前一篇我們講到,只有窮人才適合創業,富人都是守業加擴大產業規模,因為富人已經完成原始積累的人,所以根本不需要創業,而窮人才是最需要通過創業去改變命運的一群人。
正如一個成熟的產品,肯定是分:高中低三個檔次的,比如汽車,就分入門級,中配,高配一樣,窮人之所以不敢創業,主要還是在于創業的成本投入太高,而要做到盈利并收回成本時間又太長,且還有連本帶利都虧光的風險,那么有沒有一種投入成本低的創業,這樣第一好起步,第二即便虧了,至少不至于虧得連“褲衩”都不剩?低成本創業可謂是窮人逆襲的最后一根救命稻草,這樣說對嗎?這樣說對于普通人的思維邏輯來說肯定是對的,但是要是真的去請教創業高人的話,這樣的邏輯思維則完全錯誤。
我再次強調一遍,成功都是反人性的,凡是你能想通的邏輯,也就是普通大眾能想通的邏輯,那絕對不可能讓你做到:逆襲與成功,而只是能告訴你百分之90的人都是這么想的,說白了你就是個普通人。
所謂的低成本創業絕對不是僅僅只是告訴你投入要低,而是一個:穩字。看過《孫子兵法》的都明白全篇最核心的理論即是:善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。啥意思?說人話就是:善于用兵作戰的人,總是首先創造自己不可戰勝的條件,并等待可以戰勝敵人的機會。所以真正意義上的低成本創業也是同樣的原理,找到不容易失敗的項目而后投資,而不是投資的本金一定要少,而后即便賠了也不心痛。
舉例說明:以電商女裝為例,什么樣的產品算是低成本創業呢?一般人進入女裝類目肯定是以為要追逐潮流,要最新款,因為女孩都是愛美的,誰會買老款衣服,或者過時的衣服?畢竟女裝也叫做時裝,時尚的著裝,同時也意味著流行時間有限的著裝,一般一件流行裝備也就3到4個月的流行周期,過季就成為了賣不出去的庫存。所以投資追逐潮流有錯嗎?按慣性思維當然沒錯,但按成本計算就是不劃帳的可能性大。
女裝類目最大的風險就在于流行趨勢不好把握,即便運氣好把握住了,又不好去囤貨,囤多了過季就是垃圾庫存,低價甩賣都未必好出手,囤少了怕是都不夠你選款所付出的成本。更要命的是尺碼問題,很多顧客的身材真的是一言難盡,往往是看著模特穿著美,以為自己也是同樣的效果,結果到貨各種不滿意,所以女裝類目基本退貨率是居高不下的,高的甚至可以達到百分之70,低的一般也在百分之15到30之間,如此高的退貨率,你確定你能掙到錢嗎?很多時候你的利潤根本無法涵蓋住你的退貨成本,結局可想而知。
另外還有尺碼問題,比如有的親會一次購買大中小號三個相近的尺寸,以便到貨后選擇一件最適合的尺寸留下,那么剩余兩件肯定是要退的,鞋子也是如此,如果你是38的腳,為了防止尺碼不標準,最佳的購買方式肯定是37號38號39號各買一雙,到貨后哪雙合適留哪雙,其余退回,如此退貨比成較大,且還有可能因為覺得不好看而三雙全部退回,退貨成本將成為巨大且難以承受的負擔。
那么真正做電商掙錢的那群大佬又是誰呢?第一種:做均碼女裝的商家,對尺寸與身材要求放寬了,受眾大,退貨率低,第二種:做0至3歲嬰幼兒衣服的商家,特點,款式基本5年不變,甚至10年不變,不存在所謂的時尚與過季一說,自然就不怕有庫存,今年沒賣完,明年拿出來繼續爆買,第三種:做經典版牛仔褲的人,這個一受眾大,二不過時,可謂占盡優勢,總結:第一均碼的,第二不過時的,第三受眾大的產品,才是王道。
比如著名淘金熱創業史,一個德國移民美國的年輕小伙,隨著西部淘金熱的興起,他也踏上了西部淘金的隊伍,但是多次嘗試淘金而一無所獲,最后他自己親身感受發現西部缺水,賣水給淘金的人顯然是個不錯的生意,結果他因此掙到了比淘金者更多的錢,因為淘金者百分之80基本都是無功而返,但人人都需要喝水用水。所以穩妥的生意才是低成本明智的生意,而金子遠比水貴,雖然成功了回報大,但失敗是大概率事件,反而淘金并不屬于低成本創業。
再舉例說明:第一個項目投資只需要一萬塊錢,但賠錢的幾率是百分之80,第二個項目投資需要兩萬塊錢,但賠錢的幾率是百分之20,如果只能選其中一個項目創業請問你會怎么選?顯然第二個是最優解,即便前期投入大,但勝算多,反而優于第一個選項。
所以再復習一遍:善于用兵作戰的人,總是首先創造自己不可戰勝的條件,并等待可以戰勝敵人的機會。所以真正意義上的低成本創業也是同樣的原理,找到不容易失敗的項目而后投資,而不是投資的本金一定要少,而后即便賠了也不心痛。
適合窮人普通人變富人的低成本創業有哪些?這個問題留待以后分享,因為至少有幾十種這類項目,比如平時不起眼的賣饅頭,油酥燒餅,麻辣燙,煎餅果子等,比如電商中的一些日用品,越是不起眼但平時又離不了的物件,反而是成本低起點低但做成功了掙得可不少的創業項目。每一個創業項目都需要一期的時長來剖析,來講解,以便大家可以有所收獲,所以建議大家關注我,只分享干貨,實踐是檢驗真理的唯一標準。
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