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投入產出比越高越好嗎，投入產出比越高越好嗎

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投入產出比越高越好嗎，投入產出比越高越好嗎

職場，是一個講究效率的地方。

做事的人，都希望效率越高越好。至于投入產出比，也是一樣。投入越少越好，產出越多越好。一分耕耘，能得到一份收獲，是理所當然。如果能有十分收獲，那是更好。當然，這些都是理想情況下的狀態。現實的職場上，我們不但做不到絕對的付出就有回報；而且，很多時候，就是做了一堆無用功。功夫做下去了，卻無用；沒有體現出期待的價值。

業務線上的職場人，可能這方面的體會更多。辛辛苦苦拜訪了100家客戶，能走到簽字成交的，未必能有一二。我們并非沒有努力。用心做前期的資料收集整理，目標客戶背景調查，市場實地走訪調研；然后努力尋找雙方公司的契合點，把能夠提供的價值，清楚地傳達給客戶，……一樣都不少，件件都用心。然而一段時間的奔波努力之后，得到答復，仍然是拒絕，

對研發部門來說，無用功做的也不少。有時候，是反反復復的設計、試驗之后，針對某一個技術問題，仍然找不出有效的解決方案。也有時候，覺得自己很牛，團隊也很牛，開發出了曠古爍今的滿分產品。然而，拿到市場部，卻被禮貌地束之高閣。從此躺臥在產品儲備倉庫里，安安靜靜地，等待被考古。或者被徹底扔進垃圾桶，再沒有面世應用的這一天。后一種情形，看似出了成果，但就市場價值而言，還是無用功。走在公司大廳里，分分鐘覺得自己臉上紋了兩個大字：“無用”。

假如是因為工作不到位而無用功，倒也罷了。而這些無用功，并不是因為我們不夠努力，或是我們自身的工作失誤。都不是。工作職責上該做的，我們已經全部做到；該付出的心血，我們一點沒偷懶。在這一點上，我們可以說是問心無愧。但到手，依然是一無所獲。在投入所對應的回報上，落差太大：期待至少及格線，然而給出的得分是零。

看到這個無用功的結果時，我們會受打擊。

怎樣去看待這樣的結果？

無用功，是否真的就全然無用？從當下的價值角度，肯定是無用。

那么，把時間線拉長，能不能找到一點點“用”？能。芥菜樹下看，至少有兩點用：練習、積累。

我們可以把它看成是練習。一個在成功之前的練習。通過這樣的練習，我們更加熟悉每一個操作，了解過程應該如何反應，以及找出中間可能會發生的問題。一次次的訓練，讓擊球越來越準確。一次次“認真”的無用功，也會讓成功越來越近。

我們也可以把它看成是積累。盡管當時的得分是零，但在做事的過程中，實際上是在積累知識庫和技能庫。這些積累達到一個程度，就成為我們的能量儲備池。到了需要的時候，就可以隨時支取。

看待無用功，首先要接受當下無用的結果；然后把它當成是練習，為將來的工作做積累。無用功，依然有可用之處。

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