無法投入使用,請養老顧問,就非常重要。
做任何事,都不會隨隨便便成功;但是做到“事前多學習,事中多調整,事后就順利”,清清楚楚目標,明明白白方向,轟轟烈烈干事業;所以,想開養老院,盡可能做足“功課”。
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