這是源于今年年初的一次真實的經歷,最近自己也在參與一個創業項目,突然就想著把這個經歷記錄下來,跟大家分享一下。
今年年初的時候,有一位認識的老板找到我們,說自己有個新的項目想讓我們幫著論證一下,提供一些建議。這個老板之前是做裝修公司的,在房地產市場比較景氣得時候,也參與炒房子。他們的商業模式是回收市區的老房子,然后以比較低廉的價格進行重新裝修,然后出售,賺取差價,利潤率在5%–10%。隨著房地產市場下行,這些炒客也逐漸開始“換賽道”。
他找到我們,是他想做法拍房方面的業務,具體內容就是幫助客戶做法拍房的盡調、拍賣、貸款等一些服務。我們聊了一個上午,梳理他的業務流程和市場現狀,最后我提出一個問題,這個項目怎么能賺到錢?他的回答是,關于如何獲取收益的問題,自己也沒有想清楚。最后,我們的建議是這個項目前景不是特別明朗,建議他不要做。事實證明,我們的建議讓他避免了一次創業損失。
很多創業者都能把業務流程做的極其復雜,多元化,仿佛都能找到市場的需求和痛點,但很少能把項目“怎么賺錢” 說清楚。炒“概念”、追“熱點”不一定賺不到錢,但炒一個說不明白怎么賺錢的“概念”注定是個燒錢的過程,以我的經驗,大多數創業者都燒不起。
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