印度電商平臺排名,印度電商平臺排名前十?
印度的食品雜貨零售市場一直以來競爭激烈,亞馬遜、沃爾瑪與信實(Reliance)等公司爭奪著這個6000億美元的市場,然而據(jù)路透社23日報道,兩家相較之下小體量的公司Blinkit與Zepto異軍突起,成為新德里許多居民日常購物時的首選。
這兩家公司的核心競爭力一致,都標(biāo)榜自己能夠提供十分鐘送貨上門服務(wù),遠(yuǎn)優(yōu)于其他大公司提供的當(dāng)日或是幾小時內(nèi)送達(dá)服務(wù)。
“十分鐘服務(wù)”
在Blinkit與Zepto這兩家公司的官方網(wǎng)頁上,都用大字刻意強調(diào)了自己的賣點,即十分鐘送貨上門服務(wù)。比起亞馬遜這樣的巨頭,相對而言年輕又小體量的它們能在印度百貨市場占據(jù)一席之地,靠的就是這種“十分鐘服務(wù)”。
這兩家公司,在如新德里及周邊城市這樣人口密集的區(qū)域,租用或買下所謂的“幕后店”(dark store)以及小倉庫打包商品,并讓騎手送貨上門,整個過程被硬性規(guī)定在十分鐘以內(nèi)。充分考慮到如新德里等印度大城市復(fù)雜的路況,并非選擇租用大倉庫統(tǒng)一發(fā)配商品,而是分成許多小網(wǎng)點遍布全市。
當(dāng)下,印度大城市居民對于快遞業(yè)務(wù)的需要日益增長。不斷變化的疫情與當(dāng)?shù)胤酪叽胧┳屗麄冃枨笾环N更為快捷、安全的采購方式,快遞是大多數(shù)人選擇的方法。而在使用哪家公司的服務(wù)的選擇上,Blinkit與Zepto的十分鐘快捷服務(wù)有著直接且無可比擬的優(yōu)勢。
“這項服務(wù)非常方便,它改變了我的生活方式,”新德里附近古爾格拉姆市的居民莎米莎·拉希里(Sharmistha Lahiri)在采訪中說到,當(dāng)她廚房里的食材突然用完時,她用Blinkit來緊急購物。她是亞馬遜和印度企業(yè)集團(tuán)塔塔(Tata)旗下在線雜貨商BigBasket的忠實用戶,但現(xiàn)在對Blinkit在這種情況下的快速反應(yīng)非常贊賞。
研究公司RedSeer表示,隨著商業(yè)活動的增長,印度的“快速商務(wù)”(“quick commerce”)去年價值3億美元,到2025年將增長10到15倍,達(dá)到50億美元。
交通安全隱患
然而,問題也來了。Blinkit與Zepto也面臨著一些問題,重中之重,是在交通上。由于城市規(guī)劃的不合理等等遺留問題,城市內(nèi)道路的路況一直不佳。
即使在城市中,大多數(shù)道路上都布滿坑洼,牛或其他動物也經(jīng)常誤入車流,再加上印度司機(jī)以不遵守交通規(guī)則而聞名于世。
世界銀行的統(tǒng)計顯示,去年印度每四分鐘就有一人在公路上死亡,車禍每年造成約15萬人死亡。
路透社在孟買、新德里等主要城市采訪了13名Blinkit和Zepto的快遞騎手。他們都表示,因為面臨著按時交貨的壓力,他們都不得不超速行駛。
“我們在路上只有五到六分鐘的時間,我對自己的生計與生命感到緊張與擔(dān)憂。”一位要求匿名的Blinkit騎手說道。
去年8月,Blinkit的首席執(zhí)行官在Twitter上表示,騎手不會受到處罰,并且可以“按照自己的節(jié)奏”送貨,因為目的地附近一定有“幕后店”分布。
但是送貨騎手中的許多人告訴媒體,因為趕不上時間,他們甚至在到達(dá)目的地之前就將訂單標(biāo)記為已交付。因為如果客戶投訴,他們將面臨300盧比的罰款。一張Blinkit應(yīng)用程序截圖也顯示了一些標(biāo)記已交付,但其實商品未交付的訂單。
而接受采訪的一些騎手甚至表示,自己為了趕上這十分鐘的期限,受了傷。
Blinkit稱其服務(wù)“與魔術(shù)無異”,并表示希望將業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大到1000億美元。Zepto的估值已達(dá)5.7億美元,并打算成為一家市值200億美元的公司。但是,與大多數(shù)外國公司收取2-3美元的送貨費不同,印度初創(chuàng)企業(yè)的送貨服務(wù)在這個擁有14億潛在客戶的國家?guī)缀跏敲赓M的。在線雜貨商BigBasket的人力資源主管t·n·哈里表示:“在免費送貨的情況下,這項業(yè)務(wù)不太可能繼續(xù)下去。”
但是就目前來看,印度顧客們還是非常滿意這樣的快捷服務(wù)的,甚至在新年夜期間都有騎手在工作,快遞了超過4.3萬聽汽水。
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欄目主編:楊立群 文字編輯:楊立群 題圖來源:上觀題圖 圖片編輯:徐佳敏
來源:作者:于越凡
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