注意：本文只適合老板們看，打工者勿入，否則可能會引起你的不適。

錯誤的認知

有一個很重要的認知，但是我發現還是很多腦細胞社群的同學都在犯，有的時候包括我自己也會犯——（這個認知就是）所有的生意都只是“一時”的生意，甚至只能賺 2 個月的錢，特別是在現在這種大環境下，千萬別想著開百年老店，想著打持久戰，從古至今都是如此，大部分的百年以上的企業，他們都不是一條路走到黑，但是你能說他們不務正業嗎？

不能！

只是很多人被成功學雞湯給洗腦了，甚至有些雞湯就是講給員工聽的而已，讓員工干活聽話，讓員工破斧成舟的去奮斗，但可悲的是，居然一些老板自己也信了，結果敗得很慘，我們先來舉些例子。

比如：諾基亞這家公司成立于 1865 年，已經 150 多年了，但是它以前是造木漿的，后來造紙，隨后又做了橡膠、電纜、化工等，再后來搞通信，做手機，還有其他副業，副業跟主業之間來回在變。

再看我們最喜歡的口罩品牌 3M 背后的公司，3M 公司成立于 1902 年，也有 100 多年了，最早的時候是做砂輪的，后來又做砂紙、透明膠帶、手術床單、彩印紙、錄影帶、建筑材料、工業材料等等，當然還有你現在知道的口罩。

看到沒，很少有公司一條路走到黑的公司，一條路走到黑的公司大部分都變成了非物質文化遺產了！

這里有一個古老的哲學問題——特修斯之船，如果一艘船上的木頭因為修補而逐漸被換掉，直到所有的木頭都不是原來的木頭，那這艘船還是原來的那艘船嗎？

騰訊、阿里這些互聯網大廠也一樣，一直都在變來變去，大公司根本沒有“聚焦核心業務”這一說，因為根本無法確定核心業務能持續多久，所有人都是不斷地開拓新戰線，在各個方向上突破，哪個有進展就發展哪個，每年“浪費”掉的錢不計其數，收購小公司，開發新產品，隨時準備變賽道，或者腳踏好幾條賽道。如果他們天天只關注自己這一畝三分地，如果不隨時準備出軌跨界，遲早會被淘汰。

甚至，已經是百年企業的公司，還鼓勵大家進行主營業務出軌，比如上面提到的 3M 公司在1948 年的時候就提出了允許員工利用最高 15%的工作時間來開發個人感興趣的項目，而且這個制度現在還被很多硅谷的公司延用，比如谷歌。

被洗腦

我們從小到大都被一些所謂的“成功學”洗腦了，要創業就要梭哈創業，就是要破斧成舟表決心，做任何事都要堅持，這些觀點對員工講沒問題，但是對老板講，就大錯特錯了，這些都是成功人士的“馬后炮”而已，千萬別被洗腦了。

老板思維和員工思維是完全不一樣的，當老板的人站在甲板上，隨時看得到驚濤駭浪，每天無時不刻都在忐忑，隨時如履薄冰，豪無安全感，不知道自己的船還能開多久。

而員工在船艙里劃船，以為世界一切安好，還可以享受老板對他們的“愛”的教育，比如老板跟員工說：我們所有人一定要再努把力，把競爭對手干點，今年業績做到 1000 萬！還鼓吹員工們要努力當匠人，其實是公司為了穩定軍心，每次說完員工們都雞血滿滿，其實老板內心慌得一 B，可能公司賬上的工資只夠發一個月了，可能每天晚上，老板的內心都在掙扎，這個項目干脆不做了，關了算了，要不選擇其他的賽道？

這番話雖然不好聽，但是卻是真理。

永遠進化，學會放棄，多去研究那些新的賺快錢的點，多條腿走路才是老板們必須更新的認知，特別現在這個時代，除非你已經是很大的集團公司了，千萬別想著排兵布陣去打持久戰，失敗的概率很大，要勇于面對一個現實——大部分的項目都是出道即巔峰。

你可以回想一下，你包括你身邊的人，可能只有極少數人的生意每年都是在同一個項目里長期賺大錢的，1，2 年能遇到一次連續 2 個月賺大錢的機會已經不錯了，大部分時間的生意都是要死不活的狀態。

那為什么會出現這樣的現狀呢？

因為這個世界沒啥是不變的，而且現在變化的頻次是越來越快，周期越來越短，特別是和互聯網相關的行業。客戶的口味是刁鉆的，如果你不變，一旦出現競品，客戶可能瞬間就會拋棄你，正如大家目睹的諾基亞一樣。幾乎所有賺到錢的人都清楚一個道理，“賺錢的本質是信息差”，一旦你知道的東西別人也知道了，你就別想賺這個錢了，想不變，想一直躺平的賺錢，除非你是壟斷性的行業。

那怎么辦？

1、那你可聽好了，我剛才說了一句話：大部分的項目都是出道即巔峰，比如開餐飲店的，開業后的前三個月可能生意是最好的，然后就每況愈下，再比如你發現的短視頻平臺的某個算法推薦規則，獲取流量特別大，可能 2 個月過后，就完全沒用了。

所以，我這里要說一個可能你理解不了的新認知——做一個項目很難，但是做十個項目反而比較簡單。

我做個比喻：如果創業是爬樓，你碰到了風口，快速的爬到了 1 樓，按照正常人的想法，我跟著就要去爬 2 樓、3 樓，一層一層的縱向發展，錯了！在現在這個經濟大環境下，一旦遇到一個項目，很快的爬到了 1 樓，就應該找類似的 10 棟樓出來，趁著風口期，用同樣的方法 10 棟樓都爬到 1 樓去，先把 10 棟樓的錢賺了，然后再重點找一棟樓去爬它的二樓。

