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身無(wú)分文怎么創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)？身無(wú)分文做什么可以快速賺錢(qián)？

投稿用戶(hù) ? ? 創(chuàng)業(yè)資訊 ? 閱讀 557

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很喜歡聽(tīng)黃力宏老師講商業(yè)模式，每次聽(tīng)他談商業(yè)模式，都讓我有不一樣的思考。他自己也輔導(dǎo)了很多企業(yè)，有從零到盈利幾千萬(wàn)的公司，有已經(jīng)上市的公司。

比如滴滴公司，在上市之前，就是他在背后操盤(pán)的，包括商業(yè)模式的定議，實(shí)行等一系列工作，都有他的意見(jiàn)。

黃力宏老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有商業(yè)模式的企業(yè)，就像一個(gè)喜歡穿新裝的王帝一樣，總感覺(jué)自己很安全，實(shí)際就是在危險(xiǎn)中裸奔。非常危險(xiǎn)，有很大可能是，公司走著走著就倒了。

所以，如果你是一家公司的創(chuàng)始人，一定要了解商業(yè)模式，而且要給自己公司建立一個(gè)模式，才有可能讓公司生存更久。

而且要確保，你的商業(yè)模式是，在新時(shí)代下運(yùn)營(yíng)時(shí)無(wú)什么大障礙的。

如果你還使用歷史的商業(yè)模式，很顯然，你公司是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。

過(guò)去十幾二十年，人們喜歡用的商業(yè)模式，是先有公司再有業(yè)務(wù)。

也就是說(shuō)，你首先要開(kāi)一個(gè)公司，然后開(kāi)始招集工人，開(kāi)立流水線(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，生產(chǎn)產(chǎn)品，最后尋找買(mǎi)家，再把產(chǎn)品交付給客戶(hù)。

以前的中小企業(yè)，幾乎是這樣慢慢創(chuàng)立起來(lái)的，之所以過(guò)去這種模式可行，是因?yàn)楣?yīng)端短缺，供應(yīng)不足，而且需求端很大，經(jīng)常是短貨的狀態(tài)。

所以，當(dāng)年，只要你有魄力敢拼博有勇氣開(kāi)一個(gè)工廠，就不用擔(dān)心生產(chǎn)出來(lái)的商品賣(mài)不出去。因?yàn)榇蟀讶伺抨?duì)想要購(gòu)買(mǎi)你的商品。

那現(xiàn)在這種模式，還能用嗎？

肯定不能。

現(xiàn)在的市場(chǎng)與以前相反，日常用品的供應(yīng)端，非常充足，甚至有的企業(yè)去庫(kù)存成為了難題，特別是當(dāng)下的疫情時(shí)期，消費(fèi)指數(shù)嚴(yán)重下滑。

所以你很難為企業(yè)爭(zhēng)取到訂單，即使有機(jī)會(huì)得到一些訂單，競(jìng)爭(zhēng)格局也很大。比如小企業(yè)未必競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)大企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)成本控制嚴(yán)格，推廣力度大。

小企業(yè)未必有這樣的資金去和大企業(yè)博弈。所以，市場(chǎng)一旦發(fā)展到成熟期，小企業(yè)就很能生存。

除非你的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是特別創(chuàng)新的，才有可能運(yùn)用這種模式，在市場(chǎng)上賺到一些利潤(rùn)。

當(dāng)下創(chuàng)業(yè)邏輯已變，普通人應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)呢？

普通人而且沒(méi)什么錢(qián)的人應(yīng)該怎么辦呢？如何建立自己的商業(yè)模式呢？

可以從這個(gè)模式開(kāi)始：先有業(yè)務(wù)再有公司。

1-先有業(yè)務(wù)

在當(dāng)下可以稱(chēng)之為，你先產(chǎn)出有用的內(nèi)容，而且這個(gè)內(nèi)容是有價(jià)值的，對(duì)社會(huì)進(jìn)步有推進(jìn)作用的，才能算有用的內(nèi)容。

現(xiàn)在能產(chǎn)出內(nèi)容的人太多了，消遣娛樂(lè)內(nèi)容一大堆，打開(kāi)手機(jī)就能看到，但是有價(jià)值的內(nèi)容永遠(yuǎn)是短缺的。

如何產(chǎn)出內(nèi)容呢？請(qǐng)人還是自己親手做內(nèi)容呢？

答案是親自動(dòng)手去做內(nèi)容。你做成了一個(gè)小雛形了之后，人們認(rèn)可你的內(nèi)容，而且有人通過(guò)你做的內(nèi)容受到啟發(fā)，越來(lái)越多人覺(jué)得你做的事是有價(jià)值的。

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這時(shí)候，你可以根據(jù)你自己的業(yè)務(wù)需要，再去加人，這里的加人，包括組建團(tuán)隊(duì)和招聘合伙人。

按著這個(gè)節(jié)奏發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的公司會(huì)穩(wěn)很多。

如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的很多自媒體公司都是按這個(gè)模式去套的，首先把自己的個(gè)人ip建立起來(lái)，讓人們對(duì)你感興趣，信任你，認(rèn)可你的內(nèi)容。

而且很多人通過(guò)你的內(nèi)容成長(zhǎng)了，提高了賺錢(qián)能力，提高了認(rèn)知，他們很多人比以前更優(yōu)秀了。

然后引申出社群，給部分人提供價(jià)值。最后形成一個(gè)系統(tǒng)，不斷給人們創(chuàng)造價(jià)值。

你會(huì)在提供價(jià)值的同時(shí)，收獲到了一定的財(cái)富。

這就是一種個(gè)人商業(yè)模式。

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的人通過(guò)教別人從零寫(xiě)作，教別人從零開(kāi)始拍照修圖做視頻，教別人理財(cái)知識(shí)等，通過(guò)這種模式，慢慢收獲到了財(cái)富。

他們開(kāi)始前，都是自己親自動(dòng)手去做，去實(shí)踐，然后發(fā)現(xiàn)做這件事給自己帶來(lái)的變化，然后自愿分享價(jià)值，摸懂了框架，然后才收獲了價(jià)值。

現(xiàn)在的賺錢(qián)邏輯變了，不再像以前一樣，開(kāi)個(gè)公司做出產(chǎn)品就等著賺錢(qián)了。

現(xiàn)在會(huì)做產(chǎn)品的人太多了，競(jìng)爭(zhēng)太強(qiáng)了，你沒(méi)有創(chuàng)新，基本上很難靠這種模式賺到錢(qián)。

所以，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要懂商業(yè)模式，沒(méi)有模式，就像開(kāi)車(chē)沒(méi)有導(dǎo)航一樣，容易走錯(cuò)路。

有了模式，即便你沒(méi)有錢(qián)，也可以從自身出發(fā)，從零開(kāi)始去摸索。

賺錢(qián)邏輯變了，其實(shí)對(duì)我們普通人，特別是草根沒(méi)有什么錢(qián)的人特別友好。因?yàn)楫?dāng)下沒(méi)有錢(qián)不怕，你懂得了一種商業(yè)模式，又熱愛(ài)學(xué)習(xí)，又樂(lè)于分享，也特別有耐心。

時(shí)間就是你最好的朋友。

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