書籍解讀 音頻:
書籍推薦 理由:
在我的內心深處,對創業的渴望和沖動,從未消停過。盡管過往,曾數次創業,都以失敗而告終,我的心依舊狂熱。
羅永浩的這句話“彪悍的人生,不需要解釋”,我個人非常喜歡,也特別贊同。
我第一次嘗試創業,是2011年的春天(辭去程序員的工作),在深圳南山區桂廟村,干的是燒烤大排檔(歷時兩年)。現在回想起來,真的覺得自己好傻,不過也佩服那時候的勇氣,一個人,在沒技術,沒有行業經驗,什么都不懂的情況下。也敢去開大排檔。兩年后,大排檔,因街道改造,拆了。就沒有再干。
在這后來的很多年里,又嘗試了很多次創業都算失敗,有的不溫不火,有的大起大落,有的挺不住而忍痛轉讓………。每一次回想起來,真是羞愧難當,不堪回首。但是,在我的心里始終這樣認為:挫敗并不可怕,可怕的是在挫敗中沉淪,一蹶不振。
在歷經了這么多后,我的感悟是,無論做什么事,方法和方式真的非常重要,盲目地去干,除了基本沒有什么勝算的機率外。還會摔得頭破血流,身心俱疲。
關于閱讀創業類的勵志書籍,讓我收獲頗豐的是《精益創業》這本書,書里所分享的觀點,讓我受益匪淺。如果,能早一點讀到這本書,或許我以往的創業之路,就不會走得那么艱難。
今天,借這個機會,我想把它,也推薦給書友們閱讀。若是你閱讀后,也覺得是本好書,希望你也能把它分享給身邊的朋友,讓它幫助到更多的人。
當下的我們,正處在一個空前的全球創業興盛時代,創業的方向和機會,數不勝數,但還是有無數創業者黯然收場,以失敗告終。
這本書里,分享的精益創業,代表的是一種不斷形成創新的創業新方法,它源于“精益生產”的理念,提倡企業進行“驗證性學習”,先向市場推出極簡的原型產品,然后在不斷地試驗和學習中,以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求,靈活調整方向。
如果產品不符合市場需求,最好能“快速地失敗、廉價地失敗”,而不要“昂貴地失敗”,如果產品被用戶認可也應該不斷學習,挖掘用戶需求,迭代優化產品。這一模式 不僅針對車庫創業派,對于全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什么樣的,他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基于長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。
而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎,所以花費巨大精力,在各種細小的問題上進行打磨,結果,產品推到市場后,消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。
如果我們的生意本身不被市場需要,那么我們失敗來的越快越好,這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。埃里克將精益創業提煉為一個反饋循環:想法—開發—測量—認知—新的想法。
根據這種模式,我們創業的第一步是把想法變為產品,而且這時開發的產品是精簡的原型,投入最小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品,不要在許多細枝末節上耗費過多精力。
當極簡功能的產品得到用戶認可后,創業者需要把控局勢,在不斷的反饋和循環中測試產品,快速作出調整和改變,迭代優化產品,挖掘用戶需求,達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啟動資金之前,以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。
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