比如當你發現短視頻平臺某個爆流的方法，那就趕緊注冊 10 個幾十個賬號，同時發力，未來怎么樣暫時先不管，先把今天的錢給賺了。再比如開餐飲店的，開業即巔峰，店里的裝修不要花費太多，簡約大氣節約成本為主，給自己設置一個指標，一旦度過了前三個月的巔峰時期，眼看銷量下降到某一個數值的時候，立馬關店，然后再在另外一個地方再去開店。

我在這個認知上之前犯過太多的錯誤了，比如我之前有一個餐飲項目，當時上過 4 次央視，每次上央視，都會有成百上千的人過來問加盟，但是我為了情懷，也覺得自己后端供應鏈沒有準備好，“驕傲”的拒絕了他們，其實我錯了，當時我就該完全開放加盟，有了資金，有了銷售通路，供應鏈等所有問題就全部都解決了，所以，你要時刻記住，當市場眷顧你的時候，在高光時刻，一定要把所有的好牌都打出去，不能等，一定要在紅利期的時候，快速的橫向發展，量變才能發生質變。

我再來講一個我比較成功的項目，前幾個月，我投資了一個短視頻平臺的流量公司，因為現在某抖正在大力扶持同城流量，我們服務全國的創業者，幫他們寫拍攝腳本，幫他們做流量，比如幫餐飲、美業、服裝等各行各業的客戶，按照我們的拍攝方法，不投廣告，在發布十條短視頻之內，這個號必火，我們就采用了橫向拓展的思路，比如我們發現最近拍人在樓梯上坐著的場景會火，我們所有的視頻的背景都是樓梯，電線桿會火，所有視頻的背景都會是電線桿，雖然你感覺有點奇怪，但是某抖的流量算法就是那么奇葩，這樣做，就會帶大量的流量，所以，發現什么做法在短暫的風口期火，就趕緊橫向復制，和時間賽跑。

2、深入骨髓的改變自己的認知，千萬不要和自己的創業項目發生感情，覺得我這輩子就是要靠它實現人生的巔峰，項目、公司永遠不是你的親兒子，做這個項目就是為了賺錢，如果這個項目開張后三個月內不能變現，那堅決不要碰，現在這幾年的經濟大環境，用情懷來干事業完全就是一個奢侈品，如果你的心態變成這樣了，項目、公司反而有可能變成爭氣的親兒子。

現在一定只做離錢近的事情，如果某一個項目還需要籌備，那完了，成功率會很低，比如我要做一個項目，光研發產品、開發配套的軟件系統就要花半年時間，這半年時間還沒有一分進賬，想都不用想，這個項目能做起來的概率極低。比如我要去做啤酒項目，我就不會自己一來就生產自己品牌的啤酒，而是先去小范圍、低成本的去代理別人現成的啤酒，先拿著別人的東西跑市場，借船出海，等有一定的客戶資源了以后再出來單干。現在，市場上什么現成的產品都有，你不可能找不到可以借船出海的船。

3、打天下容易，守天下難，在現在這個時代，老板就不該去浪費時間守天下，老板就該勇往直前，去追風口，做新行業，守天下的事情交給公司的高管去，交給做事縝密，注重細節的合伙人去做，現在這個時代，老板就應該去做斜杠老板，多行業，多項目的經營，才有可能有活路，像我自己，這幾年一直，馬不停蹄的做各種新行業，比如我現在重點在開疆拓土的行業是元宇宙、碳匯業務（碳中和、碳達峰）。

4、創業成功的秘訣只有一個——運氣，怎么提高運氣，只有靠大數法則來實現，你做 10個項目，做 10 個賬號，做 10 個行業，運氣再差的人也不會全軍覆沒，就跟很多投資機構一樣，投 10 個項目，只要成一個，就盆滿缽滿了。可能你覺得自己精力不夠，誰讓你所有的項目都親力親為呢？每個項目只當老二老三就好了，具體操盤交給能干的年輕人去做就好。

這個有點像“蜂群算法”，蜜蜂們智商是負的，但是它們可以通過一些笨辦法來實現一些高難度操作，比如找到遠處的花，它們常用的一個方法就是四處出擊，哪只蜜蜂找到鮮花了，就回來報告，然后大家一擁而上，騰訊、阿里這些大廠也一樣，同時上馬幾百個項目，哪個成了算哪個。這里，我們再反過來看，如果你在市場上只有一個項目，那就是在梭哈賭博，風險很大。

5、今天的這期內容觀點可能過于尖銳，會有很多人來懟我——說這是短線思維，只是在做買賣，格局太低了，那我這樣跟你說吧，如果你連今天的錢都賺不到，就根本活不到明天，如果你不靠短線項目去試錯，你就根本找不到長線項目的切入點，沒有買賣在先，就沒有后面的事業，就像一個人，如果談戀愛的次數不夠，是很難找到自己適合的結婚伴侶，一句話，我今天講的都是人話，這些都是非常適合當下實際情況的做法，這些都是沒有辦法的辦法，誰不想抱一個可以做一輩子的金飯碗呢？但是時代不允許。

說實話，現在的這個經濟大環境下，對創業者、老板的速度要求特別高，如果我今天講的這些認知你接受不了，那我建議你現在不要去創業，而去上班，這樣風險最低，等大環境好些了再考慮創業。

好了，我是只說人話，不講概念，專給老板、創業者們開思維腦洞的高臻臻，腦細胞社群已經成立了 6 年時間了，我把這 6 年時間在群里回復大家的內容做成了《高臻臻營銷日記》，各行各業的案例特別的多，如果你需要，聯系我，我把這個資料免費送給你。